甲状腺是一种小的蝶形器官，其底部大致与颈部的基底在同一水平高度。
这个重要的器官可以生成甲状腺激素，这种激素对全身的多种关键功能有着至关重要的作用。甲状腺激素帮助调节心率、呼吸、代谢、血压、月经周期、体温以及更多的身体功能。
事实上，身体中没有哪个细胞不在某种程度上依赖于甲状腺激素。
换句话说，甲状腺的问题会导致全身各处出现问题。
#冯提莫甲状腺癌晚期##微博新锐博主##健康常识#
这个重要的器官可以生成甲状腺激素，这种激素对全身的多种关键功能有着至关重要的作用。甲状腺激素帮助调节心率、呼吸、代谢、血压、月经周期、体温以及更多的身体功能。
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换句话说，甲状腺的问题会导致全身各处出现问题。
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【在普系金融政策下的乡村振兴道路】曲阜师范大学经济学院普系农情融恵万家实践队在日照市东港区涛雒镇东石梁头进行调研。通过这次实践，队员们更加坚定自己的理想信念。在蔬菜大棚的观测当中，队员们看见了在科技与政策扶持之下，大棚之中安装的精密的科学监测器，对于水分和天气变化可随时去调控。这让队员们更加坚定了用技术和金融政策去扶持乡村。乡村振兴是关系国民经济和国民生计的重要事业，它的推进离不开全民的积极参与，大学生正是乡村振兴的新锐军队之一。大学生不仅具有高度的社会责任感，而且在知识、技能、管理等方面也有一定的优势，他们可以为振兴农村提供更多的思路和规划，用自己的努力做出贡献。农村一直面临着金融服务不足以及政策帮扶不彻底导致贫困的延续，队员们研究技术创新，提供相应的服务，帮助农村解决发展问题。
【电商卷增长，同向不同路：集权VS放权，公域VS私域】
电商平台，无人躺赢。不过，电商大盘最近的整体表现，还算“可圈可点”。
而据高盛刚刚发布的报告，电商平台用户时长连续3个月上升，6月同比增长4%，是移动大盘用户增速的两倍左右；其中，淘宝用户活跃度增长最为明显，月活总数逼近8.77亿。
尽管总成绩可见喜色，但行业的竞争之势，其实并未有所减弱，反而持续加剧。
占据大头的货架电商、自成一极的社交电商、凶猛崛起的内容电商同台竞技，攻守之势，持续变道——高大上的京东俯身开始了百亿补贴，拼多多在出海之路上与Shein法庭拔刀，合体后的淘天更是落地了一系列变革动作。
即便看似风头无两、增速凶悍的抖音电商，也没有足够的安全感——7月26日到29日，抖音关停了东方甄选自营产品店铺及直播间。
对于亲自扶持的直播电商标杆，抖音不再淡定，重锤敲打，揭示了其相对集权化的平台体制，与头部账号追求自主发展之间的冲突。
与抖音不同，无论是淘天还是视频号电商等，都在侧重公域私域联动，鼓励商家沉淀会员体系，建立自主可控的增长主阵地，试图找到平台利益和商家利益的最大公约数。
在激烈竞争的当下，电商行业的“内战”，已经进入了比拼全栈能力的全垒打阶段，从用户的拉新和留存，再到商家资源的争夺，以及平台基础设施的完善和流量体系的分配等，在追求增长这一共同诉求之下，电商平台和内容平台分岔而行，并非同路人。
流量如何分配：集权、放权不同路
在“关停”风波之前，抖音和东方甄选看似“两情相悦”，俞敏洪曾公开表白，“东方甄选跟抖音的关系非常好，并不是我们求着他，也不是他求着我们。”
但在商场上，“感情”靠不住，“利益”是主导。
