#大众汽车子公司两年亏掉258亿# 【#大众汽车裁员2000人# 】不久前，据德国《经理人》杂志消息，大众汽车集团刚刚宣布，计划对旗下软件子公司CARIAD裁员2000人，裁员比例约占总员工数的30%。据悉，这是自今年5月份大众汽车集团内部管理层调整后的又一次大规模人事变动。
作为拥有大众、奥迪、保时捷等知名品牌的汽车制造商，推迟电池工厂建设、内部频繁调整，大众汽车集团究竟何以至此？一位不愿透露姓名的新能源汽车产业人士向记者分析，传统油车做三电技术是可行的，但造车和研发软件其实是两个概念。近年来，虽不知大众具体研发情况，但从投入金额和研发成果来看，并非十分理想，而大众MEB电动车平台的不成熟，也间接导致ID系列电车销量不及市场预期。https://t.cn/A6W9ibAe
作为拥有大众、奥迪、保时捷等知名品牌的汽车制造商，推迟电池工厂建设、内部频繁调整，大众汽车集团究竟何以至此？一位不愿透露姓名的新能源汽车产业人士向记者分析，传统油车做三电技术是可行的，但造车和研发软件其实是两个概念。近年来，虽不知大众具体研发情况，但从投入金额和研发成果来看，并非十分理想，而大众MEB电动车平台的不成熟，也间接导致ID系列电车销量不及市场预期。https://t.cn/A6W9ibAe
【从前三季度表现，看康佳集团的“舍”与“得”】#康佳#
家电行业的多元化扩张时代可能要结束了。
为了避开激烈的市场竞争，这几年，不少家电企业选择了“做加法”，如涉猎汽车、光伏等，产业越来越庞大。但随着时间的推移，这种大而全也暴露出了不堪重负的一面，资金风险和运营难度明显增加。
意识到这一点，有企业率先开始了业务收缩。今年7月，康佳集团提出了“一轴两轮三驱动”的新发展框架，宣布聚焦核心业务，回归经营本质。整体策略概括下来，其实就两个词，一个是“瘦身”，一个是“强体”。
日前，康佳集团公布了2023年前三季度业绩报告，在这份财报中，我们能获悉康佳集团聚焦主业后取得的一系列成果，也能从中感受到其谋求长期发展的坚定决心。
1、回归主业，求“得”先“舍”
相较而言，“舍”比“得”更难，不但需要十足的魄力，更要有准确的判断。
这几年的康佳集团，正保持强劲上升的势头：家电产品不断推陈出新，尽管身处红海，却稳定占据市场份额；新能源、新材料等新兴产业快速发展，带动营收增长。
从短期利益看，抛开传统业务，或许是个聪明的选择，像康佳集团布局的新能源光伏、储能方向，现在都还处在成长期，以康佳集团的资源优势，再赚个几年快钱完全不成问题。
“我们要保持康佳可持续发展下去，就要多做‘前人种树，后人乘凉’的事，不做‘竭泽而渔’‘寅吃卯粮’的事。”在2023年度工作报告中，康佳集团党委书记、总裁周彬的这句话，明确了康佳集团回归主业的决定。
从彩电业务起家，一步步发展到今天，对于康佳集团来说，家电是发展的基础，也是扩张的原点。如果完全只做新兴产业，会一点点丧失掉自己的核心优势，也丧失制造业的根基。
在康佳集团新的“一轴两轮三驱动”发展框架中，我们发现，以电子科技为主轴，支撑产业只保留了消费电子、半导体两部分；同时，以产品驱动、制造驱动、国际驱动为主引擎，此前发展不错的园区等业务变为了“补充动能”。
换句话说，有些产业并不是直接舍弃掉，只是调整了发展的优先级，尤其是产业链上下游相关、对主业有一定促进作用的业务，依然会在条件允许的情况下适当发展，帮助主业更好发挥出价值优势。
按照新发展框架，康佳集团将“向市争优”，通过3-5年转型发展，实现产品收入、盈利水平、科技实力的全面提升，力争成为具有全球竞争力的世界一流电子科技企业集团。
2、“瘦身强体”，卓有成效
康佳集团的转型发展奏效了吗？ 先说结论：消费电子业务方面，康佳对消费需求的把握更精准了，产品深受市场欢迎，尤其是白电业务，白电1-9月份产品收入同比增长10%，毛利额同比增长22%；其中外销收入同比实现翻番，毛利额同比增长6倍；半导体业务方面，技术发展十分迅猛。
