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如何成为一个不需要管理者的公司
一个理想的团队是怎样的？成员要认同公司理念、互相尊重彼此的个性、光明正大地讨论方案、保持公开决策的透明，每个人都是独立的个体，又互相影响、互相帮助，在团队中发挥自己最大的能力。

来看看改革工作方式领军企业才望子的副总裁如何代领团队。

对于企业来说，管理者最重要的作用是管理团队。管理者的工作：项目管理和人才管理。未来将每个管理者的工作分散，成为任何人能胜任的角色。不破不立，首先要舍弃对管理者和公司的陈旧观念，突破管理僵化思维。

管理者是职位不是地位！大家都已疲于“权利游戏”，将旧时代的遗物--金字塔型组织架构转变为篝火型，大家围绕中心目标进行工作，不存在能力高低之分，也不存在正误之别，每个人只要发挥自己的作用就好。

金字塔型组织架构的优势在于，很容易判断员工是不是有百分百的忠诚度，但是，随着全球化发展，价值观愈加多样化，过于强调忠诚度，反而会束缚企业的发展。只要员工认同公司的理想并愿意和其他共事者一起努力，在此基础上发挥自己独特的作用，获取工作报酬。

彻底公开公司的信息，去除公司内部不必要的揣度，让员工发挥自己的主观能动性。认可每一位员工的个性，尊重每一位员工的多样性，推崇大家一起光明正大地讨论。这个方法让才望子的日本公司的离职率从28%降到4%，美国公司的离职率从57%降到10%。

公司原本就是人们为了生存而创建的团队，现在的时代，越来越多的项目超越公司的界限，拥有副业也开始变得普遍，如果公司只追究利益，强迫员工做出牺牲，在劳动力人口不断减少的当下，这样的公司肯定会被淘汰。

在强权之下，人们是不会主动行动的，真正能够打动人的是理想和共鸣，公司也不应该是“束缚个人的组织”，最终会进化成“独立个体聚集的组织”，成为新时代公司的存在方式。

昨天第一次自己独立值班24小时
上午收了一个既往COPD病史，突发意识丧失插管上机的患者，感觉还好。
下午四点左右收了一个肝硬化肝癌晚期，消化道大出血患者，来了之后折腾一圈进行了抢救，第一轮抢救回来了，第二轮没有抢回来，自己回顾分析一下，虽患者已经病危，还是有一些处理不得当的地方。
深静脉置管，一个颈内静脉，一个股静脉。都成功自己搞定了，速度还需要再提提。
自己有些处理只知道大原则，但是具体用药还是不行，另外遇到马上就要没的患者，往往自己正确判断延迟几分钟也要胜过直接动手来，有可能截然相反的处置，消化道出血低血容量休克，急性心梗致使心源性休克，补液治疗完全相反。
还需努力啊，打牢基础、打牢基础、打牢基础

怦然心动
她真的好美丽的心灵，热心，善良，勇敢，坚强，内心柔软，她对待弱者悲天悯人，对待不幸乐观坚强，对待无礼的男主还能客气地道歉，她能看见别人看不见的风景。我也是这样的人。却不如她勇敢和坚定。
她可以坚定自己的感受，判断，当面对他人的质疑，否定，或者伤害的时候不曾动摇自己，而选择，质疑男主，不被爱所执，豁达。她能长成自己，我想，这也因为女主有个很好的父母和家庭。我很羡慕。每个人都要独立的处理自己的问题，家人的情感和思想支持加上陪伴是很好的，但是如果没有请你自己做自己的家人。
所以我想我也可以，拥有强大的内核，丰富的精神世界，和品德。至于那些不同类，真的，舍弃就舍弃了，不要质疑自己。不要强行改变自己让自己难受。做自己。
你来世上过一遭，我希望你能保留自我。不管外界怎么样，不然的话，你是不存在的。