焦点｜北京房山首批限竞房降价背后：房企项目扎堆 配套设施滞后
中国房地产报
位于房山区的北京首批限竞房项目旭辉城最近陷入维权风波，原因是房屋降价减配引发首期业主抗议。
“我们抗议主要原因是旭辉城降价以及交房出现的减配问题。作为旭辉城首批业主，2018年8月当时售价为38999元/平方米，现在竟然均价降到29000元/平方米。查验房屋时我们还发现小区出现减配与宣传不符问题。”一位周姓业主无奈地向中国房地产报记者表示。
据中国房地产报记者了解，2017年伊始，房山良乡出让两宗限竞房地块，分别被“旭辉+金地”联合体以及“中海+首开+保利+龙湖”联合体竞得，两宗地块商品住房销售均价不超过38994元/平方米，且最高销售单价不得超过40944元/平方米。
2018年6月，由旭辉操盘建设的旭辉城开盘，同月开盘还有仅一路之隔的中海金樾和著。这两个限竞房项目已在房山鏖战近两年，去化艰难，一场限竞房抢客行动也正在房山良乡悄然拉开。
中国房地产报记者现场调查发现，位置相对偏远的房山良乡新城片区轨道交通配套以及生活配套仍不完善，尤其交通问题成为影响房企销售掣肘原因。又因房山良乡新城板块限竞房项目扎堆，头部房企云集，角逐市场下降价销售已是不争事实。
降价减配引不满
据记者了解，旭辉城与金樾和著是房山良乡区域最早的限竞房项目，同时也是北京最早一批限竞房项目，两个项目相邻位于房山区良乡新城板块，也是新区组团中首批开始建设的住宅。根据用地性质，金樾和著项目地块建设体育馆、基础教育及商业配套，旭辉城项目地块建设医疗与商业配套。
限竞房并不属于保障性住房，属于政府监管、市场运作的商品房，主要不同之处是通过“限房价竞地价”土地出让方式产生。与普通商品房不同的是在土地出让时就提前锁定房屋未来上市销售价格，需满5年才能上市交易。土地则由参与竞买的房地产开发企业竞拍，由出价最高者获得。这是防止开发商炒地进而推高房价的一种调控举措。
公开资料显示，旭辉城是旭辉集团面对市场变化，积极调整产品结构在京打造的首个限竞房项目，旨在解决城市“夹心层”住房难问题。项目位于北京市房山区良乡镇良常路与京深路交口西侧约1500米，项目占地面积约53579平方米，由北京盛鹏置业有限公司开发建设。
旭辉城主要为小高层，主力户型为75平方米两居，89平方米三居，满足刚需和刚改人群居住需求。但旭辉城一期项目各种减配着实让首批业主不满。
“售房时，销售人员承诺在交房时会赠送具有特色的新风系统，但实际房屋查验时发现并没有任何新风系统设备；当时宣传小区入门口处是爱丽丝雕塑及单元入口无门厅也没有兑现。此外，宣传的塑胶跑道交付时薄如喷漆，配套社区医院仍是荒地，小区景观设计及绿化、街道用砖、人车分流、车库充电设备及出口设计等出现不同程度减配，与其宣传的品质高档楼盘完全不符；交钱后无服务和售后可言。”上述业主愤懑表示。
中原地产首席分析师张大伟表示，“目前北京限竞房最多降价在15%~20%，旭辉城是第一批入市的限竞房项目，相较于其他项目可能降价多一些，后面的项目大多在入市时已经选择了降价，现在北京限竞房项目出现分化，降价成为常态。”
竞争激烈
据中国房地产报记者不完全统计，从2016年9月至2020年5月，北京房山区已经成功出让13宗限竞房土地，其中5宗限竞房地块位于良乡新城板块，这5宗地分别被恒大、中海、中骏、旭辉、金融街竞得。目前良乡新城板块只有旭辉城及金樾和著处于现房销售状态。
业主提供的资料显示，房山良乡旭辉城（舒朗苑）规划用户约992户，已签约套数仅为165套。据此前媒体报道，旭辉城去化仅两成左右。记者查询北京市住建委官网发现，舒朗苑项目预售许可期限已到期，未售房屋不能进行预售合同网上签约。该项目楼栋需申请办理初始登记，取得房屋所有权证后方可现房销售，进行现房合同网上签约。
一位当地市场人士告诉中国房地产报记者，“旭辉城降价是为应对区域市场的变动。旭辉当时拿地成本相对较高，去年中骏在旁边也拿了地，土地成本在区域内优势明显，眼下中骏云景台项目低价入市，在此之前这块区域只有旭辉城与金樾和著两个项目在售，中骏云景台入市打破了原本两家对峙的市场格局，使得市场环境发生变化。”
据中国房地产报记者了解，去年年底中骏在旭辉城附近拿地成本极具优势，对比近一年房山3万元/平方米住宅成交均价，中骏以总价42亿元拿下的土地楼面价约为1.1万元/平方米，相比旭辉约1.8万元/平方米的楼面价而言有着明显优势。
记者从中骏云景台营销人员处获悉，“中骏云景台暂定6月中下旬正式开盘，5月16日便可以来售楼部选户型，提前锁定房源，高层精装均价2.8万元/平方米，洋房均价2.9万元/平方米。”
在业内人士看来，中骏虽然在土地成本上取得优势，但在竞争愈演愈烈的房山新城板块中，能否将前期优势转化为效益还有待观察。
中国房地产报记者实地调查发现，目前良乡新城板块头部房企扎堆明显；加上数日前，恒大18.5亿元夺地重返良乡，良乡项目角逐可谓异常激烈。
此外，目前房山良乡新城板块交通以及生活配套设施明显滞后，公共交通出行不便，附近几乎没有大型商超以及医疗配套，距离轨道交通房山线良乡南关站约有6公里的距离，驾车约仍需要十几分钟，良乡新城板块街区道路也有待完善。这更加剧了项目间的竞争。
区域未来发展如何
房山区被业内公认为是地产价值洼地，未来发展如何从以往发布的政策规划中可见一斑。2017年9月发布的北京总规（2016-2035）显示，为落实城市战略定位、疏解非首都功能、促进京津冀协同发展，在北京市域范围内形成“一核一主一副、两轴多点一区”的城市空间结构，着力改变单中心集聚的发展模式，构建北京新的城市发展格局。
房山新城被列为多点之一是推进京津冀协同发展，承接中心城区适宜功能和人口疏解的重点地区。房山区被列为生态涵养区之一，是京津冀协同发展格局中西北部生态涵养区重要组成部分，也是保障首都可持续发展关键区域。
