【蜂花捡了50万粉丝？79元套餐脱销，#蜂花年销售额10亿还在哭穷#】#蜂花捡粉丝是泼天富贵还是精准营销#？据蓝鲸财经 ，泼天的富贵，又一次轮到了蜂花。
距离李佳琦发表不当言论已过去数日，舆论依旧持续发酵。因为上架“79元洗护套装”，老品牌蜂花捡着捡着破纸箱，就捡到了一半李佳琦掉的粉丝。
另一方面，“只要79元”的揶揄蔓延到美妆以外的领域，多个国货品牌或主动或被动地承接了这波天降流量。如果现在打开短视频应用，你将会看到鸿星尔克的主播在用蜂花洗头，弹幕里网友正摇人去活力28直播间，而蜂花的台子上则摆满了白玉牙膏、蜜雪冰城和白象方便面等。
没有人想到，那句“国货很难的”委屈怨怼意外促成了一场“国货大团建”。但是狂欢之后呢？
“李佳琦掉的百万粉丝，蜂花捡了一半”：
是泼天的富贵，还是精准的营销？
14日午时，蓝鲸财经记者点进@蜂花官方旗舰店 抖音直播间，工作日的午休时段仍有4万人同时在线。截至下午2点，直播间75元的一号链接已经售出了超过百万份，目前处于15天预售状态，而包括79元套餐在内的十余个链接已然售罄。
直播间桌面上摆着一众梦幻联动的友商产品，主播一面喝着蜜雪冰城，一面表示“护发素卖完了，要不你们买个草莓脆啵啵吧”。
这卖到断货的泼天富贵怎么来的，大家都知道了。
11日晚，蜂花在抖音直播间连夜上架3款售价为79元的洗护套装，并有主播声称：79元在这里可以买5斤半——朴实无华的商战就此开打。据飞瓜数据，截至14日下午15时许，“蜂花官方旗舰店”的抖音直播间自9月11日凌晨5点开播起，已经连续播了超过3天又9个小时，且仍没有下播的迹象。
统计数据显示，这场仍然在线的直播截至发稿累计销售额达2500-5000万，超过3095万人走进过直播间，热度最高时同时有6.8万人在线。另一个数据可以用来对比此番的热闹，近一月内蜂花直播间卖得最好的时候是在七夕的返场福利中，累计销量500-750万，最高场观不足千人。
承接了滔天流量的同时，也有网友质疑蜂花“蹭流量”、“搞营销”。虽然蜂花否认了蹭热点的意图，仍至有业内观点指出，化妆品按斤卖就如同去买菜一样，但化妆品是美食而不是食材，前者和后者的意义完全不同。
据界面新闻援引化妆品行业人士观点称，蜂花以此方式营销，本质上是对消费者的误导，进一步加深了消费者对于国货就应该“大碗平价”的偏见。这不能体现出国货的品牌价值，也不利于国货品牌的长远发展。
蓝鲸记者查阅微信指数发现，蜂花的热度在8月底和9月初其实就有小幅上涨。大概就是这个时段，蜂花此前“没有钱进日本原料”和“捡别家纸箱寄快递”的热梗开始在社交网络上发酵，并被官方认领。在李佳琦相关事件之前，蜂花已经喜提数个热搜。
11日傍晚，蜂花直播间上架了数款定价为79元的洗护套餐，包含相同的2瓶1L的护发素和1瓶750ML不同功效的洗发水。舆论发酵后，蜂花官方回应称“79元的套装”一直有。
蓝鲸财经记者查阅第三方平台“飞瓜数据”发现，从现存纪录来看，蜂花抖音直播间的确一直有几款79元的产品链接，但并非现在的79元套餐，原先的79元产品卖得也一般。
盘点蜂花经历的数次“野性消费”：
“穷”是策略，占据市场头部的蜂花过得还挺好
照理讲，蜂花对于这种天降的流量应该并不陌生。
2021年11月，一则“蜂花疑似倒闭”的视频刷爆短视频平台，几十万心疼国货的网友冲进刚刚入驻抖音三个月的蜂花直播间，给了这个老品牌亿点点震撼。
据新抖数据，蜂花官方旗舰店抖音号自11月13日起连续直播184小时，销售额破千万，近一周涨粉60余万。而其前两月的销售额平均在200到300万之间。
