#鹿晗张艺兴共享衣橱#不符合事实的恶意抹黑,被评论一句就删除拉黑?
第一次被删评拉黑,第一次答题解禁,有一道题说有争议的话题要友善讨论,我只说了句“要不要好好看看”附图片P5,因为她内容里说此营销号是艺兴的反黑号,反咬我们蹭热度。很友善很客观的表述事实呀。你干嘛拉黑我?
#张艺兴[超话]# #张艺兴#
第一次被删评拉黑,第一次答题解禁,有一道题说有争议的话题要友善讨论,我只说了句“要不要好好看看”附图片P5,因为她内容里说此营销号是艺兴的反黑号,反咬我们蹭热度。很友善很客观的表述事实呀。你干嘛拉黑我?
#张艺兴[超话]# #张艺兴#
办公室人精套话,得防!
职场中,套话现象非常常见如果你答错了,很可能就成为你的把柄
1.只讲事实,不讲评价
领导问你年度考核优秀,你觉得谁比较合适的时候,你只要说老黄经常加班到夜里十点,小王怀孕了还在上班,张哥在大家都午睡的时候还在加班,就够了。
不要加上你对人对事的评价,陈述尽量客观中立。
2.只说大概,不讲详细
别人问你隐私、工作内容、行程等敏感问题时,你可以说:和平时一样;和大家水平差不多;我只知道这么多;我只参与了其中一个环节;剩下的你要想知道可以去问小美;你这么聪明,肯定能猜到。
3.借口有事,打断谈话
当对方一直问刨根问底,这时就要找借口。你可以说:我突然想起来我忘了给另一个同事说事;你稍等,我先去个卫生间;不好意思啊,我手头活太多了,领导催的紧,干完再聊;我出去办个事,我出去买个东西,我去打个电话
4.反问法
反抛问题,询问他的出发点。比如:怎么啦?为啥突然这么问?你呢?你认为呢?
5.幽默夸大法
同事:你工资多少啊?
我:不到1个亿,
朋友:你跟你老公关系怎样?
我:怎么?想插一脚啊?
6.只说事实法
面对评价类套话,只说事实,不说结论。
同事:你觉得老王这领导怎么样?
我:他帮过我,比如上次搞定新签客户她给我解决的,不过也有不鸟我的时候,比如那次我反馈问题。这样你就好坏都有,不下结论,也就没有任何把柄了
7.只做分析法
对于选择性问题,只做分析,不做解答。
领导:你觉得小美和小帅谁更适合评P3职级
我:小美之前辅导过我,给我讲解的很耐心,比如那次...;小帅会勉励我,给我自信,前两天他给我说...
职场中,套话现象非常常见如果你答错了,很可能就成为你的把柄
1.只讲事实,不讲评价
领导问你年度考核优秀,你觉得谁比较合适的时候,你只要说老黄经常加班到夜里十点,小王怀孕了还在上班,张哥在大家都午睡的时候还在加班,就够了。
不要加上你对人对事的评价,陈述尽量客观中立。
2.只说大概,不讲详细
别人问你隐私、工作内容、行程等敏感问题时,你可以说:和平时一样;和大家水平差不多;我只知道这么多;我只参与了其中一个环节;剩下的你要想知道可以去问小美;你这么聪明,肯定能猜到。
3.借口有事,打断谈话
当对方一直问刨根问底,这时就要找借口。你可以说:我突然想起来我忘了给另一个同事说事;你稍等,我先去个卫生间;不好意思啊,我手头活太多了,领导催的紧,干完再聊;我出去办个事,我出去买个东西,我去打个电话
4.反问法
反抛问题,询问他的出发点。比如:怎么啦?为啥突然这么问?你呢?你认为呢?
5.幽默夸大法
同事:你工资多少啊?
我:不到1个亿,
朋友:你跟你老公关系怎样?
我:怎么?想插一脚啊?
6.只说事实法
面对评价类套话,只说事实,不说结论。
同事:你觉得老王这领导怎么样?
我:他帮过我,比如上次搞定新签客户她给我解决的,不过也有不鸟我的时候,比如那次我反馈问题。这样你就好坏都有,不下结论,也就没有任何把柄了
7.只做分析法
对于选择性问题,只做分析,不做解答。
领导:你觉得小美和小帅谁更适合评P3职级
我:小美之前辅导过我,给我讲解的很耐心,比如那次...;小帅会勉励我,给我自信,前两天他给我说...
办公室人精套话,你得防!
职场中,套话现象非常常见如果你答错了,很可能就成为你的把柄
1.只讲事实,不讲评价
领导问你年度考核优秀,你觉得谁比较合适的时候,你只要说老黄经常加班到夜里十点,小王怀孕了还在上班,张哥在大家都午睡的时候还在加班,就够了。
不要加上你对人对事的评价,陈述尽量客观中立。
2.只说大概,不讲详细
别人问你隐私、工作内容、行程等敏感问题时,你可以说:和平时一样;和大家水平差不多;我只知道这么多;我只参与了其中一个环节;剩下的你要想知道可以去问小美;你这么聪明,肯定能猜到。
3.借口有事,打断谈话
当对方一直问刨根问底,这时就要找借口。你可以说:我突然想起来我忘了给另一个同事说事;你稍等,我先去个卫生间;不好意思啊,我手头活太多了,领导催的紧,干完再聊;我出去办个事,我出去买个东西,我去打个电话
4.反问法
反抛问题,询问他的出发点。比如:怎么啦?为啥突然这么问?你呢?你认为呢?
