#Today’s Home Wod#
补发这两天。
今天GS45又卷出新高度,单边12.5就问你受得了嘛。抓马老师先加,我再加,曼曼也加,孙洁也加!太燃了!当然我做起来还是很吃力的,颈前深蹲都翻不起来了,曼曼大喊给我加油!就是咬牙坚持做。我真的太爱GRIT了!就像达人说的,没有谁比谁强,一起努力就是光芒万丈!
明天要第一次缺席周三的国贸早课了。发烧了也上,下课要去惠新西街也上,头天晚上出差回来晚上还要出差也上!国贸中海也只缺席了一次(那天预报有雨[衰])本季度,贾老师你赢了,我服了!
补发这两天。
今天GS45又卷出新高度,单边12.5就问你受得了嘛。抓马老师先加,我再加,曼曼也加,孙洁也加!太燃了!当然我做起来还是很吃力的,颈前深蹲都翻不起来了,曼曼大喊给我加油!就是咬牙坚持做。我真的太爱GRIT了!就像达人说的,没有谁比谁强,一起努力就是光芒万丈!
明天要第一次缺席周三的国贸早课了。发烧了也上,下课要去惠新西街也上,头天晚上出差回来晚上还要出差也上!国贸中海也只缺席了一次(那天预报有雨[衰])本季度,贾老师你赢了,我服了!
纪念自己30年来第一个5公里♀️
上学的时候最多跑200米
潜意识里就一直认为自己不能长跑
每次跑几百米最多一公里就停下来换走步
前段时间第一次咬牙跑了3公里
中间短暂歇了3次,但依然很开心
后来又跑了2次三公里没有歇
今天计划再跑3公里
但与前两次相比轻松很多
于是就想再坚持一公里
等跑完4公里时,发现还可以再跑
最后就轻松完成了5公里
用絮叨的话语分享此刻的心情
发现只要坚持就能突破自己
真的不要轻易定义自己
上学的时候最多跑200米
潜意识里就一直认为自己不能长跑
每次跑几百米最多一公里就停下来换走步
前段时间第一次咬牙跑了3公里
中间短暂歇了3次,但依然很开心
后来又跑了2次三公里没有歇
今天计划再跑3公里
但与前两次相比轻松很多
于是就想再坚持一公里
等跑完4公里时,发现还可以再跑
最后就轻松完成了5公里
用絮叨的话语分享此刻的心情
发现只要坚持就能突破自己
真的不要轻易定义自己
【“接棒者”马旭耀:守正出奇 向新而行】
换帅3个月以来,法士特就像其生产的变速器,没有顿挫感,丝滑换挡、平顺推进,而马旭耀则如同庞大机器的主驱动轮,推动法士特开启新的征程。9月12日,法士特召开2023年科技表彰大会暨第五届科技创新周启动会,马旭耀第一次面对行业媒体袒露心声。
接续奋斗,直面挑战
或许是“同龄”的默契,出生于1968年的马旭耀和创建于1968年的法士特,有着同样的实干气质。
2004年,高速发展的法士特面向全国招揽高层次人才,年轻的马旭耀加入法士特,从规划处处长干起,历任副总工程师、战略投资总部部长等职务,直至法士特集团党委书记、董事长,可以说,他对法士特的懂,就像懂自己一样深刻。
“装备制造业不是一蹴而就的,而是要一茬茬干下去的,前任为法士特打下了坚实的基础,我作为继任者,要一张蓝图绘到底。与此同时,必须保持危机感。”马旭耀眼中的挑战主要有二,一是产品升级换代的挑战,在液力缓速器、S变速器、AT、AMT、新能源等王牌产品之后,法士特需要更多的爆款产品来坐稳自己的铁王座;二是市场形势的挑战,不可否认的是,法士特之所以成为传奇,既有人的努力,也吃到了时代的红利,但肉眼可见的是,接下来数年的卡车特别是重卡市场形势严峻,“必须带领法士特找到产品与市场的新结合点,用详细的规划与落地去支撑目标。”
五大路径,条条向心
既然接管了一家传奇企业,就有责任续写传奇,在法士特承上启下的关键期,马旭耀规划了五条路径。
“第一,要守住汽车传动这个‘老本行’、练好‘基本功’,靠技术升级、迭代,实现从手动到自动、从传统到新能源、混动,并拓展到离合器、缓速器等领域,这是法士特最坚实的发展路径。第二条路径是汽车安全,如液力缓速器、盘式制动器、ABS等,这是不受能源转型影响的刚需。第三条路径是智能驾驶,法士特积极和跨国公司、大专院校合作,向线控底盘、阀类、元器件等方向拓展。第四条路径是齿轮相关业务的多元化,利用我们在齿轮方面的技术优势,向工程机械、农业装备、风力发电、轨道交通等迈进,为此,我们成立了高精尖齿轮研究所。第五条路径是装备制造业,法士特控股秦川,可以更好地整合资源实现协同发展。”
值得关注的是,法士特将新能源归入汽车传动这条路径,可见在其观念中,新能源已经是“基本盘”的重要组成。法士特的新能源产品集中在混合动力和纯电动系统两个大类,法士特做混动具有先天优势,比如基于AMT的2800牛米大扭矩产品,就继承了智行集成化AMT的性能和可靠性,综合工况下的节油率达到10%~15%。纯电动领域,法士特重点向集成化和无动力中断产品两大方向发展。
总之,法士特不脱离主业、不跨行业冒险,如马旭耀所说,法士特的五条路径,每一条都通往核心能力。
