【News】一些近期韩漫行业相关内容，包含一些个人看法，仅供参考。
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Kakao Webtoon League还有4天即将关闭，设立20余年，曾经供众多梦想成为网漫作家的业余创作者实现梦想的舞台就这么被kakao抛弃。（相关新闻搬运：https://t.cn/A6O4ThmU）翻阅相关讨论时，看到有帖子批评说这反映出kakao今后会加强与代理机构的合作，进一步损害个人创作者的利益。
最近有一场网漫行业研讨会公布了对360名专业网漫作家和业余创作者进行调查的结果：59.2%的人倾向于与平台直接签订连载合同，18.3%的人倾向于与代理机构、制作公司、工作室等签订连载合同，8.9%的人希望与制作公司、工作室签订劳动合同。
其中，具有5年以上经验的专业创作者中有72.8%认为最好与平台直接签约，占绝大多数。理由是“手续费率合理”（21.0%）。如果CP公司夹在中间，在平台连载时会被扣两道手续费，作者收益就会减少。有观点认为，CP公司的协助创作或是出口海外（相对而言）没有太大意义。
但是对于要不要和代理机构签约，很多业余创作者深感矛盾。比起未来的收入，出道这件事是当下最为现实的门槛，和公司签约出道的概率会更高，也可以作为今后能取得连载机会的履历。
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Naver Webtoon新增“作者之家”功能，在这个内置sns中作者可以发布讯息（现阶段读者只能选表情，不能留言，等于是一个单方面通知栏），也会关联该作者的正式连载作品和挑战漫画投稿作品。这个功能已经在海外版的webtoons上实现一段时间了，甚至还有给作者直接捐款的通道（需要绑定Patreon）。
Naver今年一直在想办法加强挑战漫画的基础功能并为该版块高强度引流。先是在今年4月推出Creator's版块，业余创作者可以在此查看投稿的各项数据，更方便地对投稿进行管理，还可以设立黑名单杜绝恶意评论。之后还将上线捐款功能帮助业余创作者盈利。此后naver举办“地上最大比赛”也要求参赛者在挑战漫画版块进行投稿，将读者人气纳入评审范围。
这些举措明显提升了个人作者的创作积极性。此外，观察近期Naver推出的网文改编漫画，其中一部分没有代理机构夹在中间，作者是与Naver直接签约。
个人比较在意一点，今年“地上最大比赛”获奖作品数量减少了一半以上。如果有兴趣观察历届获奖名单会发现，2019年共举办三期，均为大奖1部、最优秀奖1部、优秀奖2部、鼓励奖5部，几乎所有获奖作都有出海（众所周知原创网漫只有在韩国人气不错才有出海的机会）。2020年到2022年扩大到大奖2部、最优秀奖3部、优秀奖5部、鼓励奖20部，其中半数表现平平，甚至还有抄袭案例。从2023年1期开始，改为大奖1部、读者人气奖1部、最优秀奖1部、优秀奖8部，直接砍掉了鼓励奖。
也许是Naver试图减量增质的信号？考虑到最近接连发生的抄袭案，倒是个好事。
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去年9-10月和至少8部Naver最佳挑战漫画的作者签约，计划今年上半年启动的新网漫平台FLAREZ于今年6月份爆出跑路的消息，平台主要人员全部离职，SNS和官方网站均无法访问。为新连载准备了半年多的网漫作家们的努力直接白打水漂。
联系到万华镜正式发布明年5月停止服务的通知，在终结网漫市场垄断的现状之前，看来想开辟新赛道这事本身就很困难。
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Kakao Webtoon League还有4天即将关闭，设立20余年，曾经供众多梦想成为网漫作家的业余创作者实现梦想的舞台就这么被kakao抛弃。（相关新闻搬运：https://t.cn/A6O4ThmU）翻阅相关讨论时，看到有帖子批评说这反映出kakao今后会加强与代理机构的合作，进一步损害个人创作者的利益。
最近有一场网漫行业研讨会公布了对360名专业网漫作家和业余创作者进行调查的结果：59.2%的人倾向于与平台直接签订连载合同，18.3%的人倾向于与代理机构、制作公司、工作室等签订连载合同，8.9%的人希望与制作公司、工作室签订劳动合同。
其中，具有5年以上经验的专业创作者中有72.8%认为最好与平台直接签约，占绝大多数。理由是“手续费率合理”（21.0%）。如果CP公司夹在中间，在平台连载时会被扣两道手续费，作者收益就会减少。有观点认为，CP公司的协助创作或是出口海外（相对而言）没有太大意义。
但是对于要不要和代理机构签约，很多业余创作者深感矛盾。比起未来的收入，出道这件事是当下最为现实的门槛，和公司签约出道的概率会更高，也可以作为今后能取得连载机会的履历。