比起90年代的“四大件”，现在人们对于家电产品的需求截然不同：比如冰箱，不但要能冷藏冷冻，还要大容量，要杀菌净味，要与家居风格一体；再比如电视，不只是用来看节目，还可能用来打游戏、上网课，或是居家办公。
这些多元化的新消费需求，给厂商出了不少难题，但也创造出了全新的市场空间。
这几年，康佳集团跳出了传统的“纯硬件”思维定势，无论是白电还是彩电，都向场景化、体验化发展。像今年7月推出的臻彩系列洗衣机新品，就包含了“大家庭衣物一次洗”等五种洗护解决方案，满足不同家庭场景需要。
AWE2023上，康佳集团宣布与全球知名汽车设计公司Italdesign签订战略合作，将为家电产品带来外观设计、内部结构、软件应用等方面的一系列体验提升；同时，还推出了全新的“极光”套系产品，以满足当下消费者对购买便捷性、风格统一性的需求。
此外，在销售方式上康佳集团也在不断创新，寻求新的增长点，例如持续加大直播电商方面的投入，据透露，今年618期间，康佳抖音矩阵整体销售增长同比超过128%。面对即将到来的“双十一”，康佳可谓蓄势待发。
作为“两轮”的另一极，半导体业务的成绩同样可圈可点。从产业关联度来看，消费电子与半导体更像是前后台的关系，因此，半导体不但要看直接业绩表现，还要关注其研发创新能力、产业化应用能力，这些对消费电子业务也会有一定推动作用。
今年以来，重庆康佳光电多次出席行业峰会、参与行业白皮书编撰，自主研发生产的MLED 4K-PLUS电影屏亮相文博会，并与多家知名公司签订战略合作；存储方面，再次引入了新的战略投资者，新产业园也顺利落地。整体来看，半导体业务处于稳定发展状态中，且与消费电子业务有着较强协同效应。
3、商业之外的价值
我们经常听到一句话，叫“实现商业价值和社会价值的统一”。这一点在有着央企背景的康佳集团身上，体现的尤为明显。
今年8月，深圳卫视《先行》栏目报道了康佳彩电在埃及扎根发展的故事。在积极参与“一带一路”共建过程中，康佳集团通过与埃及本土企业建立合资工厂的方式，顺利实现了在当地的本土化经营，并以此为跳板，向欧美市场寻求新的发展机遇。
无独有偶，此前，康佳白电业务也是在参与“一带一路”共建过程中，通过中欧班列号完成家电产品出口，实现了海外业务的新突破。同时，陕西康佳的落成，也标志着康佳白电“冰洗空冷厨”全品类布局正式形成，产业链供应链韧性和安全水平大大提升。
将目光放回国内，围绕2023年中央一号文件，康佳集团在全面推进乡村振兴过程中不断展现新作为。
今年，康佳集团延续“山海之约”主题系列公益活动，并于近日再次奔赴黔东南，为贵州三穗县捐建了新的美育教室，针对贫困学生进行“一对一”结对帮扶，以教育振兴助力乡村振兴。结合之前的“授人以渔”式产业帮扶，康佳集团已经形成了一套独特的乡村振兴实践方式。
事实上，社会价值并不只是“伟大”，对商业价值本身也有影响。
往小了说，消费者对品牌的好感度，会影响消费决策；往大了说，投资界也更看好“长期价值”，比如风靡全球的ESG评价体系，就格外侧重社会价值层面的考量。
在今年7月举办的“数字经济时代上市公司ESG趋势论坛”上，康佳集团摘获了“ESG新标杆企业奖”，这是继“央企ESG·社会价值先锋”“ESG绿色公司之星”等荣誉后，业界对康佳集团社会价值及长期可持续发展能力的又一次肯定。
常言道，风物长宜放眼量。当下家电行业仍处于白热化竞争阶段，但康佳集团在商业价值及社会价值方面的优异表现，无疑让人对其未来的发展充满了信心。当积蓄了足够的力量后，康佳集团的下一次强势增长，也许很快就会到来。@中国网财经
家电行业的多元化扩张时代可能要结束了。
为了避开激烈的市场竞争，这几年，不少家电企业选择了“做加法”，如涉猎汽车、光伏等，产业越来越庞大。但随着时间的推移，这种大而全也暴露出了不堪重负的一面，资金风险和运营难度明显增加。
