旅游必看，坐飞机还有这个福利！！
爱旅游的朋友们如果坐飞机的话，不要忘记来国航app认证大客户啦!
平时出差走公司系统订机票，从来也没有研究过协议价这些。最近才发现国航app有企业客户认证，而且以后无论因公出行出差还是因私出行或是旅游，都可以享受提前选座和299升公务舱的福利!而且现在认证还可以享受1000+1000公里里程赠送!
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#财经[超话]# 微观经济学:【差别定价：同机不同价的缘由】
三位乘客乘飞机从北京回大连，在飞机上闲聊，结果发现他们的机票价格各不相同。第一位乘客通过旅行社订机票去大连旅游，票价340元；第二位乘客提前一个月预订机票，票价580元，第三位乘客去大连有急事，临时买的机票，票价740元。在市场经济条件下，商品的交换在价值规律的作用下进行，实行等价交换，体现公平原则，怎么这里会出现同物不同价呢？
这里涉及一个商业用语 -差别定价，差别定价是企业以两种或两种以上不同反映成本费用的比例差异的价格来销售一种产品或服务，即价格的不同并不是基于成本的不同，而是企业为满足不同消费层次的要求而构建的价格结构。
摘自《经济常识一本全》
三位乘客乘飞机从北京回大连，在飞机上闲聊，结果发现他们的机票价格各不相同。第一位乘客通过旅行社订机票去大连旅游，票价340元；第二位乘客提前一个月预订机票，票价580元，第三位乘客去大连有急事，临时买的机票，票价740元。在市场经济条件下，商品的交换在价值规律的作用下进行，实行等价交换，体现公平原则，怎么这里会出现同物不同价呢？
这里涉及一个商业用语 -差别定价，差别定价是企业以两种或两种以上不同反映成本费用的比例差异的价格来销售一种产品或服务，即价格的不同并不是基于成本的不同，而是企业为满足不同消费层次的要求而构建的价格结构。
摘自《经济常识一本全》
深漂-我的职业经理生涯
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寒烟钓客
2023-10-02 01:08
我们如火如荼的，把企业带上一个新高度！集团此刻也开始大调整，合并成一个单一的有规模的制造企业，迅速把一些事业部优化掉，深圳成立一个销售仓储中心，把人员和各种部门迅速合并起来！
当然这跟我们独立的事业部来说，无关痛痒，虽然没有完全切割，但也是我们核心供应商！
同时开始搬迁独栋工业区，并也给我们找了一个地方，顶楼归我们，其他 4 层集团销售仓储中心！
我们不得不执行领导的决定，跟随着搬迁！业务部门的同事虽然不多，迅速拉起两个小组，而且业绩涨的比较快，一片欣欣向荣的景象！
集团当时在谋求融资上市，销售中心，深圳分公司的领导，一直由老大负责，但他分身乏术，一直忙于融资洽谈业务，也主管着集团供应商的指导工作！
选过几个销售中心的领导，由于多个事业部合并，以前事业部的同事们比较强势，都是丢盔卸甲的离开！
集团领导的注意又开始打到我们独立事业部这边了，又是一次温情地表演，也抛出利益的诱惑，再就是对我们的肯定！
需要我的搭档成为深圳销售公司的负责人，我顺理成章地成为销售部门的负责人！看着领导的深切期盼，我搭档的跃跃欲试，我便不好推脱，走马上任！
记得那次，我超发挥的演讲，我们要成为谁？集团的目标，成为亚洲甚至世界上最大的那个行业领头羊，当然我们有这个基础，但是那个领域来说，最大的是韩国一家企业，日产比我们当时高个一倍吧！其实容易赶上，当然技术甩我们几条大街！
再就是重申业务对企业的重要性，肯定大家以前取得的成绩，更向往以后大家的成就！
洋洋洒洒的一个多小时的演讲，取得了一个漂亮的掌声，毕竟表面大家还是服气的！
后来事情就比较多了，整风，制定纪律，销售制度！梳理客户群体，优化团队结构，分权制衡等等！
当然，我也跟大领导要了人事权利，如果遇到命令不从者，杀无赦！
更重要的是，我有个独立事业部，真搞不下去，我有自己的私人团队！如果真出现人事混乱，我立马可以抽精兵强将来顶住压力，这个是我信心保证，也是我雷厉风行的支柱！
雷布斯说过，遇到风口猪都可以起飞，但是我们遇到了数码行业的崛起！没几个月，我们做到了行业第一，月销售额过亿，回款也是如此！
我个人从业生涯中，第一次拿了一个优秀的高管奖牌，虽然不值得一提，但是也是当时，我搭档和公司所有的管理团队业务团队努力的结果！我记得当时，经理级别的同事，不分部门，经常加班到深夜，连周末我们也是在开会 总结，协调！
痛苦并快乐着，那些日子，至今记忆犹新，所有的人都上了发条，不用其他人督促，大家都在拼命完成任务，甚至基本超额完成任务！
本来，当时自己一直想，到了年底，我的年终奖应该是很丰厚的。一次出差，记得也是去福建一个不错的企业，晚上几个同事都被对方灌得晕乎乎，好不容易睡下！凌晨的电话告诉我们，深圳仓库发生火灾，很大事故！