2018年8月发布的《促进城市南部地区加快发展行动计划（2018—2020年）》时至今日已实施近三年，对房山良乡板块带来明显推动效应。丽泽金融商务区要和金融街一体化发展，相当于房山拥有了核心职场区的支撑；西城安置房将重点选址房山，成为新一轮西城转移人口的重地；拟扩区引入更多高校资源。
此外，房山区2020年《政府工作报告》文件显示，2019年11月20日，市政府正式批复房山分区规划，明确未来房山将构建“两山四水、三区三轴、三团多点”的空间布局，打造以生态为基础、以文化为引领、以科技创新为支撑、以国际交往为补充的生态宜居示范区、科技金融创新城。
虽然当下政策总体上利好房山良乡新城区域的发展，但目前区域新建小区相应配套设施滞后问题却十分突出。记者在房山区政府工作报告中注意到，关于政府工作中存在的不足和短板方面，存在群众反映强烈的新建小区配套跟不上问题，将在今后工作中切实加以解决。
张大伟表示，房山良乡新城板块是一个刚需区域，旭辉城和金樾和著是限竞房首批项目，周边还有一些共有产权房以及即将入市的中骏的项目，恒大也是刚在那里拿了一块地，未来恒大项目入市估计价位会在3万元/平方米以内，这些年这个区域土地供应量很大，但目前交通及相应配套有待完善。
区域配套有待完善的问题不久应该会得到解决。“房山新城板块这么多住宅以及回迁房，未来会有很多人选择这里，不可能因为交通不便把人憋在这里，相应配套只是时间问题。”一位良乡某项目营销人士信心满满地说。
记者在房山区政府报告中注意到，关于2020 年工作安排房山区政府将高质量完成城南行动计划。严格实施工作清单，确保81项重点任务和55项重点项目落实落地。加快京雄高速、市郊铁路副中心线西延等大通道建设，京良路西段开工建设，推进北大人民医院、北理工附属实验学校高中部、北京第六实验学校等一批优质资源落户，让生活在房山的群众更方便更舒心。
中国房地产报
位于房山区的北京首批限竞房项目旭辉城最近陷入维权风波，原因是房屋降价减配引发首期业主抗议。
“我们抗议主要原因是旭辉城降价以及交房出现的减配问题。作为旭辉城首批业主，2018年8月当时售价为38999元/平方米，现在竟然均价降到29000元/平方米。查验房屋时我们还发现小区出现减配与宣传不符问题。”一位周姓业主无奈地向中国房地产报记者表示。
据中国房地产报记者了解，2017年伊始，房山良乡出让两宗限竞房地块，分别被“旭辉+金地”联合体以及“中海+首开+保利+龙湖”联合体竞得，两宗地块商品住房销售均价不超过38994元/平方米，且最高销售单价不得超过40944元/平方米。
2018年6月，由旭辉操盘建设的旭辉城开盘，同月开盘还有仅一路之隔的中海金樾和著。这两个限竞房项目已在房山鏖战近两年，去化艰难，一场限竞房抢客行动也正在房山良乡悄然拉开。
中国房地产报记者现场调查发现，位置相对偏远的房山良乡新城片区轨道交通配套以及生活配套仍不完善，尤其交通问题成为影响房企销售掣肘原因。又因房山良乡新城板块限竞房项目扎堆，头部房企云集，角逐市场下降价销售已是不争事实。
降价减配引不满
据记者了解，旭辉城与金樾和著是房山良乡区域最早的限竞房项目，同时也是北京最早一批限竞房项目，两个项目相邻位于房山区良乡新城板块，也是新区组团中首批开始建设的住宅。根据用地性质，金樾和著项目地块建设体育馆、基础教育及商业配套，旭辉城项目地块建设医疗与商业配套。
限竞房并不属于保障性住房，属于政府监管、市场运作的商品房，主要不同之处是通过“限房价竞地价”土地出让方式产生。与普通商品房不同的是在土地出让时就提前锁定房屋未来上市销售价格，需满5年才能上市交易。土地则由参与竞买的房地产开发企业竞拍，由出价最高者获得。这是防止开发商炒地进而推高房价的一种调控举措。
公开资料显示，旭辉城是旭辉集团面对市场变化，积极调整产品结构在京打造的首个限竞房项目，旨在解决城市“夹心层”住房难问题。项目位于北京市房山区良乡镇良常路与京深路交口西侧约1500米，项目占地面积约53579平方米，由北京盛鹏置业有限公司开发建设。
旭辉城主要为小高层，主力户型为75平方米两居，89平方米三居，满足刚需和刚改人群居住需求。但旭辉城一期项目各种减配着实让首批业主不满。
“售房时，销售人员承诺在交房时会赠送具有特色的新风系统，但实际房屋查验时发现并没有任何新风系统设备；当时宣传小区入门口处是爱丽丝雕塑及单元入口无门厅也没有兑现。此外，宣传的塑胶跑道交付时薄如喷漆，配套社区医院仍是荒地，小区景观设计及绿化、街道用砖、人车分流、车库充电设备及出口设计等出现不同程度减配，与其宣传的品质高档楼盘完全不符；交钱后无服务和售后可言。”上述业主愤懑表示。
中原地产首席分析师张大伟表示，“目前北京限竞房最多降价在15%~20%，旭辉城是第一批入市的限竞房项目，相较于其他项目可能降价多一些，后面的项目大多在入市时已经选择了降价，现在北京限竞房项目出现分化，降价成为常态。”
竞争激烈
据中国房地产报记者不完全统计，从2016年9月至2020年5月，北京房山区已经成功出让13宗限竞房土地，其中5宗限竞房地块位于良乡新城板块，这5宗地分别被恒大、中海、中骏、旭辉、金融街竞得。目前良乡新城板块只有旭辉城及金樾和著处于现房销售状态。
业主提供的资料显示，房山良乡旭辉城（舒朗苑）规划用户约992户，已签约套数仅为165套。据此前媒体报道，旭辉城去化仅两成左右。记者查询北京市住建委官网发现，舒朗苑项目预售许可期限已到期，未售房屋不能进行预售合同网上签约。该项目楼栋需申请办理初始登记，取得房屋所有权证后方可现房销售，进行现房合同网上签约。