意识到这一点，有企业率先开始了业务收缩。今年7月，康佳集团提出了“一轴两轮三驱动”的新发展框架，宣布聚焦核心业务，回归经营本质。整体策略概括下来，其实就两个词，一个是“瘦身”，一个是“强体”。
日前，康佳集团公布了2023年前三季度业绩报告，在这份财报中，我们能获悉康佳集团聚焦主业后取得的一系列成果，也能从中感受到其谋求长期发展的坚定决心。
1、回归主业，求“得”先“舍”
相较而言，“舍”比“得”更难，不但需要十足的魄力，更要有准确的判断。
这几年的康佳集团，正保持强劲上升的势头：家电产品不断推陈出新，尽管身处红海，却稳定占据市场份额；新能源、新材料等新兴产业快速发展，带动营收增长。
从短期利益看，抛开传统业务，或许是个聪明的选择，像康佳集团布局的新能源光伏、储能方向，现在都还处在成长期，以康佳集团的资源优势，再赚个几年快钱完全不成问题。
“我们要保持康佳可持续发展下去，就要多做‘前人种树，后人乘凉’的事，不做‘竭泽而渔’‘寅吃卯粮’的事。”在2023年度工作报告中，康佳集团党委书记、总裁周彬的这句话，明确了康佳集团回归主业的决定。
从彩电业务起家，一步步发展到今天，对于康佳集团来说，家电是发展的基础，也是扩张的原点。如果完全只做新兴产业，会一点点丧失掉自己的核心优势，也丧失制造业的根基。
在康佳集团新的“一轴两轮三驱动”发展框架中，我们发现，以电子科技为主轴，支撑产业只保留了消费电子、半导体两部分；同时，以产品驱动、制造驱动、国际驱动为主引擎，此前发展不错的园区等业务变为了“补充动能”。
换句话说，有些产业并不是直接舍弃掉，只是调整了发展的优先级，尤其是产业链上下游相关、对主业有一定促进作用的业务，依然会在条件允许的情况下适当发展，帮助主业更好发挥出价值优势。
按照新发展框架，康佳集团将“向市争优”，通过3-5年转型发展，实现产品收入、盈利水平、科技实力的全面提升，力争成为具有全球竞争力的世界一流电子科技企业集团。
2、“瘦身强体”，卓有成效
康佳集团的转型发展奏效了吗？ 先说结论：消费电子业务方面，康佳对消费需求的把握更精准了，产品深受市场欢迎，尤其是白电业务，白电1-9月份产品收入同比增长10%，毛利额同比增长22%；其中外销收入同比实现翻番，毛利额同比增长6倍；半导体业务方面，技术发展十分迅猛。
比起90年代的“四大件”，现在人们对于家电产品的需求截然不同：比如冰箱，不但要能冷藏冷冻，还要大容量，要杀菌净味，要与家居风格一体；再比如电视，不只是用来看节目，还可能用来打游戏、上网课，或是居家办公。
这些多元化的新消费需求，给厂商出了不少难题，但也创造出了全新的市场空间。
这几年，康佳集团跳出了传统的“纯硬件”思维定势，无论是白电还是彩电，都向场景化、体验化发展。像今年7月推出的臻彩系列洗衣机新品，就包含了“大家庭衣物一次洗”等五种洗护解决方案，满足不同家庭场景需要。
AWE2023上，康佳集团宣布与全球知名汽车设计公司Italdesign签订战略合作，将为家电产品带来外观设计、内部结构、软件应用等方面的一系列体验提升；同时，还推出了全新的“极光”套系产品，以满足当下消费者对购买便捷性、风格统一性的需求。
此外，在销售方式上康佳集团也在不断创新，寻求新的增长点，例如持续加大直播电商方面的投入，据透露，今年618期间，康佳抖音矩阵整体销售增长同比超过128%。面对即将到来的“双十一”，康佳可谓蓄势待发。
作为“两轮”的另一极，半导体业务的成绩同样可圈可点。从产业关联度来看，消费电子与半导体更像是前后台的关系，因此，半导体不但要看直接业绩表现，还要关注其研发创新能力、产业化应用能力，这些对消费电子业务也会有一定推动作用。
