贾跃亭的车又延期了!股价瞬间跌超1/3!在跳票的同时,法拉第未来再次抛出了新融资计划,只能说,贾的拥护者真是铁粉。
有句老话叫做贾的真不了,贾先生的造车计划,更像是一个圈钱运动,不得不说,贾先生眼光是真犀利,PPT也是做的真好,但是在实业上,却欠缺了一些,以后估计很难找到第二个孙宏斌来支持了#贾跃亭的ff91交付时间再次延期# 。
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戚薇曾在视频中透漏二胎的由来:女孩子千万不要相信自己有安全期这回事,在我生理期的最后一天,由于爸爸有点把持不住......
网友直呼:这是能说的吗?
一直都很羡慕戚薇的勇敢,更羡慕她身边有一位“别人家的老公”,所以生孩子对于戚薇而言不是负担,而是享受,因为生活中始终有老公在身边给予帮助。
戚薇曾在访谈里说,生下女儿Lucky后,她们没有请月嫂带孩子。都是夫妻两人一起带,遇到育儿难题,一起解决。
主持人投去羡慕的眼光问:你老公很乐意带孩子吗?
戚薇一脸骄傲的说:
“我老公可以完全一个人带孩子一整天,而且带的很好。我妈常常说,他带孩子比我带孩子更让她放心,他比我带的好。
我老公非常爱孩子,而且非常有责任心,他和孩子在一起相处从来不觉得这是负担,他很享受这种时光。
他也从来不觉得“带孩子”这件事情为什么要他去做?也从来不在意别人的眼光,说什么“大男人在家带孩子”之类的,他统统不在意。
他会觉得,这是我作为一个爸爸应该要去陪伴孩子的部分,这是我应该要做的。”
李承铉暂停了自己的事业,做了3年奶爸,陪伴女儿成长,支持戚薇搞事业。
现实生活中很少会有男人在家带孩子,支持女人外出搞实业,他们都放不下面子 ,更放不下身段。
李承铉则打破了这种世俗观念,勇敢的做起了全职奶爸。
尽管结婚已经9年,可如今戚薇提到李承铉的时候,依然满脸骄傲和幸福
网友直呼:这是能说的吗?
一直都很羡慕戚薇的勇敢,更羡慕她身边有一位“别人家的老公”,所以生孩子对于戚薇而言不是负担,而是享受,因为生活中始终有老公在身边给予帮助。
戚薇曾在访谈里说,生下女儿Lucky后,她们没有请月嫂带孩子。都是夫妻两人一起带,遇到育儿难题,一起解决。
主持人投去羡慕的眼光问:你老公很乐意带孩子吗?
戚薇一脸骄傲的说:
“我老公可以完全一个人带孩子一整天,而且带的很好。我妈常常说,他带孩子比我带孩子更让她放心,他比我带的好。
我老公非常爱孩子,而且非常有责任心,他和孩子在一起相处从来不觉得这是负担,他很享受这种时光。
他也从来不觉得“带孩子”这件事情为什么要他去做?也从来不在意别人的眼光,说什么“大男人在家带孩子”之类的,他统统不在意。
他会觉得,这是我作为一个爸爸应该要去陪伴孩子的部分,这是我应该要做的。”
李承铉暂停了自己的事业,做了3年奶爸,陪伴女儿成长,支持戚薇搞事业。
现实生活中很少会有男人在家带孩子,支持女人外出搞实业,他们都放不下面子 ,更放不下身段。
李承铉则打破了这种世俗观念,勇敢的做起了全职奶爸。
尽管结婚已经9年,可如今戚薇提到李承铉的时候,依然满脸骄傲和幸福
科学仪器的鸿沟,令人窒息的差距。科学仪器是一切科研的起点,然而这个世界已经被美国高度垄断。在仪器信息网总结的2022年全球科学仪器收入排名Top20名中,美国占据11家;而德国、日本、瑞士和英国则只有3、3、2、1家。而在Top10,美国占比6家,占比60%。德国2家,瑞士和日本各一家。强大的德国和日本制造,在科学仪器强国美国之前,都不值一提。
销售额更能说明问题。在Top10的销售额中,排名第二的丹纳赫2022年收入是310亿美元,是Top10另外四家非美国企业总和200亿美元的1.5倍。而排名第一的赛默飞的450亿美元,则是Top10排行中四家非美国企业的2.2倍。