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个人比较在意一点，今年“地上最大比赛”获奖作品数量减少了一半以上。如果有兴趣观察历届获奖名单会发现，2019年共举办三期，均为大奖1部、最优秀奖1部、优秀奖2部、鼓励奖5部，几乎所有获奖作都有出海（众所周知原创网漫只有在韩国人气不错才有出海的机会）。2020年到2022年扩大到大奖2部、最优秀奖3部、优秀奖5部、鼓励奖20部，其中半数表现平平，甚至还有抄袭案例。从2023年1期开始，改为大奖1部、读者人气奖1部、最优秀奖1部、优秀奖8部，直接砍掉了鼓励奖。
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评选时间：10月16日-10月22日
公布/兑奖期：10月22日-10月31日
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【中国移动董事长杨杰：聚力融合创新，共创数字时代新未来】9月7日，2023 GSMA M360亚太峰会（Mobile360 APAC）在韩国首尔正式开幕。本次峰会以“引领数字化优先的美好未来”为主题，中国移动董事长杨杰参加开幕式，并作题为《聚力融合创新，共创数字时代新未来》的主旨演讲。
杨杰指出，当前数字化引发的创新浪潮正席卷全球，发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有。随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，经济社会数字化转型进程持续加快，全球数字化创新正蓬勃发展，呈现出“三个融合”的发展特征：一是新一代信息技术融合成为推动数字化创新的内生动力；二是连接、算力、能力服务融合成为推动数字化创新的重要载体；三是信息服务和经济社会运行体系融合成为推动数字化创新的关键路径。
杨杰表示，面向全球数字化创新的新形势新要求，中国移动主动把握机遇、积极应对挑战，锚定“世界一流信息服务科技创新公司”发展定位，以“推进数智化转型，实现高质量发展”为主线，强化科技创新引领，系统打造新型信息基础设施、创新构建新型信息服务体系，力争在全球数字化创新中发挥更大作用，实现更高质量、更可持续的发展。
一是加大科技创新投入力度，激发新一代信息技术赋能作用。中国移动充分发挥科技创新引领作用，持续强化新一代信息技术研发投入，推动发展方式从资源驱动向创新驱动转型升级。中国移动持续引领5G-A等标准制定，加强6G等前沿技术攻关，深化CT与IT、DT技术的融合创新。面向新一代信息技术集成创新的代表——元宇宙，中国移动聚焦文旅、文博、文娱、文体等领域，强化5G、XR和AI等技术融合创新，取得了一系列成效。以“数智竞技”为例，基于5G的连接优势，通过将数字孪生、感知交互等技术与传统体育项目结合，打造数实融合的竞技新模式，为参赛者带来亲临其境的元宇宙全民健身体验，有效降低竞技体育门槛，实现竞技体育的“数智普惠”。当前，公司已发布“火线精英”“终极战甲”“头号赛车”等多个数智竞技项目，计划纳入杭州第19届亚运会表演赛项目。
二是打造新型信息基础设施，夯实数字化转型新基础。中国移动将算力网络作为重点方向，正在推动新型信息基础设施从以网为核心的信息交换，向以算为核心、网为根基的信息处理转变。两年来，中国移动持续引领算力网络创新发展，推动算力网络从概念原型进入产业实践，使算力成为像水电一样、“一点接入、即取即用”的社会级服务，实现“网络无所不达、算力无所不在、智能无所不及”。以“影视制作”为例，依托算力网络智能感知、编排和调度等能力，为影视公司动态分配全网算力和网络资源，高效便捷地满足电影、电视等视频素材传输、渲染和回传等任务需求。目前，该服务已实现商用，不仅影视渲染效果与本地渲染一致，还可节省约20%的制作成本。
三是构建新型信息服务体系，深度融入经济社会民生。中国移动持续拓宽服务边界，从过去重点满足传统通信需求，向满足、引领、创造生产、生活、治理各领域信息服务需求转变。当前，中国移动全力推动“连接+算力+能力”新型信息服务体系从生产、生活、治理的辅助环节向核心环节渗透，在智慧工厂、智慧城市、自动驾驶等多个领域已经打造了一批具有规模效应的示范应用。以“5G全连接工厂”为例，通过5G专网和AI工业大脑，实现对某家电企业所有生产环节的“无缝衔接”，改变了传统车间由错综复杂的管线串联生产设备的情况，实现一键换型、零换线的柔性生产模式，单产线可兼容39种产品的共线生产，产线调整周期缩短了50%，单台洗衣机人工成本下降30%，年均节约生产成本超6亿，该项目荣获了2023年GSMA全球移动大奖“5G产业合作伙伴奖”，受到业界广泛认可。