2022年5月，“蜂花董事长含泪直播”的视频在网络上疯传，有自媒体配音称：“蜂花老板亲自直播，含泪表示：蜂花有37年历史，不是杂牌，一直受外资企业打压，37年无违规，10年来仅仅涨价2元钱！”
上述内容再次引发网友热议，随后蜂花官方在线辟谣称：老板最近一直在忙碌复工复产的事情，暂无时间直播。在当时，有媒体评论称：这条假消息蕴含了太多能够煽动情绪的细节，消费者们要审慎。
消息爆出后次日晚上，蜂花直播间涌入16万观众。只是这一轮的野性消费规模要小得多，该直播累计销售额20.1万。不过这个数据已经较其当期业绩好了很多，此前7天，蜂花该账号共做了11场直播，累计销售额41万多，场均销售额不足4万。
蜂花董事长顾锦文曾亲自辟谣倒闭相关消息，称“蜂花一直在稳步发展、健康成长”。
尽管受外国品牌来华和国产品牌崛起的竞争影响，蜂花的市场份额一度萎缩。但据前瞻产业研究院的报告，2021年中国护发素市场十大品牌中，上海华银日用品有限公司出品的蜂花仍在头部之列，赶超宝洁、欧莱雅等国际公司旗下的潘婷、巴黎欧莱雅、沙宣等中高端品牌。据界面新闻报道，顾锦文曾透露，2021年蜂花的年销售额突破10亿元。
消费者恐怕并非不了解蜂花的市场地位，但依旧乐意配合官方账号的“哭穷”、“示弱”，关键或许在于蜂花的确提供了物美价廉的产品，将性价比做到了极致。董事长顾锦文曾透露，蜂花的产品平均毛利率为15%，而洋品牌的毛利率普遍在40%左右。
但蜂花目前的困境也是显而易见的。眺远营销咨询创始人高承远向蓝鲸记者表示，蜂花近年来的“哭穷”营销，一定程度上共情了一部分用户，但长期采用此法，容易拉低品牌调性，无法提升溢价能力。
据京东发布的《2022个人洗护趋势报告》，洗护发出现高端化、功能化两大趋势。高端洗护发产品销量同比增长超90%，防脱功效洗护发产品销量增长超80%。蜂花显然意识到了这个问题，并为此做出了一些探索。
上文提到的原“79元链接”就是一款中高端价位的产品，500ml的馥魅精油护发素需要79元，洗发露加护发素的套装则需要149元。此外，九樽植萃系列、无硅油洗护系列等都是定位中高端的产品。
距离李佳琦发表不当言论已过去数日，舆论依旧持续发酵。因为上架“79元洗护套装”，老品牌蜂花捡着捡着破纸箱，就捡到了一半李佳琦掉的粉丝。
另一方面，“只要79元”的揶揄蔓延到美妆以外的领域，多个国货品牌或主动或被动地承接了这波天降流量。如果现在打开短视频应用，你将会看到鸿星尔克的主播在用蜂花洗头，弹幕里网友正摇人去活力28直播间，而蜂花的台子上则摆满了白玉牙膏、蜜雪冰城和白象方便面等。
没有人想到，那句“国货很难的”委屈怨怼意外促成了一场“国货大团建”。但是狂欢之后呢？
“李佳琦掉的百万粉丝，蜂花捡了一半”：
是泼天的富贵，还是精准的营销？
14日午时，蓝鲸财经记者点进@蜂花官方旗舰店 抖音直播间，工作日的午休时段仍有4万人同时在线。截至下午2点，直播间75元的一号链接已经售出了超过百万份，目前处于15天预售状态，而包括79元套餐在内的十余个链接已然售罄。
直播间桌面上摆着一众梦幻联动的友商产品，主播一面喝着蜜雪冰城，一面表示“护发素卖完了，要不你们买个草莓脆啵啵吧”。
这卖到断货的泼天富贵怎么来的，大家都知道了。
11日晚，蜂花在抖音直播间连夜上架3款售价为79元的洗护套装，并有主播声称：79元在这里可以买5斤半——朴实无华的商战就此开打。据飞瓜数据，截至14日下午15时许，“蜂花官方旗舰店”的抖音直播间自9月11日凌晨5点开播起，已经连续播了超过3天又9个小时，且仍没有下播的迹象。