一位当地市场人士告诉中国房地产报记者，“旭辉城降价是为应对区域市场的变动。旭辉当时拿地成本相对较高，去年中骏在旁边也拿了地，土地成本在区域内优势明显，眼下中骏云景台项目低价入市，在此之前这块区域只有旭辉城与金樾和著两个项目在售，中骏云景台入市打破了原本两家对峙的市场格局，使得市场环境发生变化。”
据中国房地产报记者了解，去年年底中骏在旭辉城附近拿地成本极具优势，对比近一年房山3万元/平方米住宅成交均价，中骏以总价42亿元拿下的土地楼面价约为1.1万元/平方米，相比旭辉约1.8万元/平方米的楼面价而言有着明显优势。
记者从中骏云景台营销人员处获悉，“中骏云景台暂定6月中下旬正式开盘，5月16日便可以来售楼部选户型，提前锁定房源，高层精装均价2.8万元/平方米，洋房均价2.9万元/平方米。”
在业内人士看来，中骏虽然在土地成本上取得优势，但在竞争愈演愈烈的房山新城板块中，能否将前期优势转化为效益还有待观察。
中国房地产报记者实地调查发现，目前良乡新城板块头部房企扎堆明显；加上数日前，恒大18.5亿元夺地重返良乡，良乡项目角逐可谓异常激烈。
此外，目前房山良乡新城板块交通以及生活配套设施明显滞后，公共交通出行不便，附近几乎没有大型商超以及医疗配套，距离轨道交通房山线良乡南关站约有6公里的距离，驾车约仍需要十几分钟，良乡新城板块街区道路也有待完善。这更加剧了项目间的竞争。
区域未来发展如何
房山区被业内公认为是地产价值洼地，未来发展如何从以往发布的政策规划中可见一斑。2017年9月发布的北京总规（2016-2035）显示，为落实城市战略定位、疏解非首都功能、促进京津冀协同发展，在北京市域范围内形成“一核一主一副、两轴多点一区”的城市空间结构，着力改变单中心集聚的发展模式，构建北京新的城市发展格局。
房山新城被列为多点之一是推进京津冀协同发展，承接中心城区适宜功能和人口疏解的重点地区。房山区被列为生态涵养区之一，是京津冀协同发展格局中西北部生态涵养区重要组成部分，也是保障首都可持续发展关键区域。
2018年8月发布的《促进城市南部地区加快发展行动计划（2018—2020年）》时至今日已实施近三年，对房山良乡板块带来明显推动效应。丽泽金融商务区要和金融街一体化发展，相当于房山拥有了核心职场区的支撑；西城安置房将重点选址房山，成为新一轮西城转移人口的重地；拟扩区引入更多高校资源。
此外，房山区2020年《政府工作报告》文件显示，2019年11月20日，市政府正式批复房山分区规划，明确未来房山将构建“两山四水、三区三轴、三团多点”的空间布局，打造以生态为基础、以文化为引领、以科技创新为支撑、以国际交往为补充的生态宜居示范区、科技金融创新城。
虽然当下政策总体上利好房山良乡新城区域的发展，但目前区域新建小区相应配套设施滞后问题却十分突出。记者在房山区政府工作报告中注意到，关于政府工作中存在的不足和短板方面，存在群众反映强烈的新建小区配套跟不上问题，将在今后工作中切实加以解决。
张大伟表示，房山良乡新城板块是一个刚需区域，旭辉城和金樾和著是限竞房首批项目，周边还有一些共有产权房以及即将入市的中骏的项目，恒大也是刚在那里拿了一块地，未来恒大项目入市估计价位会在3万元/平方米以内，这些年这个区域土地供应量很大，但目前交通及相应配套有待完善。
区域配套有待完善的问题不久应该会得到解决。“房山新城板块这么多住宅以及回迁房，未来会有很多人选择这里，不可能因为交通不便把人憋在这里，相应配套只是时间问题。”一位良乡某项目营销人士信心满满地说。
记者在房山区政府报告中注意到，关于2020 年工作安排房山区政府将高质量完成城南行动计划。严格实施工作清单，确保81项重点任务和55项重点项目落实落地。加快京雄高速、市郊铁路副中心线西延等大通道建设，京良路西段开工建设，推进北大人民医院、北理工附属实验学校高中部、北京第六实验学校等一批优质资源落户，让生活在房山的群众更方便更舒心。
新基建，体育产业如何加“新”？
5月9日，西宁市召开5G通信基础设施暨新基建发展建设现场会，通报西宁市5G通信基础设施建设情况。今年西宁市承接5G通信基站建设需求1786个，已经建成并交付使用995个，全市5G终端用户已达到6.1万户，年内四区5G覆盖率将达到80%以上。市发改委、市工信局、中国铁塔西宁分公司、城西区政府等部门负责人汇报工作情况，副市长杨小民参加会议并就加快推进5G新基建布局和产业发展建设进行安排部署。（摘自西宁晚报）
新基建并不是一个新名词，早在2018年12月中央经济工作会议上这一概念就被提出，会议重新定义了基础设施建设，把5G、人工智能、工业互联网、物联网定义为“新型基础设施建设”（简称“新基建”）。
新基建，体育产业如何加“新”？
新基建，新在哪里？除了打破以往铁公基（铁路、能源、机场等）相关的基础设施建设概念外，社会性的基础设施也被纳入其中，而在这场新进程中，体育领域的科技化、信息化升级改造也被纳入其中。
3月27日，中央政治局再次召开会议，分析国内外新冠肺炎疫情防控和经济运行形势。会议着重强调，要加大宏观政策对冲力度，有效扩大内需，对于新基建的建设，给出了明确的政策定调和信号。
近年来体育领域5G、AI、VR和物联网技术应用层出不穷，这轮新基建，体育产业充满着新机遇。
体育如何加“新”
5G及相关电子信息领域配套设施、传统基础设施的智能化改造、大数据和物联网的进入，对于正值朝阳时期的体育产业亟待融合，这也是新基建下，体育产业的加“新”之路。
体育产业发展进程中，不少城市开始兴建体育场馆、体育主题公园，如何打造好智慧场馆、智慧公园，通过新基建来改变，会是一个很好的突破口。尤其在2021年世界大赛相继落地中国后，体育场馆的建设和改造工作提上日程，除了场馆基础功能的扩建、改造升级之外，智能化、数据化的加持，也成为各体育场馆全力打造的新方向。