总成出海,迈向一流
向内求,也要向外修。2022年,法士特出口额首次超过1亿美元,今年1~8月达到1.4亿美元,全年有望突破2亿美元,这些还仅仅是法士特自营出口的业务量,不难看出,海外市场正在成为法士特新的增长点。
“工业品有个特征,一旦做好了就不受区域限制,所以法士特今后会持续重视国际市场。”马旭耀分析指出,法士特在海外市场取得了突破,但力度还不够、含金量有待提升,比如我们为欧美日等发达国家供应的依然是零部件,要想成为一流企业,法士特必须有能力为顶级商用车品牌供应总成,做不到这一步,法士特就谈不上‘世界一流’,这是一大步,我们要在产品上持续下功夫,同时拓展海外业务,把出海之路走深走实。”
一代人有一代人的使命。回看法士特的成长史,有“起死回生”,有“向新而行”,遇到的困难数不胜数,但都凭着那股“咬牙干”的狠劲闯了过来。如今,法士特站在了大创新、再创业的新起点,在法士特工作近二十年的马旭耀,必会揣着当年出发时的梦想,完成属于自己的使命,带领法士特创造新的传奇。
换帅3个月以来,法士特就像其生产的变速器,没有顿挫感,丝滑换挡、平顺推进,而马旭耀则如同庞大机器的主驱动轮,推动法士特开启新的征程。9月12日,法士特召开2023年科技表彰大会暨第五届科技创新周启动会,马旭耀第一次面对行业媒体袒露心声。
接续奋斗,直面挑战
或许是“同龄”的默契,出生于1968年的马旭耀和创建于1968年的法士特,有着同样的实干气质。
2004年,高速发展的法士特面向全国招揽高层次人才,年轻的马旭耀加入法士特,从规划处处长干起,历任副总工程师、战略投资总部部长等职务,直至法士特集团党委书记、董事长,可以说,他对法士特的懂,就像懂自己一样深刻。
“装备制造业不是一蹴而就的,而是要一茬茬干下去的,前任为法士特打下了坚实的基础,我作为继任者,要一张蓝图绘到底。与此同时,必须保持危机感。”马旭耀眼中的挑战主要有二,一是产品升级换代的挑战,在液力缓速器、S变速器、AT、AMT、新能源等王牌产品之后,法士特需要更多的爆款产品来坐稳自己的铁王座;二是市场形势的挑战,不可否认的是,法士特之所以成为传奇,既有人的努力,也吃到了时代的红利,但肉眼可见的是,接下来数年的卡车特别是重卡市场形势严峻,“必须带领法士特找到产品与市场的新结合点,用详细的规划与落地去支撑目标。”
五大路径,条条向心
既然接管了一家传奇企业,就有责任续写传奇,在法士特承上启下的关键期,马旭耀规划了五条路径。
“第一,要守住汽车传动这个‘老本行’、练好‘基本功’,靠技术升级、迭代,实现从手动到自动、从传统到新能源、混动,并拓展到离合器、缓速器等领域,这是法士特最坚实的发展路径。第二条路径是汽车安全,如液力缓速器、盘式制动器、ABS等,这是不受能源转型影响的刚需。第三条路径是智能驾驶,法士特积极和跨国公司、大专院校合作,向线控底盘、阀类、元器件等方向拓展。第四条路径是齿轮相关业务的多元化,利用我们在齿轮方面的技术优势,向工程机械、农业装备、风力发电、轨道交通等迈进,为此,我们成立了高精尖齿轮研究所。第五条路径是装备制造业,法士特控股秦川,可以更好地整合资源实现协同发展。”
值得关注的是,法士特将新能源归入汽车传动这条路径,可见在其观念中,新能源已经是“基本盘”的重要组成。法士特的新能源产品集中在混合动力和纯电动系统两个大类,法士特做混动具有先天优势,比如基于AMT的2800牛米大扭矩产品,就继承了智行集成化AMT的性能和可靠性,综合工况下的节油率达到10%~15%。纯电动领域,法士特重点向集成化和无动力中断产品两大方向发展。
总之,法士特不脱离主业、不跨行业冒险,如马旭耀所说,法士特的五条路径,每一条都通往核心能力。
总成出海,迈向一流
向内求,也要向外修。2022年,法士特出口额首次超过1亿美元,今年1~8月达到1.4亿美元,全年有望突破2亿美元,这些还仅仅是法士特自营出口的业务量,不难看出,海外市场正在成为法士特新的增长点。
“工业品有个特征,一旦做好了就不受区域限制,所以法士特今后会持续重视国际市场。”马旭耀分析指出,法士特在海外市场取得了突破,但力度还不够、含金量有待提升,比如我们为欧美日等发达国家供应的依然是零部件,要想成为一流企业,法士特必须有能力为顶级商用车品牌供应总成,做不到这一步,法士特就谈不上‘世界一流’,这是一大步,我们要在产品上持续下功夫,同时拓展海外业务,把出海之路走深走实。”
一代人有一代人的使命。回看法士特的成长史,有“起死回生”,有“向新而行”,遇到的困难数不胜数,但都凭着那股“咬牙干”的狠劲闯了过来。如今,法士特站在了大创新、再创业的新起点,在法士特工作近二十年的马旭耀,必会揣着当年出发时的梦想,完成属于自己的使命,带领法士特创造新的传奇。
✋热门推荐