#淄博市图书馆[超话]##七十周年馆庆# 【馆庆70周年系列活动】“书香情缘”优秀征文二十：用心参与助力成长
岁月不居，时节如流。淄博市图书馆始自1953年11月22日正式建成开放，即将走过70年的发展历程。为增进图书馆与读者之间的交流，纪念70年来淄博市图书馆与广大读者相遇、相伴，共同成长的历程，彰显图书馆在书香传承、服务社会方面的功能和作用，特举办“书香情缘——我与淄博市图书馆的故事”有奖征文活动。现将参赛作品择优展示，感谢读者朋友们的大力支持！
用心参与助力成长
段虹汝
一场美丽的邂逅有幸让我结识了一群志同道合的朋友，而最值得感谢的就是市图给予的平台和机会，一路走来，更是亲自见证了每一位年轻老师的成长旅程。
在相同的地点、固定的时间都会有不同的人身穿志愿服来到图书馆演绎不同角色的故事，夸张的语言、丰富的表情、精美的道具、用心的礼物，把最纯真的感情融入到和现场小朋友的互动中，小朋友的眼神由懵懂转变为喜欢、高兴、惊喜、赞叹，现场家长自发地响起掌声，赢得的肯定和认可就是对志愿者们前期准备工作最大的鼓励，也是对志愿者的一种激励。
初相遇，予机会。2020年9月，是我与图书馆的第一次结缘。因为疫情的原因，绘本故事将采用录制视频，剪辑音频的方式在微信公众号与小朋友们见面，在此之前我完全没有这方面的经验，但这没有削弱我的积极性，相反更提高了我的“战斗力”。为了让视频的画面更加清晰流畅，我反复搜集资源，找到还原度更高的彩页故事，然后一页一页地将故事拼成视频；录制音频时通过声音的高低起伏衬托故事的进展过程，一遍遍的录制，再找有经验的老师听并提出意见，经过一次次的修改才得以最终定稿，而通过这次活动我也明白故事内容的提炼和框架要做到心中有数，任何看似完美的结果必将经过常人看不到的磨练，也正是这一次的图书馆线上阅读活动，我接触到了“剪映”软件，对里边的各个功能进行了详细理解，这也是我第一次独立搜集材料、剪辑视频的开端，让我很多“第一次”在这里诞生，更重要的是让我敢于相信自己可以做得到，给予了我敢于尝试的信心。
共进步，促成长。时光悄然流逝得总是那么快，在这两年多的时间里，而带给我最深切的感受是我的心态成熟了，我可以逐渐克服自己内心的恐惧了。记得第一次参加线下的志愿活动时，为了在本期呈现出更好的状态，我会提前一周到达活动地点，观察其他志愿者的活动状态，回来后及时调整自己的活动方案，从最初的背稿到现在张口就来的自我介绍，从镜头前的腼腆害羞到现在的自信从容，从参加活动的不知所措到现在的落落大方，我想，这就是实践的意义，也是“彩虹故事会”对老师们的信任，更是市图书馆平台给予的机会。
新机遇，迎挑战。图书馆不光组织了阅读活动，还新增加了“环保小卫士”等其他一系列活动，各项活动更是进行地如火如荼。“环保小卫士”活动旨在充分利用生活中的废旧材料，经过改造、装饰，一件创意的美术作品就诞生啦！在今年的六月初，我和同伴一起参加制作了“小夜灯”的活动，用家里的空余的洗手液瓶制作好看的小夜灯，通过现场活动的组织，我更加明白了仅靠专业的教学知识是远远不够的，还要有随机应变的能力，最重要的是读懂孩子的心灵，走进孩子的内心深处。
“小夜灯”的前期过程非常顺利，在最后一步安装灯线的过程中出现了一段小插曲。有一个小女孩想用彩色的灯线她觉得会更亮，对于临近结束时间的活动来说，这一问题无疑是雪上加霜，但是孩子的世界就是丰富多彩的，每个人的世界是不一样的，我们要学会尊重彼此，于是我们迅速调整方法，用“抽盲盒”的方式，选中哪一根灯线就是哪一根，成功帮助她选上了自己喜欢的灯线，而这也为我积累了经验，任何事情都不会是完全按照计划好的轨迹发生，而是允许意外发生并为之心平气和地解决。
理论离不开实践，而我与图书馆的情谊依然在延续，参加图书馆的每一个活动都是对年轻老师的一种历练，而这种历练必须经历过才会懂得更加珍惜，更加感谢，现在的我不再是胆小怯生，而是敢于自信满满地迎接挑战地年轻人！人生旅途，总有风雨相伴，总有崎岖不平，总有涟漪层层，总有枝蔓丛生，静静面对一切，相信风雨过后，总会有美丽的彩虹，悄然而歌。
