好爱我的小孩们呜呜呜 可能看出来这几天我情绪不太好（作为一名具有超高职业素养的老师 我在上课的期间还是有努力调整好了的！） 他们上课都特别乖 今天下课后扭扭捏捏地给我送她们自己手工做的花花 然后欲言又止了半天挤出来一句 希望老师天天开心 呜呜呜 直接泪奔好不好 一感动马上把缴来的萝卜刀都还给他们了

【李想20条创业和管理思考】

一、人因痛苦而改变，人因坚持而受益
1.对我自己而言，其实最可怕的就两件事情，第一是不知道自己不知道，第二是不能实事求是。
2.我始终相信一个东西，就是人和人之间的差异没有那么大，当大家都能看到全貌的时候，很容易做出相同的选择。
3.在面对同样的困难时，我们跟困难的关系其实就3种，一种是被困难压在底下，生不如死，痛不欲生，一种是跟困难面对面相互博弈，还有一种是站在上边去看这个困难，把困难当成一种游戏，当成一个项目去解决。
4.当你发现各种各样的问题层出不穷的时候，你真的要去思考一些哲学层面的问题。它最大的好处是帮你跳出来看待这些问题。
5.困扰年轻的人无非两点，而且是两个极端：一是没有目标，没有意愿；二是目标太多，没有毅力。少找目标，多达成目标，你就不会被目标搞死了。

二、对手的通病：“基础的看不上，牛逼的做不到”
1.规模小的时候，速度就是效率，规模大到一定程度时，质量就是效率。
2.阶段错配是很多企业最大的问题，没有这个阶段的命，得了这个阶段的病。
3.战略的核心就是取舍，我从来不相信以少胜多，但是我在每一场仗上，投入都比别人多。
4.品牌包含两个方面，一个向外，怎么去跟用户讲明白你是谁；另一个向内，是我们的使命、愿景、价值观，怎么向团队讲明白自己是谁。
5.你可以把品牌理解为我的“头”，产品是我的“身体”，商业模式就是我的“血液”。

三、组织是对内的产品，业务是对外的产品
1.组织是对内的产品，业务是对外的产品
2.其实很多时候组织的升级变化是永远存在的，根本不可能一蹴而就。
3.组织是有4个环，环环相扣的——第一个环是你要有文化，有统一的价值观，第二个环是流程，第三个环是人才体系，第四个环是激励体系。
4.今天，公司与公司、组织与组织之间的竞争，已经不再是原来面对面地拼刺刀，而是组织迭代能力的比拼。
5.如果你没有特别好的方法，复杂也同样会变成你的痛苦，当你能看到全世界各种各样先进工具、先进管理方式的时候，其实你看到的不是复杂，而是丰富。

四、公司的价值观，来源于创始人
1.文化不是缺什么补什么，而是你真正优良的东西，能帮助你获得成功的东西，并且是每个人誓死捍卫的东西。
2.人和人之间最大的差别就是对于工具的使用。你用枪，我用刀，我就打不过你。
3.一个企业遇到的最核心问题是，从你不知道自己不知道，变成你知道自己不知道。
4.一家公司的价值观绝大部分源于创始人和核心团队。
5.团队里每个人都是赢的心态，就不用天天谈心了，因为每个人都会用赢来激励自己，不需要哄，自我驱动是必然的。

date：8.18
p1-2我当时对松松的这两句话极为震惊，人都傻掉了，然后打电话说了好多好多。我说我对待你一直很认真，我那天早上问了我朋友你吃的药的事情，知道你有yyz，然后之前很多看起来不太合理的事情其实都有了解释。我没有想过因此疏远你，虽然我之前跟朋友的观点都是遇到yyz赶紧跑，不要想着自己能够做拯救者。我说我从来没有把你当作无聊的乐子，（松松当时还说想删掉我们所有人）我说你跟我们这群好朋友在一起不开心吗，我们都很喜欢你，我们跟你在一起都很开心。我说你删掉我也会找到你，我总会找到你的。说了好多，其实我当时也说的乱乱的，不知道该怎么开口。
p3-5这些是松松说他第二天醒来肯定会觉得今天晚上是一个梦，我说你会忘掉吗，他说重要的东西不会（因为他之前经常忘掉前一天晚上的事情）然后我说没关系，你如果忘掉的话，我就重新再跟你讲一遍。
p6是松松突然告诉我，之前有几次我跟他打电话的时候，他跟ynt还有wy在企鹅开的小麦！我！当时！大脑飞速运转想着自己有没有说过什么不该说的话！当时我也是大脑宕机！妈的！
p7-9这个是当时小桃跟我说的，怎么说呢，我脑子一根筋一直觉得我跟松松就是变成好朋友的关系了。现在想想异性朋友之间天天连麦到半夜确实已经到了暧昧的范畴了。但是我潜意识就是觉得松松是那种不可能会喜欢别人的人，所以我从来不会觉得他对谁有特殊的感情，然后就只能用朋友来定义了。（以至于后来刚在一起的时候我都觉得特别不真实，我那时候也不太相信松松会喜欢上谁，而且我也不确定他到底知不知道什么是“喜欢”）