#太空行动[超话]# ✦✦✦
来历神秘的怪盗，玩世不恭，号称能偷取人邪恶的内心。
不知为何，对船员里的侦探似乎有一些敌意。
✦✦✦
怪盗身边总是跟着一只可爱的黑猫，名字叫做“豹豹”。
豹豹不是怪盗的宠物，更像是怪盗的伙伴。每次怪盗执行任务前，都会协助怪盗探查地形，一起制定作战策略。
平日里，豹女士也是一只爱操心的小猫咪，怪盗在洗澡时，怕他淹死的豹女士会守在旁边。怪盗发烧时，豹女士会给他准备好小鱼干，在他头边趴着。看到家里的画歪了，桌子旁边有东西没放好也会跑去摆好。偶尔还会叼一些小零食去投喂小区里的小动物。
✦✦✦
怪盗的能力非常特殊，能够获取别人的力量。
在别人眼中可能是一瞬间就窃取到了力量，但其实怪盗要经过一系列复杂的活动。
首先要潜入别人的内心世界，不同人的内心世界会根据世界观的不同，显化出不同的样子，接着放出预告信，然后以偷取财宝的形式把别人在内心世界具象出来的能力偷走，以此就可以使用别人的力量了。
想要应对也很简单，雇一个人，帮自己检查所有邮件信息就行，只要自己看不到预告信，就不知道怪盗要来偷，自己的内心世界也不会把财宝具象出来，怪盗也就无从下手。
✦✦✦
怪盗对侦探的恶意来源，是因为很久之前的一次事件。
那时怪盗初出茅庐，正准备当个侠盗，开启自己闻名天下的道路。
谁知道出师不利，遇到了前来探案的侦探，混在人群中的怪盗被当场拆穿，只得仓皇逃跑。
✦✦✦
曾经在太空中发生过轰动一时的大事件，有大批量的黑恶组织老大出来自首，自称为自己的人生感到后悔，自己内心的那颗扭曲之心已经被怪盗偷走了。
神龙见首不见尾的怪盗组织：心之怪盗团宣布对此负责。
我们试探过怪盗和那个昙花一现的“心之怪盗团”的关系，考虑到怪盗迷茫的表情和怪盗的年龄那个时候还在上高中，我们最终也只能持保留态度。
来历神秘的怪盗，玩世不恭，号称能偷取人邪恶的内心。
不知为何，对船员里的侦探似乎有一些敌意。
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怪盗身边总是跟着一只可爱的黑猫，名字叫做“豹豹”。
豹豹不是怪盗的宠物，更像是怪盗的伙伴。每次怪盗执行任务前，都会协助怪盗探查地形，一起制定作战策略。
平日里，豹女士也是一只爱操心的小猫咪，怪盗在洗澡时，怕他淹死的豹女士会守在旁边。怪盗发烧时，豹女士会给他准备好小鱼干，在他头边趴着。看到家里的画歪了，桌子旁边有东西没放好也会跑去摆好。偶尔还会叼一些小零食去投喂小区里的小动物。
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怪盗的能力非常特殊，能够获取别人的力量。
在别人眼中可能是一瞬间就窃取到了力量，但其实怪盗要经过一系列复杂的活动。
首先要潜入别人的内心世界，不同人的内心世界会根据世界观的不同，显化出不同的样子，接着放出预告信，然后以偷取财宝的形式把别人在内心世界具象出来的能力偷走，以此就可以使用别人的力量了。
想要应对也很简单，雇一个人，帮自己检查所有邮件信息就行，只要自己看不到预告信，就不知道怪盗要来偷，自己的内心世界也不会把财宝具象出来，怪盗也就无从下手。
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怪盗对侦探的恶意来源，是因为很久之前的一次事件。
那时怪盗初出茅庐，正准备当个侠盗，开启自己闻名天下的道路。
谁知道出师不利，遇到了前来探案的侦探，混在人群中的怪盗被当场拆穿，只得仓皇逃跑。