而在大健康产业中，体育的重要性也逐渐引起人们的重视。大健康产业的机遇，会出现在医疗前端的细分领域，除了重点疾病的早期筛查和诊断，以及体检后的健康管理、健康保险、特定领域的医疗服务等，通过体育锻炼来提升身体素质，成为更多人追求健康的首选项。
新基建，体育产业如何加“新”？
大数据、新技术同样是新基建的新意所在，利用数据中心、人工智能等新型基础设施加速应用到社会治理、健康领域，经过深度分析，数据将为生产决策提供重要依据。
搭乘5G技术的兴起之势，体育赛事直播观看体验，也会让球迷们的感受为之一新。5G技术让观众可以更具身临其境的感觉，通过5G网络可以连接场内的多个无线摄像头，自主选择球员、裁判等不同视角来观赏球赛，体育赛事未来大有可为。
新基建，体育产业如何加“新”？
通过互联网、大数据、云计算及物联网技术，健身器材、运动科学也能够积极寻求将此融为一体。近年来，智能手环、手表、智能测速器、智能羽毛球拍、智能发球机的出现，也表明在求新的道路上，体育领域一直在追赶着。
在疫情期间，线上健身、体育直播同样受到极高关注，由此诞生了一场在家做运动的“宅”经济。通过在线健身，一定程度上满足了人们被隔离在家，无法前往健身房进行锻炼的需求，但在线健身由于网络传输产生的延迟、不够直接的互动性，也让众人诟病。
而一旦5G、AI、VR等技术的介入，线上健身的痛点——参与感、互动感不强将得到很好地解决，虚拟现实技术与线上健身的结合会从根本上改变线上健身的现状，家庭健身在未来很有可能增长为健身主战场。
新基建，体育产业如何加“新”？
新形势下，必须转型
新基建的提出，对于各行各业的改变提出了新的要求，如何快速搭乘新基建的风口，顺势完成转型，对于国家、企业以及个人的发展都尤为重要。
体育行业的科技化进程之路，首先可以集中在体育产品智能化、数据化上，尤其在可穿戴设备领域，依旧存在着很多机会。可穿戴设备在功能同质化严重的情况下，利用新技术寻求新突破，挖掘处理技术深入了解并解析各种数据，将成为可穿戴设备领域的重要突破口。
其次，随着体育赛事版权之争愈演愈烈，5G技术成长下的互联网网络视频平台也在加速变革，采用视频流媒体直接推送，以OTT（Over The Top）平台形式将直播比赛直接推送到终端个体用户，也将为赛事的传播提供创新的方式。
此外，体育培训领域也将迎来新竞争，体育培训行业的转型势在必行。传统体育培训行业一直注重线下业务的深耕。而在未来，OMO（Online-Merge-Offline）线上与线下深度融合的培训模式才能在竞争激烈的市场中赢得一席之地，本次疫情的出现实则也加速了这一模式的进程。
（本文转自公众号：互联网+体育）
5月9日，西宁市召开5G通信基础设施暨新基建发展建设现场会，通报西宁市5G通信基础设施建设情况。今年西宁市承接5G通信基站建设需求1786个，已经建成并交付使用995个，全市5G终端用户已达到6.1万户，年内四区5G覆盖率将达到80%以上。市发改委、市工信局、中国铁塔西宁分公司、城西区政府等部门负责人汇报工作情况，副市长杨小民参加会议并就加快推进5G新基建布局和产业发展建设进行安排部署。（摘自西宁晚报）
新基建并不是一个新名词，早在2018年12月中央经济工作会议上这一概念就被提出，会议重新定义了基础设施建设，把5G、人工智能、工业互联网、物联网定义为“新型基础设施建设”（简称“新基建”）。
新基建，体育产业如何加“新”？
新基建，新在哪里？除了打破以往铁公基（铁路、能源、机场等）相关的基础设施建设概念外，社会性的基础设施也被纳入其中，而在这场新进程中，体育领域的科技化、信息化升级改造也被纳入其中。
3月27日，中央政治局再次召开会议，分析国内外新冠肺炎疫情防控和经济运行形势。会议着重强调，要加大宏观政策对冲力度，有效扩大内需，对于新基建的建设，给出了明确的政策定调和信号。
近年来体育领域5G、AI、VR和物联网技术应用层出不穷，这轮新基建，体育产业充满着新机遇。
体育如何加“新”
5G及相关电子信息领域配套设施、传统基础设施的智能化改造、大数据和物联网的进入，对于正值朝阳时期的体育产业亟待融合，这也是新基建下，体育产业的加“新”之路。
体育产业发展进程中，不少城市开始兴建体育场馆、体育主题公园，如何打造好智慧场馆、智慧公园，通过新基建来改变，会是一个很好的突破口。尤其在2021年世界大赛相继落地中国后，体育场馆的建设和改造工作提上日程，除了场馆基础功能的扩建、改造升级之外，智能化、数据化的加持，也成为各体育场馆全力打造的新方向。
而在大健康产业中，体育的重要性也逐渐引起人们的重视。大健康产业的机遇，会出现在医疗前端的细分领域，除了重点疾病的早期筛查和诊断，以及体检后的健康管理、健康保险、特定领域的医疗服务等，通过体育锻炼来提升身体素质，成为更多人追求健康的首选项。
新基建，体育产业如何加“新”？
大数据、新技术同样是新基建的新意所在，利用数据中心、人工智能等新型基础设施加速应用到社会治理、健康领域，经过深度分析，数据将为生产决策提供重要依据。
搭乘5G技术的兴起之势，体育赛事直播观看体验，也会让球迷们的感受为之一新。5G技术让观众可以更具身临其境的感觉，通过5G网络可以连接场内的多个无线摄像头，自主选择球员、裁判等不同视角来观赏球赛，体育赛事未来大有可为。
新基建，体育产业如何加“新”？
通过互联网、大数据、云计算及物联网技术，健身器材、运动科学也能够积极寻求将此融为一体。近年来，智能手环、手表、智能测速器、智能羽毛球拍、智能发球机的出现，也表明在求新的道路上，体育领域一直在追赶着。
在疫情期间，线上健身、体育直播同样受到极高关注，由此诞生了一场在家做运动的“宅”经济。通过在线健身，一定程度上满足了人们被隔离在家，无法前往健身房进行锻炼的需求，但在线健身由于网络传输产生的延迟、不够直接的互动性，也让众人诟病。