我们马上订机票回来的时候，一片狼藉，库存 设备，还有我楼顶的事业部，都没有了！看着坐在饭堂的同事，我嗓子哑了，当时告诉他们，很快会恢复的，让他们放心，先宿舍临时调来几台电脑，先上班！集团那个时候也是混乱的，毕竟损失都是大几千万的资产，还有市场交付问题！
后来，毕竟这边只是仓储中心，销售中心，找到地方就可以运作！我们那个事业部不一样，需要不单单场地，还有一些设备，材料，还有管理人员，生产人员的安排！
我当时去集团任职，是因为有这个事业部的存在，有这帮兄弟的存在，我为了给他们也是自己这个事业部有更多支持，才接受集团销售工作的，现在它没有了，我就要快速恢复正常！这个是我费尽心血的，一步步沉淀下来的企业，我不能失去它！#中小企业重生记##深圳中小微仓储##总经理培训课程##企业变革的成败##中小企业重生记##深圳中小微仓储##总经理培训课程##企业变革的成败##如何在公司立足##企业老板太难了##智泽宸企业管理##总经理职业技能##怎样做企业##企业的压力#
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寒烟钓客
2023-10-02 01:08
我们如火如荼的，把企业带上一个新高度！集团此刻也开始大调整，合并成一个单一的有规模的制造企业，迅速把一些事业部优化掉，深圳成立一个销售仓储中心，把人员和各种部门迅速合并起来！
当然这跟我们独立的事业部来说，无关痛痒，虽然没有完全切割，但也是我们核心供应商！
同时开始搬迁独栋工业区，并也给我们找了一个地方，顶楼归我们，其他 4 层集团销售仓储中心！
我们不得不执行领导的决定，跟随着搬迁！业务部门的同事虽然不多，迅速拉起两个小组，而且业绩涨的比较快，一片欣欣向荣的景象！
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选过几个销售中心的领导，由于多个事业部合并，以前事业部的同事们比较强势，都是丢盔卸甲的离开！
集团领导的注意又开始打到我们独立事业部这边了，又是一次温情地表演，也抛出利益的诱惑，再就是对我们的肯定！
需要我的搭档成为深圳销售公司的负责人，我顺理成章地成为销售部门的负责人！看着领导的深切期盼，我搭档的跃跃欲试，我便不好推脱，走马上任！
记得那次，我超发挥的演讲，我们要成为谁？集团的目标，成为亚洲甚至世界上最大的那个行业领头羊，当然我们有这个基础，但是那个领域来说，最大的是韩国一家企业，日产比我们当时高个一倍吧！其实容易赶上，当然技术甩我们几条大街！
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后来事情就比较多了，整风，制定纪律，销售制度！梳理客户群体，优化团队结构，分权制衡等等！
当然，我也跟大领导要了人事权利，如果遇到命令不从者，杀无赦！
更重要的是，我有个独立事业部，真搞不下去，我有自己的私人团队！如果真出现人事混乱，我立马可以抽精兵强将来顶住压力，这个是我信心保证，也是我雷厉风行的支柱！
雷布斯说过，遇到风口猪都可以起飞，但是我们遇到了数码行业的崛起！没几个月，我们做到了行业第一，月销售额过亿，回款也是如此！
我个人从业生涯中，第一次拿了一个优秀的高管奖牌，虽然不值得一提，但是也是当时，我搭档和公司所有的管理团队业务团队努力的结果！我记得当时，经理级别的同事，不分部门，经常加班到深夜，连周末我们也是在开会 总结，协调！
痛苦并快乐着，那些日子，至今记忆犹新，所有的人都上了发条，不用其他人督促，大家都在拼命完成任务，甚至基本超额完成任务！
本来，当时自己一直想，到了年底，我的年终奖应该是很丰厚的。一次出差，记得也是去福建一个不错的企业，晚上几个同事都被对方灌得晕乎乎，好不容易睡下！凌晨的电话告诉我们，深圳仓库发生火灾，很大事故！
我们马上订机票回来的时候，一片狼藉，库存 设备，还有我楼顶的事业部，都没有了！看着坐在饭堂的同事，我嗓子哑了，当时告诉他们，很快会恢复的，让他们放心，先宿舍临时调来几台电脑，先上班！集团那个时候也是混乱的，毕竟损失都是大几千万的资产，还有市场交付问题！
后来，毕竟这边只是仓储中心，销售中心，找到地方就可以运作！我们那个事业部不一样，需要不单单场地，还有一些设备，材料，还有管理人员，生产人员的安排！
我当时去集团任职，是因为有这个事业部的存在，有这帮兄弟的存在，我为了给他们也是自己这个事业部有更多支持，才接受集团销售工作的，现在它没有了，我就要快速恢复正常！这个是我费尽心血的，一步步沉淀下来的企业，我不能失去它！#中小企业重生记##深圳中小微仓储##总经理培训课程##企业变革的成败##中小企业重生记##深圳中小微仓储##总经理培训课程##企业变革的成败##如何在公司立足##企业老板太难了##智泽宸企业管理##总经理职业技能##怎样做企业##企业的压力#
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