新目标老打法，战略是实现不了的。企业在打法上会出现这么一种状况：战略打法迷失在日常事务中，紧急事情打败了重要事情。
人的惯性中，一忙就忙于琐碎的杂务，组织也是一样，一忙就回到常态。如何解决？绩效飞轮将执行分为四步。
第一步目标系统，把战略分解为可以落地的目标。
从时间角度，把未来3-5年的战略目标分解为年度目标，再把年度目标分解为月度目标，再把月目标分解为周目标、日目标。
从空间上，把企业战略目标分解为年度经营管理目标，再把企业目标分解为部门目标和岗位目标。真正做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。
第二步措施系统，围绕目标找到切实可行的方法。
从高层、中层、基层三个层面对措施方法进行层层分解，从策略到方法到执行动作。让员工不仅知道干什么，更知道怎么干，在什么时候干，干成什么样子。
同时在执行过程中，把握关键和核心策略方法，聚焦人力资源、物力资源、财力资源，力出一孔，一招制胜。
第三步评估系统，跟进执行过程与结果，让员工把措施方法深入落地。没有检查就没有执行，检查力就是执行力。
在明确目标和实施目标的策略方法动作后，还要通过检查监督与结果评估环节，盯住过程和结果。确保员工100%的落地执行，而且100%按照策略方法进行操作，只有控制过程才能获得结果。
第四步激励系统，干好干坏要有明确的说法。
当员工围绕目标，落实行动，检查跟进过程和结果后，就一定有干的好坏之分。
对干多干少、干好干坏、干与不干，一定要有明确的说法。如果干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，那么人们就没持续深入执行与做好的动力。
做到奖罚分明、激励到位，又是下一个循环的开始。
人的惯性中，一忙就忙于琐碎的杂务，组织也是一样，一忙就回到常态。如何解决？绩效飞轮将执行分为四步。
第一步目标系统，把战略分解为可以落地的目标。
从时间角度，把未来3-5年的战略目标分解为年度目标，再把年度目标分解为月度目标，再把月目标分解为周目标、日目标。
从空间上，把企业战略目标分解为年度经营管理目标，再把企业目标分解为部门目标和岗位目标。真正做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。
第二步措施系统，围绕目标找到切实可行的方法。
从高层、中层、基层三个层面对措施方法进行层层分解，从策略到方法到执行动作。让员工不仅知道干什么，更知道怎么干，在什么时候干，干成什么样子。
同时在执行过程中，把握关键和核心策略方法，聚焦人力资源、物力资源、财力资源，力出一孔，一招制胜。
第三步评估系统，跟进执行过程与结果，让员工把措施方法深入落地。没有检查就没有执行，检查力就是执行力。
在明确目标和实施目标的策略方法动作后，还要通过检查监督与结果评估环节，盯住过程和结果。确保员工100%的落地执行，而且100%按照策略方法进行操作，只有控制过程才能获得结果。
第四步激励系统，干好干坏要有明确的说法。
当员工围绕目标，落实行动，检查跟进过程和结果后，就一定有干的好坏之分。
对干多干少、干好干坏、干与不干，一定要有明确的说法。如果干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，那么人们就没持续深入执行与做好的动力。
做到奖罚分明、激励到位，又是下一个循环的开始。
恒大财富实控人是许家印，许家印儿子许腾鹤(Peter Xu)曾是恒大财富总经理，负责具体业务。如今，恒大财富的法定代表人杜亮被捕，而实际控制人许家印、运营者许腾鹤还没消息 。
看到这个消息,我的第一个反应是 - 大势已去!作为资深投资人,我认为恒大的黄金时代已经一去不复返了。原因有以下几点:
第一,恒大过度依赖房地产。中国房地产市场正在从高增长转向量价平稳,这势必压缩恒大的利润空间。作为房地产商转型的恒大,现在需要一个全新的商业模式。
第二,恒大有巨额债务风险。资产负债率超过100%,现金流状况堪忧。在整体经济放缓背景下,这无疑增加了违约风险。恒大必须减债计划,但减债也意味着缩手缩脚,利润再无递增空间。
第三,恒大管理混乱。杜亮被捕证明了公司内部存在严重问题。许家印把恒大财富给儿子,导致决策失误。外界对公司的不信任也在持续增加。
所以,我认为不管许家印和许腾鹤是否被查,这对恒大来说意义不大。因为根本问题在于商业模式和公司治理。恒大必须真正转型,强化公司治理,重新树立市场和投资人信心。
对投资者而言,我建议还是观望为好。中国经济面临调整,行业竞争加剧,下一战场在管理和创新。恒大还需要长时间内部整顿,股价短期内难以表现。审慎看待,等待公司真正转型,才是上策。$中国恒大 hk03333$ #今日看盘##许家印#
最后,我还想说,中国经济韧性强大,长期向好趋势不变。放眼未来,依然会有新机会、新成长。投资要审时度势,守住内心的平和。相信国家经济定能化解风险,开启新一轮上行!
