【首届重庆市杰出英才奖获奖者杨培增：甘做葡萄膜炎患者的“眼睛”】“你是我的眼，带我领略四季的变换。你是我的眼，带我穿越拥挤的人潮，你是我的眼……”众所周知的歌曲《你是我的眼》，道出了千千万万个葡萄膜炎患者对重医附一院眼科主任杨培增的感激，杨培增用医者仁心，为来自全国31个省市自治区及部分来自美国等国家的顽固性葡萄膜炎患者带回了久违的光明。

“我是你的眼，为你丈量岁月长短，我是你的眼，地老天荒只为那一世情缘……”后来，杨培增写下歌曲《我是你的眼》作出“回应”。这首歌也是他对葡萄膜炎患者们的郑重承诺……2020重庆英才大会杨培增获评首届重庆市杰出英才奖，实至名归！
被业界誉为“中国葡萄膜炎诊治第一人”

1987年，当杨培增读博士研究生期间，导师毛文书教授为他选定了葡萄膜炎这一研究方向后，他就始终致力于葡萄膜炎的诊治研究，从未改变。30多年来，他引领曾是我国眼科最为薄弱的葡萄膜炎研究与国际接轨，并达到国际先进水平和领先地位，被业界誉为“中国葡萄膜炎诊治第一人”。

在这份坚持的背后，是对他对我国数百万葡萄膜炎患者的深深忧虑和无私奉献。据了解，葡萄膜炎因为发病机制复杂，失明率高，被称为“眼科中的一块硬骨头”，全国患者约300-500万人，并且病人多为中青年，一旦失明即对患者家庭造成很大损失。

能否有突破，他不知道；什么时候能有突破，他也不确定，但只要有一丝希望，就不能放弃。为了攻克这一疾病，在攻读硕士、博士学位期间，杨培增一直早出晚归，泡在实验室。为了更好地了解国外先进的研究资料，杨培增还自学了德语、法语、意大利语和日语。为了积累一手数据研究，从他开始坐诊时，就坚持把患者的病例写成两份，给患者一份，自己留一份，如今已建立起国际上最大的葡萄膜炎临床数据库（近30000份）和葡萄膜炎患者样本库（30000余份）。

上世纪90年代，社会上流行着“造导弹的不如卖茶叶蛋的”的说法，有不少人劝他换个实惠的专业，可是一想到有这么多病人需要救治，他就放弃了改变方向的念头。

终于，经过30多年的努力，在他的带领下，我国葡萄膜炎诊断和治疗水平获得了显著提高，对此，亚太眼内炎症学会主席Ohno教授称：“杨培增教授团队正在领导着世界葡萄膜炎和眼内炎症的免疫学研究”。

“在门诊忙得连呼吸的时间都没有”

“杨教授，我得这个病是不是会瞎？”50岁的病人忧心忡忡地问。

“确实会。”

听到这，病人的眼神黯淡了。

“肯定会瞎呀，不过是在50年后！”

听到这话的病人“扑哧”一下笑出了声，愁容随之消散。

这段对话就发生在杨培增和门诊患者之间。幽默、温暖，这是多年来，杨培增上门诊的状态。如果一天只有二三十个病人，保持这样的状态也不是不可能，可事实上，在每周3天的门诊中，每天他都要接待百余名患者，有时从一大早一直忙到夜晚，甚至是到凌晨，没时间喝水，不敢上厕所，杨培增曾开玩笑地说：“上门诊时，连呼吸的时间都没有。”

一次他患肠胃炎，一天没有进食，同事们劝他不要上门诊了，可他说，患者从全国各地前来就诊，都是着急看病，自己要是临时取消门诊，大家该怎么办？就这样，他强忍着病痛为患者诊治，直到晚上7点多看完所有病人后他才安心去输液治疗。

身体上的考验还是其次，最严峻的还是脑力上的考验。在他这挂号的基本上都是来自全国各地医院推荐过来的疑难病例。为了保证大家都能看到病，一个患者诊疗时间只有三五分钟。即使是有着30多年经验的他，在这个过程中也需要全神贯注地观察病情，为患者寻找最好的诊疗办法。“人在精神高度集中的时候，是能听到脑子里的血哗哗流动的声音。为了平息这种持续亢奋的状态，回到家后打开电视，让连自己都不知道什么内容的一个个画面把自己晃晕，才能逐渐平缓下来。”杨培增说道。