统计数据显示，这场仍然在线的直播截至发稿累计销售额达2500-5000万，超过3095万人走进过直播间，热度最高时同时有6.8万人在线。另一个数据可以用来对比此番的热闹，近一月内蜂花直播间卖得最好的时候是在七夕的返场福利中，累计销量500-750万，最高场观不足千人。
承接了滔天流量的同时，也有网友质疑蜂花“蹭流量”、“搞营销”。虽然蜂花否认了蹭热点的意图，仍至有业内观点指出，化妆品按斤卖就如同去买菜一样，但化妆品是美食而不是食材，前者和后者的意义完全不同。
据界面新闻援引化妆品行业人士观点称，蜂花以此方式营销，本质上是对消费者的误导，进一步加深了消费者对于国货就应该“大碗平价”的偏见。这不能体现出国货的品牌价值，也不利于国货品牌的长远发展。
蓝鲸记者查阅微信指数发现，蜂花的热度在8月底和9月初其实就有小幅上涨。大概就是这个时段，蜂花此前“没有钱进日本原料”和“捡别家纸箱寄快递”的热梗开始在社交网络上发酵，并被官方认领。在李佳琦相关事件之前，蜂花已经喜提数个热搜。
11日傍晚，蜂花直播间上架了数款定价为79元的洗护套餐，包含相同的2瓶1L的护发素和1瓶750ML不同功效的洗发水。舆论发酵后，蜂花官方回应称“79元的套装”一直有。
蓝鲸财经记者查阅第三方平台“飞瓜数据”发现，从现存纪录来看，蜂花抖音直播间的确一直有几款79元的产品链接，但并非现在的79元套餐，原先的79元产品卖得也一般。
盘点蜂花经历的数次“野性消费”：
“穷”是策略，占据市场头部的蜂花过得还挺好
照理讲，蜂花对于这种天降的流量应该并不陌生。
2021年11月，一则“蜂花疑似倒闭”的视频刷爆短视频平台，几十万心疼国货的网友冲进刚刚入驻抖音三个月的蜂花直播间，给了这个老品牌亿点点震撼。
据新抖数据，蜂花官方旗舰店抖音号自11月13日起连续直播184小时，销售额破千万，近一周涨粉60余万。而其前两月的销售额平均在200到300万之间。
2022年5月，“蜂花董事长含泪直播”的视频在网络上疯传，有自媒体配音称：“蜂花老板亲自直播，含泪表示：蜂花有37年历史，不是杂牌，一直受外资企业打压，37年无违规，10年来仅仅涨价2元钱！”
上述内容再次引发网友热议，随后蜂花官方在线辟谣称：老板最近一直在忙碌复工复产的事情，暂无时间直播。在当时，有媒体评论称：这条假消息蕴含了太多能够煽动情绪的细节，消费者们要审慎。
消息爆出后次日晚上，蜂花直播间涌入16万观众。只是这一轮的野性消费规模要小得多，该直播累计销售额20.1万。不过这个数据已经较其当期业绩好了很多，此前7天，蜂花该账号共做了11场直播，累计销售额41万多，场均销售额不足4万。
蜂花董事长顾锦文曾亲自辟谣倒闭相关消息，称“蜂花一直在稳步发展、健康成长”。
尽管受外国品牌来华和国产品牌崛起的竞争影响，蜂花的市场份额一度萎缩。但据前瞻产业研究院的报告，2021年中国护发素市场十大品牌中，上海华银日用品有限公司出品的蜂花仍在头部之列，赶超宝洁、欧莱雅等国际公司旗下的潘婷、巴黎欧莱雅、沙宣等中高端品牌。据界面新闻报道，顾锦文曾透露，2021年蜂花的年销售额突破10亿元。
消费者恐怕并非不了解蜂花的市场地位，但依旧乐意配合官方账号的“哭穷”、“示弱”，关键或许在于蜂花的确提供了物美价廉的产品，将性价比做到了极致。董事长顾锦文曾透露，蜂花的产品平均毛利率为15%，而洋品牌的毛利率普遍在40%左右。
但蜂花目前的困境也是显而易见的。眺远营销咨询创始人高承远向蓝鲸记者表示，蜂花近年来的“哭穷”营销，一定程度上共情了一部分用户，但长期采用此法，容易拉低品牌调性，无法提升溢价能力。
据京东发布的《2022个人洗护趋势报告》，洗护发出现高端化、功能化两大趋势。高端洗护发产品销量同比增长超90%，防脱功效洗护发产品销量增长超80%。蜂花显然意识到了这个问题，并为此做出了一些探索。
