今天发生了一件神奇的事情,用我十多年看刑侦剧的经验也没有推理出一个合理的结果,好离谱,不得已用最坏的恶意揣测别人,寻找真相真的好难。我分别对10个相关人员一一询问口供,直接相关人员当面对质,事件发生前后监控排查,最后精确到一个合理的时间节点,却没有找到遗失的五个安剖瓶,好想报警啊!!!唯一口供有出入的地方没有监控也没有证人,上夜下夜都说方形锐器盒里面的安剖瓶有一大半,且我下夜没有更换过锐器盒忘记换标签就是最好的佐证,20号早上去寻找物件的人却说里面只有可见底少量的安剖瓶,从19号早上七点多到20号早上十点多根据病人量安剖瓶的数量绝对不可能只见底,三个当事人都说自己没说谎,那么消失的物件到底被谁拿走了呢?或者该说消失的那一大半盒锐器到底去哪了?难道还不翼而飞?还有一个问题就是,收感染废物的两个工作人员之一的口供无法证实真假,但就职业操守和逻辑合理来说我觉得他们的话可信度80%,排除了这些所有干扰因素后,也排除了当事人记忆出错丢错地方的因素之后,还是毫无结果。垃圾处理站几吨的废物也踢出了所有两天的锐器盒一一检查,却没有我们科室收走的两个锐器盒,这也是不确定的干扰因素。原来活要见人死要见尸追求真相的过程如此艰辛。想起之前看过的一部剧《勿言推理》,“也许每个人说的话都是真的,但是真相不仅仅只有一个。”这其间有不同部门和不同视角的误差,根本不能简单的判断口供的对错。我觉得如果这件事情最后不能清楚的探查出一个合理的结果,它会像一根刺一样永远扎在我的心中,就像破不了的悬案一样让我日日惦记夜夜梦回。事件当事人虽不是我,但科室领导和她都无法预知这件事最后的处理结果严重与否,是否需要情况说明逐级上报公安备案,那我希望她明天也好运吧,虽然机会渺茫。哎,没有推理出真相找到答案也是真失落,希望我也有灵光一现巧合点拨的时候哈哈哈。以上胡言乱语,记我今天兵荒马乱奔波劳累的一天。
#工作#
干好工作18法(六)(七)
六、信息要对称,善于沟通
现在是信息时代,信息对称、沟通及时十分重要。每个领导干部要有及时获取信息的能力,要有总结归纳信息的能力,要努力成为提供相关信息的源头,要重视沟通协调。沟通是人与人之间思想和信息的交换,是人类集体活动的基础。世界上的事情,都需要沟通,沟通是人们必备的基本能力。及时有效的沟通,才能达成协调一致的意见、形成步调统一的行动。
信息对称是做好自身工作、提高工作水平一个很重要的要素。对自己所从事的工作,要了解上面的要求、左右的情况、下面的进展,就要增强主动沟通的意识,确保上情准确下达、下情及时上传,着力构建上下贯通、左右衔接、内外一体、立体交叉的运转体系,实现各方面工作无缝对接,形成“整体一盘棋,同唱一台戏”的良好格局。
向上沟通要及时,该请示的请示,该报告的报告,既要提出问题,还要给出意见建议,上级决定了的事项要全力落实;同级沟通要真诚,互相尊重,换位思考,积极配合,不设障碍;对下沟通要体谅,不能蛮横霸道,颐指气使,要准确了解下属的优点和长处,有针对性地安排部署工作,关心关爱下属,增强亲和力、凝聚力。
七、分工不分家,主动补台
同心山成玉,协力土变金。刘邦、张良、萧何、韩信相互协作补台才有了大汉天下,廉颇、蔺相如“将相和”才有了赵国的祥和稳定。团队是一个集体,团结协作、主动补台不只是一种工作方法,更是一种品行操守、一种胸怀胸襟。互相补台,好戏连台;互相拆台,一起垮台。工作中有人补台,就可能避免错误,或是将损失降到最低,若是各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜,站在城楼看风景,结果“城门失火,殃及池鱼”,一荣俱荣,一损俱损。
很多工作不是哪一个部门能单独完成的,同一个部门的工作也不是哪一个人能单独完成的,没有谁可以包打天下。要做到分工不分家,既提高个人单兵作战能力,也提高团队的整体作战能力,超越个体认知和个体力量的局限,发挥1+1>2的效果。班子成员之间、部门之间、同事之间,要重视互相补台,还要善于补台。帮别人补台,当无名英雄,时间久了,大家终会认清你的为人,最后都愿意为你补台。当然,补台也不是说毫无主见的盲从,更重要的是发现问题和不足,大胆提出意见,修正决策,不断完善;补台更不是毫无原则的迁就,对涉及个人利益的小事要讲风格,至于事关原则性的问题,则要敢于“拆台”,这样的拆台恰恰是为大局更好地补台。