在他看来，医生治病分为用药物、用脑子、用心和用生命为病人治病四个层次，其中最珍贵的就是用生命为病人治病，把医生的生命倾注在为患者治病的事业当中：“小时候，我看到母亲因为不负责任的医生而受到伤害时，就立志做一个有责任心的人，在我上大学后，母亲一直嘱咐我要当一名好医生。从那时起，就谨记母亲的话，30多年来不敢懈怠，一直潜心研究葡萄膜炎诊断和治疗，现在我的生命已不属于我个人，而属于千千万万个葡萄膜炎患者！” 

“改文章的时候是最伤感情的时候”

俗话说：一日为师终身为父。作为硕士、博士生导师，杨培增认为这句话既表达了学生对老师的尊敬，也说明了老师要有如父亲般把学生培养成栋梁之才的责任感，以及学生可以享有利用导师各方面资源的权利。杨培增就像学生们人生路上的一盏指明灯，引领着年轻的学生们一步步前进。

为了提高学生们的知识水平和科研素质，杨培增制定了每周一次的学生汇报会制度，让他们汇报一周实验进展、出现的问题以及原因分析等，每个人都要发言。为了将学生们所做的实验结果发表在国际有影响力的杂志上，杨培增有时改一个学生的论文就得改上十多遍。面对学生因为态度问题出现的低级错误，杨培增也免不了发脾气，所以他开玩笑地说：“改文章的时候是伤感情的时候。”

面临这样严厉的老师，不少学生开始时还会有些许不满，可是当真正看到自己的进步时，才会明白老师的苦心。

据统计，杨培增先后培养博士生、硕士生100余名，这些学生毕业后被分配到北京同仁医院、上海复旦大学眼耳鼻喉医院、中山眼科中心等医院工作，已成为我国葡萄膜炎研究的中坚力量。此外，他还应邀在全国近百座城市举办葡萄膜炎讲座达200余次，为培养中国葡萄膜炎医学英才做出了重要贡献。

“阳光承载着我们的豪迈，无影灯下为你祛除痛苦，大医精诚为你驱散雾霾。我们是重医眼科人，守护光明是我们的承诺，朝气蓬勃与你携手未来！” 这是杨培增写的另一首歌《重医眼科人之歌》，也是他从医行善、传技授业的心声。（记者 唐孝忠）

3个85后小镇青年借新电商逆袭 卖毛巾家纺要一年卖出5亿元

陶子龙、杨林、徐尧结识于2018年的一场拼多多头部商家交流会。彼时他们背靠河北家纺产业带，一路厮杀，在电商圈内已小有名气，三人分别成为拼多多抱枕、床罩和毛巾类目的销售冠军。

起于淘宝，兴于拼多多，三人经历相同，且交流时志趣相投。半年后，三位冠军决定合伙“整大事”，加入拼多多新品牌计划，打造一个家喻户晓的家纺品牌。

11月24日，他们晒出了自己的“成绩单”——拼多多“双十一”家纺类目冠军;上线一个月，单月销售破千万元;今年销售额预计破5000万元。他们打造的家纺品牌“甄简良品”，可谓一出生就风华正茂。

陶子龙三人的底气来自于独特的品牌发展模式，向产业带优质制造企业提供品牌授权和代运营服务，收编中国家纺行业的优质供应链，培育出庞大的电商狼群，共同做大“甄简良品”这个品牌。

甄简良品的模式并非独创。它的老大哥“南方生活”，在2019年加入拼多多新品牌计划之后，已经成为拼多多床上用品类目的头部店铺，今年10月的月销售额接近1亿元。

这是无数山岭崛起成峰的年代。陶子龙、徐尧和杨林不相信传统家纺品牌无法超越，电商行业厮杀多年，他们的信条是“狭路相逢勇者胜”。

发于畎亩 抱团创业

回到10年前，陶子龙技校毕业后在家待业，徐尧还在部队当兵，而杨林刚从初中休学回家。他们是道地的小镇青年，对即将席卷而来的电商狂潮一无所知。

为了谋生，接下来几年里，三个人先后干起了淘宝。不久，在电商的运营圈里，出了一个名叫“陶八万”的猛人，正是陶子龙，他因一次开直通车(投广告)一天“烧”(投)了8万元而得名。由于擅长电商运营，2017年，陶子龙开办了代运营公司，为几十家企业提供电商营销服务。到2019年，他在拼多多上年销售超过1000万元的店铺有十几家。

杨林，这个总是面带微笑的少年，也是电商圈的“狠角”。他把家里生产的居家布艺类产品在淘宝上售卖，逐渐成为类目冠军。到2017年，他又转战拼多多，一周时间就实现了销售百万元。在“毛巾之乡”河北高阳长大的徐尧，对这块方形棉布熟悉到“摸一下就知道几克重”。他成为了淘宝上毛巾头部商家，入驻拼多多没多久后就成为平台上最会卖毛巾的人。

