身体若出现这几个表现：
身体出现反复低烧，而且有发热表现；
嘴巴不停地咳嗽咳痰，或为刺激性干咳，或痰中有颜色，比如黄痰、白痰、铁锈色痰；
痰中带血，咳嗽的时候血管出现破裂随痰液排出，不可忽视；
呼吸困难，呼吸不上来，需要大口大口喘气；
请一定重视起来，我是首都医科大学附属朝阳医院中医科主任医师李东晓，从事呼吸肺病三十余年，有什么问题都可以向我提问，我会利用休息之外的时间给大家进行答复，回复不及时还请见谅。
身体出现反复低烧，而且有发热表现；
嘴巴不停地咳嗽咳痰，或为刺激性干咳，或痰中有颜色，比如黄痰、白痰、铁锈色痰；
痰中带血，咳嗽的时候血管出现破裂随痰液排出，不可忽视；
呼吸困难，呼吸不上来，需要大口大口喘气；
请一定重视起来，我是首都医科大学附属朝阳医院中医科主任医师李东晓，从事呼吸肺病三十余年，有什么问题都可以向我提问，我会利用休息之外的时间给大家进行答复，回复不及时还请见谅。
JUON杂志 leehan采访相关翻译
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Q：在BOYNMEXTDOOR担任什么角色
：烦恼咨询担当和帅气担当
Q：睡觉时穿的是？
：我喜欢丝绸睡衣
Q：早上起来一定要做什么？
：关掉闹钟再睡
Q：人生中不可缺少的一首歌是？
：Samuel E. Wright 「Under the Sea」
Q：家人一般会叫你什么？
：儿子~或者桐儇~
Q：室友的秘密是？
：（成淏）肩膀宽，现实中看会更宽广；（Riwoo）可爱，真的好可爱
Q：我的魅力点是?
：如果大家看到或者感受到我的魅力的时候已经晚了，我是从头到脚都有魅力的狗狗~♥︎
Q：最近沉迷于什么？
：大家~♥︎
Q：觉得自己可爱的部分是什么？
：看到这里的各位，在这五秒钟里我的一切都看起来很可爱♡
Q：最近的TMI是什么？
：昨天一整天没吃软糖
Q：如果和成员们一起去旅行，想去哪里？
：想要一起去海边
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Q：在BOYNMEXTDOOR担任什么角色
：烦恼咨询担当和帅气担当
Q：睡觉时穿的是？
：我喜欢丝绸睡衣
Q：早上起来一定要做什么？
：关掉闹钟再睡
Q：人生中不可缺少的一首歌是？
：Samuel E. Wright 「Under the Sea」
Q：家人一般会叫你什么？
：儿子~或者桐儇~
Q：室友的秘密是？
：（成淏）肩膀宽，现实中看会更宽广；（Riwoo）可爱，真的好可爱
Q：我的魅力点是?