而一旦5G、AI、VR等技术的介入，线上健身的痛点——参与感、互动感不强将得到很好地解决，虚拟现实技术与线上健身的结合会从根本上改变线上健身的现状，家庭健身在未来很有可能增长为健身主战场。
新基建，体育产业如何加“新”？
新形势下，必须转型
新基建的提出，对于各行各业的改变提出了新的要求，如何快速搭乘新基建的风口，顺势完成转型，对于国家、企业以及个人的发展都尤为重要。
体育行业的科技化进程之路，首先可以集中在体育产品智能化、数据化上，尤其在可穿戴设备领域，依旧存在着很多机会。可穿戴设备在功能同质化严重的情况下，利用新技术寻求新突破，挖掘处理技术深入了解并解析各种数据，将成为可穿戴设备领域的重要突破口。
其次，随着体育赛事版权之争愈演愈烈，5G技术成长下的互联网网络视频平台也在加速变革，采用视频流媒体直接推送，以OTT（Over The Top）平台形式将直播比赛直接推送到终端个体用户，也将为赛事的传播提供创新的方式。
此外，体育培训领域也将迎来新竞争，体育培训行业的转型势在必行。传统体育培训行业一直注重线下业务的深耕。而在未来，OMO（Online-Merge-Offline）线上与线下深度融合的培训模式才能在竞争激烈的市场中赢得一席之地，本次疫情的出现实则也加速了这一模式的进程。
（本文转自公众号：互联网+体育）
【筑牢发展底板 扬州推硬核政策举措全面加强基层基础建设】
在奋力夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”的关键时刻，一次重要会议、一份重磅文件，在全市上下激起强烈反响、确立鲜明导向——
3月26日，扬州市委、市政府召开全面加强基层基础建设推进市域社会治理现代化动员大会，正式出台《关于全面加强基层基础建设推进市域社会治理现代化的实施意见》，核心和主题只有一个：基层基础建设！
党的执政根基在基层。基础不牢，地动山摇。
扬州市委书记夏心旻强调，全面加强基层基础建设，全面提升扬州市市域社会治理现代化水平，筑牢夯实经济社会高质量发展底板，为加快建设“强富美高”新扬州提供坚实支撑。
全面加强基层基础建设，筑牢加厚发展底板，扬州勇于创新，正积极探索推进市域社会治理现代化之路。
为何要加强基层基础建设？ 社会治理的重点在基层，难点也在基层
在这场疫情防控阻击战中，基层干部和社区工作者成为中坚力量，他们共同织密一张防护大网，筑起一道“铜墙铁壁”。
全面加强基层基础建设推进市域社会治理现代化动员大会，点名表扬了五位在疫情防控中涌现出来的先进典型。他们在抗击疫情中挺身而出、扛起担当，是奋战在一线的广大基层干部群众的生动缩影。
“让我来！”面对管控新冠肺炎确诊患者所在楼栋这个危险任务，邗江区西湖镇胡场村党总支书记徐长忠响亮地喊出了这句话。居家隔离需要24小时管控，他就从家里带来被子，睡在临时帐篷里；长时间连续作战，导致胃病发作，他一声不吭继续坚持。
徐长忠说，疫情防控取得成效，归功于全村干部群众的齐心协力，自己的付出不算什么。胡场村共有20个村民小组、752户人家。疫情期间，该村组织了一支30多人的编外“网格员”队伍，主要由老党员、老队长组成，在群众中有较强的号召力和影响力。“文明创建、村容环卫、纠纷调解、社会治安……村里这些工作都离不开编外‘网格员’，他们让小事不出村，矛盾化解在基层。”
54岁的马成双，是宝应县射阳湖镇天平社区主任，家住宝应县城，丈夫在宝应县级机关工作。正月初二，她便从“放假模式”切换到“抗疫模式”，白天忙着摸排返乡人员、服务复工复产，晚上就在社区服务大厅打地铺。
天平社区距离宝应县城40多公里，马成双自担任社区主任以来，四年时间里，经常起早贪黑开车赶路。丈夫和儿子经常劝她不要把自己累着了，马成双说，基层社会治理做的是群众工作，跟居民打交道，帮群众解难题，用心交心，用情换情，苦中有乐趣，乐从苦中来。
广陵区头桥镇是扬州市重要的医疗器械生产基地。在疫情最吃紧的时候，头桥口罩企业开足马力生产，而生产口罩所需的熔喷布，却需要从河南、天津、内蒙古等地购入。从大年三十开始，镇派出所副所长潘道骏连续17天没睡过一个安稳觉。白天，他的手机响个不停，15家口罩生产企业运输原料的车辆一一登记，什么时间到、在哪个高速出口接，要做到心中有数。运输车辆抵扬，有时深夜，有时凌晨，他还要驾驶警车到高速出口，开道护航。在潘道骏看来，这场战“疫”，也是对社区网格与警务平台深度融合的一次大考。“村、社区接到企业求助，我们能配合的尽力配合。同时，村、社区的网格员，也在用警务平台大数据，全面排查返乡人员。”
“我是网格长，不在现场指挥，说不过去。”从正月初二开始，高邮市城南新区纪工委书记、车逻镇纪委书记杨慧梅每天早上七点半到晚上九点半在卡点值守。那段时间天冷，杨慧梅每天都忍受着胃痉挛的折磨，随身带着药，熬不住了就吃一颗。去年6月，由于严重的胃溃疡，杨慧梅做了一次手术，9月又因肠梗阻住院近20天。按照医嘱，她需静养一至两年。
在疫情防控的这段特殊时期，扬州每天都在上演这样群防群治、联防联控的故事。
社会治理的重点在基层，难点也在基层。近年来，扬州市着力推进社区治理创新，通过推进德治、法治、自治“三治融合”，推动社区、社会组织、社会工作“三社联动”，逐步形成了以基层党组织为核心、全社会共同参与的“一核多元”基层社会治理格局。目前，6591平方公里的扬州城乡，划成了6232个网格，配备了10922名网格员。在这次战“疫”中，随着一声令下，他们全体动员、全力以赴、全时值守，当好战斗员、信息员、宣传员，坚持战一线、固防线、保底线……这些在第一线、最前沿的网格员和1.1万名社区工作人员成为全市疫情防控工作的“千里眼”“顺风耳”，和社区的“守门人”、百姓的贴心人，共同织出了一张密不透风的“防护大网”。