上文提到的原“79元链接”就是一款中高端价位的产品，500ml的馥魅精油护发素需要79元，洗发露加护发素的套装则需要149元。此外，九樽植萃系列、无硅油洗护系列等都是定位中高端的产品。
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距离李佳琦发表不当言论已过去数日，舆论依旧持续发酵。因为上架“79元洗护套装”，老品牌蜂花捡着捡着破纸箱，就捡到了一半李佳琦掉的粉丝。
另一方面，“只要79元”的揶揄蔓延到美妆以外的领域，多个国货品牌或主动或被动地承接了这波天降流量。如果现在打开短视频应用，你将会看到鸿星尔克的主播在用蜂花洗头，弹幕里网友正摇人去活力28直播间，而蜂花的台子上则摆满了白玉牙膏、蜜雪冰城和白象方便面等。
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“李佳琦掉的百万粉丝，蜂花捡了一半”：
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14日午时，蓝鲸财经记者点进@蜂花官方旗舰店 抖音直播间，工作日的午休时段仍有4万人同时在线。截至下午2点，直播间75元的一号链接已经售出了超过百万份，目前处于15天预售状态，而包括79元套餐在内的十余个链接已然售罄。
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11日晚，蜂花在抖音直播间连夜上架3款售价为79元的洗护套装，并有主播声称：79元在这里可以买5斤半——朴实无华的商战就此开打。据飞瓜数据，截至14日下午15时许，“蜂花官方旗舰店”的抖音直播间自9月11日凌晨5点开播起，已经连续播了超过3天又9个小时，且仍没有下播的迹象。
统计数据显示，这场仍然在线的直播截至发稿累计销售额达2500-5000万，超过3095万人走进过直播间，热度最高时同时有6.8万人在线。另一个数据可以用来对比此番的热闹，近一月内蜂花直播间卖得最好的时候是在七夕的返场福利中，累计销量500-750万，最高场观不足千人。
承接了滔天流量的同时，也有网友质疑蜂花“蹭流量”、“搞营销”。虽然蜂花否认了蹭热点的意图，仍至有业内观点指出，化妆品按斤卖就如同去买菜一样，但化妆品是美食而不是食材，前者和后者的意义完全不同。
据界面新闻援引化妆品行业人士观点称，蜂花以此方式营销，本质上是对消费者的误导，进一步加深了消费者对于国货就应该“大碗平价”的偏见。这不能体现出国货的品牌价值，也不利于国货品牌的长远发展。
蓝鲸记者查阅微信指数发现，蜂花的热度在8月底和9月初其实就有小幅上涨。大概就是这个时段，蜂花此前“没有钱进日本原料”和“捡别家纸箱寄快递”的热梗开始在社交网络上发酵，并被官方认领。在李佳琦相关事件之前，蜂花已经喜提数个热搜。
11日傍晚，蜂花直播间上架了数款定价为79元的洗护套餐，包含相同的2瓶1L的护发素和1瓶750ML不同功效的洗发水。舆论发酵后，蜂花官方回应称“79元的套装”一直有。
蓝鲸财经记者查阅第三方平台“飞瓜数据”发现，从现存纪录来看，蜂花抖音直播间的确一直有几款79元的产品链接，但并非现在的79元套餐，原先的79元产品卖得也一般。
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“穷”是策略，占据市场头部的蜂花过得还挺好
照理讲，蜂花对于这种天降的流量应该并不陌生。