岁月不居，时节如流。淄博市图书馆始自1953年11月22日正式建成开放，即将走过70年的发展历程。为增进图书馆与读者之间的交流，纪念70年来淄博市图书馆与广大读者相遇、相伴，共同成长的历程，彰显图书馆在书香传承、服务社会方面的功能和作用，特举办“书香情缘——我与淄博市图书馆的故事”有奖征文活动。现将参赛作品择优展示，感谢读者朋友们的大力支持！
用心参与助力成长
段虹汝
一场美丽的邂逅有幸让我结识了一群志同道合的朋友，而最值得感谢的就是市图给予的平台和机会，一路走来，更是亲自见证了每一位年轻老师的成长旅程。
在相同的地点、固定的时间都会有不同的人身穿志愿服来到图书馆演绎不同角色的故事，夸张的语言、丰富的表情、精美的道具、用心的礼物，把最纯真的感情融入到和现场小朋友的互动中，小朋友的眼神由懵懂转变为喜欢、高兴、惊喜、赞叹，现场家长自发地响起掌声，赢得的肯定和认可就是对志愿者们前期准备工作最大的鼓励，也是对志愿者的一种激励。
初相遇，予机会。2020年9月，是我与图书馆的第一次结缘。因为疫情的原因，绘本故事将采用录制视频，剪辑音频的方式在微信公众号与小朋友们见面，在此之前我完全没有这方面的经验，但这没有削弱我的积极性，相反更提高了我的“战斗力”。为了让视频的画面更加清晰流畅，我反复搜集资源，找到还原度更高的彩页故事，然后一页一页地将故事拼成视频；录制音频时通过声音的高低起伏衬托故事的进展过程，一遍遍的录制，再找有经验的老师听并提出意见，经过一次次的修改才得以最终定稿，而通过这次活动我也明白故事内容的提炼和框架要做到心中有数，任何看似完美的结果必将经过常人看不到的磨练，也正是这一次的图书馆线上阅读活动，我接触到了“剪映”软件，对里边的各个功能进行了详细理解，这也是我第一次独立搜集材料、剪辑视频的开端，让我很多“第一次”在这里诞生，更重要的是让我敢于相信自己可以做得到，给予了我敢于尝试的信心。
共进步，促成长。时光悄然流逝得总是那么快，在这两年多的时间里，而带给我最深切的感受是我的心态成熟了，我可以逐渐克服自己内心的恐惧了。记得第一次参加线下的志愿活动时，为了在本期呈现出更好的状态，我会提前一周到达活动地点，观察其他志愿者的活动状态，回来后及时调整自己的活动方案，从最初的背稿到现在张口就来的自我介绍，从镜头前的腼腆害羞到现在的自信从容，从参加活动的不知所措到现在的落落大方，我想，这就是实践的意义，也是“彩虹故事会”对老师们的信任，更是市图书馆平台给予的机会。
新机遇，迎挑战。图书馆不光组织了阅读活动，还新增加了“环保小卫士”等其他一系列活动，各项活动更是进行地如火如荼。“环保小卫士”活动旨在充分利用生活中的废旧材料，经过改造、装饰，一件创意的美术作品就诞生啦！在今年的六月初，我和同伴一起参加制作了“小夜灯”的活动，用家里的空余的洗手液瓶制作好看的小夜灯，通过现场活动的组织，我更加明白了仅靠专业的教学知识是远远不够的，还要有随机应变的能力，最重要的是读懂孩子的心灵，走进孩子的内心深处。
“小夜灯”的前期过程非常顺利，在最后一步安装灯线的过程中出现了一段小插曲。有一个小女孩想用彩色的灯线她觉得会更亮，对于临近结束时间的活动来说，这一问题无疑是雪上加霜，但是孩子的世界就是丰富多彩的，每个人的世界是不一样的，我们要学会尊重彼此，于是我们迅速调整方法，用“抽盲盒”的方式，选中哪一根灯线就是哪一根，成功帮助她选上了自己喜欢的灯线，而这也为我积累了经验，任何事情都不会是完全按照计划好的轨迹发生，而是允许意外发生并为之心平气和地解决。
