管理的痛点在于难以保持有质量的增长，其阻碍的根因有五个方面：

1.无法兼顾短期利益与长期利益，混肴日常管理与战略管理。

2.无法有效分解目标，小箭头与大箭头难以对齐，不关注过程，结果驱动。

3.缺乏齐心、高效、职业化、有凝聚力的核心经营班子，即TMT（Top Management Team）。

4.一味引入外部高管和专家，却没有重视文化稀释所造成的同心同德问题。

5.关注外部机会，但不关注组织能力建设，无法有效应对外部经营环境的变化。

#姜岚昕东方战略管理专家##总裁学对课，首选世华课##世华教育总裁首选学堂#

成为领导者后，就不要和下属比技能。
一、比技能。下属通常比你更出色，如果不是这样，说明你选错人了。那么，应该比什么呢？应该比他看得更远、更准确；领导者应该具备更高的视野，具备比下属更强的抗挫折能力，能够解决下属无法解决的问题；领导者的胸怀应该是委屈撑大的，能够容纳不同的声音和意见；
二、比思维。领导者应该以结果为导向，通过行为来控制思想，通过约束来控制道德，通过氛围来控制文化。
→1.放低姿态：水往低处流，领导者应该放低姿态，才能更好地凝聚人心。
→2.无为而治：领导者应该放弃掌控，让团队自主管理。
→3.裁掉不合格员工：领导者应该果断地裁掉那些效率低下的员工。
三、抓。
→1.抓住方向：方向错误，一切努力都会白费。
→2.堵住漏洞：不是修补，而是防止问题再次发生。
→3.提高效率：效率是竞争力的关键。

#总裁学对课，首选世华课# #世华教育总裁首选学堂# #姜岚昕东方战略管理专家#

【营销的核心是什么？】

1、信任！只要别人信任你，什么都好卖；别人不信任你，什么都不好卖！

2、信任是一种结果，而建立信任的过程，不仅仅是说出来，而是做出来要让客户感觉到。

3、企业要做强做大，核心就是品牌，就因为品牌的核心价值就是带来信任！

#姜岚昕东方战略管理专家# #总裁学对课，首选世华课# #世华教育总裁首选学堂# ​​​