小鹏的这次破两万的历史新高让人等得格外漫长，曾经以为得等到下一代产品，但今年 G6 和 G9 小鹏用破釜沉舟的决心做到了。坐等后续 800V 的新 P7 和全新的紧凑型 SUV 让小鹏进入「出一台新车涨一个台阶销量」的时期。
理想这个月的四万算是兑现预告，因为有太多信息明牌加上今年销量一直再涨，所以没什么特别的感觉。
蔚来的销量再一次打了我的脸，我之前说 Q4 蔚来月销 2 万理想月销 4 万是很合理的事情。现在看来说对了一半，蔚来冲完一次 2 万之后，这几个月下来 ET5 系列的数据远不及预期，ES6 也没到它应有的水平。其实近期也有朋友问我蔚来能不能买？我都是毫不掩饰的说 ES6 是所在价位最综合的纯电 SUV，挺棒的一台产品，预算够可以放心买。
不管现在三家处境如何，我觉得机会和压力仍然都在，一年的时间也可以做出很多事情。在市场进入大鱼吃小鱼之前，行情依旧是快鱼吃慢鱼。
理想这个月的四万算是兑现预告，因为有太多信息明牌加上今年销量一直再涨，所以没什么特别的感觉。
蔚来的销量再一次打了我的脸，我之前说 Q4 蔚来月销 2 万理想月销 4 万是很合理的事情。现在看来说对了一半，蔚来冲完一次 2 万之后，这几个月下来 ET5 系列的数据远不及预期，ES6 也没到它应有的水平。其实近期也有朋友问我蔚来能不能买？我都是毫不掩饰的说 ES6 是所在价位最综合的纯电 SUV，挺棒的一台产品，预算够可以放心买。
不管现在三家处境如何，我觉得机会和压力仍然都在，一年的时间也可以做出很多事情。在市场进入大鱼吃小鱼之前，行情依旧是快鱼吃慢鱼。
《华为工作法》
①战略性的重要决策一定要慢，慢慢发酵。
②在一个企业中，一流的员工找方法，末流的员工则通常喜欢找借口。
③当今社会竞争越来越激烈，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代。
④管理要从大局开始，细节结束。
⑤在一个追求更高的合格率与更高效率的年代，任何人都能够做到更好，而且也应该做得比自己想象的更好。
⑥花费更多的时间去做一些难以完成的事情，这并不是能力的体现，先用更短的时间去完成最容易的事情才是真正的能力。
①战略性的重要决策一定要慢，慢慢发酵。
②在一个企业中，一流的员工找方法，末流的员工则通常喜欢找借口。
③当今社会竞争越来越激烈，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代。
④管理要从大局开始，细节结束。
⑤在一个追求更高的合格率与更高效率的年代，任何人都能够做到更好，而且也应该做得比自己想象的更好。
⑥花费更多的时间去做一些难以完成的事情，这并不是能力的体现，先用更短的时间去完成最容易的事情才是真正的能力。
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①战略性的重要决策一定要慢，慢慢发酵。
②在一个企业中，一流的员工找方法，末流的员工则通常喜欢找借口。
③当今社会竞争越来越激烈，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代。
④管理要从大局开始，细节结束。
⑤在一个追求更高的合格率与更高效率的年代，任何人都能够做到更好，而且也应该做得比自己想象的更好。
⑥花费更多的时间去做一些难以完成的事情，这并不是能力的体现，先用更短的时间去完成最容易的事情才是真正的能力。
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①战略性的重要决策一定要慢，慢慢发酵。
②在一个企业中，一流的员工找方法，末流的员工则通常喜欢找借口。
③当今社会竞争越来越激烈，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代。
④管理要从大局开始，细节结束。
⑤在一个追求更高的合格率与更高效率的年代，任何人都能够做到更好，而且也应该做得比自己想象的更好。
⑥花费更多的时间去做一些难以完成的事情，这并不是能力的体现，先用更短的时间去完成最容易的事情才是真正的能力。
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