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科普小知识:黑羊效应
什么是黑羊效应?
所谓的“黑羊效应”是指在一个群体中,一群人无意识的伤害了新加入群体的人,奇怪的是被伤害的人是无辜的,而欺负他的人也不是有意为之,旁观者也无动于衷。这帮人中,被伤害的人被称作黑羊,而伤害他们的人称为屠夫,冷眼旁观者叫做白羊。黑羊效应在网络事件中也极其常见。
黑羊效应的成因?
逃避责任:很多时候会把问题和失败的责任加到别人身上,认为别人该负的责任更大;
自我保护:当人们意识到自身地位、权益受到威胁时,便开始反击,这种反击看似是一种正当利益,但往往也会造就无辜的黑羊;
从众心理:有时一件事情并不关乎自己的利益,但当周围人都攻击黑羊时,或许是出于无意识,或者是出于潜意识中要和群体保持认知一致,自己也成了屠夫中的一员 .加害者则彼此抱团取暖,使彼此关系逐渐升温。牺牲“黑羊”,从而保证大多数人的利益。
如何避免成为黑羊?
冷静对待:你需要用冷静的态度,认识“黑羊
效应”。周围的人并非真正对你抱有恶意,他
们只是陷入了一种“怪圈”之中。此时此刻,
你什么也不做,才是最好的保护措施。
低调做事:之前提到容易成为“黑羊”的人,
都是看上去相对“显眼”的人。了解了这个规
律,就要注意在群体中保持低调。即便沦为“
黑羊”,低调的做事风格,可以让“屠夫”找
不到下手点。
远离“黑羊场所”:离开“黑羊群体”,努力和家人,以及圈子外的朋友多交流,参加社会活动,接触更多的人,不让“黑羊圈子”那些琐事影响你的生活。
#遇见美好##爱情##拯救不开心##恋爱##心理学##健康##一起家庭教育##情感#
科普小知识:黑羊效应
什么是黑羊效应?
所谓的“黑羊效应”是指在一个群体中,一群人无意识的伤害了新加入群体的人,奇怪的是被伤害的人是无辜的,而欺负他的人也不是有意为之,旁观者也无动于衷。这帮人中,被伤害的人被称作黑羊,而伤害他们的人称为屠夫,冷眼旁观者叫做白羊。黑羊效应在网络事件中也极其常见。
黑羊效应的成因?
逃避责任:很多时候会把问题和失败的责任加到别人身上,认为别人该负的责任更大;
自我保护:当人们意识到自身地位、权益受到威胁时,便开始反击,这种反击看似是一种正当利益,但往往也会造就无辜的黑羊;
从众心理:有时一件事情并不关乎自己的利益,但当周围人都攻击黑羊时,或许是出于无意识,或者是出于潜意识中要和群体保持认知一致,自己也成了屠夫中的一员 .加害者则彼此抱团取暖,使彼此关系逐渐升温。牺牲“黑羊”,从而保证大多数人的利益。
如何避免成为黑羊?
冷静对待:你需要用冷静的态度,认识“黑羊
效应”。周围的人并非真正对你抱有恶意,他
们只是陷入了一种“怪圈”之中。此时此刻,
你什么也不做,才是最好的保护措施。
低调做事:之前提到容易成为“黑羊”的人,
都是看上去相对“显眼”的人。了解了这个规
律,就要注意在群体中保持低调。即便沦为“
黑羊”,低调的做事风格,可以让“屠夫”找
不到下手点。
远离“黑羊场所”:离开“黑羊群体”,努力和家人,以及圈子外的朋友多交流,参加社会活动,接触更多的人,不让“黑羊圈子”那些琐事影响你的生活。
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#晚安图# 【摘存】十种世界顶级思维:
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
解析:墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华·墨菲提出。
根本内容:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析:提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克,
主要内容:无摩擦便无磨合,有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
解析:它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出,
主要内容:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。也就是(以貌取人)的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
解析:给员工快乐的工作环境,可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲,终可敬;有权没有威,常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
解析:让员工成为有工作责任的主人。
主要内容:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离,以免互相刺伤。
解析:在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析:思可相反,得须相成。
主要内容:人非圣贤,孰能无过。很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
解析:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
主要内容:要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报:市场有什么新动向?竞争对手有什么新举措?……在获得了这些情报后,果敢迅速地采取行动,这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。
解析:谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。在瞬间万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
解析:墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华·墨菲提出。
根本内容:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析:提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克,
主要内容:无摩擦便无磨合,有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
解析:它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出,
主要内容:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。也就是(以貌取人)的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
解析:给员工快乐的工作环境,可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲,终可敬;有权没有威,常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
解析:让员工成为有工作责任的主人。
主要内容:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离,以免互相刺伤。
解析:在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析:思可相反,得须相成。
主要内容:人非圣贤,孰能无过。很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
解析:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
主要内容:要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报:市场有什么新动向?竞争对手有什么新举措?……在获得了这些情报后,果敢迅速地采取行动,这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。
解析:谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。在瞬间万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。
冷凝炉的误区⚠️~
冷凝炉这些认知,看完别在被误导了☘️!
