【通化市着力构建共建共治共享的基层治理新格局——党建赋能治理 共建幸福家园】
初秋时节，记者走进东昌区新站街道新兴社区，曾经“脏乱差”无人管理的老旧小区已不复存在，取而代之的是整洁干净的楼道、友好和谐的邻里，而这一切都要归功于“楼道‘微自治’，一家扫一层”的基层治理新路径。
近年来，通化市坚持大抓基层的鲜明导向，聚焦群众“急难愁盼”问题，突出党建引领、多元共治，构建起“党建引领、上下联动、条块结合、多元参与”的共建共治共享基层治理新格局，努力让基层治理更加高效、更显精细、更有温度。
党建引领铸魂 构建上下贯通的治理体系
基层党建是基层治理的根基。通化市坚持以高质量党建为引领，积极探索基层治理有效路径，构建了领导、组织、治理、监督、保障“五大体系”，形成市级“决策层”系统谋划、县级“指挥层”统筹推进、街乡“枢纽层”明责赋能、村社“基础层”抓牢底盘、网格“单元层”一网统管的五级协同联动架构，将基层治理“千条线”整合形成“一股绳”。
建立“3+3+N”基层治理制度机制，编制工作手册和任务清单，统一搭建“四个治理平台”，全面厘清事权边界，赋予街道“五项权力”，推进“一支队伍管执法”，坚持发挥党建在基层治理中的“掌舵”功能，着力把党的政治优势转化为基层治理优势、把组织活力转化为基层治理活力。
“四红四治”聚力 打造高效协同的治理模式
通化市充分发挥党组织统筹全局、协调各方作用，把红色主线贯穿到基层治理全过程、各方面，形成多元高效、协同联动、善治善成的基层治理新局面。
红色网格融合“精治”
推行“党建+网格”模式，全覆盖建立网格党组织，全网格组建“1+1+N”工作队伍，健全信息收集、问题发现、任务分办、协同处置、结果反馈工作流程，努力做到第一时间回应群众诉求，更高质效化解矛盾纠纷。
红色赋能双线“联治”
“线上”试点打造基层治理数字化平台，采取发现问题、流转交办、协同联动、快速处置“一件事”全周期闭环管理，实现“一网受理、一网通办”。“线下”推行社区“大党委”，县（市、区）领导班子成员全覆盖包保社区，包联单位党组织负责人担任社区党组织“兼职委员”，全面落实“双报到”，采取“五单”模式，带头解决基层治理难题。
红色物业多元“共治”
实施红色物业三年攻关计划，构建红色物业组织、联动、保障、责任体系，全覆盖建立物业企业党组织，组建99支“红色管家”志愿服务队，成立83个红色物业党建联盟，打造118个红色物业小区示范点，带动物业治理水平全域提升。
红色底蕴乡村“善治”
充分利用红色资源禀赋优势，突出抓好红色美丽村庄和最美边境村建设，开展“红色美丽村庄创建行动”“党建引领兴边富民行动”“党建引领乡村善治行动”，全域推进“三馆一院”建设，推动乡村面貌明显改善，治理成效稳步提升。
要素保障固本 筑牢系统完备的治理基础
通化市紧盯“人员、资金、阵地”三个关键要素，深度挖潜，统筹整合，推动更多资源力量向基层集聚、更多项目政策向一线倾斜。
强化队伍支撑，不断壮大基层工作队伍，畅通优秀城市社区工作者晋升通道，基层治理工作力量持续增强。强化经费支撑，在乡镇、社区分别设立每年不低于10万元的抓党建促乡村振兴专项经费、社区运转经费和服务群众专项经费。充分发挥“红色基金”杠杆作用和“书记项目”示范作用，分别投入931万元、5052万元，撬动更多资源向基层下沉。强化阵地支撑，一体化全覆盖建设城区、街道、社区、网格四级党群服务中心（站），打造精品服务阵地带，建立“大门常开、场所常用、活动常办、群众常来”服务机制，为群众提供“家门口”的优质便捷服务。
记者：郭润卿（通化日报）
初秋时节，记者走进东昌区新站街道新兴社区，曾经“脏乱差”无人管理的老旧小区已不复存在，取而代之的是整洁干净的楼道、友好和谐的邻里，而这一切都要归功于“楼道‘微自治’，一家扫一层”的基层治理新路径。
近年来，通化市坚持大抓基层的鲜明导向，聚焦群众“急难愁盼”问题，突出党建引领、多元共治，构建起“党建引领、上下联动、条块结合、多元参与”的共建共治共享基层治理新格局，努力让基层治理更加高效、更显精细、更有温度。
党建引领铸魂 构建上下贯通的治理体系
基层党建是基层治理的根基。通化市坚持以高质量党建为引领，积极探索基层治理有效路径，构建了领导、组织、治理、监督、保障“五大体系”，形成市级“决策层”系统谋划、县级“指挥层”统筹推进、街乡“枢纽层”明责赋能、村社“基础层”抓牢底盘、网格“单元层”一网统管的五级协同联动架构，将基层治理“千条线”整合形成“一股绳”。
建立“3+3+N”基层治理制度机制，编制工作手册和任务清单，统一搭建“四个治理平台”，全面厘清事权边界，赋予街道“五项权力”，推进“一支队伍管执法”，坚持发挥党建在基层治理中的“掌舵”功能，着力把党的政治优势转化为基层治理优势、把组织活力转化为基层治理活力。
