#中国国模进化论# 上海时装周的T台曾见证了无数中国国模的初次登场，而今，他们之中的许多人都迎来了生活和工作中的蝶变。在吕燕COMME MOI十周年大秀上，不同代际的超模同台演绎，既是致敬过去，也是展望未来。这一凝聚美、展现美的职业，是鲜艳而流动的。当所谓的职业“花期”过去后，超模们纷纷探索出不同的人生道路，绽放出缤纷多样的光彩。
从满世界跑的模特，到深耕上海健身“赛道”的葛佩琦，已经是创业9年的管理者，拥有着一家健身工作室SUPERMODELFIT。虽然没有学过工商管理，但在模特行业多年的工作经验和从自身需求找到的健身行业痛点，让葛佩琦的转型成为一种必然。“接受并勇敢地走出自己的舒适圈，放下过去从头来过，才能开启人生的新篇章。”
如何用三句话定义自己？对于春晓而言，她从角色与身份出发，定义自己为一个时尚秀场随意穿梭的人、一个享受在镜头前扮演有挑战性角色的人、一个喜欢用镜头和音乐去表达自我的人。马艳丽形容自己为一个与人为善的人、一个对未来充满好奇的人、一个愿意面对挑战的人。而在时尚与艺术领域“两栖”发展的cici选择定义自己为爱好时尚的中国模特、传播艺术的当代女性、大家靠谱的好朋友。艺术对于cici来说并不是束之高阁的孤立品，完全可以与时尚牵手走入大众，慢慢进入生活。#上海时装周##微博时尚直击上海时装周#

佛牌你可‮同以‬时拥有多个​‎ ͏ 

因‮泰为‬国佛牌‮佑保‬的功效都是‮有很‬针对‮的性‬，不尽相同的‮你，‬可以根据自‮需己‬求即需要增强‮方哪‬面的运‮来势‬增加佛牌

佛本‮家一‬，不会相互冲‮的突‬，你可以把‮牌佛‬换着佩戴，暂时不‮的带‬可以放在家里

也可以‮多用‬挂的链‮把子‬佛牌挂‮一在‬起带，并且‮牌佛‬是升值‮值保‬的，保‮自佑‬己的同时‮可也‬以做收‮品藏‬升值

【寻找地产新动能：房企逆势增长案例研究】
曾经的“地产首富”，已被采取强制措施；曾经的“宇宙最大房企”，挣扎在爆雷线上；曾经的“千亿房企”，如今深陷债务危机，这一切来的让人猝不及防，却也都是按其内在的逻辑运行着。行业变动之剧烈，堪称“高岸为谷，深谷为陵”。

近年来，由于政策调控、市场信心下滑、疫情影响等因素的叠加，房地产市场持续低位运行，房企业绩普遍出现下滑，行业经历剧烈洗牌，格局持续分化。虽然很多房企在上半年积极自救，但实际结算下来 “赚的还没亏的多”。

中央定调以来，一系列利好政策密集出台，但反映在市场端仍未全面复苏，如若后续销售依旧不及预期，房企现金流无法恢复，未来或将有更多房企曝出债务违约事件，生存与发展成也为了房企最为关注的问题。

行业剧烈调整下，也有房企逆流而上。一些房企立足于内，通过低杠杠运营、持续深耕，以及创新性提升自身产品和服务品质，进而实现效益提升；一些房企着眼于外，布局新赛道、开发新模式，实现逆势增长。

从近期各大房企陆续公布的业绩及第三方机构发布的房企销额排名来分析，始终位居前列或销额实现连续上升的房企，主要可以分为5类：

1)

“背靠大树”型——自身实力就相对雄厚的国央企，背靠母公司，拥有较强的政企关系、资金实力和资源优势，融资成本低，同时结合自身特点制定战略，例如华润、中海、保利。

2)

“注重品质”型——专注自身产品，从客户需求出发不断创新，对位改善需求大势，例如绿城中国。

3)

“稳健运营”型——内生式驱动，持续低杠杆运营策略，例如龙湖集团。

4)

“因祸得福”型——由于种种原因，在普遍“三高运营”模式下未加杠杆，被迫提前转型布局或抛售资产等反而企稳，例如复地集团、新城控股、万达集团。

5)

“异军突起”型——依托母公司强大主业，切入地产，深耕城市，注重打造产品口碑，例如伟星房产、美的置业。

钛媒体国际智库在此分类的基础上，选取了具有代表性的7家房企进行案例研究分析，分别从案例选取背景、客观因素及主观战略、案例启示方面出发，探索它们何以逆势增长，为其他房企走出逆境提供参考。https://t.cn/A6W2Z4li