干好工作18法(六)(七)
六、信息要对称,善于沟通
现在是信息时代,信息对称、沟通及时十分重要。每个领导干部要有及时获取信息的能力,要有总结归纳信息的能力,要努力成为提供相关信息的源头,要重视沟通协调。沟通是人与人之间思想和信息的交换,是人类集体活动的基础。世界上的事情,都需要沟通,沟通是人们必备的基本能力。及时有效的沟通,才能达成协调一致的意见、形成步调统一的行动。
信息对称是做好自身工作、提高工作水平一个很重要的要素。对自己所从事的工作,要了解上面的要求、左右的情况、下面的进展,就要增强主动沟通的意识,确保上情准确下达、下情及时上传,着力构建上下贯通、左右衔接、内外一体、立体交叉的运转体系,实现各方面工作无缝对接,形成“整体一盘棋,同唱一台戏”的良好格局。
向上沟通要及时,该请示的请示,该报告的报告,既要提出问题,还要给出意见建议,上级决定了的事项要全力落实;同级沟通要真诚,互相尊重,换位思考,积极配合,不设障碍;对下沟通要体谅,不能蛮横霸道,颐指气使,要准确了解下属的优点和长处,有针对性地安排部署工作,关心关爱下属,增强亲和力、凝聚力。
七、分工不分家,主动补台
同心山成玉,协力土变金。刘邦、张良、萧何、韩信相互协作补台才有了大汉天下,廉颇、蔺相如“将相和”才有了赵国的祥和稳定。团队是一个集体,团结协作、主动补台不只是一种工作方法,更是一种品行操守、一种胸怀胸襟。互相补台,好戏连台;互相拆台,一起垮台。工作中有人补台,就可能避免错误,或是将损失降到最低,若是各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜,站在城楼看风景,结果“城门失火,殃及池鱼”,一荣俱荣,一损俱损。
很多工作不是哪一个部门能单独完成的,同一个部门的工作也不是哪一个人能单独完成的,没有谁可以包打天下。要做到分工不分家,既提高个人单兵作战能力,也提高团队的整体作战能力,超越个体认知和个体力量的局限,发挥1+1>2的效果。班子成员之间、部门之间、同事之间,要重视互相补台,还要善于补台。帮别人补台,当无名英雄,时间久了,大家终会认清你的为人,最后都愿意为你补台。当然,补台也不是说毫无主见的盲从,更重要的是发现问题和不足,大胆提出意见,修正决策,不断完善;补台更不是毫无原则的迁就,对涉及个人利益的小事要讲风格,至于事关原则性的问题,则要敢于“拆台”,这样的拆台恰恰是为大局更好地补台。
#我要逆风去[超话]#[鲜花]#龚俊徐斯# [鲜花]#龚俊我要逆风去# 一、“腾岳目前还没发展到安奈达能看得上的程度”
———宝办公室谈话。腾岳再优秀一些交付好价对腾岳是好事。
结论:卖厂
二、“我一直在寻找一个答案,金融和企业的关系,怎么样才能更懂企业,怎么样才能更加帮助企业,怎么样才能更有价值”
———博记小馆谈话。徐斯拉住江湖手想让江湖明白,怎样做利于企业发展,江湖没让徐斯说出:资金注入背靠大厂有技术设备有设计师。
结论:卖厂
三、“在新任CEO没有上任之前,由我代理每周例会,”“不久之后,腾岳就会搬去一个新的厂房”(非安奈达产业园区)“她确实不该喜欢我”(因为之前徐斯观点片面)。
结论:不卖厂
———腾岳厂谈话。后来的腾岳被真正理解了“二、”的徐斯深入开发了未来并交还江湖。这样看江湖就是40集没到任的新任CEO
之前徐斯帮助不同创始人为了告诉观众徐斯是有原则底线有职业操守有道德素养的优质专业投资人
配图就是好看
———宝办公室谈话。腾岳再优秀一些交付好价对腾岳是好事。
结论:卖厂
二、“我一直在寻找一个答案,金融和企业的关系,怎么样才能更懂企业,怎么样才能更加帮助企业,怎么样才能更有价值”
———博记小馆谈话。徐斯拉住江湖手想让江湖明白,怎样做利于企业发展,江湖没让徐斯说出:资金注入背靠大厂有技术设备有设计师。
结论:卖厂
三、“在新任CEO没有上任之前,由我代理每周例会,”“不久之后,腾岳就会搬去一个新的厂房”(非安奈达产业园区)“她确实不该喜欢我”(因为之前徐斯观点片面)。
结论:不卖厂
———腾岳厂谈话。后来的腾岳被真正理解了“二、”的徐斯深入开发了未来并交还江湖。这样看江湖就是40集没到任的新任CEO
之前徐斯帮助不同创始人为了告诉观众徐斯是有原则底线有职业操守有道德素养的优质专业投资人
配图就是好看
✋热门推荐