5.幽默夸大法
同事:你工资多少啊?
我:不到1个亿,
朋友:你跟你老公关系怎样?
我:怎么?想插一脚啊?
6.只说事实法
面对评价类套话,只说事实,不说结论。
同事:你觉得老王这领导怎么样?
我:他帮过我,比如上次搞定新签客户她给我解决的,不过也有不鸟我的时候,比如那次我反馈问题。这样你就好坏都有,不下结论,也就没有任何把柄了
7.只做分析法
对于选择性问题,只做分析,不做解答。
领导:你觉得小美和小帅谁更适合评P3职级
我:小美之前辅导过我,给我讲解的很耐心,比如那次...;小帅会勉励我,给我自信,前两天他给我说...
想防止被套话,你还要做到:
1、不要无缘无故尬笑、赔笑。在对方没有对你笑的情况下,不笑几乎可以解决50%的软弱问题。
2、把回答的节奏放慢。回答之前,先想3秒钟,装作反应迟钝,不要有什么表情,最好一直微笑。就算你回答的是你的真实情况,因为有着3秒钟,他也不敢确定是不是真的。
3、直面正视对方的眼睛。如果你说话时眼神飘忽闪躲,会显得更心虚,更容易被欺负被套话。目光如炬,温和而坚定,才会看起来自信坦荡。
4、别轻易被人使唤。刚接触的时候,有些人总是请你随手关门,捎带东西。他们就是在测试你是否好控制
5、有个场景格外小心,就是部门聚会、饭局、酒场。对于领导,最喜欢的套话场景就是喝酒吃饭,套路是先扯闲篇儿、关心慰问,然后亲切发问。没经验的职场新人就开始"领导您放心,您这么关照我,我肯定不辜负您。话说王总啊,...我跟他如何如何",领导看着借着酒精发挥的你,似笑非笑。
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职场中,套话现象非常常见如果你答错了,很可能就成为你的把柄
1.只讲事实,不讲评价
领导问你年度考核优秀,你觉得谁比较合适的时候,你只要说老黄经常加班到夜里十点,小王怀孕了还在上班,张哥在大家都午睡的时候还在加班,就够了。
不要加上你对人对事的评价,陈述尽量客观中立。
2.只说大概,不讲详细
别人问你隐私、工作内容、行程等敏感问题时,你可以说:和平时一样;和大家水平差不多;我只知道这么多;我只参与了其中一个环节;剩下的你要想知道可以去问小美;你这么聪明,肯定能猜到。
3.借口有事,打断谈话
当对方一直问刨根问底,这时就要找借口。你可以说:我突然想起来我忘了给另一个同事说事;你稍等,我先去个卫生间;不好意思啊,我手头活太多了,领导催的紧,干完再聊;我出去办个事,我出去买个东西,我去打个电话
4.反问法
反抛问题,询问他的出发点。比如:怎么啦?为啥突然这么问?你呢?你认为呢?
5.幽默夸大法
同事:你工资多少啊?
我:不到1个亿,
朋友:你跟你老公关系怎样?
我:怎么?想插一脚啊?
6.只说事实法
面对评价类套话,只说事实,不说结论。
同事:你觉得老王这领导怎么样?
我:他帮过我,比如上次搞定新签客户她给我解决的,不过也有不鸟我的时候,比如那次我反馈问题。这样你就好坏都有,不下结论,也就没有任何把柄了
7.只做分析法
对于选择性问题,只做分析,不做解答。
领导:你觉得小美和小帅谁更适合评P3职级
我:小美之前辅导过我,给我讲解的很耐心,比如那次...;小帅会勉励我,给我自信,前两天他给我说...
想防止被套话,你还要做到:
1、不要无缘无故尬笑、赔笑。在对方没有对你笑的情况下,不笑几乎可以解决50%的软弱问题。
2、把回答的节奏放慢。回答之前,先想3秒钟,装作反应迟钝,不要有什么表情,最好一直微笑。就算你回答的是你的真实情况,因为有着3秒钟,他也不敢确定是不是真的。
3、直面正视对方的眼睛。如果你说话时眼神飘忽闪躲,会显得更心虚,更容易被欺负被套话。目光如炬,温和而坚定,才会看起来自信坦荡。
4、别轻易被人使唤。刚接触的时候,有些人总是请你随手关门,捎带东西。他们就是在测试你是否好控制
5、有个场景格外小心,就是部门聚会、饭局、酒场。对于领导,最喜欢的套话场景就是喝酒吃饭,套路是先扯闲篇儿、关心慰问,然后亲切发问。没经验的职场新人就开始"领导您放心,您这么关照我,我肯定不辜负您。话说王总啊,...我跟他如何如何",领导看着借着酒精发挥的你,似笑非笑。
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