薪酬制度中的考核指标、奖励对象和奖励事情这三类基本问题的设置正确与否，对于影响专业服务公司的成败没有太多相关性，更应关注的问题包括：

1. 业绩评价和辅导制度能否为薪酬决策提供有效的信息？
2. 以薪酬决策为目的的各种评价制度有没有给予被评价员工实质性的、有建设性的反馈意见和指导？
3. 员工是否知道为什么要进行评估，以及对存在的问题可以采取哪些应对措施？
4. 其他员工有没有参与进来，帮助表现较差的员工提升他们的能力？

如果这些问题的答案是否定的，即使采用了绩效奖励机制，业绩常常还是不会得到改善。

管理者九练，学会你就赢了

1、练胆识
敢于跟任何人眼神对视，不要躲闪
2、练脸皮
只有放下面子才会有面子，没有足够能力之时不要讲面子
3、练沉稳
再大的事也要表现淡定，再大困难也要从容面对，学会处事不惊
4、练细心
细节是关键，细节决定成败
5、练口才
好的管理者口才不能太差，会赞美，会幽默，会拒绝，说话要流利
6、练自信
自己不自信，谁会信你，自信让你更从容
7、练气质
走路要抬头挺胸，腰板挺直，眼要看正前方
8、练阅历
会处事会办事，会做人，从遇到的事中总结经验
9、练演讲
成功者大部分都是演讲高手，可以每天看演讲视频，自己对着镜子练，可以录音重复听自己的声音
时刻记住:要让事情改变，先让自己改变，要让事情更好，先让自己更好。

细细回想起来，虽然是不长的假期，但也的确见了各种亲戚朋友，跑来跑去的做了很多想做的事。和外公外婆一起做团子，在爷爷奶奶家吃饭，陪爸爸妈妈逛街，和家里的小鸟小狗小猫玩耍，和哥姐们到处吃喝玩乐，陪家里的小妹妹，小外甥女玩，这些事情都让我体会到了家的实感，而不只是视频那端短短的嘱咐。

每个阶段都会想我想要的到底是什么，我想做的选择是什么，但当我犹豫要不要回家一买上票以后根本就没了犹豫，只有回家的喜悦以后，我确信我做了对的选择。

从回家那天到即将离家的时刻，家里的桂花香都揉在冷冷的秋雨里，从四面八方进入我的身体，也给我的灵魂烙下归家的印。如果晴天总让人想去探险，想去完成，想去实现什么，那在雨天记忆则伸出无数的臂，拥住人，让人溺在深思和回忆里，今天回忆起了很多不同的雨天，有儿时快乐的雨后彩虹和那天晚上好吃的麦当劳，有突发情况导致的无所适从和解救我的那个温暖的后背，有年少时候的横冲直撞和反复拉扯，有欢声笑语，有促膝长谈，有久别重逢，但更多是不舍分离。可能从此之后，这个假期的雨也会在每个沉思的雨天被想起，故乡和家在这场雨里浸入我的每个角落，在我烦闷，在我踌躇，在我懦弱的时候给我一些安慰。

提到要再次离开家回到学校承受做实验、写东西、找工作、毕业论文的压力整个人又焦虑起来。即使没有这些事情，离开家本身就已经像是要通过深深的潜水渡过一段海域，需要憋一大口气才能侥幸生存。我深知自己的怯懦与懒惰，自己的无知与平凡，是他们让我在很多时候无意义的沉沦在焦虑之中。我也希望我能慢慢在成长的过程中变得更勇敢和积极，无关成败，我想要在回看的时候能总结的出，这段时间我有了成长。
现在又到了背起包离开家，去广阔天地磨练自己的时候了，希望下次回家能带回更多的好消息，正如和很多家人约定的那样：过年再见吧！[开学季]