首先冷凝炉相比常规炉,它的能耗低,更环保,更省钱!
但是最近总会听到一些用户对冷凝炉的认知误区❌
达达今天来跟大家一起来讨论一下 ~
冷凝炉故障频繁❌
【误区⚠️:冷凝炉对燃气呀,压力呀质量要求高,一定很容易出现故障】
no no no
✅冷凝炉自身有多重的安防保障,例如CO预防保护;漏电保护;干烧保护等等;机器会自身检测并进行调整。而且冷凝炉的大管道水路系统,内置高纯度的无氧铜主换热器,耐高温耐腐蚀,导热速度快,不易结水垢,完全不用担心出现故障问题~
冷凝炉不适合搭配暖气片❌
【误区⚠️:回水温度较低运行效率高,不适合搭配暖气片】
no no no
✅只要系统的供回水温度在冷凝炉的高效工作温度区间内,冷凝炉的工作情况就是正常的,无论是地暖还是暖气片都可以完美的适配。
冷凝炉性价比低❌
【误区⚠️冷凝炉这么贵,不如选普通炉更便宜,一样都可以用】
no no no
✅冷凝炉虽然在购买时的价格比普通炉略高,但是在使用过程中,能比普通炉节约15%-20%的能源消耗。所以对于采暖高,使用频繁的家庭✨,冷凝炉要比普通炉更划算的!
国产品牌比不上外资品牌❌
【误区⚠️国内壁挂炉市场才发展多久?还是外资的好 】
no no no
✅我们现在国内壁挂炉的技术已经完全成熟,国产有自己的发展和优势,可以完全放心使用。
例如荣事达壁挂炉,世界五百强企业,中国驰名商标,亚洲家电排行20强,69年专注于高端家电,这个实力完全可以放心!他家的L308冷凝炉✨,超一级能效热效率高达106%,售后做到了整机包修八年!这相当于买回去不需要操一分心,花一分钱!
所以,大户型预算充足的朋友们选冷凝炉节能省气效果是最好的,小户型预算不高就选常规炉也是非常不错的‼️
#集中供暖##采暖炉##采暖##荣事达新国货##荣事达壁挂炉##荣事达l308##良心国货##燃气壁挂炉##源头工厂##冬季取暖##壁挂炉采暖##壁挂炉供暖##地暖##地暖##冷凝壁挂炉#
冷凝炉这些认知,看完别在被误导了☘️!
首先冷凝炉相比常规炉,它的能耗低,更环保,更省钱!
但是最近总会听到一些用户对冷凝炉的认知误区❌
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冷凝炉故障频繁❌
【误区⚠️:冷凝炉对燃气呀,压力呀质量要求高,一定很容易出现故障】
no no no
✅冷凝炉自身有多重的安防保障,例如CO预防保护;漏电保护;干烧保护等等;机器会自身检测并进行调整。而且冷凝炉的大管道水路系统,内置高纯度的无氧铜主换热器,耐高温耐腐蚀,导热速度快,不易结水垢,完全不用担心出现故障问题~
冷凝炉不适合搭配暖气片❌
【误区⚠️:回水温度较低运行效率高,不适合搭配暖气片】
no no no
✅只要系统的供回水温度在冷凝炉的高效工作温度区间内,冷凝炉的工作情况就是正常的,无论是地暖还是暖气片都可以完美的适配。
冷凝炉性价比低❌
【误区⚠️冷凝炉这么贵,不如选普通炉更便宜,一样都可以用】
no no no
✅冷凝炉虽然在购买时的价格比普通炉略高,但是在使用过程中,能比普通炉节约15%-20%的能源消耗。所以对于采暖高,使用频繁的家庭✨,冷凝炉要比普通炉更划算的!
国产品牌比不上外资品牌❌
【误区⚠️国内壁挂炉市场才发展多久?还是外资的好 】
no no no
✅我们现在国内壁挂炉的技术已经完全成熟,国产有自己的发展和优势,可以完全放心使用。
例如荣事达壁挂炉,世界五百强企业,中国驰名商标,亚洲家电排行20强,69年专注于高端家电,这个实力完全可以放心!他家的L308冷凝炉✨,超一级能效热效率高达106%,售后做到了整机包修八年!这相当于买回去不需要操一分心,花一分钱!
所以,大户型预算充足的朋友们选冷凝炉节能省气效果是最好的,小户型预算不高就选常规炉也是非常不错的‼️
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