阿里，到底做错了什么？
对比亚马逊，问题很明显：
1、最初，为了降低消费成本，提高消费者体验效果，阿里革传统商家的命。
但成功后，主业方面，做睡觉的兔子；甚至，仗着流量入口垄断，让小商户拼广告：谁出的广告费多，谁排前面；而不一定是品质！
大搞劣币驱逐良币游戏！
2、双11，618噱头炒作，把消费者当鱼儿吊胃口！
亚马逊在做什么？
1、最初卖书，建仓库、物流，尽可能保持更好的消费体验。
2、努力不止于传统书本商品。
有人还想看电子书，有人想随身听；有人还想看书改编的电视、电影……
这些数字媒体内容新商品，传统书店没法做。
其它电商也没用心去攻克这新市场。亚马逊认真去做，还很有悟性，形成核心竞争力和新利润增长点！
3、数字内容新商品做起来，依然不止步。
继续替用户考虑：内容越来越多，花钱也会越来越多；那就充会费，花钱少，却可以享受更多内容。
而自己，拿会费去拓展业务，或理财，也能增加收益。
到这里，不管是传统商家；还是同类的Ebay等电商，都已没法跟它竞争！
4、但，他还不止步！从书拓展到所有商品！
付费会员，突破1亿人！
会费，可以让用户花更少的钱；而自己，可以拿会费赚钱还更稳。
高会费，改变亚马逊电商属性；让它具备更强的金融属性。
成为在线好市多！
5、依然不止步！
拥有庞大活跃用户，开发广告业务和云数据业务，又弄出两个利润大头。
这都没直接剥削用户，是第三方打广告的和买数据的商家，买单。
亚马逊尽可能让用户获得更好消费体验，花更少钱；自己依托平台，数据和活跃用户，赚其它钱。
类似好市多，主业基本不赚钱；靠会员费做金融投资理财发财。
更低价，更强竞争力，自己还赚更多钱，这就是芒格死看好的好市多！对手很难跟它玩！
亚马逊比好市多更狠，不但让自己成为具备金融强属性电商；还把平台用户活跃度和数据变废为宝，做成广告费和云计算数据重要利润源。
到此，它已不是简单的电商！
它可以在电商业务上基本不赚钱，最后还能获得很多利润。
怪物级存在形成！
谁，还能跟它竞争？
它的天花板，在哪里？
这不就是只有最后一统天下，才出现天花板的秦国？
亚马逊跟秦国一样，不来虚的，仅仅是不断围绕主营业务做精做绝，做到Ebay，当当网，阿里，京东没去做；甚至没去想的事。
亚马逊把自己变成宗师级选手。
找不到对手后，又自己跟自己玩，不断革自己的命。
如果亚马逊不自我革命，不把主营业务做成金融属性，广告属性和云计算数据属性；只是传统电商和平台，它现在的市值，应该跟阿里差不多；甚至还不如阿里。
但如今的亚马逊，单是数字内容新商品的估值，预计都超过5000亿美元！接近整个阿里！
商品会员费，平台广告费，数据云计算业务，这三大块还看不到天花板的业务；都不用再提！
这也是为什么现在亚马逊已是阿里2倍多市值，还有分析师觉得它被低估！还能高成长！
数字内容新商品，阿里也在做；但它这里投一家电影公司，那里搞一个文化活动炒作，散乱，追求赚快钱；看不出平心静气做事和全心全意为用户着想的态度。
亚马逊老板的办公楼被命名为：Day 1【（永远在）第1天】。
还有一条原则：顾客至上。
这足以解释：
为什么亚马逊一直在创新，一直在做精主业，一直在认真替用户着想：更好的体验，更低的消费；持续进行这样的革命和自我革命！
而不是搞噱头炒作，用一天低价诱惑你，博弈你其它时间高价还回去；把用户当对手玩！
一个公司的经营理念，出现把顾客当对手玩的情况，是极其不好的兆头。
消费者被当成对手玩。
平台上的小商户，很多人为了生存，被迫拼广告费，降低质量以次充好；这也是被当成对手玩！
你不交这个广告费，有别人交！
你是选择交广告费活下去，还是清高地被淘汰？
你只能选择，不管你的产品，是不是也还不错！
拼多多成长起来，很多人以为是模仿淘宝。
实际，它正是针对阿里而出现的革命者。
他要结束阿里劣币驱逐良币，把商家和用户当对手玩，捞广告费和用炒作诱惑让人买东西的游戏。
他补贴，扶植优秀供应商；再用拼单喂饱它们。
多余的，以次充好的多数小商贩；就会逐渐被淘汰。
拼多多，才是在保护优秀！
最终让消费者和优秀供应商，都获得更多实惠。
这才是真正为用户和优秀供应商，为整个行业着想。