2021年11月，一则“蜂花疑似倒闭”的视频刷爆短视频平台，几十万心疼国货的网友冲进刚刚入驻抖音三个月的蜂花直播间，给了这个老品牌亿点点震撼。
据新抖数据，蜂花官方旗舰店抖音号自11月13日起连续直播184小时，销售额破千万，近一周涨粉60余万。而其前两月的销售额平均在200到300万之间。
2022年5月，“蜂花董事长含泪直播”的视频在网络上疯传，有自媒体配音称：“蜂花老板亲自直播，含泪表示：蜂花有37年历史，不是杂牌，一直受外资企业打压，37年无违规，10年来仅仅涨价2元钱！”
上述内容再次引发网友热议，随后蜂花官方在线辟谣称：老板最近一直在忙碌复工复产的事情，暂无时间直播。在当时，有媒体评论称：这条假消息蕴含了太多能够煽动情绪的细节，消费者们要审慎。
消息爆出后次日晚上，蜂花直播间涌入16万观众。只是这一轮的野性消费规模要小得多，该直播累计销售额20.1万。不过这个数据已经较其当期业绩好了很多，此前7天，蜂花该账号共做了11场直播，累计销售额41万多，场均销售额不足4万。
蜂花董事长顾锦文曾亲自辟谣倒闭相关消息，称“蜂花一直在稳步发展、健康成长”。
尽管受外国品牌来华和国产品牌崛起的竞争影响，蜂花的市场份额一度萎缩。但据前瞻产业研究院的报告，2021年中国护发素市场十大品牌中，上海华银日用品有限公司出品的蜂花仍在头部之列，赶超宝洁、欧莱雅等国际公司旗下的潘婷、巴黎欧莱雅、沙宣等中高端品牌。据界面新闻报道，顾锦文曾透露，2021年蜂花的年销售额突破10亿元。
消费者恐怕并非不了解蜂花的市场地位，但依旧乐意配合官方账号的“哭穷”、“示弱”，关键或许在于蜂花的确提供了物美价廉的产品，将性价比做到了极致。董事长顾锦文曾透露，蜂花的产品平均毛利率为15%，而洋品牌的毛利率普遍在40%左右。
但蜂花目前的困境也是显而易见的。眺远营销咨询创始人高承远向蓝鲸记者表示，蜂花近年来的“哭穷”营销，一定程度上共情了一部分用户，但长期采用此法，容易拉低品牌调性，无法提升溢价能力。
据京东发布的《2022个人洗护趋势报告》，洗护发出现高端化、功能化两大趋势。高端洗护发产品销量同比增长超90%，防脱功效洗护发产品销量增长超80%。蜂花显然意识到了这个问题，并为此做出了一些探索。
上文提到的原“79元链接”就是一款中高端价位的产品，500ml的馥魅精油护发素需要79元，洗发露加护发素的套装则需要149元。此外，九樽植萃系列、无硅油洗护系列等都是定位中高端的产品。
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另一方面，“只要79元”的揶揄蔓延到美妆以外的领域，多个国货品牌或主动或被动地承接了这波天降流量。如果现在打开短视频应用，你将会看到鸿星尔克的主播在用蜂花洗头，弹幕里网友正摇人去活力28直播间，而蜂花的台子上则摆满了白玉牙膏、蜜雪冰城和白象方便面等。
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“李佳琦掉的百万粉丝，蜂花捡了一半”：
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14日午时，蓝鲸财经记者点进@蜂花官方旗舰店 抖音直播间，工作日的午休时段仍有4万人同时在线。截至下午2点，直播间75元的一号链接已经售出了超过百万份，目前处于15天预售状态，而包括79元套餐在内的十余个链接已然售罄。
