银之杰回调一下给了机会，收获快二十个点。每天用心去做好就不怕没有收获，在做好的过程中或许有些艰难会来阻挡我们，但是那又如何，只要你们的心跟我是站在一起的，一直相信我不动摇，那么长期下来的收益事实定会让你满意，否则你持有半信半疑的状态，甚至还是怀疑的话那宁愿不要关注我，对于赚钱这件事是很严肃的事情，我会一直做好。同时我也希望，有一些朋友不要过于去膨胀，很早我就说过，不认可我的博文可以不参考，我只给那些需要我认可我信任我的老铁去看，如果你不需要那就不要关注我，没关系！我只代表我自己的观点，包括合作也是一样，我只带有缘人！#股票[超话]#

#屠龙的小书店##屠龙起点选好书# 好书推荐《概括力》，价格24.5元

开口说话都会，但精准表达却不是人人能做到。
同样的事情，有人能做成，你却不一定，差别很可能就在能不能说到点子上。
语言的力量，超乎想象。

想想是不是如此：
单位写文件，ppt，是不是老板一遍遍的提醒你说重点，让你没面子？
对手一说话就言简意赅，自己啰嗦半天别人也没听明白？

跟对象讲半天，还是个说个话，没明白你的point？
更愤怒的是，
明明是你的核心利益，说出来时却让TA误认为你是开玩笑？

有这个困扰，那就学起来。

这本山口拓朗写的《概括力：三步学会精准表达》，能解决这个困扰。
日本人写书有这个特点，操作性极强。
按照书中方法，一步步来，都会达到预设目标，操练出精准表达，拉出自己事业上限的空间。

任何一次沟通，都是展现自己的机会。
学会这个技能，抓住机会，赢得关键的信任，把目标实现。
这本《概括力：三步学会精准表达》，能帮到你。

我们书店“屠龙起点”，联合出版社活动中，半价仅仅20出头。链见评论。

书店有很多我们挑的好书，选书不迷茫~

看完《跨越鸿沟》（【美】杰弗里*摩尔著，机械工业出版社）。这是一本定位于颠覆性产品营销指南的书本，作者是高科技企业的战略与创新咨询专家，也通过风险投资机构进行股权投资，因此，这本书是理论与实践相结合的产物。本书的核心是将高科技颠覆性创新产品的诞生和推广普及每个阶段所对应的客户群体进行了分类并描述了各个群体的画相，根据产品和市场的演进顺序，客户群体依次有创新者、早期采用者、早期大众、后期大众、落后者，这些客户群体有着不同的消费心理和决策依据。具体来说，创新者是技术狂热者，他们不但有兴趣了解新技术，而且是大家公认的有能力测评新技术的人，他们是产品通往高科技营销成功之路的第一把钥匙，他们的作用就是引燃大火，因此，要像珍惜火种一样珍惜他们，珍惜他们的方法就是让他们了解产品内情，让他们试用产品并提供反馈意见，只要情况属实，就按照他们的建议改进产品，而且还要让他们知道自己的意见已经得到采纳；早期采用者是高瞻远瞩者，他们洞察秋毫，能够从新兴技术中找到战略机遇，他们天赋异禀，能够把洞察到的先机转化为高知名度、高风险的项目，他们号召力非凡，能够激励公司全体成员对项目深信不疑、全力以赴，他们是高科技产品的早期采用者，是高科技企业潜在的风投资本来源，他们梦想的核心是一个商业目标而不是技术目标，这涉及如何使他们的行业或者客户的业务开展方式有一个质的飞跃，高瞻远瞩者代表了产品生命周期初期的一个重要机遇，把握好这个机遇就能实现收入激增，还能获得万众瞩目的知名度，当然，这个机遇是有代价的，高瞻远瞩者是要求极高的客户，他们会希望直接影响你公司的优先事项，让你承担高风险的项目；早期大众是实用主义者，他们不想成为先锋，从来不愿意做产品调试者，如果说高瞻远瞩者的目标是实现一个质的飞跃，那么实用主义者的目标就是小小的改善，渐进的、可衡量的、可预见的进步，如果实用主义者要购买产品，他们会考虑推出这些产品的公司、产品本身的质量、配套产品和系统界面等基础设施，以及他们将要得到的服务是否可靠，实用主义者希望看到净资，对价格相当敏感，除非你已经确立市场主导地位，否则实用主义者不会选择你的产品，可是，如果他们不选择你的产品，你的市场主导地位就无法确立，因此，争取实用主义者的市场需要有长期计划；后期大众是保守主义者，他们对颠覆性创新产品有一种本能的抗拒，他们更信任传统而不是进步，并且，当找到适合自己的东西，他们喜欢一直用下去，高科技企业要想取得长久的成功，必须学会打破恶性循环，找到一个合理的理由说服保守主义者购买自己的产品，开发保守市场关键是要注重便利性，而不是性能，要注重用户体验，而不是功能配置；怀疑主义者是技术采用生命周期的最后一个组成部分，怀疑主义者一直在强调，新系统的功能被营销人员说得天花乱坠，但是大多数都无法实现，这并不是说新系统不具有任何价值，而是它们实际提供的价值往往无法达到客户购买时的预期。这些相邻的细分市场并不是可以自然过渡，相反，每个细分市场之间的偏好存在巨大的差异，这些差异构成了鸿沟，如果企业不能针对不同的市场采取针对性的营销和传播策略，很容易坠入相邻两个细分市场之间的鸿沟，增长和成长难以为继，甚至销声匿迹。总的来说，在产品生命周期的前端，要注重产品本身的技术先进性和创新性，以打动技术狂热者，而在中后期，产品开始进入成熟阶段，更要注重建立市场领导者的企业形象以及产品系统的便利化，注重服务体验。作者在本书中阐述分析的是对象是高科技企业的高科技产品，但这种对产品生命周期的阶段及其对应的客户群体的分类与分析的模型对于传统产品的开发和传播也具有借鉴意义。 https://t.cn/E7bljhs