【普公音】与私董会成员（创始人）对话。

A：你发现你的团队有高层管理者，开始迎合你的看法了，你害怕这种迎合吗？
B：不是害怕，是很担忧

A：担忧什么呢？
B：我担忧，他们失去了独立看法，
那我请他们来这里又有何用呢？

A：那你有没有反思？
为什么他们会迎合你呢？
B：是不是我太强势了，他们不得不迎合我呢？

A：你说呢？
B：我觉得可能是这样

A：如果他们真的有本事，为什么又要迎合你？这对他们在企业发挥作用又有什么好处呢？
B：我也这样思考过，
可能是我的强势影响了他们的独立表现，
也可能是他们真的缺少真本领

A：你相信你的强势，或是很自我的表现，让他人成为工具人吗？从而失去独立性？
B：没思考过，我想也不会

A：你的潜意识中会不会很希望他人对自己的服从？
B：即使有这个潜意识，
也是建立在我的认知是正确的，
我决定的工作是正确的基础上，
这样的服从更有效率

A：如果你的认知和工作上的决定都是正确的，那么这种服从就是认同，
它不是不认同情况下的服从，
两个服从的性质是不一样的，这个是要区分开来的
B：我同意

A：迎合你的人会不会让你有些愉悦？
B：会有愉悦的心情。
尤其是在我刚刚跟你说的，
如果我是正确的，至少我认为自己是正确的情况下，
这些高管的迎合会让我感觉到，
我的正确决定会在执行中得到很好地贯彻

A：如果他们迎合你，只是因为你很强势，很自我，
并不是对你认为正确的决定和观点有深度的理解和认同，
那么会有好的执行吗？
B：这种情况下不会有好的执行，
这就是开始我们交流时，我提出的很担忧的关键所在

A：你是怕他们没有独立性，
即使认知道你是错的，也不愿意与你正面针锋相对？
B：是的。这样不仅他们心理上不愉悦，
也是对我的一种不尊重，
对企业更是一种损失

A：那你觉得他们的迎合，在企业会获得什么样的利益呢？
B：我在想，如果他们的迎合，只是权宜之计，是为了让自己在企业有一个更好的生存与发展空间，
以便未来的某个时刻，更好地发挥自己的职业价值，
这对他们职业发展是有利的，
对企业也是会有很大贡献的

A：如果不是你想的这样呢？
B：那就是另外一种情况，
他们迎合我，只是为了让我给他们更好的生存空间和积累经验的机会，
还因此获得高收入，
但他们能否促进工作开展，快速解决问题，倒也未必。

A：后面这种情况是你不愿意看到的
B：那当然。
出现这种情况对公司完全不利。
如果某位高管真的有本事，
在这样的环境中，也只会让他变的没有价值，
准确的说是在我的企业没有价值

A：那这又是谁造成的局面呢？
B：这是我要反思的地方

A：公开坦诚讨论问题，会不会让这种迎合缩减到最低程度？
B：我想会的

郑敬普 2023年10月17日7:17☕️ https://t.cn/RM5Lqb6

网上流传一件事，女方要40万彩礼，男子拒绝了。结果女子在跪在大雨中，说40万彩礼是父母的要求，她可以和男子一起慢慢还钱，跪地祈求和好。男子仍然拒绝。

原来当男方来求亲的时候，女方家的父母第一年要24万，这二年男方凑够了，来求亲，第二年女方父母要了30万。第四年，女生怀孕了，男的一狠心凑够了，去上门求亲，谁知道他立刻绝望了。女方家索要40万，并且说明，这钱不会给女生陪嫁，是给她弟弟结婚用的。

女生的嫁妆就是她肚子里的孩子。男的绝望了，抬屁股走了，再也没有上门，可是女的跟男人处了八年，她不愿意听从父母的话，把孩子打掉。只能去跪着求男的，能不能为了他们的爱情和孩子别放弃。可是男人铁了心跟别人相亲去了。

有个阿姨把这个女生扶起来，也劝女生放弃吧。她不赞成裸婚，但是跟家里闹翻对女生也不是最好的选择。

即使勉强嫁过去，两个人感情已经付之东流了，有了孩子，也不能改变什么。如果你在这位女孩身旁，你会怎么做？#公益救援在行动#

10/17日
内存照片在微博清一下好了，不知道为什么有时候就是不太愿意发在朋友圈里，感觉那样自己就是个毫无保留的人。可是，我本来就是个分享欲特别多的人啊，如果哪天一个双子女丧失了分享欲，要么就是生活已让她麻木，要么就是她不爱自己且也没有她爱的人了。
说到分享欲，真的我以前是个特别喜欢对方事事有回应的人，而不是我分享后如石沉大海。但现在我不care了，因为终究这个世界上只有自己是最懂自己的幽默快乐和悲伤的，事事有回应那种灵魂上的契合在进入三十岁后的人生里一下看淡了很多，与其敷衍了事的泡沫回应，还不如不回应。所以，改变不了他人的时候，自己的想法转个弯，我依旧是那个快乐的自己。我本就是个很容易快乐的人。
秋天来了，希望西安的秋天可以慢一点，不要冷的那么快。但正因为秋天的短暂，才会显得它格外的好看吧。