今年以来，重庆康佳光电多次出席行业峰会、参与行业白皮书编撰，自主研发生产的MLED 4K-PLUS电影屏亮相文博会，并与多家知名公司签订战略合作；存储方面，再次引入了新的战略投资者，新产业园也顺利落地。整体来看，半导体业务处于稳定发展状态中，且与消费电子业务有着较强协同效应。
3、商业之外的价值
我们经常听到一句话，叫“实现商业价值和社会价值的统一”。这一点在有着央企背景的康佳集团身上，体现的尤为明显。
今年8月，深圳卫视《先行》栏目报道了康佳彩电在埃及扎根发展的故事。在积极参与“一带一路”共建过程中，康佳集团通过与埃及本土企业建立合资工厂的方式，顺利实现了在当地的本土化经营，并以此为跳板，向欧美市场寻求新的发展机遇。
无独有偶，此前，康佳白电业务也是在参与“一带一路”共建过程中，通过中欧班列号完成家电产品出口，实现了海外业务的新突破。同时，陕西康佳的落成，也标志着康佳白电“冰洗空冷厨”全品类布局正式形成，产业链供应链韧性和安全水平大大提升。
将目光放回国内，围绕2023年中央一号文件，康佳集团在全面推进乡村振兴过程中不断展现新作为。
今年，康佳集团延续“山海之约”主题系列公益活动，并于近日再次奔赴黔东南，为贵州三穗县捐建了新的美育教室，针对贫困学生进行“一对一”结对帮扶，以教育振兴助力乡村振兴。结合之前的“授人以渔”式产业帮扶，康佳集团已经形成了一套独特的乡村振兴实践方式。
事实上，社会价值并不只是“伟大”，对商业价值本身也有影响。
往小了说，消费者对品牌的好感度，会影响消费决策；往大了说，投资界也更看好“长期价值”，比如风靡全球的ESG评价体系，就格外侧重社会价值层面的考量。
在今年7月举办的“数字经济时代上市公司ESG趋势论坛”上，康佳集团摘获了“ESG新标杆企业奖”，这是继“央企ESG·社会价值先锋”“ESG绿色公司之星”等荣誉后，业界对康佳集团社会价值及长期可持续发展能力的又一次肯定。
常言道，风物长宜放眼量。当下家电行业仍处于白热化竞争阶段，但康佳集团在商业价值及社会价值方面的优异表现，无疑让人对其未来的发展充满了信心。当积蓄了足够的力量后，康佳集团的下一次强势增长，也许很快就会到来。@中国网财经
第一财经指华为遥遥领先违法、不是中国手机之福，网民纷纷打脸
在华为的新品发布会上，余承东喜欢在介绍产品时用数据和竞品进行对比，然后说句口头禅：遥遥领先。
众所周知，华为遭到美国这个超级大国以倾国之力外加一众美西国家群殴了四年，这一待遇堪称前无古人、后无来者，是绝无仅有。
可是华为不仅仅是没被美西群殴打死，居然还强势发布了新款手机Mate 60 Pro 。
这款手机不仅仅防水、防摔、防极端低温，信息号还强，最重要的是有震憾世界的独家科技、独门绝技：卫星通信，包括卫星短信息和卫星电话。
这是货真价实遥遥领先于世界上其它所有的手机厂商的技术，我国网友们最喜欢对华为说的就是：遥遥领先。
特别是在华为在今年的发布会上，余承东不说遥遥领先，可是直播的弹幕却尽是“遥遥领先”四个字。
华为的技术确实是遥遥领先，遥遥领先也成了网民最喜欢一个梗。
可是，对于华为遥遥领先于世界早就让有些人不高兴了，甚至是歇斯底里。
比如之前有家日本媒体就找到一个人，叫嚣什么“遥遥领先”并非中国手机产业之福。
是的，在日本媒体、在某些人眼里，只有外国手机品牌比如苹果遥遥领先于世界或者中国，才是中国手机产业之福。
可是，华为这才是从美西集团的群殴中缓过气来啊!这些人就急不可耐的想帮美国人继续对华为打黑枪了。
日本媒体这么做也还是情有可原，毕竟那是“皇军”。可是，你能想像的出来我国的媒体也这样做吗？
这家媒体是财经类媒体“第一财经”。
昨天即11月1日，第一财经在其官方账号上发布原创文章，重弹所谓的“遥遥领先”并非中国手机产业之福。
重复日本媒体的老调也就算了，第一财经居然在文章中指责华为因为“遥遥领先”这四个字当然也是一种“最”，意思是违反了我国的《广告法》。
这真是欲加之罪，何患无辞啊!
