【普公音】与私董会成员（创始人）对话。
A：真正的职业高手是重视团队建设的，会强调分工，虽然他自己也很强大
B：我认同这个说法，
可是现实中常常出现相反的情况，那些自我认为自己很强大，其实在带团队方面很弱
A：是能力弱还是意愿弱？
B：两个方面都有，但意愿占先
A：你是说他们在意愿上是不愿意带团队的？
B：这个现象很突出
A：出于保护自己的地位？
B：很难说不是
A：职业人强大自己的方式有很多种，带团队，是不是一种强大自己更好的方式呢？
B：我认为是的。
这个问题，每个人想法还是不同的。很微妙。
A：微秒在哪儿呢？
B：职业人适当保护自己的位置实属正常，
如果对带团队的认知不够，其实他自己的能力提升也是缓慢的
A：带团队是一件不容易的事情
B：正是因为比较难，所以对一个管理者一个职业高手的考验也就最大
A：的确是。不仅是职业人、管理者，其实老板也一样，带团队也是一个很大的考验
B：是的，我在经营中关于带团队问题也走过不少弯路
A：比如说？
B：完全靠个体的经验去带团队
A：你认为这个是弯路？
B：从结果看是的。
A：什么样的结果呢？
B：我希望他和我一样，将我的经验能够复制到他的实际工作中去。结果是，凡是与我相悖地方，我都不会同意。
这样限制了一个人的自由发展空间，不利于团队成员成长
A：你现在认为这个个体的经验是很难复制的？
B：是的，部分复制是有可能的。
全部复制没有可能。
这也是当老板太自信的一种表现，自认为自己的方式很好，甚至是唯一的正确的方式。
A：那你现在会怎么带团队呢？
B：不会是将个体的经验，一对一的复制了。
更多的是将每一个管理者，也包括我自己的管理经验，总结成一般性方法，
然后在内部形成规范性的培训
A：效果如何？
B：比过去带团队的方式有效多了
A：主要体现在哪些方面？
B：最核心的就是这些个体的经验，形成一般性方法之后，大家很快就会掌握。
比如说在客户开发、维护，在生产管理，质量管理等等方面都有非常多的来自于不同管理者的具体经验。
每位接受培训的管理者和员工，都可以通过这些具体的经验，在实践中进一步的验证和改善
A：这已经是一个常态的工作了吗？
B：是的，特别是近两年这方面的成果还是比较多的
A：这样做是不是对高层管理者也是一种提升？
B：那是一定的。
是一种提升，也是一种责任和约束。要让每一个管理者，时时想到自己有责任带好团队，让团队强大起来
A：这个意识现在已经很浓厚了？
B：是的，是靠一种机制调动起来的。
目前这样的一种训练机制，逼迫和吸引高层管理者，不断地总结自己的经营和管理上的经验，
让他们在企业的权威性也在不断地增加
A：总结自己的经营和管理经验的过程，对管理者本身就是一次复盘和梳理，
能看到自己的差距，也能看到自己的成功之处
B：也正是如此，高层管理者领导水平得到提升，在企业内部形成了一定的标杆作用
A：高层可以带动中基层管理者
B：是的，这种带团队氛围是积极的
A：如果没有这种机制，依然像过去的那种个体的方式去带团队，会是怎样一种局面？
B：那一定会出现一开始我们谈到的微妙局面，
缺少了约束、逼迫和调动，
不可能形成积极有效带团队的氛围。
郑敬普 2023年10月3日7:36☕️ https://t.cn/R2WxWqi
A：真正的职业高手是重视团队建设的，会强调分工，虽然他自己也很强大
B：我认同这个说法，
可是现实中常常出现相反的情况，那些自我认为自己很强大，其实在带团队方面很弱
A：是能力弱还是意愿弱？
B：两个方面都有，但意愿占先
A：你是说他们在意愿上是不愿意带团队的？
B：这个现象很突出
A：出于保护自己的地位？
B：很难说不是
A：职业人强大自己的方式有很多种，带团队，是不是一种强大自己更好的方式呢？
B：我认为是的。
这个问题，每个人想法还是不同的。很微妙。
A：微秒在哪儿呢？
B：职业人适当保护自己的位置实属正常，
如果对带团队的认知不够，其实他自己的能力提升也是缓慢的
A：带团队是一件不容易的事情
B：正是因为比较难，所以对一个管理者一个职业高手的考验也就最大
A：的确是。不仅是职业人、管理者，其实老板也一样，带团队也是一个很大的考验
B：是的，我在经营中关于带团队问题也走过不少弯路
A：比如说？
B：完全靠个体的经验去带团队
A：你认为这个是弯路？
B：从结果看是的。
A：什么样的结果呢？
