#处关系[超话]# 对于任何社会关系我一直认为它应该是一种能量守恒。
比如人与人之间的任何感情，有无血缘的；你的磁场就是会吸引这样一部分人，他们可能会比较糟糕也可能比较优秀。
最近遇到了一个比较离谱的事，甚至对自我产生怀疑。觉得自己以前或许是一个极差的人，不然怎么会有让我现在如此鄙夷的“朋友”。对他们所表达的东西我现在的三观是无法理解，且能够与对方友好讨论的。所以当即觉得我那时候一定也是这样糟糕的人。
我们都会主动去靠近优秀的人，也会不自主的推开相对无法容忍的人。所以我觉得我所熟识的能够言语讨论的，哪怕的和对方浅聊自然，都说明对方在我的区域内是一个优秀的人；不是自视清高或者境界有所提升，而是觉得人一旦有时间的积累，应该是三观逐渐正常的，而不是视无知无赖为本我。如果真是那样的话，我依旧觉得自己是糟糕的人，怎么会那本我如此无赖的人成为“朋友”。
诚然，慕强就是正确的吗？也不是，我不想说它是绝对正确的，但是我所认为的能量守恒里就是，如果我是好人，不管是哪一方面的好人，我的朋友经过时间洗刷还留下的好友一定也是三观正常认知相似的，因为我们何苦在友谊方面委曲求全去迎合对方的观点？慕强是一种勇气，我始终认为不伤害任何人的前提下慕强是一种对自己的激励，去努力。这个“强”有很多方面，我个人更在意的是内核力量的强大。内核很强的人他一般不会差，人品和个人能力。排除极端分子！
反之，如果你的朋友里有一个极厉害的人，前提是你们依旧是好友，你能够感受到对方给你的能量，那你一定也是很棒的人。因为“守恒”啊，你没有被他的磁场排斥，一段关系里，不管是友谊还是爱情都是一样的；感情不只是异性才会相吸，同性也是会相吸引。也会说可以有“三教九流”的好友，那也是看其本质，那大概就是这些三教九流也是有底线，不是那些无知无畏的人可以睥睨的。
吐槽至此，最后还是觉得如果发现了对方的闪光点就多去肯定爱人或者朋友，但如果察觉到对方的低处是你无法认同可以指出，但不能默不作声的。因为那样也会折射出你亦如此。
比如人与人之间的任何感情，有无血缘的；你的磁场就是会吸引这样一部分人，他们可能会比较糟糕也可能比较优秀。
最近遇到了一个比较离谱的事，甚至对自我产生怀疑。觉得自己以前或许是一个极差的人，不然怎么会有让我现在如此鄙夷的“朋友”。对他们所表达的东西我现在的三观是无法理解，且能够与对方友好讨论的。所以当即觉得我那时候一定也是这样糟糕的人。
我们都会主动去靠近优秀的人，也会不自主的推开相对无法容忍的人。所以我觉得我所熟识的能够言语讨论的，哪怕的和对方浅聊自然，都说明对方在我的区域内是一个优秀的人；不是自视清高或者境界有所提升，而是觉得人一旦有时间的积累，应该是三观逐渐正常的，而不是视无知无赖为本我。如果真是那样的话，我依旧觉得自己是糟糕的人，怎么会那本我如此无赖的人成为“朋友”。
诚然，慕强就是正确的吗？也不是，我不想说它是绝对正确的，但是我所认为的能量守恒里就是，如果我是好人，不管是哪一方面的好人，我的朋友经过时间洗刷还留下的好友一定也是三观正常认知相似的，因为我们何苦在友谊方面委曲求全去迎合对方的观点？慕强是一种勇气，我始终认为不伤害任何人的前提下慕强是一种对自己的激励，去努力。这个“强”有很多方面，我个人更在意的是内核力量的强大。内核很强的人他一般不会差，人品和个人能力。排除极端分子！
反之，如果你的朋友里有一个极厉害的人，前提是你们依旧是好友，你能够感受到对方给你的能量，那你一定也是很棒的人。因为“守恒”啊，你没有被他的磁场排斥，一段关系里，不管是友谊还是爱情都是一样的；感情不只是异性才会相吸，同性也是会相吸引。也会说可以有“三教九流”的好友，那也是看其本质，那大概就是这些三教九流也是有底线，不是那些无知无畏的人可以睥睨的。
吐槽至此，最后还是觉得如果发现了对方的闪光点就多去肯定爱人或者朋友，但如果察觉到对方的低处是你无法认同可以指出，但不能默不作声的。因为那样也会折射出你亦如此。
十种世界顶级思维：
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
阁下在做的，就是张军先生提到的“试图建立一种关于巴以问题新的叙事”。这种行为体现了你们对我国官方和人民极大的不尊重。这种试图干预我国言论的行为，我们不能再继续容忍。
与其期待我们做什么，不如自己多反省。反省历史，反省现实，反省自己的所作所为，反省自己是以怎样的野蛮、傲慢无礼和自私自利，成功让那么多我国人民自发地重拾了五十年前对你们的态度。
你以为我们变了？没有，我们可以改变某些待人接物的方法，但我们的底色没有变。
巴勒斯坦人民的抵抗运动历史悠久，原因明确，历史沿革清晰。这里面有左翼思想的成分，有民族主义的成分，也有传统信仰的成分。不管用什么当作凝聚力的来源，这都是民族解放运动，我们都尊重。
不要把什么都怪在人家哈马斯身上。曾经，哈马斯的前身是你们在加沙占领当局扶持的慈善组织，到底是什么人、什么样的环境，让他们拿起了武器呢？
没有哈马斯的时候，巴勒斯坦人民没有放弃抵抗。而在现在的西岸，哈马斯的影响力很有限，人民的遭遇是什么样的？一样的逮捕，一样的杀害，一样的驱逐。你以为我们中国人都瞎了？
当你们每天都杀死至少几百人的时候，当你们无差别地轰炸别人家园的时候，你们怎么好意思称呼任何其他人是恐怖组织的？
请问这个写中文的作者，你还有基本的良知吗？家里揭不开锅了吗？这口饭吃得下去吗？你的工作，对得起你基本的人格吗？#巴以局势观察#
与其期待我们做什么，不如自己多反省。反省历史，反省现实，反省自己的所作所为，反省自己是以怎样的野蛮、傲慢无礼和自私自利，成功让那么多我国人民自发地重拾了五十年前对你们的态度。
你以为我们变了？没有，我们可以改变某些待人接物的方法，但我们的底色没有变。
巴勒斯坦人民的抵抗运动历史悠久，原因明确，历史沿革清晰。这里面有左翼思想的成分，有民族主义的成分，也有传统信仰的成分。不管用什么当作凝聚力的来源，这都是民族解放运动，我们都尊重。
不要把什么都怪在人家哈马斯身上。曾经，哈马斯的前身是你们在加沙占领当局扶持的慈善组织，到底是什么人、什么样的环境，让他们拿起了武器呢？
没有哈马斯的时候，巴勒斯坦人民没有放弃抵抗。而在现在的西岸，哈马斯的影响力很有限，人民的遭遇是什么样的？一样的逮捕，一样的杀害，一样的驱逐。你以为我们中国人都瞎了？
当你们每天都杀死至少几百人的时候，当你们无差别地轰炸别人家园的时候，你们怎么好意思称呼任何其他人是恐怖组织的？
请问这个写中文的作者，你还有基本的良知吗？家里揭不开锅了吗？这口饭吃得下去吗？你的工作，对得起你基本的人格吗？#巴以局势观察#
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