理论离不开实践，而我与图书馆的情谊依然在延续，参加图书馆的每一个活动都是对年轻老师的一种历练，而这种历练必须经历过才会懂得更加珍惜，更加感谢，现在的我不再是胆小怯生，而是敢于自信满满地迎接挑战地年轻人！人生旅途，总有风雨相伴，总有崎岖不平，总有涟漪层层，总有枝蔓丛生，静静面对一切，相信风雨过后，总会有美丽的彩虹，悄然而歌。
【中国互联网走到三岔路口】
“如果我是张一鸣，我会更加激进地全球化。”早在2016年，拼多多创始人黄铮，便对抖音集团创始人张一鸣，提出了这样的建议。
很明显，黄铮的建议，张一鸣听进去了。如今，拼多多旗下的Temu，抖音海外版TikTok，成为中国互联网最成功的出海案例，为公司打开了新的增长空间。
暂时未能成功出海的美团、京东、快手，只能坚守本土市场，通过提升服务深度，同时削减开支，放弃对大的无限追求，转而深挖业务价值和利润空间。
另外的一些，规模增长和业务深度都难以突破的，只能切换赛道，以传统业务来哺育第二曲线，它们的代表是百度和小米。
出海，深化，换道，中国的头部互联网公司们，走到了三岔路口。当下的战略抉择，决定了未来的一个时期，它们可能达到的业务高度。
在这个过程中，中国互联网新的三巨头，DAT（腾讯，阿里巴巴，抖音）正式成型。
01. 出海
2023年，中国互联网公司在二级市场的表现整体疲软、略显平淡，为数不多的看点就是，同为电商巨头的拼多多和京东，一个向上，一个向下。
今年以来，京东集团股价从年初256.17港元/股的高点，一路下跌至10月底最低点93.35港元。近期虽有所回调，依然蒸发了56%，最新市值3542亿港元。
美股上市的拼多多，却走出了完全不同的节奏。特别是最近半年，股价近乎翻倍，最新市值1560亿美元左右，相当于3个多京东。
二级市场的表现，代表了市场对这两家公司不同战略抉择的态度。
2015年创立的拼多多，用“砍一刀”席卷江湖，短短几年便跻身互联网头部公司，更一跃成为中国电商三巨头中用户量最大的一家。
登顶过程中，拼多多就有了出海大计。早在2016年，拼多多创始人黄铮便在央视二套的《对话》节目中表示：如果我是张一鸣，我会更加激进地全球化；因为我们这一代互联网创业者，跟上一代相比，有更大的全球化视野，更早接受国际资讯，全球化的机会也更大；当你布局全球，而且反过来用全球的资源集中回来打中国市场的时候，可能也会变得更从容一些。
去年9月，拼多多海外跨境电商平台Temu在欧美市场上线，并陆续将业务拓展至全球100多个国家，成为全球最炙手可热的电商平台之一，2024年目标GMV为300亿美元。
Temu让拼多多重新走入增长轨道。2023年Q2，公司收入522.8亿元，同比增长66.3%，净利润131.081亿元，同比增长47.3%。
与拼多多创始人隐退后公司平稳过渡不同，京东集团近年来经历了高层人事的大动荡。
被视为“刘强东接班人”的徐雷，在担任京东集团CEO一年后，突然“退休”，CFO许冉接任。前几天，集团核心业务京东零售CEO辛利军去职，许冉兼任。
今年以来，京东集团相当“水逆”。分拆上市的京东产发和京东工业，4月底向港交所递交招股书后，杳无音信；公司虽然进入了盈利周期，但毫无增长可言，今年三季度收入同比仅微增1.7%。
京东陷入增长瓶颈的原因很多，其中最重要的，是没有像拼多多和阿里巴巴一样，找到出海这第二条增长曲线。
中国1994年接入互联网，30年来，网民规模已高达10.79亿人，这是中国互联网产业发展壮大的基础。
如今，存量时代的中国互联网市场，正式进入下半场。只有出海，才能重新找到新的增长空间。拼多多、腾讯、阿里巴巴、网易、抖音，都是中国互联网产业全球化的受益者。
02. 深耕
一家公司的发展，固然要靠企业奋斗，但更要考虑时代进程。对于中国互联网巨头们而言，同样如此。
大家都知道，成功拓展海外市场对中国的互联网公司们意味着什么。中国互联网公司也可以充分自信，一旦走出去，成熟的模式和强大的运营能力，可以对海外市场形成降维打击。