与此同时，全市1.2万名机关干部、2万多名医务工作者、1.3万名公安干警和辅警、1万名退役军人迅速响应、主动下沉，到卡口、去街道、下社区、入村组、进企业；690多个志愿服务组织、近3万名注册志愿者以各种形式开展志愿服务，共同筑起了抵御新冠肺炎的“铜墙铁壁”。
在这场疫情防控阻击战中，全市基层战斗力经受住了严峻考验。有数据为证：全市公众安全感连续17年保持在95%以上；自2月18日起，扬州已连续40多天新增确诊病例为零。网友们不禁感叹：“只要双脚能下楼，烟花三月一定下扬州。”
基层强起来、壮起来意味着什么？守得住、稳固好发展的底板，才能一门心思忙发展、忙招商、上项目
2月26日，2020年春季扬州市产业项目视频签约仪式成功举行，33个项目线上签约，总投资625亿元。作为客商代表，台湾川奇光电科技（扬州）有限公司总经理彭乾坤感慨地说，想不到在这样的特殊时期签约扬州，“我们对投资扬州充满信心！”
客商们的这份信心来源于扬州的产业基础和营商环境，“想不到”的是扬州干部抓疫情防控的同时抓招商抓项目抓发展的拼劲。
而这一切，又源自扬州打牢了发展底板。这个底板就是抓基层、强基础。
基层是改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿，是党委政府的方针政策、改革发展稳定各项工作得到真正落实的“最后一公里”。市委书记夏心旻说，只有把基层这个阵地守好了，党的执政才有坚实的根基；只有把基层这个底板打牢了，全市的长治久安才有保障；只有把基层这支队伍建强了，服务改革发展稳定的能力才能得到有效提升。
随着扬州市不断强化基层党组织建设、推进镇街治理改革试点、不断优化镇村两级干部队伍结构等一系列创新举措的实施，全市基层进一步强壮、基础进一步厚实，许多干部由衷地说：底板打牢了，让我们能够更好地集中精力，一门心思忙发展、一门心思忙招商、一门心思上项目。“打牢底板，就能催生‘化学反应’，迸发‘乘数效应’。”
疫情期间，全市广大机关党员干部纷纷下沉企业争当“帮办员”，指导和帮助企业安全有序复工复产，努力把疫情对全市经济社会发展的影响降到最低；扬州市工信局向口罩生产企业和重点乡镇派驻联络员，仅14家医用口罩生产企业就有28名驻厂员；扬州市开发区组织了80多名党政干部和招商人员组成“服务队”，下沉到企业,指导、服务区内外资企业做好疫情防控、复工复产……2月10日,扬州市首批工业企业开始复工。2月29日，全市规上企业已全部复工。
经济发展的活力源头是招商引资和项目建设。各县（市、区）、功能区在抓好疫情防控工作的同时，“腾出手”，危中寻机抓招商。他们变项目洽谈“面对面”为“线连线”，充分利用电话、微信、邮件等手段，以“云推介”“云洽谈”“云签约”方式进行招商，做到“洽谈不见面、招商不断线”。今年以来，扬州市开发区已深度洽谈20多个外资项目，其中欧美项目有10多个，6个重大项目已成功签约。宝应县四套班子领导每月拿出不少于1/3时间外出招商，各镇区主要负责人50%以上精力投入招商。“如果没有守好基层的阵地、打牢基层的底板，各级干部哪能腾出精力忙发展啊。”宝应县委常委、常务副县长陆安亚说。
旅游旺季将至，地处古城中心区域的东关街道将3月份定为安全生产攻坚月，各级干部带队走街入户，开展以“水、电、气、危房”为主要对象的拉网式安全大排查。“通过这次大排查，最大限度地消除安全隐患，让居民和游客安心舒心。”街道党工委书记徐超深有感触地说，如果没有一支像毛细血管一样渗透到古城肌理的网格员、社区工作人员队伍，在短期内完成大排查是难以想象的。
如何让基层干部变“飞鸽牌”为“永久牌”？要补长短板、打牢底板，让基层“有权管事、有人干事、有钱办事”
“我们这些基层干部心里暖洋洋的。”26日，在广陵区分会场参加全面加强基层基础建设推进市域社会治理现代化动员大会的广陵区汶河街道党工委书记钟蕾激动地说，“市委出台的政策文件，给我们鼓了劲、加了油。”
“能解决的问题都破题了，余下的都是硬骨头。”一位在基层工作多年的干部说，“八个大盖帽管不住一个破草帽”“看得见的管不了，管得了的看不见”“政府干着，群众看着；政府很努力，群众不满意”“基层干部腰板不够硬、嗓门不够大”……这些现象还或多或少地存在，“顽疾”不解决，会制约城市基层治理。
难点痛点，便是“哨声”。上面千条线，下面一根针。一根针如何撬动千条线？翻开“沉甸甸”的《关于全面加强基层基础建设推进市域社会治理现代化的实施意见》——
赋权到位，让镇街“强身”。按照“有需要、接得住、用得好”的原则，围绕省政府明确可赋予乡镇的46项行政审批权和323项行政执法权，进一步明确乡镇（街道）的职能定位，按照“依法下放、能放则放、权责一致”的原则，将基层迫切需要而且能够有效承接的服务管理权限下放，做到权随事转、人随事走、钱随事拨。
设置精简，让机构“瘦身”。突出乡镇（街道）抓党建、抓治理、抓服务的主责主业，统筹设置党政机构，原则上乡镇设置1办8局、街道设置1办7局，构建扁平高效、简约精干的基层组织体系。包括整合现有乡镇（街道）行政审批和公共服务职责、机构，设立行政审批局暨为民服务中心，实行“一站式服务”“一门式办理”；整合现有各类执法力量，组建统一的综合行政执法机构，实现一支队伍管执法。
人员下沉，让一线“健身”。统筹使用乡镇（街道）机关和事业单位人员，推动条块力量下沉，优先在公共服务、综合执法一线配齐配强人员。赋予乡镇（街道）对条线部门派驻机构及人员的绩效考核权和任免建议权，且考核权重不低于50%。
