拼多多业绩瞩目，拼多多员工前三季度人均创收1222万元，是同期京东的7.07倍，预估是阿里的4.17倍，那拼多多做对了什么？
拼多多的商业逻辑符合零售的发展方向！
便宜实惠是所有人都喜爱的，是零售行业通行的法则。零售企业最难的是如何做到便宜实惠。如果没有模式创新，仅仅采用低价销售是不可持续的。而拼多多能做到的不仅是便宜实惠，同时还具有创新性。表面看起来，淘宝和拼多多都是电商平台，但是两者的商业逻辑其实差别很大。淘宝有丰富的商品选择和品牌商家，使得阿里巴巴在搜索场景占有明显优势。而阿里巴巴的收入主要来自于广告费和天猫的佣金，更愿意给用户推荐单价高、利润率高的品牌或商品。拼多多的商业逻辑就是"薄利多销"。拼多多将海量的流量汇集到有限的商品里，打造爆款，让商家实现"薄利多销"。这种模式特别适合于高频、低价的日用百货和农产品类。因此，我们可以看到拼多多尽管交易额远低于其他平台，但是其重点推荐的商品销量往往特别大。
未来，拼多多还希望能够将不同人群的消费需求分层汇集，给不同用户推荐合适的性价比商品，然后将流量直接汇集到生产厂家，从而实现生产侧到消费侧的即时连接，将工厂通行的大批量、少品种模式改造为小批量、多品种的柔性制造模式。虽然阿里拥有的资源量要比拼多多高一个数量级，但是并不意味着阿里会投入所有资源与拼多多竞争，相比之下，拼多多集全公司之力只做一件事，在资源上未必会输于阿里。
同时，拼多多的企业文化跟华为很像，消费者第一，奋斗者文化，专注。拼多多超高的人效，核心是高质量决策 + 强权 + 赛马的企业文化。管理层高质量决策背后是始终如一的原则：消费者第一，高效率，低价。以及克制，只做低价、高频、刚需的零售业务。
总之，很简单，就是消费者导向。阿里是让天下没有难做的生意，明显是服务商家的，拼多多是拼的多省的多，明显是偏向消费者的。自古买卖不一心，当买卖双方发生冲突的时候，平台站在哪边就很重要了，消费者会用钱来投票。
拼多多的商业逻辑符合零售的发展方向！
便宜实惠是所有人都喜爱的，是零售行业通行的法则。零售企业最难的是如何做到便宜实惠。如果没有模式创新，仅仅采用低价销售是不可持续的。而拼多多能做到的不仅是便宜实惠，同时还具有创新性。表面看起来，淘宝和拼多多都是电商平台，但是两者的商业逻辑其实差别很大。淘宝有丰富的商品选择和品牌商家，使得阿里巴巴在搜索场景占有明显优势。而阿里巴巴的收入主要来自于广告费和天猫的佣金，更愿意给用户推荐单价高、利润率高的品牌或商品。拼多多的商业逻辑就是"薄利多销"。拼多多将海量的流量汇集到有限的商品里，打造爆款，让商家实现"薄利多销"。这种模式特别适合于高频、低价的日用百货和农产品类。因此，我们可以看到拼多多尽管交易额远低于其他平台，但是其重点推荐的商品销量往往特别大。
未来，拼多多还希望能够将不同人群的消费需求分层汇集，给不同用户推荐合适的性价比商品，然后将流量直接汇集到生产厂家，从而实现生产侧到消费侧的即时连接，将工厂通行的大批量、少品种模式改造为小批量、多品种的柔性制造模式。虽然阿里拥有的资源量要比拼多多高一个数量级，但是并不意味着阿里会投入所有资源与拼多多竞争，相比之下，拼多多集全公司之力只做一件事，在资源上未必会输于阿里。
同时，拼多多的企业文化跟华为很像，消费者第一，奋斗者文化，专注。拼多多超高的人效，核心是高质量决策 + 强权 + 赛马的企业文化。管理层高质量决策背后是始终如一的原则：消费者第一，高效率，低价。以及克制，只做低价、高频、刚需的零售业务。
总之，很简单，就是消费者导向。阿里是让天下没有难做的生意，明显是服务商家的，拼多多是拼的多省的多，明显是偏向消费者的。自古买卖不一心，当买卖双方发生冲突的时候，平台站在哪边就很重要了，消费者会用钱来投票。
拼多多业绩瞩目，拼多多员工前三季度人均创收1222万元，是同期京东的7.07倍，预估是阿里的4.17倍，那拼多多做对了什么？
拼多多的商业逻辑符合零售的发展方向！
便宜实惠是所有人都喜爱的，是零售行业通行的法则。零售企业最难的是如何做到便宜实惠。如果没有模式创新，仅仅采用低价销售是不可持续的。而拼多多能做到的不仅是便宜实惠，同时还具有创新性。表面看起来，淘宝和拼多多都是电商平台，但是两者的商业逻辑其实差别很大。淘宝有丰富的商品选择和品牌商家，使得阿里巴巴在搜索场景占有明显优势。而阿里巴巴的收入主要来自于广告费和天猫的佣金，更愿意给用户推荐单价高、利润率高的品牌或商品。拼多多的商业逻辑就是"薄利多销"。拼多多将海量的流量汇集到有限的商品里，打造爆款，让商家实现"薄利多销"。这种模式特别适合于高频、低价的日用百货和农产品类。因此，我们可以看到拼多多尽管交易额远低于其他平台，但是其重点推荐的商品销量往往特别大。
