25考研| 首都师范大学教育硕士专业综合情况分析
教育硕士专业学位是具有特定教育职业背景的专业性学位，主要培养面向基础教育教学和管理工作需要的高层次人才。教育硕士与现行的教育学硕士在处于同一层次，但规格不同，各有侧重。该学位获得者应具有良好的职业道德，既要掌握某门学科坚实的基础理论和系统的专业知识，又要懂得现代教育基本理论和学科教学或教育管理的理论及方法，具有运用所学的理论和方法解决学科教学或教育管理实践中存在的实际问题的能力，能比较熟练地阅读本专业的外文资料。
那么国内教育硕士专业哪所学校好呢?下面研晟考研收集整理了国内教育硕士专业最好的十所大学，一起去看下详细内容吧!
院校综合情况
首都师范大学--北京市--A-
首都师范大学是国家“双一流”建设高校。教育学科创始于1954年，人民教育家傅任敢先生是学科的创始人之一，著名书法家欧阳中石先生曾在此长期任教。在教育部第四轮学科记估中获评A类，在新一轮学科评估中继续保持优秀等级；与北京师范大学共建世界一流教育学科，入选北京高校高精尖学科建设序列。建院近70年来，教育学院秉持“立足人才培养、夯实基础理论、服务国家战略、引领教育实践”的指导思想，以高水平学科建设支撑高水平教师教育，形成了理论与实践“双向激活”的鲜明特色。
就业方向
总的来讲，当前教育硕士专业毕业生主要就业方向：
1、中小学老师
毕业后成为中小学老师，这是与学科教学类专业最为对口的方向，也是最多教育专硕选择的。
2、高校辅导员、行政人员
目前硕士进入高校工作比以前难度加大，竞争较为激烈，但还是有很多机会，比如去高校从事辅导员、行政人员等等，
3、出版社、报社编辑
出版社、报社尤其是和教育相关的出版社和报社也是教育专硕毕业生的一个主要去处，他们主要从事教育类书籍的策划和编辑工作。
4、政府单位公务员
毕业后还可以参加公务员考试进入了教育行政单位，体制内的工作稳定踏实，想当公务员的小伙伴们可以努力，但竞争相对来说比较激烈。
以上是关于首都师范大学教育硕士专业考研综合考情分析内容，如需了解更多考研相关知识，关注公众号：研晟考研 #首都师范大学##教育硕士#
教育硕士专业学位是具有特定教育职业背景的专业性学位，主要培养面向基础教育教学和管理工作需要的高层次人才。教育硕士与现行的教育学硕士在处于同一层次，但规格不同，各有侧重。该学位获得者应具有良好的职业道德，既要掌握某门学科坚实的基础理论和系统的专业知识，又要懂得现代教育基本理论和学科教学或教育管理的理论及方法，具有运用所学的理论和方法解决学科教学或教育管理实践中存在的实际问题的能力，能比较熟练地阅读本专业的外文资料。
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院校综合情况
首都师范大学--北京市--A-
首都师范大学是国家“双一流”建设高校。教育学科创始于1954年，人民教育家傅任敢先生是学科的创始人之一，著名书法家欧阳中石先生曾在此长期任教。在教育部第四轮学科记估中获评A类，在新一轮学科评估中继续保持优秀等级；与北京师范大学共建世界一流教育学科，入选北京高校高精尖学科建设序列。建院近70年来，教育学院秉持“立足人才培养、夯实基础理论、服务国家战略、引领教育实践”的指导思想，以高水平学科建设支撑高水平教师教育，形成了理论与实践“双向激活”的鲜明特色。
就业方向
总的来讲，当前教育硕士专业毕业生主要就业方向：
1、中小学老师
毕业后成为中小学老师，这是与学科教学类专业最为对口的方向，也是最多教育专硕选择的。
2、高校辅导员、行政人员
目前硕士进入高校工作比以前难度加大，竞争较为激烈，但还是有很多机会，比如去高校从事辅导员、行政人员等等，
3、出版社、报社编辑
出版社、报社尤其是和教育相关的出版社和报社也是教育专硕毕业生的一个主要去处，他们主要从事教育类书籍的策划和编辑工作。
4、政府单位公务员