可是，在韬哥看来，急于给华为扣违法帽子的第一财经显然是犯了两个大错。
第一大错，是这个“遥遥领先”压根就和《广告法》中所禁止的那些如“第一”、“最”没什么关系，遥遥领先并不等于是第一，更不等于是最。更重要的是，在发布会上说句遥遥领先也和什么广告没什么关系。
所以，指责华为因为“遥遥领先”而属于违法，显然是恶意碰瓷，是在耍流氓。
第二大错，在第一财经在给华为扣违法的帽子的时候，却偏偏把自己的名字中有公然违反《广告法》明确禁用的“第一”这个词汇给选择性遗忘了。
显然，第一财经这个名字中有“第一”这个词汇，才是货真价实的违反了我国的《广告法》，而且是非常明确、非常直接的那种违反。
第一财经这一流氓行径，立即在网上成了个大笑话。
有知名博主发贴嘲笑第一财经：第一财经质疑华为的遥遥领先，网友反问，你凭什么说自己是第一财经？你怎么证明你是第一财经？如果无法证明，建议改名第二财经，或者二弟财经，或者三嫂子财经
有博主则直接嘲讽第一财经：华为只是说个遥遥领先，看看我们的一个财经媒体就急的扣大帽子，可是你扣之前能不能先把自己的@第一财经 中的第一给去掉啊！知道什么叫做丢人吗？
有知名博主也讽刺第一财经：全球顶级媒体《第一财经》昨天拿出《广告法》质疑华为在宣传推广中使用“遥遥领先”的说法[挖鼻]然后“第一财经”自己中枪了。搞这些新闻的人是不是脑子有什么问题？“二财经”？
特别有意思的是，昨天对岸有网红去偏远、没有任何手机信号的山区测试了华为手机Mate 60 Pro ，结果是很顺利的打通了卫星电话，而且对通话质量相当的满意。
这下测试的台网红和台媒体主播均惊呼“遥遥领先”，台媒体人谢寒冰更是直呼：华为实测征服台湾!
不知日本媒体还有第一财经这家中国媒体，在看到台湾同胞也喜欢华为“遥遥领先”之后，会是什么感受？
会痛不欲生吗？
普通网民对此也有神评：
可以改为“遥遥财经”
哈哈哈字字抽自己脸
张雪峰老师是对的
在营销部工作过，当年广告法出来就研究过，用“领先”一点问题都没有。
这个时代在中国大地上任何敢碰瓷华为的人都必定头破血流。不管你头上罩上财经，罩上犹太，罩上美国，罩上多少光环都没用
为何这种媒体总是变着法作妖？不就是把西方的新闻学学岔劈了吗[允悲]
吹的牛都实现了。这句话反而深入人心了。发布会上，大嘴自己不说，观众自己就喊。
最后，根据央视军事栏目发布的视频，我新疆军区边防战士手里的神器，我们一看就知道那是华为的Mate 60 Pro 手机啊。
对此网友都感叹说，看到边防官兵用的是Mate 60 Pro ，那么就理解为什么抢一台华为Mate 60 Pro 会这么难了!不过，我喜欢!
如果“遥遥领先”四个字这么让一些人伤心，那么那些人在未来恐怕要一直伤心下去了，会伤心到死!