在账号被抖音强硬关停之后，东方甄选并没有“认怂”——东方甄选APP开播，且自营产品全场85折促销。
这波“你来我往”中，最终东方甄选貌似赢麻了——从带货GMV来看，7月27日，东方甄选APP销售额突破3000万元，创历史新高，是当日东方甄选抖音直播间GMV约的三四倍；从用户舆情来看，关停事件冲上微博热搜，相关话题阅读量破亿，多数网友抱着同情弱者的心理，力撑东方甄选，带动其APP登上iOS购物榜单第一名；再从资本市场来看，东方甄选单日股价上涨了近三成。
据澎湃新闻，有人士称，是因为东方甄选在抖音直播间内展示自有APP的二维码，为自有APP引流，违反了抖音规定，抖音才决定关闭东方甄选旗下直播间。
如上述分析而言，这场“干戈”背后，本质还是发展的主导权之争——抖音希望引导东方甄选固守在平台上，兢兢业业搬砖；但作为上市公司的东方甄选，却不甘心只做抖音“寄生体”。
铁打的平台，流水的主播。据《Tech星球》报道，“在抖音上，超头部直播间的保鲜期往往不会超过半年”。
俞敏洪对此早有心理准备，“基于外部的平台所建立起来的热闹的商业模式，是有很强的脆弱性的。”
根据新抖统计的抖音带货榜显示，5-6月，东方甄选连续两个月无缘榜首，而此前曾连续数月蝉联“月销冠”。
换句话说，东方甄选的数千万粉丝，并没有全量转化为维持东方甄选持续增长的高复购“留量”。
这种体制，本身也和抖音的商业模式有关——直播电商的收益来源，一是广告投流，二是交易佣金。当下，前者可能占了大头，且潜力更大。
因此，抖音唯有刺激商家和主播充分博弈赛马，才能持续抬升流量价值，实现平台收益最大化。
这样的机制，导致连头部账号也缺乏安全感。不止东方甄选，交个朋友早就在淘宝直播驻场；就连抖音千万粉丝博主彩虹夫妇也哀叹，“今年直播间的流量腰斩，稍不注意就会亏钱，很多主播甚至不开播了。”
其实，抖音也曾尝试过公私联动，推出过小程序，但局限于小打小闹，并未放到一级入口位置。根据Questmobile 7月初发布的数据，抖音小程序月活用户规模，不足支付宝的二分之一，也远不及微信小程序的三分之一。
与抖音在流量分配上高度集权、公域为主不同，电商平台在流量资源的分派上，正在主动放权，通过公私联动，主动将平台流量转化为品牌留量。
据亿邦动力报道，7月上旬，淘宝天猫首次面向全量商家，开放了0门槛开启会员运营权限。
此举让中小商家能够嫁接淘宝庞大的公域流量，去经营自己的私域阵地，沉淀店铺用户资产，这在国内电商平台中只此一家。
会员经济的本身，就是平台在流量分配上放权，引导平台用户更紧密的直连商家和品牌，而不再需要平台“左手倒右手”的强干涉。
放权，还体现允许商家自定义搜索词上，“商家在站外种草的一些特殊词语，如果是天猫站内的稀缺词语，商家就可以自定义搭建自己的页面，相当于商家在公域中获得了一个私域的阵地”，淘天集团品牌业务发展中心新商策略负责人卡尔透露。
而据《QuestMobile2023全景生态流量半年报告》，私域阵地已经逐渐成为第一流量入口。未来品牌和平台，都应大力发展私域，才能保持长线增长。
淘天走向放权，抖音倾向集权，本质原因在于二者的底层优势和商业模式不同。
抖音作为内容平台，其根本优势在于盘踞上游拦截流量，挟流量以令商家和品牌，唯有把流量的分发大权，尽可能掌握到平台手中，而不是把分发权让渡给品牌和主播，才能实现利益最大化。
为此，抖音出手整顿时甚至不惧争议。一位MCN机构负责人向《财经故事荟》吐槽，“东方甄选有点操之过急，抖音呢也显得有点霸道。你能想象一个电商平台，因为商家开了线下自营店，就给人家关停店铺的吗？！”