看到这个消息,我的第一个反应是 - 大势已去!作为资深投资人,我认为恒大的黄金时代已经一去不复返了。原因有以下几点:
第一,恒大过度依赖房地产。中国房地产市场正在从高增长转向量价平稳,这势必压缩恒大的利润空间。作为房地产商转型的恒大,现在需要一个全新的商业模式。
第二,恒大有巨额债务风险。资产负债率超过100%,现金流状况堪忧。在整体经济放缓背景下,这无疑增加了违约风险。恒大必须减债计划,但减债也意味着缩手缩脚,利润再无递增空间。
第三,恒大管理混乱。杜亮被捕证明了公司内部存在严重问题。许家印把恒大财富给儿子,导致决策失误。外界对公司的不信任也在持续增加。
所以,我认为不管许家印和许腾鹤是否被查,这对恒大来说意义不大。因为根本问题在于商业模式和公司治理。恒大必须真正转型,强化公司治理,重新树立市场和投资人信心。
对投资者而言,我建议还是观望为好。中国经济面临调整,行业竞争加剧,下一战场在管理和创新。恒大还需要长时间内部整顿,股价短期内难以表现。审慎看待,等待公司真正转型,才是上策。$中国恒大 hk03333$ #今日看盘##许家印#
最后,我还想说,中国经济韧性强大,长期向好趋势不变。放眼未来,依然会有新机会、新成长。投资要审时度势,守住内心的平和。相信国家经济定能化解风险,开启新一轮上行!
#别墅用壁挂炉-面对进口壁挂炉该怎么选择？
别墅壁挂炉是别墅采暖系统中比较主要的组成部分之一，就要经过它才能对采暖管里的循环水进行加热，小编在这里给大家一些装修中挑选采暖炉的建议。
一、质量可靠：其取决于壁挂炉内主要零部件质量是否过关，主要零部件（如控制器、比例阀、水泵、膨胀水箱等）最好选用知名品牌、质量过硬的产品，从而才能保证壁挂炉团体的质量及功能，其价格轻微高点。
二、控制系统：一个精良的控制系统是壁挂炉正常、安全燃烧运转的有用保证，并对检测、维护、日常操作及故障阐发等都具有重大意义。由于壁挂炉的启动自检、安全保护、点火运转、工况的改变很大部分是由控制器来完成的。
三、产品检验:由于壁挂炉是燃气类产品,产品检验必需严格,生产厂家必需有产品的相干质量保证及必需经过国家相干部门检测合格,另外,每台机器必需现场燃烧,检验100%合格后才能出厂,抽检是相对不容许的.由于99％的产品合格率,代表着某个用户所购买是100％的不合格产品。
四、安全保护功能：安全题目一直牵动着千家万户，壁挂炉作为家用类燃气产品安全也是十分紧张的。目前象欧洲知名品牌，海内大型企业在壁挂炉的安全上都比较过关，安全保护功能并不是越多就越好，但是一些最根本的一定不能少如：开机自动诊断，具有漏电保护，缺水保护，自动排气功能，风机清扫，风压保护，电子点火感应，供暖系统防冻保护，水泵防卡滞保护，水泵旁路保护，水流量监控装置，防干烧和超温保护，供暖系统过压安全保护，熄火保护，水温传感器失效保护等。
五、壁挂炉输出功率的匹配：壁挂炉的输出功率一般是根据房间的面积、所在地区、室内设计温度、墙窗的保温情况以及用户的需求等综合思量。另外，还与壁挂炉的耗气量有关，根据能量守恒定律，要想达到一定的房间舒适温度，必需给房间补充相应的热量，也就必需消耗相应的燃气量为价钱。可根据用户的实际使用情况，采取一定的节能措施。
别墅壁挂炉是别墅采暖系统中比较主要的组成部分之一，就要经过它才能对采暖管里的循环水进行加热，小编在这里给大家一些装修中挑选采暖炉的建议。
一、质量可靠：其取决于壁挂炉内主要零部件质量是否过关，主要零部件（如控制器、比例阀、水泵、膨胀水箱等）最好选用知名品牌、质量过硬的产品，从而才能保证壁挂炉团体的质量及功能，其价格轻微高点。
二、控制系统：一个精良的控制系统是壁挂炉正常、安全燃烧运转的有用保证，并对检测、维护、日常操作及故障阐发等都具有重大意义。由于壁挂炉的启动自检、安全保护、点火运转、工况的改变很大部分是由控制器来完成的。
三、产品检验:由于壁挂炉是燃气类产品,产品检验必需严格,生产厂家必需有产品的相干质量保证及必需经过国家相干部门检测合格,另外,每台机器必需现场燃烧,检验100%合格后才能出厂,抽检是相对不容许的.由于99％的产品合格率,代表着某个用户所购买是100％的不合格产品。
四、安全保护功能：安全题目一直牵动着千家万户，壁挂炉作为家用类燃气产品安全也是十分紧张的。目前象欧洲知名品牌，海内大型企业在壁挂炉的安全上都比较过关，安全保护功能并不是越多就越好，但是一些最根本的一定不能少如：开机自动诊断，具有漏电保护，缺水保护，自动排气功能，风机清扫，风压保护，电子点火感应，供暖系统防冻保护，水泵防卡滞保护，水泵旁路保护，水流量监控装置，防干烧和超温保护，供暖系统过压安全保护，熄火保护，水温传感器失效保护等。
五、壁挂炉输出功率的匹配：壁挂炉的输出功率一般是根据房间的面积、所在地区、室内设计温度、墙窗的保温情况以及用户的需求等综合思量。另外，还与壁挂炉的耗气量有关，根据能量守恒定律，要想达到一定的房间舒适温度，必需给房间补充相应的热量，也就必需消耗相应的燃气量为价钱。可根据用户的实际使用情况，采取一定的节能措施。
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