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曾经在太空中发生过轰动一时的大事件，有大批量的黑恶组织老大出来自首，自称为自己的人生感到后悔，自己内心的那颗扭曲之心已经被怪盗偷走了。
神龙见首不见尾的怪盗组织：心之怪盗团宣布对此负责。
我们试探过怪盗和那个昙花一现的“心之怪盗团”的关系，考虑到怪盗迷茫的表情和怪盗的年龄那个时候还在上高中，我们最终也只能持保留态度。
#成长##心智成长##心智成长##青年成长之道##正职成长之道# 一个合格的管理者需要掌握哪些技能
作为职场中一名合格的管理者，需要对上负责，对下尽责，因此，衡量其合格的标准是以其实际具备的技能作参考的。
一、全局统筹谋划能力
作为管理者，要对整个团队的发展方向、发展目标、发展举措等，做出统筹的谋划，作为整个团队的共同遵循。
一是谋划好发展方向。接手一个新的团队，要审时度势地制定好整个团队的发展方向，使每一名成员各自的工作方向，与集体的发展方向相协调。
二是制定好工作目标。明确团队中长期工作目标，是管理者重点思考的问题，以利于每个单位和个人结合集体的工作目标，做好工作认领和责任分解，为实现集体目标去做努力。
三是明确好工作举措。实现团队工作目标，工作举措至关重要，也是管理思路的重要组成部分，是落实各项目标任务的关键环节。
二、处事果敢决策能力
作为管理者，在大是大非面前，要依规决策、科学决策、果断决策和落实决策。以此体现领导者的工作魄力和敢于负责的亮剑精神。
一是依规决策，对遇到的问题和下级请示的问题，要增强原则性，依据有关的规定和制度做出决策。
二是科学决策，要深入开展广泛的调查研究，吃透上情，摸清情况，符合工作发展规律，切实符合客观实际，增强决策可行性。
三是果敢决策。对于下级请示的问题和遇到需要做出决策的事项，要敢于拍板，做出明确的决策，也是检验领导决策能力的重要标志。
四是落实决策。落实好好各项决策，是保证政令畅通的重要途径，是实现各项工作目标的手段和方式。
三、对上汇报协调能力
作为上级领导的信任者，担负着上级领导的重托和信任，如何与上级领导保持高度一致，做到充分沟通十分重要，也就是对上级的汇报协调能力是第一位的。
一是对上汇报协调意识，是与上级领导保持高度一致的重要体现，唯有下级的汇报，使上下级之间的密切程度才能增强。
二是及时的汇报协调，才能全面了解上级领导工作部署，以及相关工作安排的真实意图，增强对上级工作的把握能力。
三是适时地汇报协调，才能使领导全面了解其工作状态，做到心中有数，并且得到领导的指导帮助，提升自己的领导水平。
四是畅通的汇报协调，才能在领导面前展示自己的工作水平和能力，提升加深彼此之间的感情和了解，进一步增强领导的信任感。
五是适度的汇报协调，可以获取领导所掌握的信息资源，能够增强对团队培养人才的举荐，也为自己的成长铺路搭桥。
四、对下管理服务能力
作为一个团队的管理者，是一个团队的管理核心，决定着团队发展的方向、团队的工作目标、实现目标举措的制定、团队力量的凝聚等，对团队的管理服务能力是至关重要的。
一是要有凝聚人心的引力。作为管理者，要始终树立自己的核心意识，要依靠个人的能力赢得下属人员的尊重和拥护，调动其每一名成员的积极性，形成工作合力，使其保持齐心协力干事业的干劲和积极性。
二是要有公正待人的心力。作为拥有公共资源的管理者，对下属来说，民不服我能而服我公，因此对待任何事要公平，对待任何一名团队成员要公正，使团队的每一名成员感受到公正的力量，以此作为自己的追随者、拥护者。