未来，拼多多还希望能够将不同人群的消费需求分层汇集，给不同用户推荐合适的性价比商品，然后将流量直接汇集到生产厂家，从而实现生产侧到消费侧的即时连接，将工厂通行的大批量、少品种模式改造为小批量、多品种的柔性制造模式。虽然阿里拥有的资源量要比拼多多高一个数量级，但是并不意味着阿里会投入所有资源与拼多多竞争，相比之下，拼多多集全公司之力只做一件事，在资源上未必会输于阿里。
同时，拼多多的企业文化跟华为很像，消费者第一，奋斗者文化，专注。拼多多超高的人效，核心是高质量决策 + 强权 + 赛马的企业文化。管理层高质量决策背后是始终如一的原则：消费者第一，高效率，低价。以及克制，只做低价、高频、刚需的零售业务。
总之，很简单，就是消费者导向。阿里是让天下没有难做的生意，明显是服务商家的，拼多多是拼的多省的多，明显是偏向消费者的。自古买卖不一心，当买卖双方发生冲突的时候，平台站在哪边就很重要了，消费者会用钱来投票。
拼多多的商业逻辑符合零售的发展方向！
便宜实惠是所有人都喜爱的，是零售行业通行的法则。零售企业最难的是如何做到便宜实惠。如果没有模式创新，仅仅采用低价销售是不可持续的。而拼多多能做到的不仅是便宜实惠，同时还具有创新性。表面看起来，淘宝和拼多多都是电商平台，但是两者的商业逻辑其实差别很大。淘宝有丰富的商品选择和品牌商家，使得阿里巴巴在搜索场景占有明显优势。而阿里巴巴的收入主要来自于广告费和天猫的佣金，更愿意给用户推荐单价高、利润率高的品牌或商品。拼多多的商业逻辑就是"薄利多销"。拼多多将海量的流量汇集到有限的商品里，打造爆款，让商家实现"薄利多销"。这种模式特别适合于高频、低价的日用百货和农产品类。因此，我们可以看到拼多多尽管交易额远低于其他平台，但是其重点推荐的商品销量往往特别大。
未来，拼多多还希望能够将不同人群的消费需求分层汇集，给不同用户推荐合适的性价比商品，然后将流量直接汇集到生产厂家，从而实现生产侧到消费侧的即时连接，将工厂通行的大批量、少品种模式改造为小批量、多品种的柔性制造模式。虽然阿里拥有的资源量要比拼多多高一个数量级，但是并不意味着阿里会投入所有资源与拼多多竞争，相比之下，拼多多集全公司之力只做一件事，在资源上未必会输于阿里。
同时，拼多多的企业文化跟华为很像，消费者第一，奋斗者文化，专注。拼多多超高的人效，核心是高质量决策 + 强权 + 赛马的企业文化。管理层高质量决策背后是始终如一的原则：消费者第一，高效率，低价。以及克制，只做低价、高频、刚需的零售业务。
总之，很简单，就是消费者导向。阿里是让天下没有难做的生意，明显是服务商家的，拼多多是拼的多省的多，明显是偏向消费者的。自古买卖不一心，当买卖双方发生冲突的时候，平台站在哪边就很重要了，消费者会用钱来投票。
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未来，拼多多还希望能够将不同人群的消费需求分层汇集，给不同用户推荐合适的性价比商品，然后将流量直接汇集到生产厂家，从而实现生产侧到消费侧的即时连接，将工厂通行的大批量、少品种模式改造为小批量、多品种的柔性制造模式。虽然阿里拥有的资源量要比拼多多高一个数量级，但是并不意味着阿里会投入所有资源与拼多多竞争，相比之下，拼多多集全公司之力只做一件事，在资源上未必会输于阿里。
同时，拼多多的企业文化跟华为很像，消费者第一，奋斗者文化，专注。拼多多超高的人效，核心是高质量决策 + 强权 + 赛马的企业文化。管理层高质量决策背后是始终如一的原则：消费者第一，高效率，低价。以及克制，只做低价、高频、刚需的零售业务。
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未来，拼多多还希望能够将不同人群的消费需求分层汇集，给不同用户推荐合适的性价比商品，然后将流量直接汇集到生产厂家，从而实现生产侧到消费侧的即时连接，将工厂通行的大批量、少品种模式改造为小批量、多品种的柔性制造模式。虽然阿里拥有的资源量要比拼多多高一个数量级，但是并不意味着阿里会投入所有资源与拼多多竞争，相比之下，拼多多集全公司之力只做一件事，在资源上未必会输于阿里。
同时，拼多多的企业文化跟华为很像，消费者第一，奋斗者文化，专注。拼多多超高的人效，核心是高质量决策 + 强权 + 赛马的企业文化。管理层高质量决策背后是始终如一的原则：消费者第一，高效率，低价。以及克制，只做低价、高频、刚需的零售业务。
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