：如果大家看到或者感受到我的魅力的时候已经晚了，我是从头到脚都有魅力的狗狗~♥︎
Q：最近沉迷于什么？
：大家~♥︎
Q：觉得自己可爱的部分是什么？
：看到这里的各位，在这五秒钟里我的一切都看起来很可爱♡
Q：最近的TMI是什么？
：昨天一整天没吃软糖
Q：如果和成员们一起去旅行，想去哪里？
：想要一起去海边
如何将客房计件的弊转为利？#酒店# #酒店人#
关于计件提成好的方面，我们要保持，并持续下去，至于不好的方面，如何才能变弊为利，是考验我们酒店职业经理人的管理水平的时候。酒店是一个精细化管理的行业，从业者、管理者很容易被天天面对的问题所同化，明明知道计件提成会导致客房服务员对客服务的水准下降，而放任不管，这就是管理者的渎职和不作为。这种现象在行业非个案，而且存在的还较为普遍。
问题一：要数量，而忽视质量的对应策略
1、需要给足客房服务员充足的压力，所有客房服务员无权私自更改房态，所有清洁房必须领班检查确认后，方可更改房态为VC房状态。其二，领班查服务员可以按照轻微—警告、一般—通报批评，严重—罚款的机制，给予每一位客房服务员一种紧迫感，而不是为了赶房而赶房，完全不顾及客房的卫生品质、硬件是否正常可用、客用品是否合格等等。
2、需要给足最基层管理人员领班充足的压力，每个领班每天每班要检查多少间客房？要明文规定。其二、所有查房必须要有记录，要有跟踪整改情况，量虽大、任务重，但只要懂计划，工作是完全可以有条不紊的开展的，熟能生巧，久了还能加倍提升工作效率。
3、严格落实中高层三级检查机制。
第一级：定量主管每天抽查领班所查的客房；
第二级：房务总监（或经理，只要房间没有超过300间房以上，就没必要设立房务总监和经理，两个岗位保留其一即可，减少层级管理，减少相互扯皮、相互推诿的作派）抽查主管所查的客房；
第三级：总经理抽查经理所查的客房；
还是与第一点一样，抽查出来的客房问题，轻微—警告、一般—通报批评，严重—罚款，这样，可以层层施压，除了给足当事服务员压力外，也要给足每一级管理人员充分的压力，将客房品质问题降到最低限度。让客人住的放心、睡得舒心。
问题二：不愿意主动为客人提供服务的应对策略
这个问题有三个解决办法：
1、如果是高端酒店，需要温度服务，可以专门设立客房楼层服务岗，在第一时间解决客人需要服务的事项外，还可以协助已退客房撤脏布草，减少计件服务员的工作量，提升工作效率。
2、如果是中档及以下档次的酒店，在条件有限的情况下，可以专设服务费，服务客人按次数计算，客房服务中心在给指定楼层服务员分配服务任务时，要做好每一次记录，楼层客房服务员每服务一次客人，根据一般服务、重点服务区分，给予每次定额的服务费。这与客房计件提成有异曲同工之妙处。
3、特别通过这次疫情，更需要减少人与人之间的接触，酒店经济条件许可的情况下，可以购置送物机器人，既保证了送物效率，又给客人有一个全新的体验感。而且未来，机器人将成为服务的主要趋势。
问题三：关于服务员身体健康问题的应对策略
我们在行业里一直倡导：员工第一、客人第一，这不是空穴来风，更不是一句空头口号，我们要实实在在的关爱员工，永远把员工放在第一的位置，要给服务员制定科学、合理的作息指引，要强制员工休息，做到劳逸结合，保证身体健康，比什么都重要。
有关员工关爱的机制，仁者见仁、智者见智，不能在此浪费笔墨，要想酒店生意兴隆，这套机制是缺一不可的。要引起每一个酒店投资者、职业经理人充分重视，并严格落实到位。
问题四：服务员不热情、主动招呼客人的应对策略
这需要酒店从培训机制上下狠功夫，从心智模式去训导员工、磨练员工，让其将微笑、热情和主动招呼客人当做一种状态，见到客人下意识的礼貌、温和、主动与客人打招呼。俗话说的好：“只要功夫深，铁棒磨成针”、“水滴石穿”，关键看我们在培训和训导方面，对员工是否下足足够的功夫。功夫足与不足，结果完全是不一样的。
酒店客房服务员计件提成看似一件很小的事情，其实过程中隐藏着太多不可控因素，管理得不好，会导致酒店把好事变成了坏事，得不偿失。