淘天在流量分配上，更放权更慷慨，也和其平台特性匹配。作为电商平台，淘天更强调人货场协同，助攻商家把交易做到最大，才能水大鱼大，实现平台价值最大化。
由此，平台与商家形成了一荣俱荣、一损俱损的血肉连接。平台为商家导流，助攻其增长，而商家和品牌把一时而过的“平台流量”沉淀为自主可控的“品牌留量”，又提升了平台用户的粘性，也拉动了平台GMV大盘的增长。
商家增长路不同：爆红的速度VS长青的上限
集权、放权的不同平台体制之下，商家解锁增长的战略和路径，也大为不同。
抖音的优势在于集中引爆。前述MCN人士向《财经故事荟》表示，在“抖音生态里，你有钱投流，再有同步主播资源，便不难实现逆袭”，这是一场比拼资金实力、内容实力、头部主播资源的金元游戏。
在抖音，头部玩家轮流坐庄，如同流水席，引爆不难，但长青不易。过去几个月，东方甄选带货GMV和场观人次的大幅波动，以及一度爆火的顶流张同学隐入烟尘等，都是例证。
以抖音增长最为凶猛的美妆为例，今年2月，护肤品牌IYIY爆冷跑进TOP10，但其红火也只是昙花一现，5-6月的榜单中，已经未能见其身影。IYIY并非孤例。
不止新品牌，成熟品牌地位同样不稳，据《化妆品观察》报道，去年抖音618大促期间，TOP20中的国货品牌如润百颜、肌先知、自然堂、逐本等，今年集体掉出Top 20。而在今年上半年美妆单月榜单上，巴黎欧莱雅、珀莱雅、赫莲娜则轮流坐庄。
商家在电商平台，相对来说爆火不容易，但长青的路径则相对明确。从淘特、到淘宝，再到1688 ，以及天猫，阿里电商这一体系可以满足商家从小到大，从产业带商家到行业头部品牌的全周期发展，不同阶段的商家，不难找到气候相对适宜的生存之地，抬高品牌在阿里阵地上的发展上限。
今年以来，淘天陆续成立了扶持品牌的品牌业务发展中心，对接长尾商家的中小企业发展中心，以及对接20余个品类的产业带商家的KA服务部等。这种思路，也是过去淘天批量孵化了大量“淘品牌”的原因，它们大多数有机会走出淘天，转向全域发展，如服饰行业的韩都衣舍、裂帛，新消费行业的三顿半咖啡等等。
上述长周期的陪跑战略，对于商家有着不小的吸引力，天猫二季度新入驻商家数量同比增长75%，超过去年上半年的新入驻商家数量。而在高度内卷之下，大多数品牌已经不在固守单平台，多平台布局，不放过任何机会红利，已成主流共识。
据卡尔透露，过去两年的天猫新入驻商家中，有20%左右是此前其他平台的头部新品牌，“一些中小商家，初期在别的平台获得了一些短期的流量爆发，但在名声做大以后，他们会开始思考长期的品牌建设，就会自发地回流天猫。”卡尔表示。而他们初来乍到就收获颇丰，成交规模突破1000万元的有近30个，突破100万元的近700个。
在提高品牌和商家发展上限的同时，淘天向下则尽力拓宽底部漏斗敞口，降低商家入驻门槛。
今年6月，淘天陆续推出淘宝好价节等政策，持续降低中小商家经营门槛。
一个月后，天猫针对新锐品牌、内容型商家和实力好货商家三类新商家，启动了“蓝星计划”，包括提供经营激励金用于佣金抵扣，匹配1对1专属陪跑服务，为新店提供搜素、短视频等专属流量扶持等。
根据淘天公布的计划，今年淘宝将重点建设20万家特色店铺，比如，淘宝直播为11个产业带中小企商家开设专场，提供专属流量等。
再从增长逻辑来看。