是真正在扶正电商的本质！
现在拼多多口碑比较差，那只是暂时还是在初赛阶段，16强选手还没选出来。
初赛阶段，华夏国足都能参加世界杯；自然可能问题不少。
但，拼多多才是守旧忘本公司和假优秀商品的革命者。
通过阿里的现状，内外对手比较，会发现一个亘古不变的简单道理：
未来，永远是属于认真，专注，踏实，真为消费者着想的公司。
对比亚马逊，问题很明显：
1、最初，为了降低消费成本，提高消费者体验效果，阿里革传统商家的命。
但成功后，主业方面，做睡觉的兔子；甚至，仗着流量入口垄断，让小商户拼广告：谁出的广告费多，谁排前面；而不一定是品质！
大搞劣币驱逐良币游戏！
2、双11，618噱头炒作，把消费者当鱼儿吊胃口！
亚马逊在做什么？
1、最初卖书，建仓库、物流，尽可能保持更好的消费体验。
2、努力不止于传统书本商品。
有人还想看电子书，有人想随身听；有人还想看书改编的电视、电影……
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其它电商也没用心去攻克这新市场。亚马逊认真去做，还很有悟性，形成核心竞争力和新利润增长点！
3、数字内容新商品做起来，依然不止步。
继续替用户考虑：内容越来越多，花钱也会越来越多；那就充会费，花钱少，却可以享受更多内容。
而自己，拿会费去拓展业务，或理财，也能增加收益。
到这里，不管是传统商家；还是同类的Ebay等电商，都已没法跟它竞争！
4、但，他还不止步！从书拓展到所有商品！
付费会员，突破1亿人！
会费，可以让用户花更少的钱；而自己，可以拿会费赚钱还更稳。
高会费，改变亚马逊电商属性；让它具备更强的金融属性。
成为在线好市多！
5、依然不止步！
拥有庞大活跃用户，开发广告业务和云数据业务，又弄出两个利润大头。
这都没直接剥削用户，是第三方打广告的和买数据的商家，买单。
亚马逊尽可能让用户获得更好消费体验，花更少钱；自己依托平台，数据和活跃用户，赚其它钱。
类似好市多，主业基本不赚钱；靠会员费做金融投资理财发财。
更低价，更强竞争力，自己还赚更多钱，这就是芒格死看好的好市多！对手很难跟它玩！
亚马逊比好市多更狠，不但让自己成为具备金融强属性电商；还把平台用户活跃度和数据变废为宝，做成广告费和云计算数据重要利润源。
到此，它已不是简单的电商！
它可以在电商业务上基本不赚钱，最后还能获得很多利润。
怪物级存在形成！
谁，还能跟它竞争？
它的天花板，在哪里？
这不就是只有最后一统天下，才出现天花板的秦国？
亚马逊跟秦国一样，不来虚的，仅仅是不断围绕主营业务做精做绝，做到Ebay，当当网，阿里，京东没去做；甚至没去想的事。
亚马逊把自己变成宗师级选手。
找不到对手后，又自己跟自己玩，不断革自己的命。
如果亚马逊不自我革命，不把主营业务做成金融属性，广告属性和云计算数据属性；只是传统电商和平台，它现在的市值，应该跟阿里差不多；甚至还不如阿里。
但如今的亚马逊，单是数字内容新商品的估值，预计都超过5000亿美元！接近整个阿里！
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但，拼多多才是守旧忘本公司和假优秀商品的革命者。
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未来，永远是属于认真，专注，踏实，真为消费者着想的公司。
关于我的实力你需要知道‼️
补货业绩永远公司前三名 郑州线下自己带超一半人数代理 这些数据真的不是假的 超过很多品牌创始人了 最恨的就是花钱如流水现在才想起来买房子 但是只能说我是劳碌命 全为代理活了 大把的时间精力金钱全部都回馈给代理了 低调病也是死不悔改[呲牙]可能是因为qq空间伤感文字网红做久了 老觉得给自己那么多名头太像传销了一点不冲浪少女 我害怕买烤冷面的时候人家看到什么创始人操盘手给你转账几块钱哈哈哈#初遇思芙##cherryfree#
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