三是要有真诚服务的毅力。作为管理者不仅要维护好集体利益，还要维护好每一名员工的个人利益，在政治上帮助其成长，在生活上给予其关心，在经济利益上提供更多的物质，时刻以真诚服务的毅力，赢得员工尊重和支持。
五、对外联系协调能力
作为管理者在做好内部管理的同时，还要加强外部的联系沟通，以此构建良好的工作外部环境，推动整体工作的协同发展、
一是加强相关领导的交流。单位的发展离不开系统外领导的关心和支持，要主动与之联系，加强工作汇报，谋得领导的关心和帮助。
二是加强相关部门的联系。建立密切联系的工作机制，加强日常工作的协调配合，促进部门之间的协同发展。
三是加强平行部门的联络。要经常与具有相同性质工作部门的联络交流，互相交流工作信息，分享工作经验，促进同行的交流协作。
综上所述，作为一个合格的管理者。统筹谋划能力是综合素养的体现，处事果敢决策能力是敢于负责的表现，对上汇报交流能力是忠诚尽职的体现，对下管理服务能力是担当尽责的体现，对外联系协调能力是领导艺术的体现。
作为职场中一名合格的管理者，需要对上负责，对下尽责，因此，衡量其合格的标准是以其实际具备的技能作参考的。
一、全局统筹谋划能力
作为管理者，要对整个团队的发展方向、发展目标、发展举措等，做出统筹的谋划，作为整个团队的共同遵循。
一是谋划好发展方向。接手一个新的团队，要审时度势地制定好整个团队的发展方向，使每一名成员各自的工作方向，与集体的发展方向相协调。
二是制定好工作目标。明确团队中长期工作目标，是管理者重点思考的问题，以利于每个单位和个人结合集体的工作目标，做好工作认领和责任分解，为实现集体目标去做努力。
三是明确好工作举措。实现团队工作目标，工作举措至关重要，也是管理思路的重要组成部分，是落实各项目标任务的关键环节。
二、处事果敢决策能力
作为管理者，在大是大非面前，要依规决策、科学决策、果断决策和落实决策。以此体现领导者的工作魄力和敢于负责的亮剑精神。
一是依规决策，对遇到的问题和下级请示的问题，要增强原则性，依据有关的规定和制度做出决策。
二是科学决策，要深入开展广泛的调查研究，吃透上情，摸清情况，符合工作发展规律，切实符合客观实际，增强决策可行性。
三是果敢决策。对于下级请示的问题和遇到需要做出决策的事项，要敢于拍板，做出明确的决策，也是检验领导决策能力的重要标志。
四是落实决策。落实好好各项决策，是保证政令畅通的重要途径，是实现各项工作目标的手段和方式。
三、对上汇报协调能力
作为上级领导的信任者，担负着上级领导的重托和信任，如何与上级领导保持高度一致，做到充分沟通十分重要，也就是对上级的汇报协调能力是第一位的。
一是对上汇报协调意识，是与上级领导保持高度一致的重要体现，唯有下级的汇报，使上下级之间的密切程度才能增强。
二是及时的汇报协调，才能全面了解上级领导工作部署，以及相关工作安排的真实意图，增强对上级工作的把握能力。
三是适时地汇报协调，才能使领导全面了解其工作状态，做到心中有数，并且得到领导的指导帮助，提升自己的领导水平。
四是畅通的汇报协调，才能在领导面前展示自己的工作水平和能力，提升加深彼此之间的感情和了解，进一步增强领导的信任感。
五是适度的汇报协调，可以获取领导所掌握的信息资源，能够增强对团队培养人才的举荐，也为自己的成长铺路搭桥。
四、对下管理服务能力
作为一个团队的管理者，是一个团队的管理核心，决定着团队发展的方向、团队的工作目标、实现目标举措的制定、团队力量的凝聚等，对团队的管理服务能力是至关重要的。
