害怕和领导沟通怎么办？

网友提问：为了促成一个质量改善项目，每周都会拉会让各部门谈进度，开完会后会有待跟进事项， 我的工作是跟进各部门措施落地进度和提出一些建议和看法。

我发现这些部门在下一次开会前都不会完完全全安装待跟进事项做，有的就直接不说，好像这个事情过去了一样，当我把这个问题反馈给我领导后，领导说这是我要下去落实的事项，跟各部门沟通事项完成情况如何，提出自己的建议和看法。我也照他说的做了，但是我跟进的手段就是直接去问各部门现在落实措施咋样了？数据资料准备的咋样了？当他们部分待跟进事项没有做到会议上讲的那样时，会告诉我一个特别搪塞的原因，:具体原因明天会议上讲?此时我是否应该直接问他原因或者将这一情况提前告诉我上司沟通，但是又害怕上司会说这是你应该做的事情，你要给他们提建议，解决问题。

也害怕去汇报进度，我的进度只能来源于各部门的落实情况，也不知道该怎么想这个项目下一步规划怎么走（这个项目我是半道加进来的，不清楚前因后果，就烙我手里了，我也没有经验，领导总是说让我多总结，多跟他汇报成果和想法，我哪知道要总结那些成果和想法啊）。我觉得很痛苦。越觉得无法和领导沟通。越觉得工作没有意思，不知道自己在做啥，。

王盐：

这不是和领导沟通的问题，而是一个典型的项目管理问题。

你问题的根源在于，你要做项目管理的角色，但没有项目管理的权限。

所以你对这个项目没有影响力，改变不了什么，只能起到一个收集反馈的传话筒作用。

我建议你先试试一下方法：

1、每次开会时，定好下次开会前需要完成的待办事项（必须有明确的负责人、截止时间）。然后把待办事项列在会议记录里，发送给所有参与成员。（包括你的上司）

2、下次开会的时候，把上次会议的待办事项直接展示出来，一项项核对。如果有部门搪塞，那你就如实把对方找的借口也写在会议记录上。

这样你就可以明确的知道，哪些任务完成了，哪些任务没完成，没完成的原因是什么。

然后整理好本次会议的记录，发给所有人。

这样哪个部门做得好，哪个部门做的不好，大家一目了然。

如果上司觉得有问题，他肯定会去处理。

而你的工作就是收集、汇总、反馈，让大家第一时间了解项目的进度，你严格执行这个就好了。

我是个典型的油敏肌，虽然出油但是一换季就起皮。用了无数面膜，只有玉泽面膜是我觉得使用感和效果都兼具的。它是干面膜，用之前要先自己兑一点纯净水，兑水后精华就会浮现出来。敷在脸上，特别舒服，皮肤就像喝足了水一样。舒缓修护和补水效果都绝绝子！虽然对我这个学生党来说有点小贵，但这性价比真的没的说！#玉泽##玉泽面膜#

午休时间查看读者留言，有不少西方读者让我写写“中国人的姓名”和“中国南北方人的差异”这两个话题。后一个话题太主观且太大，所以我花了一个小时写了前一个话题，介绍中国人的姓、名、字。

中国南方人和北方人差异这个话题也很有意思。我父母是典型的南北结合，我是在南方长大的孩子，对生活中南北方差异这一点体会还是比较深刻的。我妈跟我说，她怀我的时候就在想，如果生女儿，希望女儿嫁给我爸这样的西北汉子；如果生儿子，希望儿子就娶我们苏州的妹子。

结果我直接跳出中国南北方的选择，差点和外国人结婚了[doge]