“四红四治”聚力 打造高效协同的治理模式
通化市充分发挥党组织统筹全局、协调各方作用，把红色主线贯穿到基层治理全过程、各方面，形成多元高效、协同联动、善治善成的基层治理新局面。
红色网格融合“精治”
推行“党建+网格”模式，全覆盖建立网格党组织，全网格组建“1+1+N”工作队伍，健全信息收集、问题发现、任务分办、协同处置、结果反馈工作流程，努力做到第一时间回应群众诉求，更高质效化解矛盾纠纷。
红色赋能双线“联治”
“线上”试点打造基层治理数字化平台，采取发现问题、流转交办、协同联动、快速处置“一件事”全周期闭环管理，实现“一网受理、一网通办”。“线下”推行社区“大党委”，县（市、区）领导班子成员全覆盖包保社区，包联单位党组织负责人担任社区党组织“兼职委员”，全面落实“双报到”，采取“五单”模式，带头解决基层治理难题。
红色物业多元“共治”
实施红色物业三年攻关计划，构建红色物业组织、联动、保障、责任体系，全覆盖建立物业企业党组织，组建99支“红色管家”志愿服务队，成立83个红色物业党建联盟，打造118个红色物业小区示范点，带动物业治理水平全域提升。
红色底蕴乡村“善治”
充分利用红色资源禀赋优势，突出抓好红色美丽村庄和最美边境村建设，开展“红色美丽村庄创建行动”“党建引领兴边富民行动”“党建引领乡村善治行动”，全域推进“三馆一院”建设，推动乡村面貌明显改善，治理成效稳步提升。
要素保障固本 筑牢系统完备的治理基础
通化市紧盯“人员、资金、阵地”三个关键要素，深度挖潜，统筹整合，推动更多资源力量向基层集聚、更多项目政策向一线倾斜。
强化队伍支撑，不断壮大基层工作队伍，畅通优秀城市社区工作者晋升通道，基层治理工作力量持续增强。强化经费支撑，在乡镇、社区分别设立每年不低于10万元的抓党建促乡村振兴专项经费、社区运转经费和服务群众专项经费。充分发挥“红色基金”杠杆作用和“书记项目”示范作用，分别投入931万元、5052万元，撬动更多资源向基层下沉。强化阵地支撑，一体化全覆盖建设城区、街道、社区、网格四级党群服务中心（站），打造精品服务阵地带，建立“大门常开、场所常用、活动常办、群众常来”服务机制，为群众提供“家门口”的优质便捷服务。
记者：郭润卿（通化日报）
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面试题目展示
（一）人际沟通+模拟题是重点题
如果认真研究面试真题，我们发现，每年都会考察人际沟通，这说明
命题老师就是要考察大家的情商，沟通能力如何。
1、刚进单位，领导经常批评你，说你没有责任心，业务总出错，
你怎么办？
2、和老同事合作，领导让你当负责人，老同志不满，你怎么办？
3、高温天气导致干旱，领导派你携带降温物品下乡至村委会，
然后一群村民看到上头来人了，围了过来，说上头只关心村干部，我们
村民日常用水都断供了也没人管，你怎么办？请现场模拟。
二、关注社会热点话题
关注社会热点话题的考查，最新发生的比如：饭圈乱象、医药谈判、
空气政府、最美逆行者等等。所以关注最新发生的社会热点，大家关注
求是网、光明时评、新华网、半月谈等公众号文章
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#诗情画意[超话]#秋日“最美地铁站”已经“上线”，藏在虹口这里，走起！l申城近日，乘坐地铁三号线，进入大柏树地铁站时，发现站台窗外栾树枝头上，挂满了红色和黄色的“铃铛”。
列车开动大片的栾树从眼前掠过，金灿灿、红彤彤，像极了电影画面。没错，这里已经开启秋日限定模式，上海秋日“最美地铁站”，已经“上线”啦。大柏树地铁站分为东西站台，两边站台外都有成片的栾树。由于光照不同，两边树冠的高度也不一样。东站台（开往江杨北路方向站台窗外的栾树要低一些，拍摄时可以拍到天空）；西站台（开往上海南站方向站台外的栾树果实更多更红，树冠也更高大）
列车开动大片的栾树从眼前掠过，金灿灿、红彤彤，像极了电影画面。没错，这里已经开启秋日限定模式，上海秋日“最美地铁站”，已经“上线”啦。大柏树地铁站分为东西站台，两边站台外都有成片的栾树。由于光照不同，两边树冠的高度也不一样。东站台（开往江杨北路方向站台窗外的栾树要低一些，拍摄时可以拍到天空）；西站台（开往上海南站方向站台外的栾树果实更多更红，树冠也更高大）
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