最近试过的膜：▫️noevir 505面膜就像505水泡出来的水膜，膜纸和前男友有些像，厚厚的，不过我挺喜欢，释液不急迫，皮肤会有充分放松的感觉。和505水一样，面膜会有似有若无的酒精味，但敏感肌也没太大问题，我用完会感觉皮肤水油正好，抗炎健康。没有假白嫩，就简单的洁净明白。▫️hbn 酵母水光面膜用过好多它们家产品结果最近才打开这个面膜，预想外的好用！和a醇系列比，这个高含量的二裂酵母和5d玻尿酸面膜会更普适，是能感觉真的补到水，而不是纯水合硬泡，隔天状态也亮亮的。▫️皮宝 舒缓滋养面膜之前跟着童童m的车入的，也好用。膜液刚好，能控制好十分钟之内揭下，舒缓镇定。尤其像我这种碰碰就能红的脸，贴片这个面膜可以快速消褪。皮宝家的东西都是干干净净，会让人不假思索放心的用。#每日面膜时间##好物安利#
#鹭卓。抄袭#你们要不要看看你们在说什么旋律普简单到是让你哥原创啊，别抄！！！人真挚，是好事，希望他真挚到底！！！烙铁，你要不要好好审视一下你说的话合不合理，，，你看你的我们又没有抢你手机抢你电视，你看节目管我们什么事？？？？我们需要的是本人道歉，节目不管我们事。。#鹭卓。抄袭#你们要不要看看你们在说什么旋律普简单到是让你哥原创啊，别抄！！！人真挚，是好事，希望他真挚到底！！！烙铁，你要不要好好审视一下你说的话合不合理，，，你看你的我们又没有抢你手机抢你电视，你看节目管我们什么事？？？？我们需要的是本人道歉，节目不管我们事。这次就打码了，下一次就不一定了哦！#尊重原创、拒绝抄袭##保护原创反对抄袭#。
【普公音】与私董会成员（创始人）对话。
A：谁能逃脱认知的差异？谁都很难避免，只要立场不同，认知就会有差异。
B：现实中就是这样，我在做企业经营过程中遇到这样的问题很多，
往往是大家立场不一样，每个人站的视角不一样，认知差异就非常大。
A：如果我们讨论一些跨部门协作的问题，
如果都站在公司全局立场上看问题，那问题就简单多了，局部问题、矛盾，无论是利益问题，还是方法、经验问题，都可以迎刃而解；
但是立场不同，那这件事就复杂了。
B：很多问题一开始并不复杂，但由于立场不同，问题变复杂了。
就像刚才你提到的跨部门问题，本来这件事我们一心一意围绕客户的问题来解决，满足客户的需求，
那么一切问题都是方法上的问题，没有什么原则问题。
如果说各自有各自的想法，比如说明面上你讲的是为客户利益，为企业整体利益考虑，
实际上是为自己的部门小九九的利益。
那这个时候大家立场就不一样了，
有的人是站在全局，站在客户，
有的人主要考虑自己的利益问题，
这个问题的处理就变得复杂了。
A：用人问题也一样，一个关键人看你怎么用，你目的是让他跟你站在一边，
你的立场是，如果跟我不站在一边，我对你的判断也不一样了，
这个时候，我如何使用你，跟另外一个人站在全局角度，站在公司整体发展角度去用你，是完全不一样的。
B：就像这次东方甄选的董宇辉“小作文”事件一样，你把这个事件当成一个故事描述出来，如果大家要坐在一块复盘，
每一个人站在不同的角色和不同的立场下，都会有不同的结论，大家认知不可能一样。
A：当老板的有老板的看法，老板有自己的立场。
当员工的有员工的看法，特别是明星员工有明星员工的看法，因为他立场不同啊。
那董宇辉的顶头上司也有立场，就会有不同的看法，
团队的其他成员如果立场不同，也有不同的看法。
B：不管是什么群体，如果大家都围绕一个关键立场，
就是站在公司整体发展角度去看董宇辉的“小作文”事件，
这个时候我们会有一个符合主流的价值观点和主流的看法，共识就很容易。
A：难点就在这里，每个人都有自己的诉求，因此会有立场，认知差异就会产生，
为什么在年底这段时间我更主张企业内部，对一些管理问题，如果想形成共识，那么就要有一个充分讨论，
大家可以一开始有不同的立场，
但是慢慢的能够通过交流，对话，甚至冲突，
最后能站在公司整体发展的立场，
这个时候问题就会变得简单了。
B：我们企业有过这样的共识过程，一开始立场鲜明，各自站在各自的角度思考问题，那么讨论问题针尖对麦芒，冲突大得很。
随着大家交流的深入，慢慢心平气和了，
认为我们各自只是站在各自的维度思考问题，这个认知的共识是永远达不成的，
其实我们各自又是真正为了公司整体利益的发展，
这个时候大家慢慢会对自己的立场做出一些反思和修正，
这个过程需要一些时间。
A：不要说用人了，就是在对一个人做某一个方面的评估，每个人立场不同，评估的结论也不同，
当然这种不同可以让我们多角度去观察一个人，
但是如果大家不能够从公司整体发展、
从全局角度去评估一个人，
往往会把一个人评估的非常不真实，
也没有前瞻性，
就是不能看到一个人符合公司发展要求的一个特质，而是面面俱到，或者是以偏概全。
B：因为不同立场所引发的冲突不少见，
如果不能够解决全局立场的问题，
那么企业在一个小的问题上会演变成大的问题，简单的问题，也会变成复杂的问题。
A：我讲一个例子，快到年底了，每个公司都会有一份工作总结或者叫工作报告，
包含了一年来的工作的回顾，
也包含下一年度的计划和发展目标、措施等等，
特别是在一年来的工作总结中，一个公司，特别是那些比较大的公司，他们都会对各个部门做出必要的总结和点评。
