#任嘉伦[超话]#
「我觉得压力是好的，就是越来越多的人关注，你就越不能有做错的这种机会或者是糊弄的机会，然后你每一部作品都要尽可能的完成到最好，你不能说拍拍就算了，或者是算了下一部再说吧，就不能有这样的想法。」

————@任嘉伦Allen

（内容来自：20211227华鼎奖采访）

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「我觉得压力是好的，就是越来越多的人关注，你就越不能有做错的这种机会或者是糊弄的机会，然后你每一部作品都要尽可能的完成到最好，你不能说拍拍就算了，或者是算了下一部再说吧，就不能有这样的想法。」

————@任嘉伦Allen

（内容来自：20211227华鼎奖采访）

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【普公音】与私董会成员（创始人）对话。

A：你更希望述职报告活动中，看到管理者有怎样的表现？

B：我最希望他们是比上一年有变化，
如果没有变化，即使业绩是平稳的，在我看来他的成长空间也是小的；
如果有了变化，你会发现这些变化背后他是基于怎样的动机，他做出了怎样的改变，
这是我特别喜欢看到的一个状态

A：如果他变化变得比过去差了怎么办呢？

B：那我也会去探索他背后的变化的原因，
如果他是因为创新，是因为跟过去的经验不同而产生业绩上的变化，
比如说业绩下滑，或者说工作的结果不如愿，
但我也觉得他的那些变化背后的探索愿望是值得我支持的，
因为这可能会带来未来的多种可能性

A：本质上你是希望看到他们的成长，而不是看到他们按部就班、亦步亦趋的做工作？

B：是的，这是我最期望的，否则我做这个述职活动的价值就变低了

A：你是希望通过这样的活动，观察了解每个人的变化，
特别是他们变化背后的动机和具体的做法

B：是的，我觉得这一点特别重要，
它可以帮助我是识别哪些人更有潜力，哪些人应该放在什么岗位更合适，
我要发现他们的优势，
发现他们独特之处，
这是述职报告活动应该做到的一个重要方面，
甚至是最主要的方面

A：对他们一年来的工作表现和业绩，你关注的多吗？

B：说实话，这些业绩和工作表现，平时都已经知道了，尤其是那些财务指标。
我更关注的是这些数据这些工作表现背后的思考方式和行为方式，
比如说他们如何做决策，
他们遇到问题之后如何思考的，
他运用了什么样的资源，以及应用资源的合理性和有效性，
这些才是我关注的

A：简单罗列那些成绩指标和具体做法是你不太关注的？

B：我对那些只会罗列指标，讲自己成绩如何如何的，是不感兴趣的，
我更感兴趣的就是他为什么是这样，而不是另外的样子，
这背后到底发生了什么？
如果述职的管理者能够说清楚这一切，
我就会认为他有更强的认知和逻辑力量，
他所获得的一切，都不是靠运气，
而是有一种必然性。
这种必然性的呈现，恰恰可以给其他管理者带来非常多的启示，
这是组织所需要的东西，
也是他们作为管理者所需要的东西，
这可以推动组织和个人的进步。

郑敬普 2023年11月20日6:55☕️ https://t.cn/RXnCYaw