但还是有很多公司未能勇敢迈出这一步。有些是受制于自己的核心商业模式，出海阻力太大；有些是因为转身太慢，错过了最佳的窗口期。
美团属于前者。其核心业务外卖，在中国市场无人可比，但拓展海外市场时，却只能硬扛成本高、渗透率低以及本土企业夹击等重重挑战。
近期，市场传言称美团正试图收购Foodpanda在东南亚的外卖业务，通过资本手段曲线出海。
快手明显是因为后者。其实，早在2017年，快手的海外应用就陆续上线，与抖音出海的时间差不多。可在经历多款产品的全球广撒网之后，快手海外业务浅尝辄止。
直到近两年，快手国内业务遭遇抖音和视频号的挤压，陷入增长瓶颈。无奈之下，公司大举进攻海外市场，将资源全部砸向Kwai。
不过，抖音海外版TikTok已经走红，快手想要完成复制，并非全无可能，只是难度太大。于是，快手在海外市场尚未稳固的背景下，开始大幅削减投入。两年前年支出上百亿元，今年前三季度已不到40亿元。公司将更多资源，投入到一些关系公司核心业务的基础设施上，比如在乌兰察布的数据中心。
京东，其实两种原因都有。过去，京东联合京东物流等业务线，组成了非常豪华的电商服务体系，走出舒适圈的动力相对较弱。等到Temu、SHEIN等，已在海外闯出一番天地，再入局就已晚了几步。
目前，京东物流作为京东全球化的主要抓手，仍在跟着这一轮快递业出海的浪潮，推进其跨境业务。
它们或许曾经努力地游向对岸，或许还来不及站稳便被一个浪头打回，便不再执念于此，回到自己的核心圈，谋求更深入的本地市场发展。
京东集团，对内越来越强调服务业务对零售业务的替代。在业务层面，京东借助自己庞大的服务体系，深入各大场景，除了前段时间闹得沸沸扬扬的京东养车，现在连保洁、洗鞋也开展了起来。
美团，开启全面的零售化，用美团优选、美团买菜、美团闪购等业务来提升自己外卖配送系统的运行效率。
快手，一方面以短剧等形式来丰富平台的内容构成，另一方面，以广告、直播和电商三大业务来实现流量变现。
既然增长不能无限大，那就追求业绩足够好。所以，2023年，几乎所有主流互联网公司，都实现了相当丰厚的盈利。
当然，在它们身后，还有一些相对强势的细分市场王者，比如旅游市场的携程，票务市场的猫眼娱乐等，都在追求对本地市场的深耕。
03. 换道
中国14亿人口，也是全球最大的互联网市场，只要能够满足好这个市场日新月异的需求，也能够获得相当可观的收益。
市场对互联网公司的评价，正在逐渐从规模导向，转向价值导向。规模不再是唯一的评价指标，也应该加入业绩、盈利能力、稳定性等考量标准。
但是，也有一些互联网公司，在取得所在领域的相对优势地位后，不仅难以持续增长，本身的业务价值，也很难有进一步提升。
比如说百度，搜索之王，上一个互联网时代的绝对霸主。在从PC时代转向移动互联网的过程中，并未培育起足够庞大的生态系统，从BAT中掉队。
这并不妨碍，坐拥超级应用百度APP和爱奇艺的百度集团，拥有相当好的盈利水平，现金储备更是高达2000亿元。
但是，其成熟业务的规模增长和深化的空间不大：智能手机中百度APP几乎成为标配，增长空间较小；爱奇艺的内容战略，效率阈值有限；核心业务受制于竞争与环境，出海空间并不大。
作为互联网手机品牌中的佼佼者，小米的海外业务其实相当出色，2023年三季度在欧洲的智能手机市占率23.3%，拉美18.3%，中东17.7%，非洲10.7%；在全球55个国家和地区的智能手机出货量排名前三，在65个国家和地区的智能手机出货量排名前五。
当消费电子行业进入逆周期，形势比人强。小米手机也不可避免地陷入增长瓶颈，随着华为重新出发，必然对其高端化战略形成冲击。同时，小米这些年拓展的生态业务，IoT与生活消费产品板块规模下降，互联网业务也难以救主。
于是，经历几年阵痛期的小米，果断选择将智能电动汽车作为第二曲线，再度AllIn。雷军表示，“这是我人生中最后一次重大的创业项目，我将亲自带队，相信总有一天小米汽车会成功。我愿赌上人生所有声誉，为小米汽车而战。”