“大道不孤，众行致远”。杨杰表示，面向未来，中国移动愿与产业各方携手共创一个更美好的数字未来，为此提出三点倡议。一是共推技术创新，加速新一代信息技术的融合创新和群体突破，促进全球统一的6G标准尽快成熟和产业体系的创新构建，为全球数字化升级注入内生动力。二是共促服务融合，创新“连接+算力+能力”新型信息服务体系，持续丰富面向数字生产、生活、治理的信息服务新业态、新模式、新产品，充分释放全社会信息消费潜力、拉动有效投资。三是共建产业生态，加强全球范围内的跨界交流和深度合作，推动专业知识、共性技术、通用能力等互通共享和协同联动，构建共生共赢的信息服务产业生态。
杨杰指出，当前数字化引发的创新浪潮正席卷全球，发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有。随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，经济社会数字化转型进程持续加快，全球数字化创新正蓬勃发展，呈现出“三个融合”的发展特征：一是新一代信息技术融合成为推动数字化创新的内生动力；二是连接、算力、能力服务融合成为推动数字化创新的重要载体；三是信息服务和经济社会运行体系融合成为推动数字化创新的关键路径。
杨杰表示，面向全球数字化创新的新形势新要求，中国移动主动把握机遇、积极应对挑战，锚定“世界一流信息服务科技创新公司”发展定位，以“推进数智化转型，实现高质量发展”为主线，强化科技创新引领，系统打造新型信息基础设施、创新构建新型信息服务体系，力争在全球数字化创新中发挥更大作用，实现更高质量、更可持续的发展。
一是加大科技创新投入力度，激发新一代信息技术赋能作用。中国移动充分发挥科技创新引领作用，持续强化新一代信息技术研发投入，推动发展方式从资源驱动向创新驱动转型升级。中国移动持续引领5G-A等标准制定，加强6G等前沿技术攻关，深化CT与IT、DT技术的融合创新。面向新一代信息技术集成创新的代表——元宇宙，中国移动聚焦文旅、文博、文娱、文体等领域，强化5G、XR和AI等技术融合创新，取得了一系列成效。以“数智竞技”为例，基于5G的连接优势，通过将数字孪生、感知交互等技术与传统体育项目结合，打造数实融合的竞技新模式，为参赛者带来亲临其境的元宇宙全民健身体验，有效降低竞技体育门槛，实现竞技体育的“数智普惠”。当前，公司已发布“火线精英”“终极战甲”“头号赛车”等多个数智竞技项目，计划纳入杭州第19届亚运会表演赛项目。
二是打造新型信息基础设施，夯实数字化转型新基础。中国移动将算力网络作为重点方向，正在推动新型信息基础设施从以网为核心的信息交换，向以算为核心、网为根基的信息处理转变。两年来，中国移动持续引领算力网络创新发展，推动算力网络从概念原型进入产业实践，使算力成为像水电一样、“一点接入、即取即用”的社会级服务，实现“网络无所不达、算力无所不在、智能无所不及”。以“影视制作”为例，依托算力网络智能感知、编排和调度等能力，为影视公司动态分配全网算力和网络资源，高效便捷地满足电影、电视等视频素材传输、渲染和回传等任务需求。目前，该服务已实现商用，不仅影视渲染效果与本地渲染一致，还可节省约20%的制作成本。
三是构建新型信息服务体系，深度融入经济社会民生。中国移动持续拓宽服务边界，从过去重点满足传统通信需求，向满足、引领、创造生产、生活、治理各领域信息服务需求转变。当前，中国移动全力推动“连接+算力+能力”新型信息服务体系从生产、生活、治理的辅助环节向核心环节渗透，在智慧工厂、智慧城市、自动驾驶等多个领域已经打造了一批具有规模效应的示范应用。以“5G全连接工厂”为例，通过5G专网和AI工业大脑，实现对某家电企业所有生产环节的“无缝衔接”，改变了传统车间由错综复杂的管线串联生产设备的情况，实现一键换型、零换线的柔性生产模式，单产线可兼容39种产品的共线生产，产线调整周期缩短了50%，单台洗衣机人工成本下降30%，年均节约生产成本超6亿，该项目荣获了2023年GSMA全球移动大奖“5G产业合作伙伴奖”，受到业界广泛认可。
“大道不孤，众行致远”。杨杰表示，面向未来，中国移动愿与产业各方携手共创一个更美好的数字未来，为此提出三点倡议。一是共推技术创新，加速新一代信息技术的融合创新和群体突破，促进全球统一的6G标准尽快成熟和产业体系的创新构建，为全球数字化升级注入内生动力。二是共促服务融合，创新“连接+算力+能力”新型信息服务体系，持续丰富面向数字生产、生活、治理的信息服务新业态、新模式、新产品，充分释放全社会信息消费潜力、拉动有效投资。三是共建产业生态，加强全球范围内的跨界交流和深度合作，推动专业知识、共性技术、通用能力等互通共享和协同联动，构建共生共赢的信息服务产业生态。
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