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11日晚，蜂花在抖音直播间连夜上架3款售价为79元的洗护套装，并有主播声称：79元在这里可以买5斤半——朴实无华的商战就此开打。据飞瓜数据，截至14日下午15时许，“蜂花官方旗舰店”的抖音直播间自9月11日凌晨5点开播起，已经连续播了超过3天又9个小时，且仍没有下播的迹象。
统计数据显示，这场仍然在线的直播截至发稿累计销售额达2500-5000万，超过3095万人走进过直播间，热度最高时同时有6.8万人在线。另一个数据可以用来对比此番的热闹，近一月内蜂花直播间卖得最好的时候是在七夕的返场福利中，累计销量500-750万，最高场观不足千人。
承接了滔天流量的同时，也有网友质疑蜂花“蹭流量”、“搞营销”。虽然蜂花否认了蹭热点的意图，仍至有业内观点指出，化妆品按斤卖就如同去买菜一样，但化妆品是美食而不是食材，前者和后者的意义完全不同。
据界面新闻援引化妆品行业人士观点称，蜂花以此方式营销，本质上是对消费者的误导，进一步加深了消费者对于国货就应该“大碗平价”的偏见。这不能体现出国货的品牌价值，也不利于国货品牌的长远发展。
蓝鲸记者查阅微信指数发现，蜂花的热度在8月底和9月初其实就有小幅上涨。大概就是这个时段，蜂花此前“没有钱进日本原料”和“捡别家纸箱寄快递”的热梗开始在社交网络上发酵，并被官方认领。在李佳琦相关事件之前，蜂花已经喜提数个热搜。
11日傍晚，蜂花直播间上架了数款定价为79元的洗护套餐，包含相同的2瓶1L的护发素和1瓶750ML不同功效的洗发水。舆论发酵后，蜂花官方回应称“79元的套装”一直有。
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但蜂花目前的困境也是显而易见的。眺远营销咨询创始人高承远向蓝鲸记者表示，蜂花近年来的“哭穷”营销，一定程度上共情了一部分用户，但长期采用此法，容易拉低品牌调性，无法提升溢价能力。
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上文提到的原“79元链接”就是一款中高端价位的产品，500ml的馥魅精油护发素需要79元，洗发露加护发素的套装则需要149元。此外，九樽植萃系列、无硅油洗护系列等都是定位中高端的产品。
日产汽车持续推进可持续发展
日产汽车举办2023年度可持续发展研讨会并签署联合国《赋权予妇女原则》
（2023年9月14日，日本横滨）近日，日产汽车公司成功举办2023年度可持续发展研讨会，重点关注循环经济以及多元、公平与包容（Diversity, Equality and Inclusive）两个关键主题。研讨会期间，行业专家参与了涵盖关键议题和趋势的小组讨论。与此同时，日产汽车正式成为联合国《赋权予妇女原则》（Women’s Empowerment Principles）的签署企业成员，致力于促进性别平等和妇女赋权的承诺。
日产汽车公司成功举办2023年度可持续发展研讨会
在“推动创新、丰富人们的生活”企业宗旨的指导下，日产汽车将可持续发展作为其业务的核心理念，计划到2050年实现整个企业的运营和产品生命周期*的碳中和。
日产汽车公司首席可持续发展官田川丈二（Joji Tagawa）先生表示：“我们生活的世界需要立即采取变革行动，进一步迈向可持续发展的社会。为应对这一局势，每个企业都应该为提供有效的解决方案贡献力量。日产汽车2023年度可持续发展研讨会为行业专家们提供了一个分享知识和经验的平台，这些知识和经验不仅有助于指导我们当下的行动，也有利于我们规划更加可持续发展的未来。”
日产汽车公司首席可持续发展官田川丈二先生发表致辞
