读后感《原子与灰烬》
沙希利·普洛基

核事故可不是某个国家的专属，它由于太复杂太危险，但也太有用，所以国家必须管控。而这种级别的项目往往都是先从军事行起，军事要求的是快，而在转向民用时，不够稳定的特点就会放大。特别是军人管理的企业和军事化管理，在企业方面，往往不会出好的东西，除了管人，让人失控外，不可能激发人的效率生产。技术积累明显不足；发展路线急功近利；以及管理模式严重失当。这就是核事故的三大特点。
如果都能有古巴危机的团队，有那种能力与决策，有那份责任和担当，恐怕没什么事不能做好。
说起这些，就想吐槽国企，好的学不来，坏的一学就是举一反三，还真不亏是从善如登，从恶如崩，关系户的天下啊。世界在加速改变，终归世界只能由我辈中人来改善。

这两天在看戴建业教授写的《精读世说新语》，昨晚读到一段话，觉得挺好，深受启发。
《世说新语·任诞》中有一小品记叙：
阮步兵丧母，裴令公往吊之。阮方醉，散发坐床，箕踞不哭。裴至，下席于地，哭吊喭毕，便去。或问裴：“凡吊，主人哭，客乃为礼。阮既不哭，君何为哭？”裴曰：“阮方外之人，故不崇礼制。我辈俗中人，故以仪轨自居。”时人叹为两得其中。
戴教授说这个小品教给了我们如何为人处世，即既不屈己从人，也不强人同己；既坚守自己的行为准则，又尊重别人的生活方式。“每个人都有不同的个性特征，不同的价值取向，不同的为人方式，哪怕情人或夫妻之间，也可能志不同或道不合。那些总想“改造”对方的夫妻，结局往往不再是夫妻；那些总想使人从己的朋友，最后往往都成了路人或仇人。假如我们能有最起码的宽容厚道，尊重別人不同的思想和行为方式，社会、单位和家庭就将减少许多矛盾；假如我们能以新奇的眼光，来欣赏别人异样的思想行为方式，我们就将获得许多新的快乐，赢得许多新的朋友。”
这段话值得我们每一个人去细细体会，特别是个性很强，控制欲很强或者说心强命不强的人，更应该多多换位思考，这样才有助于处理好各种人际关系。
我也是经历过几十年的职场教训后，才对这段话特别认同。

我问谢鲲：“君自谓何如庾亮？”
答曰：“宗庙之美，吾不如亮；一丘一壑，自谓过之。”既知桓公与殷侯常有竞心，我问殷：“卿何如桓？”
殷曰：“我与我周旋久，宁作我。”
我又问刘真长：“闻会稽王语奇进尔邪？”
刘曰：“极进，然故是第二流中人。”
我再问：“第一流复是谁？”
刘答：“正在我辈耳。”
殷侯既废，桓公语我曰：“少时与渊源共骑竹马，我弃去已辄取之，故当出我下。”
某日酒酣，王中郎忽问刘长沙：“我何如苟子？”