最近两年多，小米为智能电动汽车投入达到百亿元级别。最近，小米汽车SU7正式亮相，引发市场强烈关注。
百度也将智能汽车作为第二曲线的表现形式，其与吉利合作的极越01自称为“汽车机器人”。不过，百度的内核是智能驾驶系统。我们试乘过百度的萝卜快跑，相当令人惊叹。
ChatGPT引发科技界的震撼后，百度全力投入AI，目前文心及文心一言已经经历了数次迭代。以信息处理的技术积累来看，百度应该是国内最值得期待的AI厂商之一。
小米汽车以及百度的自动驾驶和大模型如果能够成功，不仅它们能以第二曲线重获增长动力，也预示着，互联网公司的换道超车模式成为现实。
04. 王者
原本，没有谁可以既要又要还要。然而，在“钞能力”面前，这都不是事儿。
哪怕是一线的互联网公司，在出海、深化和换道上，基本都只能选择一个主攻方向，投入所有的资源。但是，腾讯和阿里巴巴，一直在用实际行动表示，我都要。
腾讯，早年通过游戏变现流量获取了巨大的收益。其后，收购了大量海内外资产，多为游戏公司。以自己的流量+资本进行扶持，培育成变现抓手，形成完整的生态系统。
这几年，腾讯核心的游戏板块，由海外业务撑起了主要的增长。另外，在国内市场推进微信特别是视频号的商业化。除此之外，马化腾颇为看中的金融科技及企业服务板块，已经成长为公司的重要增长引擎，收入稳步提升、占比不断提高。
阿里巴巴与之类似，不过，资本运作的重心放在了零售业务上。通过自建和收购，阿里在海外市场集齐了Lazada、速卖通、Trendyol、Daraz、Miravia和Alibaba.com六大金刚。
上半年，阿里巴巴进行组织结构调整，这六大业务组成阿里国际数字商业集团，由阿里合伙人蒋凡挂帅。阿里巴巴在财报中表示，国际数字商业集团正在为独立融资做准备。
今年，阿里巴巴旗下的国内电商业务淘天集团，进入低增长阶段。国际业务，成为公司最重要的增长点。2023年Q3，在所有主要零售平台的强健表现带动下，阿里国际数字商业集团整体订单同比增长约28%，收入同比提升53%。
现在的阿里巴巴，以国内电商业务为基本盘，以国际数字商业集团为增长点，让菜鸟来配合全球电商业务提升服务水平。同时在云智能领域长远布局——虽然阿里云动不动就出纰漏，也丝毫不影响其在云市场的领导地位。
腾讯和阿里巴巴，是上一个互联网黄金时代遗留下来的Old Money。现在，市场上的New Money抖音集团，也开始露头了。
张一鸣早期以今日头条为核心，通过流量池模式将字节跳动打造为超级APP工厂。终于孵化出了，短视频的扛把子抖音。如今，整个公司也更名为抖音集团。
抖音2022年月活近8亿，TikTok月活超10亿，再加上今日头条、西瓜视频和剪映，还有几个人不是抖音集团的用户？
一个抖音，相当于好几个快手。TikTok，又相当于好几个抖音。
公开信息显示，抖音集团今年上半年的营收和增长，都超过了腾讯，达到了Facebook母公司Meta同期的近九成，大有赶超之势。它已经成长为世界上赚钱能力最强的几家公司之一。
最近，市场上已经有人在调侃，如果抖音集团顺利上市，张一鸣很有可能代表中国人角逐世界首富的身份。https://t.cn/A6Wg6ySe
“如果我是张一鸣，我会更加激进地全球化。”早在2016年，拼多多创始人黄铮，便对抖音集团创始人张一鸣，提出了这样的建议。
很明显，黄铮的建议，张一鸣听进去了。如今，拼多多旗下的Temu，抖音海外版TikTok，成为中国互联网最成功的出海案例，为公司打开了新的增长空间。
暂时未能成功出海的美团、京东、快手，只能坚守本土市场，通过提升服务深度，同时削减开支，放弃对大的无限追求，转而深挖业务价值和利润空间。
另外的一些，规模增长和业务深度都难以突破的，只能切换赛道，以传统业务来哺育第二曲线，它们的代表是百度和小米。
出海，深化，换道，中国的头部互联网公司们，走到了三岔路口。当下的战略抉择，决定了未来的一个时期，它们可能达到的业务高度。