由于综合电商平台提供了一揽子的比价、评价等售前决策体系，用户消费相对理性；且基于会员机制，用户对多次复购的商家和品牌有更高信赖度，据透露，淘宝粉丝逛店深度对比非粉丝高出2倍，会员客单价对比大盘用户高出1.5倍，复购率高出2.3倍，老用户的后续激活复购难度小、成本低。
综合成本优势之下，商家可以维持终端定价的高性价比，去换取增长的确定性、维持用户的忠诚度。
相比之下，抖音的直播偏向冲动性消费为主，其拉新效果可能显著，但同时退货率相对较高，据《2020年中国直播电商行业研究报告》显示，直播电商的平均退货率为 30%-50%，而货架电商的退货率仅为10%-15%。
退货率高企叠加高昂的坑位费和佣金，导致商家必须保持相对高定价、高毛利，才能覆盖高成本，去维持在抖音的运转。但如此一来，就会整体削弱平台的价格优势。
一位在多平台布局的头部水果卖家曾告诉《财经故事荟》，5斤装的荔枝在拼多多、淘宝都卖50元左右，但在抖音能卖到68.8元。“抖音虽然单价高，但坑位费佣金一扣除，实得净利润差不多，而且很少有用户复购，所以销量也不太稳定”，当下，他依然把电商平台作为主阵地。
综上，针对不同平台，商家也要匹配不同的发展策略，不同平台在发展权重中的价值，也有所不同。
用户争夺多件套，“低价+内容”全都要
各大平台在用户的争夺战上，同样策略不同，大致分为低价拉客、内容引流，以及“价格力+内容化”双轮驱动战略。https://t.cn/A60CVntv
电商平台，无人躺赢。不过，电商大盘最近的整体表现，还算“可圈可点”。
而据高盛刚刚发布的报告，电商平台用户时长连续3个月上升，6月同比增长4%，是移动大盘用户增速的两倍左右；其中，淘宝用户活跃度增长最为明显，月活总数逼近8.77亿。
尽管总成绩可见喜色，但行业的竞争之势，其实并未有所减弱，反而持续加剧。
占据大头的货架电商、自成一极的社交电商、凶猛崛起的内容电商同台竞技，攻守之势，持续变道——高大上的京东俯身开始了百亿补贴，拼多多在出海之路上与Shein法庭拔刀，合体后的淘天更是落地了一系列变革动作。
即便看似风头无两、增速凶悍的抖音电商，也没有足够的安全感——7月26日到29日，抖音关停了东方甄选自营产品店铺及直播间。
对于亲自扶持的直播电商标杆，抖音不再淡定，重锤敲打，揭示了其相对集权化的平台体制，与头部账号追求自主发展之间的冲突。
与抖音不同，无论是淘天还是视频号电商等，都在侧重公域私域联动，鼓励商家沉淀会员体系，建立自主可控的增长主阵地，试图找到平台利益和商家利益的最大公约数。
在激烈竞争的当下，电商行业的“内战”，已经进入了比拼全栈能力的全垒打阶段，从用户的拉新和留存，再到商家资源的争夺，以及平台基础设施的完善和流量体系的分配等，在追求增长这一共同诉求之下，电商平台和内容平台分岔而行，并非同路人。
流量如何分配：集权、放权不同路
在“关停”风波之前，抖音和东方甄选看似“两情相悦”，俞敏洪曾公开表白，“东方甄选跟抖音的关系非常好，并不是我们求着他，也不是他求着我们。”
但在商场上，“感情”靠不住，“利益”是主导。
在账号被抖音强硬关停之后，东方甄选并没有“认怂”——东方甄选APP开播，且自营产品全场85折促销。
这波“你来我往”中，最终东方甄选貌似赢麻了——从带货GMV来看，7月27日，东方甄选APP销售额突破3000万元，创历史新高，是当日东方甄选抖音直播间GMV约的三四倍；从用户舆情来看，关停事件冲上微博热搜，相关话题阅读量破亿，多数网友抱着同情弱者的心理，力撑东方甄选，带动其APP登上iOS购物榜单第一名；再从资本市场来看，东方甄选单日股价上涨了近三成。