为了最大限度地为客户和社会创造价值，日产汽车采用了循环经济理念，并致力于开发在整个产品生命周期内实现高效、可持续利用资源的系统。日产汽车使用再生材料，从设计、采购和制造阶段就开始统筹可持续发展举措，努力实现资源的有效利用。此外，日产汽车还针对某些汽车零部件的生产采用了闭环回收系统。该系统有助于减少二氧化碳排放，推广不依赖新开采资源的材料，并减少工厂作业浪费现象。
同时，日产汽车将多元、公平与包容（Diversity, Equality and Inclusive）视为企业可持续发展的核心理念。通过无意识偏见和领导力多样性等主题的培训和研讨会，日产汽车旨在打造多样性思维和更具包容性的工作场所，为来自100多个国家的员工提供员工资源小组等举措，将多元、公平与包容（Diversity, Equality and Inclusive）建设推向新的阶段。
与此同时，日产汽车签署了联合国《赋权予妇女原则》，旨在支持性别平等和妇女赋权，并通过女性才能发展计划、女性领导力计划（Woman Leadership Program）以及支持员工平衡工作与育儿、照顾家庭和其它活动等举措，支持女性职业发展。
日产汽车签署了联合国《赋权予妇女原则》
日产汽车公司总裁兼首席执行官内田诚（Makoto Uchida）先生表示：“实施联合国《赋权予妇女原则》将进一步推动日产汽车一直以来为支持职场女性所做的工作。公司将在多元的基础上提高公平和包容，同时通过结合多元化的洞察力和见解来推动创新，丰富人们的生活。公司将严于律己，积极投资能够造福子孙后代的事业。这次签署也表明了日产汽车的承诺。”
日产汽车致力于成为一家多元、公平与包容的公司
日产汽车致力于成为一家多元、公平与包容（Diversity, Equality and Inclusive）的公司，让每个人都能在工作中展现自我、绽放光彩。公司将扩大多元、公平与包容（Diversity, Equality and Inclusive）计划，支持每一位员工并鼓励沟通，并将继续努力创造一个让员工因自身和所作贡献而收获价值感和尊重的工作场所。
*产品生命周期包括车辆原材料的提取，制造，利用和报废车辆的循环/再利用。
日产汽车在中国
日产汽车在中国的发展始于1973年，自上世纪90年代开始，日产汽车在中国取得了迅猛的发展。日产（中国）投资有限公司作为日产汽车在华的全资子公司与日产汽车公司一起管理在华投资。东风汽车有限公司作为日产汽车与东风汽车公司成立的合资企业，旗下东风日产乘用车公司负责英菲尼迪、日产和启辰品牌乘用车业务，郑州日产汽车有限公司为日产、东风双品牌轻型商用车产品的主要发展基地，东风汽车零部件（集团）有限公司是东风汽车有限公司旗下专业从事汽车装备和汽车零部件研发、制造、销售的核心事业单元。2022年，包括进口车、乘用车和轻型商用车在内，日产汽车在华销量近超过104万辆。
日产汽车举办2023年度可持续发展研讨会并签署联合国《赋权予妇女原则》
（2023年9月14日，日本横滨）近日，日产汽车公司成功举办2023年度可持续发展研讨会，重点关注循环经济以及多元、公平与包容（Diversity, Equality and Inclusive）两个关键主题。研讨会期间，行业专家参与了涵盖关键议题和趋势的小组讨论。与此同时，日产汽车正式成为联合国《赋权予妇女原则》（Women’s Empowerment Principles）的签署企业成员，致力于促进性别平等和妇女赋权的承诺。
日产汽车公司成功举办2023年度可持续发展研讨会