在这个过程中，中国互联网新的三巨头，DAT（腾讯，阿里巴巴，抖音）正式成型。
01. 出海
2023年，中国互联网公司在二级市场的表现整体疲软、略显平淡，为数不多的看点就是，同为电商巨头的拼多多和京东，一个向上，一个向下。
今年以来，京东集团股价从年初256.17港元/股的高点，一路下跌至10月底最低点93.35港元。近期虽有所回调，依然蒸发了56%，最新市值3542亿港元。
美股上市的拼多多，却走出了完全不同的节奏。特别是最近半年，股价近乎翻倍，最新市值1560亿美元左右，相当于3个多京东。
二级市场的表现，代表了市场对这两家公司不同战略抉择的态度。
2015年创立的拼多多，用“砍一刀”席卷江湖，短短几年便跻身互联网头部公司，更一跃成为中国电商三巨头中用户量最大的一家。
登顶过程中，拼多多就有了出海大计。早在2016年，拼多多创始人黄铮便在央视二套的《对话》节目中表示：如果我是张一鸣，我会更加激进地全球化；因为我们这一代互联网创业者，跟上一代相比，有更大的全球化视野，更早接受国际资讯，全球化的机会也更大；当你布局全球，而且反过来用全球的资源集中回来打中国市场的时候，可能也会变得更从容一些。
去年9月，拼多多海外跨境电商平台Temu在欧美市场上线，并陆续将业务拓展至全球100多个国家，成为全球最炙手可热的电商平台之一，2024年目标GMV为300亿美元。
Temu让拼多多重新走入增长轨道。2023年Q2，公司收入522.8亿元，同比增长66.3%，净利润131.081亿元，同比增长47.3%。
与拼多多创始人隐退后公司平稳过渡不同，京东集团近年来经历了高层人事的大动荡。
被视为“刘强东接班人”的徐雷，在担任京东集团CEO一年后，突然“退休”，CFO许冉接任。前几天，集团核心业务京东零售CEO辛利军去职，许冉兼任。
今年以来，京东集团相当“水逆”。分拆上市的京东产发和京东工业，4月底向港交所递交招股书后，杳无音信；公司虽然进入了盈利周期，但毫无增长可言，今年三季度收入同比仅微增1.7%。
京东陷入增长瓶颈的原因很多，其中最重要的，是没有像拼多多和阿里巴巴一样，找到出海这第二条增长曲线。
中国1994年接入互联网，30年来，网民规模已高达10.79亿人，这是中国互联网产业发展壮大的基础。
如今，存量时代的中国互联网市场，正式进入下半场。只有出海，才能重新找到新的增长空间。拼多多、腾讯、阿里巴巴、网易、抖音，都是中国互联网产业全球化的受益者。
02. 深耕
一家公司的发展，固然要靠企业奋斗，但更要考虑时代进程。对于中国互联网巨头们而言，同样如此。
大家都知道，成功拓展海外市场对中国的互联网公司们意味着什么。中国互联网公司也可以充分自信，一旦走出去，成熟的模式和强大的运营能力，可以对海外市场形成降维打击。
但还是有很多公司未能勇敢迈出这一步。有些是受制于自己的核心商业模式，出海阻力太大；有些是因为转身太慢，错过了最佳的窗口期。
美团属于前者。其核心业务外卖，在中国市场无人可比，但拓展海外市场时，却只能硬扛成本高、渗透率低以及本土企业夹击等重重挑战。
近期，市场传言称美团正试图收购Foodpanda在东南亚的外卖业务，通过资本手段曲线出海。
快手明显是因为后者。其实，早在2017年，快手的海外应用就陆续上线，与抖音出海的时间差不多。可在经历多款产品的全球广撒网之后，快手海外业务浅尝辄止。
直到近两年，快手国内业务遭遇抖音和视频号的挤压，陷入增长瓶颈。无奈之下，公司大举进攻海外市场，将资源全部砸向Kwai。
不过，抖音海外版TikTok已经走红，快手想要完成复制，并非全无可能，只是难度太大。于是，快手在海外市场尚未稳固的背景下，开始大幅削减投入。两年前年支出上百亿元，今年前三季度已不到40亿元。公司将更多资源，投入到一些关系公司核心业务的基础设施上，比如在乌兰察布的数据中心。
