打出毕业论文的那间文印店凭空消失，藏在城中村里的美味肠粉店、大碗绵绵冰也都变成了连锁奶茶铺，新天地再无3块钱的鸡丝凉面，连麦当劳都换了新格局。
我觉得很困惑，也不过就十年的时间，当年觉得崭新的体育馆，怎就显出了破败；那时一到周末就人头攒动的个体小店铺，怎就消失得如此彻底。好像廉价的线下生活已经全无必要。
我已经几乎不认识贝岗村大街上的任何一个人或任何一家店铺，当我看到「煲珠公」这种带着广普的谐音梗而笑出声的时候，那种对幽默的感知也似乎有些疏离与孤独。
但大学城又始终像是一个时间流动得更缓慢的地方，我总能在一种依然熟悉的布局依然亲切的氛围中找到那条回到过去的道路。好像至二路口就是世界某个尽头的入口。好像官洲隧道就是重启成年的一种咒语。
我以前总是不爱回来，总是南校消磨出差的间隙，但这次很难说是因为住在琶洲实在太近，还是到了这个年纪，反而因为它从不过分精致而让我自在舒适。
我觉得很困惑，也不过就十年的时间，当年觉得崭新的体育馆，怎就显出了破败；那时一到周末就人头攒动的个体小店铺，怎就消失得如此彻底。好像廉价的线下生活已经全无必要。
我已经几乎不认识贝岗村大街上的任何一个人或任何一家店铺，当我看到「煲珠公」这种带着广普的谐音梗而笑出声的时候，那种对幽默的感知也似乎有些疏离与孤独。
但大学城又始终像是一个时间流动得更缓慢的地方，我总能在一种依然熟悉的布局依然亲切的氛围中找到那条回到过去的道路。好像至二路口就是世界某个尽头的入口。好像官洲隧道就是重启成年的一种咒语。
我以前总是不爱回来，总是南校消磨出差的间隙，但这次很难说是因为住在琶洲实在太近，还是到了这个年纪，反而因为它从不过分精致而让我自在舒适。
新冠之后的世界，不可能随随便便成为新冠“之后”的世界。它的影响还是会延续一段时间的。去年我们就说，不可能直接“回到过去”。后新冠时代是一个新的情况，我们需要新的对策。有时候我们总幻想一切照旧，如果没有完全照旧，就是开放不彻底，或应对没做好。其实未必，因为新冠对人的身体和办事方法就应该有影响。
比如说，这学期从十月份开始，有些地区的中小学生出勤率就开始有问题。的确，我们小时候也经常病（不过支原体爆发没那么厉害；或者是没有人关注），但那时候是没有条件很好地补救的。现在则不然，现在有网络了。再加上某些天气状况，或者规避新冠新变种以及其他病原体的传播，是否应该考虑实际上没必要太强调在线或线下上课的一致性了？
我的意思是，或许可以长期贯彻线上线下相结合的就学和工作方式。家里有条件线上的，可以酌情线上，除非学校有特别重要的集体活动。要不然你停课也一刀切，不停课也一刀切，最关键的是，现在的线上有一些时候搞得完全是走过场，效果很差，连看孩子的效果都没有。长此以往，完全变成逼大家彻底home school了，没必要，完全没必要。
（孩子一定能上得了线上课，特别是二年级以上的。只看老师认不认真，家长配不配合。）
搞好严肃的线上上课，然后不做强制线上或线下的要求（毕竟也有没有老人看孩子的家庭），以效果和实际为导向，可能更好。别回来一点小事咔嚓就停课，然后另一方面病原体还在传播呢，又慌忙复课。能去的去，去的戴口罩；不能去的拉倒，就完了。特别是没有课外小组、体育训练任务的，没必要天天见面。说实话，这后半学期又能全勤几天呢？
大部分案头工作也可以这样。有一些公司的老板非要看见员工打卡，其实也是一种缺乏自信的体现。