在世俗眼光中，这是三个草根青年，但在家纺行业的电商圈里，这是三头凶猛的“狼”。

丛林的巨变，唤醒了他们的狼性。他们赖以生存的河北家纺产业带和拼多多平台已经开始转变。

得益于劳动力、土地、税收等多种资源要素的成本优势，河北家纺产品性价比远高于南方同行。硬币的另一方面却是，当地产业仍以家庭工厂模式为主，面临行业利润微薄，产品附加值不高，商品品牌缺失的困境。

拼多多平台也从2018年开始，推动平台产品品质升级，并鼓励企业培育自主品牌，把平台资源向品牌商家倾斜。

天时地利之下，只缺人和。“我懂运营，做电商有人，你们懂产品，产业带有人，干票大的?”于是，陶子龙三人歃血为盟，随后新品牌“甄简良品”应运而生。背后是他们对产业带企业未来发展的体悟：做品牌是整合产业发展、提升竞争力的必然选择。

自诞生起，甄简良品就受到拼多多新品牌计划的扶持。平台新品牌实验室的工程师们将用户需求具象化、数据化，并转化为准确的参数、功能及定价策略等，指导甄简良品的新品研发和生产。

而凭借创始团队高超的运营水平以及新品牌计划的帮扶，甄简良品势如破竹，以惊人的爆发力杀出重围。11月24日，陶子龙用了五个字点评这个开局：出道即高光。

狼群模式 团队作战

甄简良品的异军突起，得益于创始团队与新品牌实验室共同研发的一整套独特的工贸模式。

在工厂侧，甄简良品不是一个人战斗，而是将海澜之家的线下模式搬到线上，通过建立大品控体系，以加盟的形式集结了一批河北产业带工厂。

目前，高阳毛巾与深泽布艺两个产业带，是甄简良品的主要产业大后方。全中国三分之一的毛巾出自高阳，深泽布艺的产品则以性价比著称。

“前期，我们要实地考察工厂，确保产线达标，这个过程叫验厂。接着，质检部门一方面在产品开售前检测样品;另一方面扮演‘神秘买家’，不定期购买产品进行抽查;此外，依托拼多多平台的品质监管数据，我们通过运营后台的动态评分跟踪考核加盟商，一旦发现质量问题，立即下架产品做整改。”陶子龙说，他们的模式是“四两拨千斤”。

而在销售运营侧，通过开放品牌授权，甄简良品在拼多多上打造了自己的“店群”，目前的店铺总数已达到48家。据其中一家店铺的运营者透露，甄简良品每月会组织一场免费的电商运营培训，平时还提供从选品测款、人群定位到售前售后的“保姆式服务”，但不收服务费，只收吊牌费。

在这样一条品牌链路上，新品牌实验室是甄简良品的“秘密武器”。以毛巾为例，徐尧知道线下毛巾通常是110克;而新品牌实验室告诉他，线上毛巾通常是60克。于是，甄简良品走了一招妙棋：要做“比线上质量好、比线下价格好”的100克的毛巾。除了克数，材质、颜色、流行趋势，新品牌实验室都有建议。

“冬天寒冷，我们就卖100克的深色毛巾，夏天比较热，我们主推60克的浅色毛巾。”徐尧说，好的产品策略就是招招命中要害。

不仅如此，得益于拼多多提供的消费数据，甄简良品的研发效率和市场反应速度也得以提高。公司的新品研发周期仅需要6天，而南方同行，最快也要14天。

业内人士认为，拼多多通过新品牌计划，一方面，商家找到适销对路的产品，帮助产业带工厂打开了销售通路;另一方面，反向定制的需求带动生产，使得工厂完成原始积累，获得产业升级的资本。而这将是区域经济发展的重要动力之一。

不过，陶子龙三人更聚焦于眼前的小目标——明年销售5个亿。

#May的申请Q&A#

Q：【求定位】你好，我是高中应届毕业生，今年高考失利，高考成绩没有达到一本线，现在是想要去荷兰留学读本科，目前还在犹豫去H类还是U类的大学，可以给我推荐一下选校吗⁉️ps：很想去荷兰阿姆斯特丹大学，如果有办法能去读的话，优先考虑‼️

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A：同学你好，考虑到你的高考成绩不是太理想，推荐你申请的时候偏向H类的大学，因为H类的大学可以用高中成绩和高中毕业证去申请。U类的大学科研实力很不错，学科比较全面，但同时也要求高考成绩。

➡️至于阿姆斯特丹大学，你可以考虑走预科+本科的形式，而且阿姆斯特丹大学大多专业是三年的，也不会太耽误时间。

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