同时，加大从优秀村（社区）书记中选拔科级领导干部力度；积极探索构建社区工作者职业化体系；建立村居干部收入自然增长机制；加大财政对基层工作经费的保障力度，市县两级今年新增财政投入1亿元以上，对村级组织运转经费实现由县级财政兜底保障……
“重心下移、权力下放、力量下沉、经费下拨，市里一系列硬核举措，让我们基层真正有权管事、有人干事、有钱办事。”邗江区双桥街道康乐社区党委书记范乃成说，“这一下，我们基层干部既有面子也有里子，当然更有奔头、劲头、干头了。”
基层干部和社区工作者是社会治理的底板。“过去的‘飞鸽牌’将变成‘永久牌’。”广陵区汶河街道荷花池社区党委书记曹霞因为在疫情防控阻击战中工作突出，被“火线”提拔，这次又在大会上被点名表扬。她说：“我要一辈子扎根社区！”
（来源：扬州发布）
在奋力夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”的关键时刻，一次重要会议、一份重磅文件，在全市上下激起强烈反响、确立鲜明导向——
3月26日，扬州市委、市政府召开全面加强基层基础建设推进市域社会治理现代化动员大会，正式出台《关于全面加强基层基础建设推进市域社会治理现代化的实施意见》，核心和主题只有一个：基层基础建设！
党的执政根基在基层。基础不牢，地动山摇。
扬州市委书记夏心旻强调，全面加强基层基础建设，全面提升扬州市市域社会治理现代化水平，筑牢夯实经济社会高质量发展底板，为加快建设“强富美高”新扬州提供坚实支撑。
全面加强基层基础建设，筑牢加厚发展底板，扬州勇于创新，正积极探索推进市域社会治理现代化之路。
为何要加强基层基础建设？ 社会治理的重点在基层，难点也在基层
在这场疫情防控阻击战中，基层干部和社区工作者成为中坚力量，他们共同织密一张防护大网，筑起一道“铜墙铁壁”。
全面加强基层基础建设推进市域社会治理现代化动员大会，点名表扬了五位在疫情防控中涌现出来的先进典型。他们在抗击疫情中挺身而出、扛起担当，是奋战在一线的广大基层干部群众的生动缩影。
“让我来！”面对管控新冠肺炎确诊患者所在楼栋这个危险任务，邗江区西湖镇胡场村党总支书记徐长忠响亮地喊出了这句话。居家隔离需要24小时管控，他就从家里带来被子，睡在临时帐篷里；长时间连续作战，导致胃病发作，他一声不吭继续坚持。
徐长忠说，疫情防控取得成效，归功于全村干部群众的齐心协力，自己的付出不算什么。胡场村共有20个村民小组、752户人家。疫情期间，该村组织了一支30多人的编外“网格员”队伍，主要由老党员、老队长组成，在群众中有较强的号召力和影响力。“文明创建、村容环卫、纠纷调解、社会治安……村里这些工作都离不开编外‘网格员’，他们让小事不出村，矛盾化解在基层。”
54岁的马成双，是宝应县射阳湖镇天平社区主任，家住宝应县城，丈夫在宝应县级机关工作。正月初二，她便从“放假模式”切换到“抗疫模式”，白天忙着摸排返乡人员、服务复工复产，晚上就在社区服务大厅打地铺。
天平社区距离宝应县城40多公里，马成双自担任社区主任以来，四年时间里，经常起早贪黑开车赶路。丈夫和儿子经常劝她不要把自己累着了，马成双说，基层社会治理做的是群众工作，跟居民打交道，帮群众解难题，用心交心，用情换情，苦中有乐趣，乐从苦中来。
广陵区头桥镇是扬州市重要的医疗器械生产基地。在疫情最吃紧的时候，头桥口罩企业开足马力生产，而生产口罩所需的熔喷布，却需要从河南、天津、内蒙古等地购入。从大年三十开始，镇派出所副所长潘道骏连续17天没睡过一个安稳觉。白天，他的手机响个不停，15家口罩生产企业运输原料的车辆一一登记，什么时间到、在哪个高速出口接，要做到心中有数。运输车辆抵扬，有时深夜，有时凌晨，他还要驾驶警车到高速出口，开道护航。在潘道骏看来，这场战“疫”，也是对社区网格与警务平台深度融合的一次大考。“村、社区接到企业求助，我们能配合的尽力配合。同时，村、社区的网格员，也在用警务平台大数据，全面排查返乡人员。”
“我是网格长，不在现场指挥，说不过去。”从正月初二开始，高邮市城南新区纪工委书记、车逻镇纪委书记杨慧梅每天早上七点半到晚上九点半在卡点值守。那段时间天冷，杨慧梅每天都忍受着胃痉挛的折磨，随身带着药，熬不住了就吃一颗。去年6月，由于严重的胃溃疡，杨慧梅做了一次手术，9月又因肠梗阻住院近20天。按照医嘱，她需静养一至两年。
在疫情防控的这段特殊时期，扬州每天都在上演这样群防群治、联防联控的故事。
社会治理的重点在基层，难点也在基层。近年来，扬州市着力推进社区治理创新，通过推进德治、法治、自治“三治融合”，推动社区、社会组织、社会工作“三社联动”，逐步形成了以基层党组织为核心、全社会共同参与的“一核多元”基层社会治理格局。目前，6591平方公里的扬州城乡，划成了6232个网格，配备了10922名网格员。在这次战“疫”中，随着一声令下，他们全体动员、全力以赴、全时值守，当好战斗员、信息员、宣传员，坚持战一线、固防线、保底线……这些在第一线、最前沿的网格员和1.1万名社区工作人员成为全市疫情防控工作的“千里眼”“顺风耳”，和社区的“守门人”、百姓的贴心人，共同织出了一张密不透风的“防护大网”。
与此同时，全市1.2万名机关干部、2万多名医务工作者、1.3万名公安干警和辅警、1万名退役军人迅速响应、主动下沉，到卡口、去街道、下社区、入村组、进企业；690多个志愿服务组织、近3万名注册志愿者以各种形式开展志愿服务，共同筑起了抵御新冠肺炎的“铜墙铁壁”。
在这场疫情防控阻击战中，全市基层战斗力经受住了严峻考验。有数据为证：全市公众安全感连续17年保持在95%以上；自2月18日起，扬州已连续40多天新增确诊病例为零。网友们不禁感叹：“只要双脚能下楼，烟花三月一定下扬州。”
基层强起来、壮起来意味着什么？守得住、稳固好发展的底板，才能一门心思忙发展、忙招商、上项目