毕业后还可以参加公务员考试进入了教育行政单位，体制内的工作稳定踏实，想当公务员的小伙伴们可以努力，但竞争相对来说比较激烈。
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【普公音】与私董会成员（创始人）对话。
A：你问我什么方式更有利于培养接班人？
我的结论其实很简单，
就是在企业内部创建创业平台，分公司、子公司都可以，让有意愿、有能力的人去担责，
给他足够的权利，
就看你有没有这个勇气与格局去做这件事情
B：我也尝试过，可是没有成，还留下不少遗留问题
A：什么样的遗留问题？无法解决吗？
B：就是没有达到预期，结果接班人不愿意再做了，又没有接手的人，只能是我来处理
A：什么原因呢？
B：主要还是能力问题
A：按理说只要意愿强烈，能力问题也就是个时间的问题，
随着时间的推移通常能力会不断提升的，
这也是创业者的一个常态呀，
只要接班人有足够的权利空间，
我想他只要意愿不改变，成功意愿是强烈的，
不应该存在能力和经验的积累问题吧？
B：我也是这么觉得的，
我也是这样跟他谈的，我说预期只是暂时没达到，
只要你和你的小伙伴们愿意做，
还是可以有更多的机会的
A：可是他不愿意做了？
B：打退堂鼓，觉得是我的业务选择有问题
A：那他准备换一个赛道，自己接着干吗？
B：有这个想法，
但通过第一轮企业内部的分公司的运营，多少有些挫败感，
对下一次自己的选择是不是能够达到预期没有把握
A：是胆怯了吗？
B：有一点，准确一点说是变谨慎了，不像一开始那么自信满满了。
我们在复盘的时候，他还是能够感觉到经营的压力，
过去没做的时候，觉得办企业没什么了不起，更没有把经营一个分公司看在眼里
A：现在知道厉害了，不是那么容易的
B：是的，不仅是业务问题，带团队更是比较头疼的事情，
尽管他的团队只有十来个人，按他的话讲事情比较多，也比较复杂，
他只想把事情做好，盯住目标，大家能够自我驱动，可是大家无法达到他的想法，
他盯紧了，别人会认为不信任他们，不盯紧事情又办不成，
左右为难、摇摇摆摆的过程中，分公司干砸了
A：经营过程中，你发现了这些问题吗？
B：也发现了，当时我的想法是这个分公司对总公司的总体影响并不算大，就让他自己去折腾，也是一种锻炼
A：你是如何发现的？二代主动找你的，还是你通过其他路径了解的？
B：正常的工作汇报吧，有报表，也有正常的会议机制，情况还是有所了解的
A：是你直管的？
B：不是，但我和分管的副总打了招呼，尽可能让他有更多的自主权
A：接下来如何安排他呢？他的团队成员又该如何安排呢？
B：目前还在选择之中，他自己还是有一些新的想法，
只是我们前面提到的有一些谨慎了，没那么高的自信了，我觉得这是一件好事，
他并没有丧失自信，只是谨慎了，
现在看他自己的选择，他也会考虑他过去带着团队到底何去何从
A：你觉得他从这次分公司的经营中获得了很大的提升，是吧？
B：成功与失败对他都是一种历练，现在看来这种历练不小，
尤其是没办成，我觉得这个里面对他来说是刻骨铭心的，
即使现在看来自信心受到了一些挫败，
但是从本质上来说并没有打败他。
如果他能从这个事件中拔出来，
我想对他未来无论是创业，还是接我的班，
都是一个非常重要的开始
A：那个分公司是你设置一个局，是让他提升的一个局？
B：培养接班人是需要一些代价的，这个局的结果在我看来是非常有价值的，
不仅是他一个，跟着他的十多个人中，也有非常不错的苗子，
也可以为我这家企业所用，
我是一举多得了
A：他们吃了不少苦，也有了不少体验这个未来他们的发展很有好处
B：在我看来他们吃的这些苦，本身不重要，
重要的是能不能真正看到自己有没有内在的驱动力和办企业的兴趣，
如果没有或者是不强烈，那么吃这些苦，其实也没多大意义
郑敬普 2023年11月16日7:39☕️ https://t.cn/RI7nYAL
A：你问我什么方式更有利于培养接班人？
我的结论其实很简单，
就是在企业内部创建创业平台，分公司、子公司都可以，让有意愿、有能力的人去担责，
