在hellotalk问一个白人朋友我新取的英文名怎么样，她给我的回答：
让我觉得很自由、开放、包容..
甚至，我没必要问她的意见。我取什么名字、长什么样子、有怎样的性格都不应该需要别人的评价，想到一句歌词you can do what you want this is your world
她的观点让我不敢相信她的日常生活会有多幸福，她就像每天吃饭一样很平常地说出这种伟大的观念，这样的随心随意，随机杀死我这个经典中式普通家庭成长起来的小孩

#曝桑乔已被移出曼联群聊#滕哈格还是狠啊！！来自太阳报的消息，桑乔已经被移出曼联的What App群，而这个群是主帅滕哈赫跟工作人员向一线队球员发送重要信息的。
所以在桑乔向滕哈赫道歉之前，他都不可能回到该群了，以桑乔目前的这种死鸭子的态度，这也就意味着桑乔离开曼联已经进入倒计时！#闪耀我的11月##曼联[超话]#

攻读MBA对于人生的意义有哪些影响？
很多人对MBA还不了解，一知半解的人还以为MBA是“交钱就可以上”，“随便考考就能上”。只有真正了解，你才会知道MBA的竞争有多激烈，每一位备考者有多努力。

随着近两年顶级商学院的申请愈加激烈，报名者人数一年高过一年，MBA似乎成为职场必备技能。那么读MBA到底有什么用，除了你知道的升职加薪外，对MBAer的思维方式也是一次提升和升级。

多科学思维

对于一个具体的问题，如果仅用一种思维方式进行分析和思考，只会得到一个狭隘的结果，就好像美国的那句谚语，“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子”(当然，很多时候这样的思考方式更有助于我们快速解决某一问题)。

模型思维

模型思维即把我们学到的知识点以及处理工作中思维的过程提炼为模型的能力。

企业里常用的SWOT模型分析法：S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合;又比如：在企业管理中，常用的5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

对选定项目、工序或操作，都要从原因(WHY)、对象(WHAT)、地点(WHERE)、时间(WHEN)、人员(WHO)、方法(HOW)等六个方面提出问题进行思考。

价值思维

看待事物时，永远不要对事实发火，而是思考事件本身的价值。正所谓：小孩看对错，大人看利益。不要盲目地做价值判断。

例如了解新闻媒体的，就知道很多媒体的初衷，就是吸引眼球，刺激精神。所以你完全没必要要为一些博人眼球的新闻事件，义愤填膺。又比如对于事情的评价方法论举例：用二维的思维来考虑：

一是收益值，该事件将给我带来的收益大小(认知、情感、物质、身体方面的收益皆可计入) ；二是收益半衰期，该收益随时间衰减的速度，半衰期长的事件，对我们的影响会持续地较久较长。

我们更多的应该集中于做高收益值、长半衰期和低收益值、长半衰期的事。而对于收益值和半衰期的判断就源于我们内心对自己的价值认同判断。

模型思维即把我们学到的知识点以及处理工作中思维的过程提炼为模型的能力。

MBA的这些思维方式对于我们以后的职业发展或创业都有很大的帮助。