2月26日，2020年春季扬州市产业项目视频签约仪式成功举行，33个项目线上签约，总投资625亿元。作为客商代表，台湾川奇光电科技（扬州）有限公司总经理彭乾坤感慨地说，想不到在这样的特殊时期签约扬州，“我们对投资扬州充满信心！”
客商们的这份信心来源于扬州的产业基础和营商环境，“想不到”的是扬州干部抓疫情防控的同时抓招商抓项目抓发展的拼劲。
而这一切，又源自扬州打牢了发展底板。这个底板就是抓基层、强基础。
基层是改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿，是党委政府的方针政策、改革发展稳定各项工作得到真正落实的“最后一公里”。市委书记夏心旻说，只有把基层这个阵地守好了，党的执政才有坚实的根基；只有把基层这个底板打牢了，全市的长治久安才有保障；只有把基层这支队伍建强了，服务改革发展稳定的能力才能得到有效提升。
随着扬州市不断强化基层党组织建设、推进镇街治理改革试点、不断优化镇村两级干部队伍结构等一系列创新举措的实施，全市基层进一步强壮、基础进一步厚实，许多干部由衷地说：底板打牢了，让我们能够更好地集中精力，一门心思忙发展、一门心思忙招商、一门心思上项目。“打牢底板，就能催生‘化学反应’，迸发‘乘数效应’。”
疫情期间，全市广大机关党员干部纷纷下沉企业争当“帮办员”，指导和帮助企业安全有序复工复产，努力把疫情对全市经济社会发展的影响降到最低；扬州市工信局向口罩生产企业和重点乡镇派驻联络员，仅14家医用口罩生产企业就有28名驻厂员；扬州市开发区组织了80多名党政干部和招商人员组成“服务队”，下沉到企业,指导、服务区内外资企业做好疫情防控、复工复产……2月10日,扬州市首批工业企业开始复工。2月29日，全市规上企业已全部复工。
经济发展的活力源头是招商引资和项目建设。各县（市、区）、功能区在抓好疫情防控工作的同时，“腾出手”，危中寻机抓招商。他们变项目洽谈“面对面”为“线连线”，充分利用电话、微信、邮件等手段，以“云推介”“云洽谈”“云签约”方式进行招商，做到“洽谈不见面、招商不断线”。今年以来，扬州市开发区已深度洽谈20多个外资项目，其中欧美项目有10多个，6个重大项目已成功签约。宝应县四套班子领导每月拿出不少于1/3时间外出招商，各镇区主要负责人50%以上精力投入招商。“如果没有守好基层的阵地、打牢基层的底板，各级干部哪能腾出精力忙发展啊。”宝应县委常委、常务副县长陆安亚说。
旅游旺季将至，地处古城中心区域的东关街道将3月份定为安全生产攻坚月，各级干部带队走街入户，开展以“水、电、气、危房”为主要对象的拉网式安全大排查。“通过这次大排查，最大限度地消除安全隐患，让居民和游客安心舒心。”街道党工委书记徐超深有感触地说，如果没有一支像毛细血管一样渗透到古城肌理的网格员、社区工作人员队伍，在短期内完成大排查是难以想象的。
如何让基层干部变“飞鸽牌”为“永久牌”？要补长短板、打牢底板，让基层“有权管事、有人干事、有钱办事”
“我们这些基层干部心里暖洋洋的。”26日，在广陵区分会场参加全面加强基层基础建设推进市域社会治理现代化动员大会的广陵区汶河街道党工委书记钟蕾激动地说，“市委出台的政策文件，给我们鼓了劲、加了油。”
“能解决的问题都破题了，余下的都是硬骨头。”一位在基层工作多年的干部说，“八个大盖帽管不住一个破草帽”“看得见的管不了，管得了的看不见”“政府干着，群众看着；政府很努力，群众不满意”“基层干部腰板不够硬、嗓门不够大”……这些现象还或多或少地存在，“顽疾”不解决，会制约城市基层治理。
难点痛点，便是“哨声”。上面千条线，下面一根针。一根针如何撬动千条线？翻开“沉甸甸”的《关于全面加强基层基础建设推进市域社会治理现代化的实施意见》——
赋权到位，让镇街“强身”。按照“有需要、接得住、用得好”的原则，围绕省政府明确可赋予乡镇的46项行政审批权和323项行政执法权，进一步明确乡镇（街道）的职能定位，按照“依法下放、能放则放、权责一致”的原则，将基层迫切需要而且能够有效承接的服务管理权限下放，做到权随事转、人随事走、钱随事拨。
设置精简，让机构“瘦身”。突出乡镇（街道）抓党建、抓治理、抓服务的主责主业，统筹设置党政机构，原则上乡镇设置1办8局、街道设置1办7局，构建扁平高效、简约精干的基层组织体系。包括整合现有乡镇（街道）行政审批和公共服务职责、机构，设立行政审批局暨为民服务中心，实行“一站式服务”“一门式办理”；整合现有各类执法力量，组建统一的综合行政执法机构，实现一支队伍管执法。
人员下沉，让一线“健身”。统筹使用乡镇（街道）机关和事业单位人员，推动条块力量下沉，优先在公共服务、综合执法一线配齐配强人员。赋予乡镇（街道）对条线部门派驻机构及人员的绩效考核权和任免建议权，且考核权重不低于50%。
同时，加大从优秀村（社区）书记中选拔科级领导干部力度；积极探索构建社区工作者职业化体系；建立村居干部收入自然增长机制；加大财政对基层工作经费的保障力度，市县两级今年新增财政投入1亿元以上，对村级组织运转经费实现由县级财政兜底保障……
“重心下移、权力下放、力量下沉、经费下拨，市里一系列硬核举措，让我们基层真正有权管事、有人干事、有钱办事。”邗江区双桥街道康乐社区党委书记范乃成说，“这一下，我们基层干部既有面子也有里子，当然更有奔头、劲头、干头了。”
基层干部和社区工作者是社会治理的底板。“过去的‘飞鸽牌’将变成‘永久牌’。”广陵区汶河街道荷花池社区党委书记曹霞因为在疫情防控阻击战中工作突出，被“火线”提拔，这次又在大会上被点名表扬。她说：“我要一辈子扎根社区！”
（来源：扬州发布）
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