据澎湃新闻，有人士称，是因为东方甄选在抖音直播间内展示自有APP的二维码，为自有APP引流，违反了抖音规定，抖音才决定关闭东方甄选旗下直播间。
如上述分析而言，这场“干戈”背后，本质还是发展的主导权之争——抖音希望引导东方甄选固守在平台上，兢兢业业搬砖；但作为上市公司的东方甄选，却不甘心只做抖音“寄生体”。
铁打的平台，流水的主播。据《Tech星球》报道，“在抖音上，超头部直播间的保鲜期往往不会超过半年”。
俞敏洪对此早有心理准备，“基于外部的平台所建立起来的热闹的商业模式，是有很强的脆弱性的。”
根据新抖统计的抖音带货榜显示，5-6月，东方甄选连续两个月无缘榜首，而此前曾连续数月蝉联“月销冠”。
换句话说，东方甄选的数千万粉丝，并没有全量转化为维持东方甄选持续增长的高复购“留量”。
这种体制，本身也和抖音的商业模式有关——直播电商的收益来源，一是广告投流，二是交易佣金。当下，前者可能占了大头，且潜力更大。
因此，抖音唯有刺激商家和主播充分博弈赛马，才能持续抬升流量价值，实现平台收益最大化。
这样的机制，导致连头部账号也缺乏安全感。不止东方甄选，交个朋友早就在淘宝直播驻场；就连抖音千万粉丝博主彩虹夫妇也哀叹，“今年直播间的流量腰斩，稍不注意就会亏钱，很多主播甚至不开播了。”
其实，抖音也曾尝试过公私联动，推出过小程序，但局限于小打小闹，并未放到一级入口位置。根据Questmobile 7月初发布的数据，抖音小程序月活用户规模，不足支付宝的二分之一，也远不及微信小程序的三分之一。
与抖音在流量分配上高度集权、公域为主不同，电商平台在流量资源的分派上，正在主动放权，通过公私联动，主动将平台流量转化为品牌留量。
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淘天走向放权，抖音倾向集权，本质原因在于二者的底层优势和商业模式不同。
抖音作为内容平台，其根本优势在于盘踞上游拦截流量，挟流量以令商家和品牌，唯有把流量的分发大权，尽可能掌握到平台手中，而不是把分发权让渡给品牌和主播，才能实现利益最大化。
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淘天在流量分配上，更放权更慷慨，也和其平台特性匹配。作为电商平台，淘天更强调人货场协同，助攻商家把交易做到最大，才能水大鱼大，实现平台价值最大化。
由此，平台与商家形成了一荣俱荣、一损俱损的血肉连接。平台为商家导流，助攻其增长，而商家和品牌把一时而过的“平台流量”沉淀为自主可控的“品牌留量”，又提升了平台用户的粘性，也拉动了平台GMV大盘的增长。
商家增长路不同：爆红的速度VS长青的上限
集权、放权的不同平台体制之下，商家解锁增长的战略和路径，也大为不同。
抖音的优势在于集中引爆。前述MCN人士向《财经故事荟》表示，在“抖音生态里，你有钱投流，再有同步主播资源，便不难实现逆袭”，这是一场比拼资金实力、内容实力、头部主播资源的金元游戏。
在抖音，头部玩家轮流坐庄，如同流水席，引爆不难，但长青不易。过去几个月，东方甄选带货GMV和场观人次的大幅波动，以及一度爆火的顶流张同学隐入烟尘等，都是例证。
以抖音增长最为凶猛的美妆为例，今年2月，护肤品牌IYIY爆冷跑进TOP10，但其红火也只是昙花一现，5-6月的榜单中，已经未能见其身影。IYIY并非孤例。