京东，其实两种原因都有。过去，京东联合京东物流等业务线，组成了非常豪华的电商服务体系，走出舒适圈的动力相对较弱。等到Temu、SHEIN等，已在海外闯出一番天地，再入局就已晚了几步。
目前，京东物流作为京东全球化的主要抓手，仍在跟着这一轮快递业出海的浪潮，推进其跨境业务。
它们或许曾经努力地游向对岸，或许还来不及站稳便被一个浪头打回，便不再执念于此，回到自己的核心圈，谋求更深入的本地市场发展。
京东集团，对内越来越强调服务业务对零售业务的替代。在业务层面，京东借助自己庞大的服务体系，深入各大场景，除了前段时间闹得沸沸扬扬的京东养车，现在连保洁、洗鞋也开展了起来。
美团，开启全面的零售化，用美团优选、美团买菜、美团闪购等业务来提升自己外卖配送系统的运行效率。
快手，一方面以短剧等形式来丰富平台的内容构成，另一方面，以广告、直播和电商三大业务来实现流量变现。
既然增长不能无限大，那就追求业绩足够好。所以，2023年，几乎所有主流互联网公司，都实现了相当丰厚的盈利。
当然，在它们身后，还有一些相对强势的细分市场王者，比如旅游市场的携程，票务市场的猫眼娱乐等，都在追求对本地市场的深耕。
03. 换道
中国14亿人口，也是全球最大的互联网市场，只要能够满足好这个市场日新月异的需求，也能够获得相当可观的收益。
市场对互联网公司的评价，正在逐渐从规模导向，转向价值导向。规模不再是唯一的评价指标，也应该加入业绩、盈利能力、稳定性等考量标准。
但是，也有一些互联网公司，在取得所在领域的相对优势地位后，不仅难以持续增长，本身的业务价值，也很难有进一步提升。
比如说百度，搜索之王，上一个互联网时代的绝对霸主。在从PC时代转向移动互联网的过程中，并未培育起足够庞大的生态系统，从BAT中掉队。
这并不妨碍，坐拥超级应用百度APP和爱奇艺的百度集团，拥有相当好的盈利水平，现金储备更是高达2000亿元。
但是，其成熟业务的规模增长和深化的空间不大：智能手机中百度APP几乎成为标配，增长空间较小；爱奇艺的内容战略，效率阈值有限；核心业务受制于竞争与环境，出海空间并不大。
作为互联网手机品牌中的佼佼者，小米的海外业务其实相当出色，2023年三季度在欧洲的智能手机市占率23.3%，拉美18.3%，中东17.7%，非洲10.7%；在全球55个国家和地区的智能手机出货量排名前三，在65个国家和地区的智能手机出货量排名前五。
当消费电子行业进入逆周期，形势比人强。小米手机也不可避免地陷入增长瓶颈，随着华为重新出发，必然对其高端化战略形成冲击。同时，小米这些年拓展的生态业务，IoT与生活消费产品板块规模下降，互联网业务也难以救主。
于是，经历几年阵痛期的小米，果断选择将智能电动汽车作为第二曲线，再度AllIn。雷军表示，“这是我人生中最后一次重大的创业项目，我将亲自带队，相信总有一天小米汽车会成功。我愿赌上人生所有声誉，为小米汽车而战。”
最近两年多，小米为智能电动汽车投入达到百亿元级别。最近，小米汽车SU7正式亮相，引发市场强烈关注。
百度也将智能汽车作为第二曲线的表现形式，其与吉利合作的极越01自称为“汽车机器人”。不过，百度的内核是智能驾驶系统。我们试乘过百度的萝卜快跑，相当令人惊叹。
ChatGPT引发科技界的震撼后，百度全力投入AI，目前文心及文心一言已经经历了数次迭代。以信息处理的技术积累来看，百度应该是国内最值得期待的AI厂商之一。
小米汽车以及百度的自动驾驶和大模型如果能够成功，不仅它们能以第二曲线重获增长动力，也预示着，互联网公司的换道超车模式成为现实。
04. 王者
原本，没有谁可以既要又要还要。然而，在“钞能力”面前，这都不是事儿。
哪怕是一线的互联网公司，在出海、深化和换道上，基本都只能选择一个主攻方向，投入所有的资源。但是，腾讯和阿里巴巴，一直在用实际行动表示，我都要。