在华为的新品发布会上，余承东喜欢在介绍产品时用数据和竞品进行对比，然后说句口头禅：遥遥领先。
众所周知，华为遭到美国这个超级大国以倾国之力外加一众美西国家群殴了四年，这一待遇堪称前无古人、后无来者，是绝无仅有。
可是华为不仅仅是没被美西群殴打死，居然还强势发布了新款手机Mate 60 Pro 。
这款手机不仅仅防水、防摔、防极端低温，信息号还强，最重要的是有震憾世界的独家科技、独门绝技：卫星通信，包括卫星短信息和卫星电话。
这是货真价实遥遥领先于世界上其它所有的手机厂商的技术，我国网友们最喜欢对华为说的就是：遥遥领先。
特别是在华为在今年的发布会上，余承东不说遥遥领先，可是直播的弹幕却尽是“遥遥领先”四个字。
华为的技术确实是遥遥领先，遥遥领先也成了网民最喜欢一个梗。
可是，对于华为遥遥领先于世界早就让有些人不高兴了，甚至是歇斯底里。
比如之前有家日本媒体就找到一个人，叫嚣什么“遥遥领先”并非中国手机产业之福。
是的，在日本媒体、在某些人眼里，只有外国手机品牌比如苹果遥遥领先于世界或者中国，才是中国手机产业之福。
可是，华为这才是从美西集团的群殴中缓过气来啊!这些人就急不可耐的想帮美国人继续对华为打黑枪了。
日本媒体这么做也还是情有可原，毕竟那是“皇军”。可是，你能想像的出来我国的媒体也这样做吗？
这家媒体是财经类媒体“第一财经”。
昨天即11月1日，第一财经在其官方账号上发布原创文章，重弹所谓的“遥遥领先”并非中国手机产业之福。
重复日本媒体的老调也就算了，第一财经居然在文章中指责华为因为“遥遥领先”这四个字当然也是一种“最”，意思是违反了我国的《广告法》。
这真是欲加之罪，何患无辞啊!
可是，在韬哥看来，急于给华为扣违法帽子的第一财经显然是犯了两个大错。
第一大错，是这个“遥遥领先”压根就和《广告法》中所禁止的那些如“第一”、“最”没什么关系，遥遥领先并不等于是第一，更不等于是最。更重要的是，在发布会上说句遥遥领先也和什么广告没什么关系。
所以，指责华为因为“遥遥领先”而属于违法，显然是恶意碰瓷，是在耍流氓。
第二大错，在第一财经在给华为扣违法的帽子的时候，却偏偏把自己的名字中有公然违反《广告法》明确禁用的“第一”这个词汇给选择性遗忘了。
显然，第一财经这个名字中有“第一”这个词汇，才是货真价实的违反了我国的《广告法》，而且是非常明确、非常直接的那种违反。
第一财经这一流氓行径，立即在网上成了个大笑话。
有知名博主发贴嘲笑第一财经：第一财经质疑华为的遥遥领先，网友反问，你凭什么说自己是第一财经？你怎么证明你是第一财经？如果无法证明，建议改名第二财经，或者二弟财经，或者三嫂子财经
有博主则直接嘲讽第一财经：华为只是说个遥遥领先，看看我们的一个财经媒体就急的扣大帽子，可是你扣之前能不能先把自己的@第一财经 中的第一给去掉啊！知道什么叫做丢人吗？
有知名博主也讽刺第一财经：全球顶级媒体《第一财经》昨天拿出《广告法》质疑华为在宣传推广中使用“遥遥领先”的说法[挖鼻]然后“第一财经”自己中枪了。搞这些新闻的人是不是脑子有什么问题？“二财经”？
特别有意思的是，昨天对岸有网红去偏远、没有任何手机信号的山区测试了华为手机Mate 60 Pro ，结果是很顺利的打通了卫星电话，而且对通话质量相当的满意。
这下测试的台网红和台媒体主播均惊呼“遥遥领先”，台媒体人谢寒冰更是直呼：华为实测征服台湾!
不知日本媒体还有第一财经这家中国媒体，在看到台湾同胞也喜欢华为“遥遥领先”之后，会是什么感受？
会痛不欲生吗？
普通网民对此也有神评：
可以改为“遥遥财经”
哈哈哈字字抽自己脸
张雪峰老师是对的
在营销部工作过，当年广告法出来就研究过，用“领先”一点问题都没有。
这个时代在中国大地上任何敢碰瓷华为的人都必定头破血流。不管你头上罩上财经，罩上犹太，罩上美国，罩上多少光环都没用
为何这种媒体总是变着法作妖？不就是把西方的新闻学学岔劈了吗[允悲]
吹的牛都实现了。这句话反而深入人心了。发布会上，大嘴自己不说，观众自己就喊。
最后，根据央视军事栏目发布的视频，我新疆军区边防战士手里的神器，我们一看就知道那是华为的Mate 60 Pro 手机啊。
对此网友都感叹说，看到边防官兵用的是Mate 60 Pro ，那么就理解为什么抢一台华为Mate 60 Pro 会这么难了!不过，我喜欢!
如果“遥遥领先”四个字这么让一些人伤心，那么那些人在未来恐怕要一直伤心下去了，会伤心到死!
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