善听逆耳之言，人们常说批评是“忠言逆耳”，却“利于行”的。其实批评自己的人，一般都是真心对待自己、希望自己能改正缺点、朝着好的方面发展的人，对被批评者可谓是一片坦诚。可以说，人的一生是在批评中长大、成熟起来的。当一个人还是小孩子的时侯，父母、家人通过批评来告诉他，什么是对的，什么是该做的。正能量批评是能使人更加成熟和完美的良方，是使人成功的阶梯。从批评中可以认识到自己的缺点、错误，从而修正自己的言行、思想，慢慢形成自己正确的处世方法和对待生活的态度，而若视批评为别人对自己的讽刺、打击，一听就如坐针毡、暴跳如雷，则无论如何也是无法进步的。心理学而言，一个批评与被批评的过程是批评者与被批评者在思想、感情上的相互交流与认同的过程。人在批评过程中越是尊重、理解对方处境，就越能获得对方对自己批评意见的重视与接受。在发表批评意见中，尊重使人懂得爱护别人自尊心，维护其面子，不出语伤人，不逞口舌之快；理解使人学会设身处地地去替别人思考问题，讲话不自以为是，不强加于人。在接受批评意见中，尊重使人竭力认同别人批评意见中的有益部分，并予以积极地肯定。人们越是能够尊重理解人，就能越能够冷静、客观地面对别人的批评意见。从意义上讲，尊重、理解是使忠言不逆耳，闻过不动怒的转化条件。

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中国每销售一部苹果手机和华为手机，对中国创造的价值差别有多大？

1.就业：
华为——带动的就业包括华为自己的员工，以研发为主，20万人，超过90%的上下游产业链员工，代工厂工人，大部分是高收入员工，基本上带动上百万人的就业，从而撬动上万亿的消费投资市场，看看松山湖每平方米6万的房产投资就知道华为的影响多大了。国内赚钱国内花、设计师、工程师、一线制造人员都受益。共同富裕，需要这种能打的企业。
苹果——带动的就业包括苹果在中国招聘的员工，以销售为主，整个大中华区1.4万人。36%产业链上的员工，代工厂工人，大部分是低薪水员工，消费水平从以前的富士康和华为对比可知。

2.产业链
华为——90%以上所有高附加值产业链是在国内，而芯片产业在美国封堵后，华为和芯片厂抱团取暖，解决了芯片厂在技术落后的情况下的订单问题，因为华为的坚持，靠政府项目和补贴存活下来。
苹果——仅仅36%在国内，而且高附加值的芯片和屏大多来自海外的，当然很多低附加值的苹果产业链，例如代工，也算是让很多低端生产企业存活了。而且苹果日益把产业链供应链移出中国，现在很多都是印度icon产的，具体说是富士康把生产企业从大陆离开迁到印度，以后还会越来越多。买苹果，我不知道算不算是帮助印度发展进步，算不算是资敌？

3.股权收益
华为——股权收益基本由华为员工分享，这些人在中国消费可以为他人创造价值，而且华为股权分红交税20%给国家。
苹果——一部手机200美元，基本和中国人无关，也许和极少数买苹果股票的中国人有关。

所以说，你可以不买华为和比亚迪的手机和车子，但绝对不能诋毁他们的存在，因为正是有他们的存在，我们才能买到全世界最便宜的电动车和数码产品。要知道比亚迪的车子在德国都是比国内价格贵一倍的，更别说巴西这种，直接可以贵三倍。而华为手机的存在，至少让苹果定价不敢太嚣张，有小米的存在，有了大量千元性价比手机，把三星赶走了。这就是为啥要支持华为，比亚迪的原因，支持苹果手机，只会让美国更强大，只有中国自己的产业发展起来了，中国人才能过上美好的生活，这是显而易见的道理。