现在说实话，很多事情线下办，完全就是个仪式感，或者有一种“去年没办成我为了彰显一切正常我就非要办”的心态。我上周就参与过跟我其实没有直接关系的活动（名义上有，但在实际上受政策和学科现实的影响，在可预见的未来除非换地方否则不可能），因为记考勤不得不去。话说回来，什么时候那事儿真跟我有关系了，那天学到的信息，百分之九十没有用，有用的部分，百分之九十我也忘了。真想学东西，还是在实践中学比较合理。
（举个例子，在任何单位的财务报销工作，给你培训三天，也不如上手几次报销业务有用。更何况你这边经费还没申请到呢，在这儿学如何花式报销就有点没必要了。）
而且这为什么要线下办？难道是因为怕没学龄孩子、本来能躲过各种病原体的人这个冬天过得太寂寞、太健康，所以让大家尽量互相传播一下？
其实我懂。每个公司或单位的不同部门都需要：一、时不时出来证明自己是必须存在的；二、在年底花经费，要不然明年不给那么多了。
我感觉，第一条，满可以通过做好实际工作来体现；第二条，真举办也无所谓，线上线下结合即可。线下来的人可以给额外奖励嘛，比如管饭、给优盘，或线上的人必须写一篇不少于多少字的感想（其实在疫情期间的类似活动就是这么办的，我觉得就很好啊）。
其实这些活动有没有用不重要，重要的是，为什么我们一定要把过去两三年（甚至只是过去一年）的经验完全扔掉，好像犯了什么忌讳一样？
把人与人必须见面的事情留在社交上，留在亲朋好友的聚会上，留给不得不需要见面的制造业。
病毒是坏的，但人的对策很多是好的啊。说一句看似不切实际的话：很多课程或许真的一年见四次面足矣，阶段性总结一下，平时线上。有些课，大家只是换个地方玩手机而已，集中在教室里玩手机也是玩，在宿舍网上玩也是玩；如果规模小、提问强度大，人家在线上也得打起精神来。
比如说，这学期从十月份开始，有些地区的中小学生出勤率就开始有问题。的确，我们小时候也经常病（不过支原体爆发没那么厉害；或者是没有人关注），但那时候是没有条件很好地补救的。现在则不然，现在有网络了。再加上某些天气状况，或者规避新冠新变种以及其他病原体的传播，是否应该考虑实际上没必要太强调在线或线下上课的一致性了？
我的意思是，或许可以长期贯彻线上线下相结合的就学和工作方式。家里有条件线上的，可以酌情线上，除非学校有特别重要的集体活动。要不然你停课也一刀切，不停课也一刀切，最关键的是，现在的线上有一些时候搞得完全是走过场，效果很差，连看孩子的效果都没有。长此以往，完全变成逼大家彻底home school了，没必要，完全没必要。
（孩子一定能上得了线上课，特别是二年级以上的。只看老师认不认真，家长配不配合。）
搞好严肃的线上上课，然后不做强制线上或线下的要求（毕竟也有没有老人看孩子的家庭），以效果和实际为导向，可能更好。别回来一点小事咔嚓就停课，然后另一方面病原体还在传播呢，又慌忙复课。能去的去，去的戴口罩；不能去的拉倒，就完了。特别是没有课外小组、体育训练任务的，没必要天天见面。说实话，这后半学期又能全勤几天呢？
大部分案头工作也可以这样。有一些公司的老板非要看见员工打卡，其实也是一种缺乏自信的体现。
现在说实话，很多事情线下办，完全就是个仪式感，或者有一种“去年没办成我为了彰显一切正常我就非要办”的心态。我上周就参与过跟我其实没有直接关系的活动（名义上有，但在实际上受政策和学科现实的影响，在可预见的未来除非换地方否则不可能），因为记考勤不得不去。话说回来，什么时候那事儿真跟我有关系了，那天学到的信息，百分之九十没有用，有用的部分，百分之九十我也忘了。真想学东西，还是在实践中学比较合理。
