【安全目视化】为什么企业实施6S管理不成功？三

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阻力三：制度不清晰，脱离企业实际

这种情况的主要表现是企业没有制定清晰、完整的制度，而且目标过大，从而使员工茫然无措，无处着手开展工作；或者只是刻意地模仿其他企业的推行模式，不能与本企业的实际情况相结合而灵活应用，对出现的问题没有采取积极的态度去面对和思考，进而进行检讨和修正，而是采取回避、推托的态度，导致6S管理推行活动无法继续，半途而废。

　　

案例：某航天仪器制造厂在推行6S管理之初，其下属的一个部门认为这是一阵风，只要突击一下就可以，不愿意花力气做细致、耐心的工作，没有准确理解6S管理，也没有及时纠正一些不规范、不到位的做法。结果该部门的各个环节都过不了关，还认为是6S管理推行办公室与其过不去。6S管理推行办公室的同事既不争也不吵，通过组织横向参观、纵向比较等方式，让他们与其他部门对照，发现自己的不足。该部门最终认识到自己的问题，重新进行了规划。

　　6S管理推行办公室是该制造厂从相关部门抽调精兵强将成立的，由主管质量的副总工程师兼任主任，其职责是：起草文件，编辑宣传资料，对全厂推行工作进行精心策划、周密布置，对各项制度的落实情况进行监督和考核。这为该制造厂推行6S管理提供了可靠的组织保证。其咨询公司的高级顾问师为该制造厂推行6S管理提供咨询服务，在对该制造厂进行全面了解的基础上，提出科学的规划建议。6S管理推行办公室的人员一丝不苟地督促、监督各部门认真完成该高级顾问师布置的作业，同时对该高级顾问师一些超前的提法和做法也能及时沟通，使其更切合制造厂的实际情况。科学的规划不仅保证了推行管理的进度，而且提高了工作效率。

　　“凡事预则立，不预则废”。6S管理的推行应当建立完善的组织推广机构，制定完善的实施计划和时间日程。在制定6S管理工作目标时，要注意：一是要结合各部门的实际情况，目标不能过髙也不能过低；二是结合推行计划在不同的阶段制定不同的目标，循序渐进，逐步提高和完善。但每一阶段的6S管理工作目标必须明确，并且尽可能地量化，使每位参与的员工非常明确自己应该怎么做、需要达到什么要求。

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冠名这个也没办法，没啥都不行。也算是一种重启，中国足球嘛，来回试错也不是新鲜事；
至于归化，只要目标人选不集中在某个相同的经纪人手里，只要是确实能有召必回且有足够能力的人选、能在球队中主动融入的，站在足协这个角度，的确可以适当考虑。#宋凯说中国足协会更纯洁#
说到底还是四个字：反反复复[允悲]
希望能有积极的趋势吧 #中超#

最近几条微博突然火了 暴涨的粉丝让我突然有点不知所措 这个账号本来是一个拥有一些网络好友的日常向的记录 随便发发没p过的live图 阐述一些自己对最近生活和发生在身边的事情的看法 由于啥都发 所以其实大家随便翻翻几条微博就可以知道我的大部分信息 但我也不想一条条隐藏了 这个微博不太想跟现实中的朋友透露 我真的很害怕别人告诉我：我刷到你微博了 所以拜托拜托如果有同校的和认识的人刷到我就当作看不到
关于秋招的微博火了之后 发现我也鼓励了一些人
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介绍一下我的bg吧 东北地区双非本 普通的不能再普通的bg 专业和工作完全不对口 可以说是一份 不仅毫无优势 而且甚至极有可能拿不到入场券的bg 我想说的是 其实只要确定目标 一切都没那么难 只要够坚定 所有磨难皆可平 祝我自己 也祝一起在努力的各位 一切顺利