不止新品牌，成熟品牌地位同样不稳，据《化妆品观察》报道，去年抖音618大促期间，TOP20中的国货品牌如润百颜、肌先知、自然堂、逐本等，今年集体掉出Top 20。而在今年上半年美妆单月榜单上，巴黎欧莱雅、珀莱雅、赫莲娜则轮流坐庄。
商家在电商平台，相对来说爆火不容易，但长青的路径则相对明确。从淘特、到淘宝，再到1688 ，以及天猫，阿里电商这一体系可以满足商家从小到大，从产业带商家到行业头部品牌的全周期发展，不同阶段的商家，不难找到气候相对适宜的生存之地，抬高品牌在阿里阵地上的发展上限。
今年以来，淘天陆续成立了扶持品牌的品牌业务发展中心，对接长尾商家的中小企业发展中心，以及对接20余个品类的产业带商家的KA服务部等。这种思路，也是过去淘天批量孵化了大量“淘品牌”的原因，它们大多数有机会走出淘天，转向全域发展，如服饰行业的韩都衣舍、裂帛，新消费行业的三顿半咖啡等等。
上述长周期的陪跑战略，对于商家有着不小的吸引力，天猫二季度新入驻商家数量同比增长75%，超过去年上半年的新入驻商家数量。而在高度内卷之下，大多数品牌已经不在固守单平台，多平台布局，不放过任何机会红利，已成主流共识。
据卡尔透露，过去两年的天猫新入驻商家中，有20%左右是此前其他平台的头部新品牌，“一些中小商家，初期在别的平台获得了一些短期的流量爆发，但在名声做大以后，他们会开始思考长期的品牌建设，就会自发地回流天猫。”卡尔表示。而他们初来乍到就收获颇丰，成交规模突破1000万元的有近30个，突破100万元的近700个。
在提高品牌和商家发展上限的同时，淘天向下则尽力拓宽底部漏斗敞口，降低商家入驻门槛。
今年6月，淘天陆续推出淘宝好价节等政策，持续降低中小商家经营门槛。
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根据淘天公布的计划，今年淘宝将重点建设20万家特色店铺，比如，淘宝直播为11个产业带中小企商家开设专场，提供专属流量等。
再从增长逻辑来看。
由于综合电商平台提供了一揽子的比价、评价等售前决策体系，用户消费相对理性；且基于会员机制，用户对多次复购的商家和品牌有更高信赖度，据透露，淘宝粉丝逛店深度对比非粉丝高出2倍，会员客单价对比大盘用户高出1.5倍，复购率高出2.3倍，老用户的后续激活复购难度小、成本低。
综合成本优势之下，商家可以维持终端定价的高性价比，去换取增长的确定性、维持用户的忠诚度。
相比之下，抖音的直播偏向冲动性消费为主，其拉新效果可能显著，但同时退货率相对较高，据《2020年中国直播电商行业研究报告》显示，直播电商的平均退货率为 30%-50%，而货架电商的退货率仅为10%-15%。
退货率高企叠加高昂的坑位费和佣金，导致商家必须保持相对高定价、高毛利，才能覆盖高成本，去维持在抖音的运转。但如此一来，就会整体削弱平台的价格优势。
一位在多平台布局的头部水果卖家曾告诉《财经故事荟》，5斤装的荔枝在拼多多、淘宝都卖50元左右，但在抖音能卖到68.8元。“抖音虽然单价高，但坑位费佣金一扣除，实得净利润差不多，而且很少有用户复购，所以销量也不太稳定”，当下，他依然把电商平台作为主阵地。
综上，针对不同平台，商家也要匹配不同的发展策略，不同平台在发展权重中的价值，也有所不同。
用户争夺多件套，“低价+内容”全都要
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