在“推动创新、丰富人们的生活”企业宗旨的指导下，日产汽车将可持续发展作为其业务的核心理念，计划到2050年实现整个企业的运营和产品生命周期*的碳中和。
日产汽车公司首席可持续发展官田川丈二（Joji Tagawa）先生表示：“我们生活的世界需要立即采取变革行动，进一步迈向可持续发展的社会。为应对这一局势，每个企业都应该为提供有效的解决方案贡献力量。日产汽车2023年度可持续发展研讨会为行业专家们提供了一个分享知识和经验的平台，这些知识和经验不仅有助于指导我们当下的行动，也有利于我们规划更加可持续发展的未来。”
日产汽车公司首席可持续发展官田川丈二先生发表致辞
为了最大限度地为客户和社会创造价值，日产汽车采用了循环经济理念，并致力于开发在整个产品生命周期内实现高效、可持续利用资源的系统。日产汽车使用再生材料，从设计、采购和制造阶段就开始统筹可持续发展举措，努力实现资源的有效利用。此外，日产汽车还针对某些汽车零部件的生产采用了闭环回收系统。该系统有助于减少二氧化碳排放，推广不依赖新开采资源的材料，并减少工厂作业浪费现象。
同时，日产汽车将多元、公平与包容（Diversity, Equality and Inclusive）视为企业可持续发展的核心理念。通过无意识偏见和领导力多样性等主题的培训和研讨会，日产汽车旨在打造多样性思维和更具包容性的工作场所，为来自100多个国家的员工提供员工资源小组等举措，将多元、公平与包容（Diversity, Equality and Inclusive）建设推向新的阶段。
与此同时，日产汽车签署了联合国《赋权予妇女原则》，旨在支持性别平等和妇女赋权，并通过女性才能发展计划、女性领导力计划（Woman Leadership Program）以及支持员工平衡工作与育儿、照顾家庭和其它活动等举措，支持女性职业发展。
日产汽车签署了联合国《赋权予妇女原则》
日产汽车公司总裁兼首席执行官内田诚（Makoto Uchida）先生表示：“实施联合国《赋权予妇女原则》将进一步推动日产汽车一直以来为支持职场女性所做的工作。公司将在多元的基础上提高公平和包容，同时通过结合多元化的洞察力和见解来推动创新，丰富人们的生活。公司将严于律己，积极投资能够造福子孙后代的事业。这次签署也表明了日产汽车的承诺。”
日产汽车致力于成为一家多元、公平与包容的公司
日产汽车致力于成为一家多元、公平与包容（Diversity, Equality and Inclusive）的公司，让每个人都能在工作中展现自我、绽放光彩。公司将扩大多元、公平与包容（Diversity, Equality and Inclusive）计划，支持每一位员工并鼓励沟通，并将继续努力创造一个让员工因自身和所作贡献而收获价值感和尊重的工作场所。
*产品生命周期包括车辆原材料的提取，制造，利用和报废车辆的循环/再利用。
日产汽车在中国
日产汽车在中国的发展始于1973年，自上世纪90年代开始，日产汽车在中国取得了迅猛的发展。日产（中国）投资有限公司作为日产汽车在华的全资子公司与日产汽车公司一起管理在华投资。东风汽车有限公司作为日产汽车与东风汽车公司成立的合资企业，旗下东风日产乘用车公司负责英菲尼迪、日产和启辰品牌乘用车业务，郑州日产汽车有限公司为日产、东风双品牌轻型商用车产品的主要发展基地，东风汽车零部件（集团）有限公司是东风汽车有限公司旗下专业从事汽车装备和汽车零部件研发、制造、销售的核心事业单元。2022年，包括进口车、乘用车和轻型商用车在内，日产汽车在华销量近超过104万辆。
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