#高允真# 【SPELLEDIT】【2021年物料存档2⃣️】这一年第2part 还是没发完啊[努力]这个时期的女鹅有点像法学院时期，跟之前甜蜜家园清瘦的时候比微胖，看这牌子四年画报也看得出女儿从小瘦子长到2021年后胖了点[笑cry]法学院完去拍了MOVING，对的肉嘟嘟的张喜秀是两年前了！到后期瘦下来了，去拍了还魂里的绝世美女，胖瘦时机拿捏得恰到好处，一部剧一个新面孔，剧抛脸[666]

存档➕复盘一下小核桃对接的操作:
1:上午11:46，编辑进去有宁安，那么就意味着剧方有在今天上午有通知到男主方明天有物料的消息

2.下午17.04编辑掉，唯粉说字面意思没有了那么按逻辑来说，如果要删，
可能性1️⃣:只能是剧方临时通知没有男主的物料，所以才删掉的吗？（是吗？按女主的对接，是有男主的时间，剧组的id）
可能性2️⃣:皮下夹带私货
可能性3️⃣:公司要求

3.下午19.18，又有了比女主更详细的版面，还有剧综（内容 时间和女主的完全衔接一致）

众所周知一般剧宣都是剧方拉群统一告诉合作伙伴的宣发，都在一个群里，所以……
还有一般活动的时间和环节都是严格卡死的，所以……

本人疑惑我想问一下↓
下午17.04剧方是通知你们宁安如梦没有男主的ID吗？删掉是什么意思？
诬陷最后一个告诉你们，那你们上午编辑进去的宁安是什么意思？

没什么就是想问一下[爱你]

以下整理一些呆滞物料处理方式，供大家参考：
第一种：工艺更改、设计变更产生的呆滞物料
产品部因工艺或客户的需要，对公司产品进行变更，变更时必须填《工程变更通知书》由PMC确认该物料是否有库存或在途。采购接到《工程变更通知书》，第一时间通知相关供应商，全面停止此类物料的生产。同时，PMC在填《呆滞物料处理清单》前，组织产品部生产部、销售部、资材部召集碰头会，制定呆滞物料的处理措施。对于工程变更后，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。
第二种：预测不准或订单变更产生的呆滞物料
当客户改变或取消订单，销售部门要在第一时间通知资材部、生产部，由资材部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量，包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本，第一时间与客户沟通，并负责收回客户赔款。PMC取消订单并发出退仓通知，生产部完成退仓，仓库填列《呆滞物料处理清单》，送生产副总或总经理做出处理意见，依此意见由仓库负责暂存或报废。
如因销售人员预测不准，公司多订或者错定一些物料造成呆滞，应改进预测方法。滚动计划法利用”近细远粗”原则，定期修正计划，是一种不错的方法，但并不是万能的。重点是通过客户的历史销售数据、经营能力、库存情况及市场变化等情况，对市场需求做出预测，为此客户经理要加强对客户的订货进展情况进行分析、及时做好相关的沟通、督促和指导，以确保客户能按照预测数量进行订货，提高订单履约率和预测准确率。另外，公司营销策略及每日库存应及时告知客户经理，确保客户经理在采集市场需求订单时的盲目性，积极开展市场需求预测工作，不断调整计划合同，使计划方式逐步向市场方式靠拢，使市场需求预测量更加贴近实际需求量。
第三种：采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料
采购宽量由PMC来制定并适时更改，只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料设定采购宽量，其目的是为了补充安全库存量。PMC至少每月检讨和排查一次该宽量及安全库存量，系统数据准确，其它物料一律不设采购宽量，也不得设安全库存量。
对该宽量或安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化，而变成呆滞物料，如存放时间超六个月，则由PMC填《呆滞物料处理清单》送总经理审批，由仓储依此执行并存档。
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