一是要有凝聚人心的引力。作为管理者，要始终树立自己的核心意识，要依靠个人的能力赢得下属人员的尊重和拥护，调动其每一名成员的积极性，形成工作合力，使其保持齐心协力干事业的干劲和积极性。
二是要有公正待人的心力。作为拥有公共资源的管理者，对下属来说，民不服我能而服我公，因此对待任何事要公平，对待任何一名团队成员要公正，使团队的每一名成员感受到公正的力量，以此作为自己的追随者、拥护者。
三是要有真诚服务的毅力。作为管理者不仅要维护好集体利益，还要维护好每一名员工的个人利益，在政治上帮助其成长，在生活上给予其关心，在经济利益上提供更多的物质，时刻以真诚服务的毅力，赢得员工尊重和支持。
五、对外联系协调能力
作为管理者在做好内部管理的同时，还要加强外部的联系沟通，以此构建良好的工作外部环境，推动整体工作的协同发展、
一是加强相关领导的交流。单位的发展离不开系统外领导的关心和支持，要主动与之联系，加强工作汇报，谋得领导的关心和帮助。
二是加强相关部门的联系。建立密切联系的工作机制，加强日常工作的协调配合，促进部门之间的协同发展。
三是加强平行部门的联络。要经常与具有相同性质工作部门的联络交流，互相交流工作信息，分享工作经验，促进同行的交流协作。
综上所述，作为一个合格的管理者。统筹谋划能力是综合素养的体现，处事果敢决策能力是敢于负责的表现，对上汇报交流能力是忠诚尽职的体现，对下管理服务能力是担当尽责的体现，对外联系协调能力是领导艺术的体现。
#Angelababy张嘉倪也去看疯马秀了##Lisa疯马秀造型#
讲讲疯马秀引发的一些思考。
首先，看到一些人说，“要去指责不公平游戏规则的制定者，Lisa利用现有游戏规则为自己所用，没什么可指摘的；如果女生跳脱衣舞能赚大钱，她支持所有女生都赚这个钱。”
前半句没毛病，我们当然应该把矛头指向罪魁祸首，而且大家反应这么大，就是在身体力行地反对这件事，但后半句的说法就...
1、忽视了FQ制的结构。
讲点难听的，鼓励女人做风俗产业或者字母演员，是否也是在利用南泉制度为自己牟利？有点脑子的人应该都能想明白。上野千鹤子提到过“恐弱”的概念——不愿被称为受害者，不能忍受女人摆出受害者的姿态。
这个概念用在这里非常合适，“只要我是自愿贩卖我的身体，且从贩卖身体这件事上获得了一些好处，所以我就不是受害者了，我就是具有自主性的女性了。
这种想法既是为结构性的压迫脱罪，又在自欺欺人。
2、强调Lisa的主体性，但忽视了全体女性的被动型。
这件事让Lisa充满争议，但从个人角度来说，是相对“利己”的，不论对于她以后打入欧美娱乐圈，或者成功让她结交更多权贵，都多多少少是有“好处”的。
当然，这种好处跟所谓的强大自己没什么关系，毕竟权力还是掌握在上层人的手里，她只是获得了入场券，连女总统、女高管都不敢说自己拥有绝对权力，更别说她了。
徐娇发的微博一点问题没有，被性化的女性以为挤入男性权力圈就产生了拥有权力的虚假错觉。
当然了，如果是单纯利己，也没什么，重点在于这种利己是建立在损女的基础上。所以你可以说参与疯马秀对Lisa来说是女利，但绝对跟女权、穿衣自由没有任何关系。
历史上女性权力的获取多么艰难，不论是参与工作还是受教育，当别人把一件东西送给你并美其名曰女性权力的时候，你可以想想这究竟是什么？权力的获取如果是被轻而易举拱手相让的，那不是权力，是陷阱。
其次，张嘉倪和杨颖不知道是该说坏还是chun了。张因为老公的事获得大家力挺，演了女性题材电视剧走大女主人设，转头又搞这一出。
