#“三个年”里见真章#
【卫华投产背后的“有解思维”】

日前，吕四港经济开发区东港池北侧江苏卫华海洋重工有限公司厂房里，一批来自河南集团总部的工程师正在抓紧调试设备，公司总经理侯文晟说：“再加把劲，等正式生产那日再犒劳大家！”

作为国内“单项冠军”示范企业，卫华集团在启东斥资百亿元，与我市持续优化的营商环境紧密相关。而这背后，吕四港经济开发区的“干部敢为”作风更是给企业留下深刻印象。

主动服务，“我来干”

卫华是吕四港经济开发区东港池第一个投资百亿元的重特大产业项目，也是2022年江苏省重大产业项目。让项目早点投产，管委会急，企业也急。

“去年3月份开工，今年6月一期厂房封顶，7月份设备进场，9月底投产，二期在全力建设中。我们都是掰着手指头按天倒计时。”吕四港经济开发区经发局局长蔡凯凯说。

作为河南卫华重型机械股份有限公司在外投资的第一家海工装备基地，项目全部达产后，年产值可达200亿元，新增就业岗位超2000个，利税总额超20亿元。

这样的数据实在太让人振奋了！还没投产已“欠下”缅甸客户上亿元龙门吊订单，卫华再次刷新了大家对“单项冠军”的认知。过去一年，蔡凯凯丝毫不敢马虎，三天两头往项目工地跑。从打桩基到厂房建设，再到封项、安装设备，每一步进展都了如指掌。每个项目，就像伴随在身边的孩子，一天天看着它长大。

“项目快速‘跑起来’，是我们园区干部转作风、提能力，坚持‘靠前服务’、全力以赴推进项目建设、加班加点赶工期的结果。”园区党工委副书记郭建辉说，尤其是在项目建设场上，经济战线上的干部以清单落实责任，以闭环督促执行，全力拉动项目建设“进度条”。

一个声音，“我能干”

今年上半年，吕四港经济开发区正式签约项目6个，新开工项目5个，竣工项目3个。

外面的人说，吕四港经济开发区的同志搞经济很有一套，他们无所不能，都这样评价他们：“在外能招商引资，在内能跑岸线审批，懂环评、安评、能评、稳评，都是‘全能选手’。”

在吕四港经济开发区的磨砺场上，所有人都得下场“拉练”，无一幸免。

园区坚持领导挂钩服务重大项目工作制度，党工委、管委会领导班子每人至少挂钩1个项目。班子成员分别挂钩联系主要产业项目，协调解决相关困难和矛盾，建立健全“日收集、周点评、月汇总”的协调调度体系，定期举办项目建设现场推进会、重大项目建设月度例会。一些分管非经济领域的领导干部，对经济工作不了解咋办？“党工委、管委会可不讲这个，你不懂，会有人把你教懂。因为你是园区干部，必须熟悉经济工作。”园区工作人员表示。

“项目有一张表，显示责任人、完成时间和目前进度。”郭建辉介绍，就是这样，吕四港经济开发区的人上招商战场、赴服务现场、赶经济考场，冲破地理限制、资源制约，打开园区发展新天地。

铆足全力，“必须办”

拿卫华项目建设的供电保障来说，更是一场“障碍赛”。东港区这片围垦出来的土地，尚未建设变电站，卫华若要正式用电，则需架一条专线。而这条专线看似简单，却需要经过安评、洪评等诸多环节。如果单独建设东港池变电站，则要等到明年。

年初，吕四港经济开发区建设局和供电公司联手，协调解决卫华用电的各种问题。终于在9月初，专门拖来2条总长13公里线路，为卫华项目单独供电，也将卫华投产的日期提前了一个月。

有问题必须解决，这是吕四港经济开发区不成文的规定。每周一上午，园区领导班子全体成员都会开例会，会上把在手项目签约、审批、开工、投产的项目序时进度捋一捋。“会上，大家互通有无，有问题直接提出来，各部门商议解决。”

项目推进提速提效的背后是园区牢固树立“店小二”服务理念、“保姆式”服务举措。园区各条战线工作人员紧紧围绕推进存在突出问题和关键要素，推出“一项目一专班”，实行“日收集、周汇总、月总结”工作机制，做到“项目有需，港区必应”。

在吕四园区采访，记者时常听到一句话：问题到我为止，凡事都有解决办法。“我们坚持以干部能力作风建设为抓手，围绕项目建设成效，在项目建设中检验干部作风，比进度、比投资、比形象。”郭建辉认真说道。

10月14日晚8点，吕四港经济开发区办公大楼灯火通明，蔡凯凯将实地考察了解到的项目最新进展情况仔细录入港区项目推进汇总表：卫华继续首期设备调试，重点关注东港池区域用电进展，协调解决相关问题……