还是一句话：酒店管理需要用心，事无巨细、面面俱到。
大家好，我是“酒店郑叫兽”获取更多酒店知识请关注我。
关于计件提成好的方面，我们要保持，并持续下去，至于不好的方面，如何才能变弊为利，是考验我们酒店职业经理人的管理水平的时候。酒店是一个精细化管理的行业，从业者、管理者很容易被天天面对的问题所同化，明明知道计件提成会导致客房服务员对客服务的水准下降，而放任不管，这就是管理者的渎职和不作为。这种现象在行业非个案，而且存在的还较为普遍。
问题一：要数量，而忽视质量的对应策略
1、需要给足客房服务员充足的压力，所有客房服务员无权私自更改房态，所有清洁房必须领班检查确认后，方可更改房态为VC房状态。其二，领班查服务员可以按照轻微—警告、一般—通报批评，严重—罚款的机制，给予每一位客房服务员一种紧迫感，而不是为了赶房而赶房，完全不顾及客房的卫生品质、硬件是否正常可用、客用品是否合格等等。
2、需要给足最基层管理人员领班充足的压力，每个领班每天每班要检查多少间客房？要明文规定。其二、所有查房必须要有记录，要有跟踪整改情况，量虽大、任务重，但只要懂计划，工作是完全可以有条不紊的开展的，熟能生巧，久了还能加倍提升工作效率。
3、严格落实中高层三级检查机制。
第一级：定量主管每天抽查领班所查的客房；
第二级：房务总监（或经理，只要房间没有超过300间房以上，就没必要设立房务总监和经理，两个岗位保留其一即可，减少层级管理，减少相互扯皮、相互推诿的作派）抽查主管所查的客房；
第三级：总经理抽查经理所查的客房；
还是与第一点一样，抽查出来的客房问题，轻微—警告、一般—通报批评，严重—罚款，这样，可以层层施压，除了给足当事服务员压力外，也要给足每一级管理人员充分的压力，将客房品质问题降到最低限度。让客人住的放心、睡得舒心。
问题二：不愿意主动为客人提供服务的应对策略
这个问题有三个解决办法：
1、如果是高端酒店，需要温度服务，可以专门设立客房楼层服务岗，在第一时间解决客人需要服务的事项外，还可以协助已退客房撤脏布草，减少计件服务员的工作量，提升工作效率。
2、如果是中档及以下档次的酒店，在条件有限的情况下，可以专设服务费，服务客人按次数计算，客房服务中心在给指定楼层服务员分配服务任务时，要做好每一次记录，楼层客房服务员每服务一次客人，根据一般服务、重点服务区分，给予每次定额的服务费。这与客房计件提成有异曲同工之妙处。
3、特别通过这次疫情，更需要减少人与人之间的接触，酒店经济条件许可的情况下，可以购置送物机器人，既保证了送物效率，又给客人有一个全新的体验感。而且未来，机器人将成为服务的主要趋势。
问题三：关于服务员身体健康问题的应对策略
我们在行业里一直倡导：员工第一、客人第一，这不是空穴来风，更不是一句空头口号，我们要实实在在的关爱员工，永远把员工放在第一的位置，要给服务员制定科学、合理的作息指引，要强制员工休息，做到劳逸结合，保证身体健康，比什么都重要。
有关员工关爱的机制，仁者见仁、智者见智，不能在此浪费笔墨，要想酒店生意兴隆，这套机制是缺一不可的。要引起每一个酒店投资者、职业经理人充分重视，并严格落实到位。
问题四：服务员不热情、主动招呼客人的应对策略
这需要酒店从培训机制上下狠功夫，从心智模式去训导员工、磨练员工，让其将微笑、热情和主动招呼客人当做一种状态，见到客人下意识的礼貌、温和、主动与客人打招呼。俗话说的好：“只要功夫深，铁棒磨成针”、“水滴石穿”，关键看我们在培训和训导方面，对员工是否下足足够的功夫。功夫足与不足，结果完全是不一样的。
酒店客房服务员计件提成看似一件很小的事情，其实过程中隐藏着太多不可控因素，管理得不好，会导致酒店把好事变成了坏事，得不偿失。
还是一句话：酒店管理需要用心，事无巨细、面面俱到。
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