她俩的行为和Lisa一样，都属于高女背刺。疯马秀之于女性的意义是什么，她们并不在乎，就像很多有钱女性不会反对代y，因为她们觉得被压迫的都是底层女性，代y永远轮不到自己头上，她们反而能从代y中获利。
人人都想做人上人，有钱有权就可以压迫女性的事情并不是男性在做，有些高女也在做。
最后，如果脱衣舞真的是自由的，为什么男舞者可以西装革履，同场的女舞者就要暴露？如果脱衣舞真的是自由的，为什么Lisa可以选择不脱光，其他女舞者就要脱光？
希望有些普通女生能明白，自由不限定于高阶层女性，你怎么不为女舞者争取穿西服的自由呢？
其实脱衣舞自由，风俗产业自由，代y自由本质都一样，你站在一个最基层女性的角度来看，这究竟是对谁有好处？谁说有好处的，就让ta自己身体力行地去证明。
讲讲疯马秀引发的一些思考。
首先，看到一些人说，“要去指责不公平游戏规则的制定者，Lisa利用现有游戏规则为自己所用，没什么可指摘的；如果女生跳脱衣舞能赚大钱，她支持所有女生都赚这个钱。”
前半句没毛病，我们当然应该把矛头指向罪魁祸首，而且大家反应这么大，就是在身体力行地反对这件事，但后半句的说法就...
1、忽视了FQ制的结构。
讲点难听的，鼓励女人做风俗产业或者字母演员，是否也是在利用南泉制度为自己牟利？有点脑子的人应该都能想明白。上野千鹤子提到过“恐弱”的概念——不愿被称为受害者，不能忍受女人摆出受害者的姿态。
这个概念用在这里非常合适，“只要我是自愿贩卖我的身体，且从贩卖身体这件事上获得了一些好处，所以我就不是受害者了，我就是具有自主性的女性了。
这种想法既是为结构性的压迫脱罪，又在自欺欺人。
2、强调Lisa的主体性，但忽视了全体女性的被动型。
这件事让Lisa充满争议，但从个人角度来说，是相对“利己”的，不论对于她以后打入欧美娱乐圈，或者成功让她结交更多权贵，都多多少少是有“好处”的。
当然，这种好处跟所谓的强大自己没什么关系，毕竟权力还是掌握在上层人的手里，她只是获得了入场券，连女总统、女高管都不敢说自己拥有绝对权力，更别说她了。
徐娇发的微博一点问题没有，被性化的女性以为挤入男性权力圈就产生了拥有权力的虚假错觉。
当然了，如果是单纯利己，也没什么，重点在于这种利己是建立在损女的基础上。所以你可以说参与疯马秀对Lisa来说是女利，但绝对跟女权、穿衣自由没有任何关系。
历史上女性权力的获取多么艰难，不论是参与工作还是受教育，当别人把一件东西送给你并美其名曰女性权力的时候，你可以想想这究竟是什么？权力的获取如果是被轻而易举拱手相让的，那不是权力，是陷阱。
其次，张嘉倪和杨颖不知道是该说坏还是chun了。张因为老公的事获得大家力挺，演了女性题材电视剧走大女主人设，转头又搞这一出。
她俩的行为和Lisa一样，都属于高女背刺。疯马秀之于女性的意义是什么，她们并不在乎，就像很多有钱女性不会反对代y，因为她们觉得被压迫的都是底层女性，代y永远轮不到自己头上，她们反而能从代y中获利。
人人都想做人上人，有钱有权就可以压迫女性的事情并不是男性在做，有些高女也在做。
最后，如果脱衣舞真的是自由的，为什么男舞者可以西装革履，同场的女舞者就要暴露？如果脱衣舞真的是自由的，为什么Lisa可以选择不脱光，其他女舞者就要脱光？
希望有些普通女生能明白，自由不限定于高阶层女性，你怎么不为女舞者争取穿西服的自由呢？
其实脱衣舞自由，风俗产业自由，代y自由本质都一样，你站在一个最基层女性的角度来看，这究竟是对谁有好处？谁说有好处的，就让ta自己身体力行地去证明。
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