尤其是表扬与批评的部分，这个时候每个人的立场不同，看这份报告的视角也会不同，
就是说你认为必须要写的，
但有些立场不同的人会认为这些东西不需要写，或者不应该那样写；
有些不应该写的，也许立场不同的人认为这是应该写的，大家认知不同。
如果是站在公司全局角度考虑呢，
这些看起来有认知差异的问题，又很容易形成共识。
B：立场问题谁也很难左右，是需要时间来进行共识的。
年底了，我们都多下下功夫，让复杂的站在个体立场的问题，
能够回归到公司整体的利益上来，
这样我们一些简单的问题，就会变得更加简单，即使复杂问题，也会变得更加简单。
郑敬普 2023年12月17日7:11☕️ https://t.cn/RSP9iIU
A：谁能逃脱认知的差异？谁都很难避免，只要立场不同，认知就会有差异。
B：现实中就是这样，我在做企业经营过程中遇到这样的问题很多，
往往是大家立场不一样，每个人站的视角不一样，认知差异就非常大。
A：如果我们讨论一些跨部门协作的问题，
如果都站在公司全局立场上看问题，那问题就简单多了，局部问题、矛盾，无论是利益问题，还是方法、经验问题，都可以迎刃而解；
但是立场不同，那这件事就复杂了。
B：很多问题一开始并不复杂，但由于立场不同，问题变复杂了。
就像刚才你提到的跨部门问题，本来这件事我们一心一意围绕客户的问题来解决，满足客户的需求，
那么一切问题都是方法上的问题，没有什么原则问题。
如果说各自有各自的想法，比如说明面上你讲的是为客户利益，为企业整体利益考虑，
实际上是为自己的部门小九九的利益。
那这个时候大家立场就不一样了，
有的人是站在全局，站在客户，
有的人主要考虑自己的利益问题，
这个问题的处理就变得复杂了。
A：用人问题也一样，一个关键人看你怎么用，你目的是让他跟你站在一边，
你的立场是，如果跟我不站在一边，我对你的判断也不一样了，
这个时候，我如何使用你，跟另外一个人站在全局角度，站在公司整体发展角度去用你，是完全不一样的。
B：就像这次东方甄选的董宇辉“小作文”事件一样，你把这个事件当成一个故事描述出来，如果大家要坐在一块复盘，
每一个人站在不同的角色和不同的立场下，都会有不同的结论，大家认知不可能一样。
A：当老板的有老板的看法，老板有自己的立场。
当员工的有员工的看法，特别是明星员工有明星员工的看法，因为他立场不同啊。
那董宇辉的顶头上司也有立场，就会有不同的看法，
团队的其他成员如果立场不同，也有不同的看法。
B：不管是什么群体，如果大家都围绕一个关键立场，
就是站在公司整体发展角度去看董宇辉的“小作文”事件，
这个时候我们会有一个符合主流的价值观点和主流的看法，共识就很容易。
A：难点就在这里，每个人都有自己的诉求，因此会有立场，认知差异就会产生，
为什么在年底这段时间我更主张企业内部，对一些管理问题，如果想形成共识，那么就要有一个充分讨论，
大家可以一开始有不同的立场，
但是慢慢的能够通过交流，对话，甚至冲突，
最后能站在公司整体发展的立场，
这个时候问题就会变得简单了。
B：我们企业有过这样的共识过程，一开始立场鲜明，各自站在各自的角度思考问题，那么讨论问题针尖对麦芒，冲突大得很。
随着大家交流的深入，慢慢心平气和了，
认为我们各自只是站在各自的维度思考问题，这个认知的共识是永远达不成的，
其实我们各自又是真正为了公司整体利益的发展，
这个时候大家慢慢会对自己的立场做出一些反思和修正，
这个过程需要一些时间。
A：不要说用人了，就是在对一个人做某一个方面的评估，每个人立场不同，评估的结论也不同，
当然这种不同可以让我们多角度去观察一个人，
但是如果大家不能够从公司整体发展、
从全局角度去评估一个人，
往往会把一个人评估的非常不真实，
也没有前瞻性，
就是不能看到一个人符合公司发展要求的一个特质，而是面面俱到，或者是以偏概全。
B：因为不同立场所引发的冲突不少见，
如果不能够解决全局立场的问题，
那么企业在一个小的问题上会演变成大的问题，简单的问题，也会变成复杂的问题。
A：我讲一个例子，快到年底了，每个公司都会有一份工作总结或者叫工作报告，
包含了一年来的工作的回顾，
也包含下一年度的计划和发展目标、措施等等，
特别是在一年来的工作总结中，一个公司，特别是那些比较大的公司，他们都会对各个部门做出必要的总结和点评。
尤其是表扬与批评的部分，这个时候每个人的立场不同，看这份报告的视角也会不同，
就是说你认为必须要写的，
但有些立场不同的人会认为这些东西不需要写，或者不应该那样写；
有些不应该写的，也许立场不同的人认为这是应该写的，大家认知不同。
如果是站在公司全局角度考虑呢，
这些看起来有认知差异的问题，又很容易形成共识。
B：立场问题谁也很难左右，是需要时间来进行共识的。
年底了，我们都多下下功夫，让复杂的站在个体立场的问题，
能够回归到公司整体的利益上来，
这样我们一些简单的问题，就会变得更加简单，即使复杂问题，也会变得更加简单。
郑敬普 2023年12月17日7:11☕️ https://t.cn/RSP9iIU
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