腾讯，早年通过游戏变现流量获取了巨大的收益。其后，收购了大量海内外资产，多为游戏公司。以自己的流量+资本进行扶持，培育成变现抓手，形成完整的生态系统。
这几年，腾讯核心的游戏板块，由海外业务撑起了主要的增长。另外，在国内市场推进微信特别是视频号的商业化。除此之外，马化腾颇为看中的金融科技及企业服务板块，已经成长为公司的重要增长引擎，收入稳步提升、占比不断提高。
阿里巴巴与之类似，不过，资本运作的重心放在了零售业务上。通过自建和收购，阿里在海外市场集齐了Lazada、速卖通、Trendyol、Daraz、Miravia和Alibaba.com六大金刚。
上半年，阿里巴巴进行组织结构调整，这六大业务组成阿里国际数字商业集团，由阿里合伙人蒋凡挂帅。阿里巴巴在财报中表示，国际数字商业集团正在为独立融资做准备。
今年，阿里巴巴旗下的国内电商业务淘天集团，进入低增长阶段。国际业务，成为公司最重要的增长点。2023年Q3，在所有主要零售平台的强健表现带动下，阿里国际数字商业集团整体订单同比增长约28%，收入同比提升53%。
现在的阿里巴巴，以国内电商业务为基本盘，以国际数字商业集团为增长点，让菜鸟来配合全球电商业务提升服务水平。同时在云智能领域长远布局——虽然阿里云动不动就出纰漏，也丝毫不影响其在云市场的领导地位。
腾讯和阿里巴巴，是上一个互联网黄金时代遗留下来的Old Money。现在，市场上的New Money抖音集团，也开始露头了。
张一鸣早期以今日头条为核心，通过流量池模式将字节跳动打造为超级APP工厂。终于孵化出了，短视频的扛把子抖音。如今，整个公司也更名为抖音集团。
抖音2022年月活近8亿，TikTok月活超10亿，再加上今日头条、西瓜视频和剪映，还有几个人不是抖音集团的用户？
一个抖音，相当于好几个快手。TikTok，又相当于好几个抖音。
公开信息显示，抖音集团今年上半年的营收和增长，都超过了腾讯，达到了Facebook母公司Meta同期的近九成，大有赶超之势。它已经成长为世界上赚钱能力最强的几家公司之一。
最近，市场上已经有人在调侃，如果抖音集团顺利上市，张一鸣很有可能代表中国人角逐世界首富的身份。https://t.cn/A6Wg6ySe
我当时在写这个故事的时候就觉得真的有点奇妙的缘分在！（其实没有关联，但我会强行串联并来点艺术加工）
缘分就是，三件非常独立的巧合发生在了同一个夏天，并且强行串联上后自己觉得确实很巧啊！（把自己都骗了）
1.我对喜临门的初印象是东奥会，当时很多人在吐槽奥运村纸板床，然后就说在中国运动员行李开箱的视频里看见了有喜临门床垫，说是赞助。后来还有个很感人的混剪（大概是对比很多年前啥也没有和现在超级多国货赞助的视频），（隐约记得好像有个运动员采访就直接睡的床垫），所以这个事情真的印象很深刻！
2.然后我因为看某比赛输了看得烦躁，恰好退出直播的时候看见小荣耀开播的首页推荐，才去看的小荣耀，然后爱上了于途[泪]这件事的发生对我真的像奇迹，真的真的非常巧合，因为我这么多年几乎不看国产剧！
3.最后紧接着8月：#杨洋喜临门品牌代言人#[哆啦A梦害怕]
然后我基于这三件事进行了一些艺术加工情感升华并强行串联上后续买东西的行为最后成功让阿喜给我打了电话！虽然我已经有票了但这是对我艺术创作的极大肯定！！！
缘分就是，三件非常独立的巧合发生在了同一个夏天，并且强行串联上后自己觉得确实很巧啊！（把自己都骗了）
1.我对喜临门的初印象是东奥会，当时很多人在吐槽奥运村纸板床，然后就说在中国运动员行李开箱的视频里看见了有喜临门床垫，说是赞助。后来还有个很感人的混剪（大概是对比很多年前啥也没有和现在超级多国货赞助的视频），（隐约记得好像有个运动员采访就直接睡的床垫），所以这个事情真的印象很深刻！
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