给他足够的权利，
就看你有没有这个勇气与格局去做这件事情
B：我也尝试过，可是没有成，还留下不少遗留问题
A：什么样的遗留问题？无法解决吗？
B：就是没有达到预期，结果接班人不愿意再做了，又没有接手的人，只能是我来处理
A：什么原因呢？
B：主要还是能力问题
A：按理说只要意愿强烈，能力问题也就是个时间的问题，
随着时间的推移通常能力会不断提升的，
这也是创业者的一个常态呀，
只要接班人有足够的权利空间，
我想他只要意愿不改变，成功意愿是强烈的，
不应该存在能力和经验的积累问题吧？
B：我也是这么觉得的，
我也是这样跟他谈的，我说预期只是暂时没达到，
只要你和你的小伙伴们愿意做，
还是可以有更多的机会的
A：可是他不愿意做了？
B：打退堂鼓，觉得是我的业务选择有问题
A：那他准备换一个赛道，自己接着干吗？
B：有这个想法，
但通过第一轮企业内部的分公司的运营，多少有些挫败感，
对下一次自己的选择是不是能够达到预期没有把握
A：是胆怯了吗？
B：有一点，准确一点说是变谨慎了，不像一开始那么自信满满了。
我们在复盘的时候，他还是能够感觉到经营的压力，
过去没做的时候，觉得办企业没什么了不起，更没有把经营一个分公司看在眼里
A：现在知道厉害了，不是那么容易的
B：是的，不仅是业务问题，带团队更是比较头疼的事情，
尽管他的团队只有十来个人，按他的话讲事情比较多，也比较复杂，
他只想把事情做好，盯住目标，大家能够自我驱动，可是大家无法达到他的想法，
他盯紧了，别人会认为不信任他们，不盯紧事情又办不成，
左右为难、摇摇摆摆的过程中，分公司干砸了
A：经营过程中，你发现了这些问题吗？
B：也发现了，当时我的想法是这个分公司对总公司的总体影响并不算大，就让他自己去折腾，也是一种锻炼
A：你是如何发现的？二代主动找你的，还是你通过其他路径了解的？
B：正常的工作汇报吧，有报表，也有正常的会议机制，情况还是有所了解的
A：是你直管的？
B：不是，但我和分管的副总打了招呼，尽可能让他有更多的自主权
A：接下来如何安排他呢？他的团队成员又该如何安排呢？
B：目前还在选择之中，他自己还是有一些新的想法，
只是我们前面提到的有一些谨慎了，没那么高的自信了，我觉得这是一件好事，
他并没有丧失自信，只是谨慎了，
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A：你觉得他从这次分公司的经营中获得了很大的提升，是吧？
B：成功与失败对他都是一种历练，现在看来这种历练不小，
尤其是没办成，我觉得这个里面对他来说是刻骨铭心的，
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A：他们吃了不少苦，也有了不少体验这个未来他们的发展很有好处
B：在我看来他们吃的这些苦，本身不重要，
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郑敬普 2023年11月16日7:39☕️ https://t.cn/RI7nYAL
#清晰就是力量#
#热情测试工作坊持续招募中#
昨晚跟青央、Echo连麦，我们各自分享了#热情公式在我们生活中的运用和惊喜收获 #
有小伙伴觉得“就用设定意图能找到车位？！”事实上，Janet老师体系的工具就是这么简单落地却有奇效
这个背后是清晰的力量。很多人只知道自己“不要”什么，根据#吸引力法则# ，那你想要的当然不会实现。
只有当你清晰你“想要”什么，先在头脑里创造一遍，才可能在现实生活中实现，甚至结果比你想的还要美[偷笑]
热情测试体系创始人 Janet老师说：你要么无意识地创造着你不想要的生活，要么有意识地创造着你想要的生活。
欢迎大家周日一起来探索生命热情，清晰自己到底想要怎样的生活（亲密关系、工作环境等等）❤️
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