即使算上Top20的企业中,8家非美国企业的销售额为270亿美元,依然不抵排名第二的丹纳赫。而第一名,都不用出场比赛。
全球仪器Top20,已经都是强者的赛道。然而,这里依然有着巨人和小矮人的差别。
更惶恐俱乐部门外等待敲门入内的选手们。
在全球市场,美国的科学仪器是最具碾压优势的产业。它跟其他国家地区竞争者的差距,甚至大于芯片。
美国企业非常擅长运用资本杠杆的力量,资本全心全意为实业服务,形成了眼花缭乱的品牌矩阵。排名第一的赛默飞,旗下有100多个品牌。
而丹纳赫则通过品牌运作,接连地改换赛道。当它感到自动化仪表的赛道有些发展迟滞的时候,毫不犹豫地将福迪威踢了出去,后者形成了一个60亿美元的仪表集团,依然是自动化仪表领域的巨头。
丹纳赫是一个整容高手,它的面貌每五年会更换一次。越换脸越强大。
切换赛道的还有德国赛多利斯和瑞士梅特勒托利多。一个44亿美元,一个39亿美元。这些最早做天平的企业,都已经快速转型深入到生物工艺解决方案了。它们跟美国同行一起,抓住了生物制药起飞的航班。
赛多利斯在北京大兴有一个工厂,生产一种生物医药的塑料袋。一个袋子4000元,赚得手都要抽筋了。
同样,致力于生物分子样品制备的QIAGEN,虽然最早是在德国成立,但已经美国化了,它在美国上市,按照美国仪器的发展规则进行运营。2005年收入5亿美元,而2022年则达到了21亿美元。
而美国艾美特克则成功地在科学仪器的赛道上,另外树立了机加工测量和传感器的两个赛道。在传感器领域拥有14个品牌,也是独有眼光。
这些运作保持了企业强大的竞争力。想想看,排名第一的赛默飞,450亿美元的收入,居然还能保持15%的增长率。它每年的增
销售额更能说明问题。在Top10的销售额中,排名第二的丹纳赫2022年收入是310亿美元,是Top10另外四家非美国企业总和200亿美元的1.5倍。而排名第一的赛默飞的450亿美元,则是Top10排行中四家非美国企业的2.2倍。
即使算上Top20的企业中,8家非美国企业的销售额为270亿美元,依然不抵排名第二的丹纳赫。而第一名,都不用出场比赛。
全球仪器Top20,已经都是强者的赛道。然而,这里依然有着巨人和小矮人的差别。
更惶恐俱乐部门外等待敲门入内的选手们。
在全球市场,美国的科学仪器是最具碾压优势的产业。它跟其他国家地区竞争者的差距,甚至大于芯片。
美国企业非常擅长运用资本杠杆的力量,资本全心全意为实业服务,形成了眼花缭乱的品牌矩阵。排名第一的赛默飞,旗下有100多个品牌。
而丹纳赫则通过品牌运作,接连地改换赛道。当它感到自动化仪表的赛道有些发展迟滞的时候,毫不犹豫地将福迪威踢了出去,后者形成了一个60亿美元的仪表集团,依然是自动化仪表领域的巨头。
丹纳赫是一个整容高手,它的面貌每五年会更换一次。越换脸越强大。
切换赛道的还有德国赛多利斯和瑞士梅特勒托利多。一个44亿美元,一个39亿美元。这些最早做天平的企业,都已经快速转型深入到生物工艺解决方案了。它们跟美国同行一起,抓住了生物制药起飞的航班。
赛多利斯在北京大兴有一个工厂,生产一种生物医药的塑料袋。一个袋子4000元,赚得手都要抽筋了。
同样,致力于生物分子样品制备的QIAGEN,虽然最早是在德国成立,但已经美国化了,它在美国上市,按照美国仪器的发展规则进行运营。2005年收入5亿美元,而2022年则达到了21亿美元。
而美国艾美特克则成功地在科学仪器的赛道上,另外树立了机加工测量和传感器的两个赛道。在传感器领域拥有14个品牌,也是独有眼光。
这些运作保持了企业强大的竞争力。想想看,排名第一的赛默飞,450亿美元的收入,居然还能保持15%的增长率。它每年的增
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