（举个例子，在任何单位的财务报销工作，给你培训三天，也不如上手几次报销业务有用。更何况你这边经费还没申请到呢，在这儿学如何花式报销就有点没必要了。）
而且这为什么要线下办？难道是因为怕没学龄孩子、本来能躲过各种病原体的人这个冬天过得太寂寞、太健康，所以让大家尽量互相传播一下？
其实我懂。每个公司或单位的不同部门都需要：一、时不时出来证明自己是必须存在的；二、在年底花经费，要不然明年不给那么多了。
我感觉，第一条，满可以通过做好实际工作来体现；第二条，真举办也无所谓，线上线下结合即可。线下来的人可以给额外奖励嘛，比如管饭、给优盘，或线上的人必须写一篇不少于多少字的感想（其实在疫情期间的类似活动就是这么办的，我觉得就很好啊）。
其实这些活动有没有用不重要，重要的是，为什么我们一定要把过去两三年（甚至只是过去一年）的经验完全扔掉，好像犯了什么忌讳一样？
把人与人必须见面的事情留在社交上，留在亲朋好友的聚会上，留给不得不需要见面的制造业。
病毒是坏的，但人的对策很多是好的啊。说一句看似不切实际的话：很多课程或许真的一年见四次面足矣，阶段性总结一下，平时线上。有些课，大家只是换个地方玩手机而已，集中在教室里玩手机也是玩，在宿舍网上玩也是玩；如果规模小、提问强度大，人家在线上也得打起精神来。
#投资#【#卡塔尔200[困]多万人将接待百万世界杯球迷#，安保靠外援】再过一个月的时间，2022年国际足协世界杯将如期在卡塔尔举办。对于已经有着92年历史的世界杯来说，也十分新鲜，这是世界杯第一次在中东国家举办，[亲亲]也是第一次在北半球冬季比赛。
正是有如此之多的与众不同，让卡塔尔世界杯的争议持续了12年之久，从2010年获得主办权的合规性，到场馆建设过程中的劳工保护，再到具体的接待能力，都是公众和球迷争执的话题，也让此次赛事成为有史以来最具争议的世界杯。
卡塔尔则倾全国之力来准备这场赛事，卡塔尔政府表示，为了筹备这场规模庞大的赛事，自2010年获得举办权以来，已经在基础设施项目上投资了超3000亿美元（约合2.17万亿元人民币）。不仅如此，卡塔尔“一不做，二不休”，在10月17日，卡塔尔还获得了2023年亚洲杯的主办权。
上海外国语大学中东研究所研究员钮松向第一财经记者表示，当前以卡塔尔和沙特为代表的海湾国家，积极参与举办大型国际体育赛事。除了期望通过办赛获得巨额经济收益以外，它们还着眼于通过体育外交的方式不断提升国家软实力，以展示其国家转型发展的新形象。#财经#
正是有如此之多的与众不同，让卡塔尔世界杯的争议持续了12年之久，从2010年获得主办权的合规性，到场馆建设过程中的劳工保护，再到具体的接待能力，都是公众和球迷争执的话题，也让此次赛事成为有史以来最具争议的世界杯。
卡塔尔则倾全国之力来准备这场赛事，卡塔尔政府表示，为了筹备这场规模庞大的赛事，自2010年获得举办权以来，已经在基础设施项目上投资了超3000亿美元（约合2.17万亿元人民币）。不仅如此，卡塔尔“一不做，二不休”，在10月17日，卡塔尔还获得了2023年亚洲杯的主办权。
上海外国语大学中东研究所研究员钮松向第一财经记者表示，当前以卡塔尔和沙特为代表的海湾国家，积极参与举办大型国际体育赛事。除了期望通过办赛获得巨额经济收益以外，它们还着眼于通过体育外交的方式不断提升国家软实力，以展示其国家转型发展的新形象。#财经#
✋热门推荐