《平常人也能做非常事》
刚开始读，读完张一鸣在创办字节跳动前的成长经历
，感触很多挑几个分享

1.张一鸣大学就培养了三个爱好：写代码，看书，修电脑。 让他收获了耐心，知识与伙伴

找到兴趣—培养兴趣—保持热爱，能让这些事在未来“串联成线”成就发展。
兴趣及天赋，自己就是最好的老师，只是教育的回报存在滞后性。
不要迷茫困惑，有意思就可以了不要和目的挂钩，不赋予意义就很有意义

2.大学毕业后学长联系张一鸣一起创业做IAM办公系统项目，能实现企业成本最小化和价值最大化的管理工具。张一鸣认为创意想法很好，但需要一个明确的计划，想通了关键才回意合作

第一我发现服务型产品的本质核心就是降本增效=生产力。结合当下我已经意识到目前趋势的生产力工具是什么了，要赶紧把握
第二我发现张一鸣当时的反应就是乔布斯的黄金圈思维——why为什么做，创意理念。how怎么做，计划方案。what做什么，落地执行。

3.买电脑，写代码，拉投资，找客户。结果“理想很丰满，现实很骨感”，几个月后创业失败告终
张一鸣总结失败经验一句话概括全部“自己当时太年轻了”

文中是写了哪些方面的不足。我总结来就是3个点不足
市场营销——市场洞察，用户分析
管理运营——管理经验，产品规划
资源整合——资金，人才
创业思考三要素。
另外我也发现了开头介绍分别对应企业最根本的原则
采购，技术，财务，销售

4.张一鸣后来加入酷讯，他率领得团队研发出领军地位的旅游搜索产品。但随之而来企业进入发展瓶颈期，后来张一鸣因一些因素而离职

总结起来就是，公司发展到一定阶段不能被表面繁荣所迷惑。一定要审视判断企业背后存在的隐患
发展前景，是否有阶段性的战略规划
管理问题，管理制度和人才组织架构
决策不明，公司部门运作和流程规范
凡是都有两面性，“反者道之动，弱者道之用”

还有很多思考，先记录到这里。据我了解张一鸣很重视认知带来的影响，我开始期待后面记录张一鸣如何成就字节跳动

我在想要是能去字节跳动发展，我把张一鸣的发展路径削弱版换成自己的简历，HR能不能给我加分？

#方馨书房# 阅读「德鲁克全集」 Day 511

第9本：德鲁克《不连续的时代》

1.我们现在知道，发展所需资金不再能像19世纪那样由农业提供。我们知道，发展不再是“自然而然”的；即使由国外在有计划和有指导的基础上提供投资资本（如19世纪的做法），也无法让发展自动产生。而且我们知道，国外援助的效益和政府行动的影响具有很大局限性。

2.第一，19世纪时技术对移民国家农业的影响相当小。新工业文明继旧社群和农业经济之后出现，但大部分发生在这些国家以外的地方，而且与之无关。

3.同样重要的是，农业再也不可能与社会或技术隔离。19世纪时，变革是一项一项渐次推进的。城市彻底改变，但农村地区大多没有不同。现在，农村地区受技术变革影响最大、也最难采纳技术。

4.第二，来自国外的资本投资不再是促进发展的举措。事实上，来自国外的大量资本投资可能成为发展的障碍，而非许多人认为的动力。

5.第三，如果“贸易而非援助”只是一个非常诱人但不切实际的口号，那么“援助”本身将无法推动经济发展。

6.换句话说，援助只是一种兴奋剂，经济增长主要源自穷国自身的资源。有效的援助是释放当地能量的催化剂。不过，除非精心计划、严格管理，否则援助反而可能会抑制而非释放受援国的能量。这在我们以过剩粮食援助的实践中已充分体现，这里的援助虽然是非常充满善意的，但实际上导致了受援国经济发展的失败。

7.无论我们在援助上取得多大成就，关键是要让穷人富有生产力。因此，检验援助成功与否，就在于看是否能使这些国家具备生产能力。如果没有实现这一点，很可能会让这些国家在不久之后更加贫困。

8.第四，我们现在进一步知道“政府间计划”不会带来发展。无论如何，经济发展不可能从外部获得，最不可能靠政府间的努力推动。

9.集中精力是任何成功的基础。然而，过去20年一直违反了这项原则。我们花了相当多的钱，投入了大量精力充沛、精干敬业的人才。然而，我们将其弄得过于分散，浪费了很多资源，也没产生什么影响。

10.不过，政府无法做一件事：让个人富有成就。

11.然而，个人成就感是发展的基本要素。当今世界所需要的不是财富，而是愿景，需要每个人坚信社会是充满机会、充满能量、富有目标感，而不是到处弥漫着问题、惰性和绝望。