B：我希望他和我一样，将我的经验能够复制到他的实际工作中去。结果是，凡是与我相悖地方，我都不会同意。
这样限制了一个人的自由发展空间，不利于团队成员成长
A：你现在认为这个个体的经验是很难复制的？
B：是的，部分复制是有可能的。
全部复制没有可能。
这也是当老板太自信的一种表现，自认为自己的方式很好，甚至是唯一的正确的方式。
A：那你现在会怎么带团队呢？
B：不会是将个体的经验，一对一的复制了。
更多的是将每一个管理者，也包括我自己的管理经验，总结成一般性方法，
然后在内部形成规范性的培训
A：效果如何？
B：比过去带团队的方式有效多了
A：主要体现在哪些方面？
B：最核心的就是这些个体的经验，形成一般性方法之后，大家很快就会掌握。
比如说在客户开发、维护，在生产管理，质量管理等等方面都有非常多的来自于不同管理者的具体经验。
每位接受培训的管理者和员工，都可以通过这些具体的经验，在实践中进一步的验证和改善
A：这已经是一个常态的工作了吗？
B：是的，特别是近两年这方面的成果还是比较多的
A：这样做是不是对高层管理者也是一种提升？
B：那是一定的。
是一种提升，也是一种责任和约束。要让每一个管理者，时时想到自己有责任带好团队，让团队强大起来
A：这个意识现在已经很浓厚了？
B：是的，是靠一种机制调动起来的。
目前这样的一种训练机制，逼迫和吸引高层管理者，不断地总结自己的经营和管理上的经验，
让他们在企业的权威性也在不断地增加
A：总结自己的经营和管理经验的过程，对管理者本身就是一次复盘和梳理，
能看到自己的差距，也能看到自己的成功之处
B：也正是如此，高层管理者领导水平得到提升，在企业内部形成了一定的标杆作用
A：高层可以带动中基层管理者
B：是的，这种带团队氛围是积极的
A：如果没有这种机制，依然像过去的那种个体的方式去带团队，会是怎样一种局面？
B：那一定会出现一开始我们谈到的微妙局面，
缺少了约束、逼迫和调动，
不可能形成积极有效带团队的氛围。
郑敬普 2023年10月3日7:36☕️ https://t.cn/R2WxWqi
佛法的参照点永远是某件事情是否更接近实相真理，因此，任何带你更接近实相的，就是福德的行为；任何带你远离实相的，就是缺乏福德。
它的范围可以从看起来很小的事情一直到非常重要的事情。我现在是以佛教徒的身分来说，身为佛教徒，我们会说，因为我们共同的福报。
所以我们投生在一个仍有“佛、法、僧”概念的时代和地点，或至少仍有“佛”的概念。
所谓缺乏福德可能小至当一个老师正要传授深奥的教法时，你打盹了半秒钟，或者有人咳嗽，以致于你没听到。
基本上，任何带你趋近实相的行为或情境，就是“福德”。那么我们需要怎么做呢？修行之道因而铺展出来。
因为我们需要更接近实相，任何带我们越接近实相的事，我们要试着去作；任何带我们远离实相的事情，我们尽量避免#蒋扬确吉蒋赞师父##佛教[超话]#
它的范围可以从看起来很小的事情一直到非常重要的事情。我现在是以佛教徒的身分来说，身为佛教徒，我们会说，因为我们共同的福报。
所以我们投生在一个仍有“佛、法、僧”概念的时代和地点，或至少仍有“佛”的概念。
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善良是一束美丽的玫瑰，当你赠送他人时，也为你自己留下下了满室的芬芳；善良是冬天里的的太阳，在照耀了他人人的同时，也温暖了你自己。善良的心肠比美丽的外衣更加重要，纯洁的灵魂比成套的高级家具更加可贵，勤劳的双手比金钱和地位更有价值。善良与品德兼备，有如宝石之于金属，两者互为衬托，益增光彩。人一定要有五样东西：扬在脸上的自信、长在心底的善良、融进血里的骨气、两侧外泄的霸气、刻进命里的坚强！善良是一种修养，善待他人就是善待自己，要想得到别人的爱，首先要学会爱别人，一个善良的人一定是温暖的人，乐于助人的人，懂得珍惜和感恩的人。我们日行一善，并不是放下手中的一切事情，刻意地去做好事，而是带着善心，给需帮助的人做力所能及的事。日行一善，积善成德。人要一颗善良的心、宽广的心、美好的心，感恩的心，这样才能去帮助有困难的人。心中不可少善，行事不可无善。 人前不为恶易，独处不为恶难。
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