战略一旦确定，执行就是重中之重。从战略到执行，必须跨越两大鸿沟，一是让员工理解战略，达成思想共识；二是把战略转化为日常行动，每天贯彻执行。

美国《财富周刊》曾刊登过一篇文章中提到：70%失败的企业，原因不是在于战略制定的错误，而是糟糕的战略执行。

大多数情况下，战略本身并不是问题的关键，战略不能达成的原因，主要是没有很好的执行。

江竹兵老师曾经分享过，制定战略的基本方法：看五年，想三年，认认真真干一年。

哪件事情没有做，5年后自己一定会特别后悔？

要做到什么地步，3年后的战略目标能够实现？

为了能实现目标，1年时间里我要认真做什么？

也就是嘴里吃一块，筷子夹一块，盯碗里一块。然后，认真努力地执行。但是，怎么执行？

有了战略，却没有好的流程和工具，落地执行的时候一塌糊涂。很多公司是拍脑袋的，商量着来。事情，经常是脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。

这就是：有战略，没方法。有目标，没工具。

连轴转的上一周

✓完成节日进度条的分镜工作

决定放一放脚本活动
（关于前同事在剪辑对接的时候发现了我又参与在他们公司新项目的工作群里

一时猜不出我是甲方还是乙方这回事 然后变成一起吐槽）世界真的太小哈哈哈

✓班上有两位同学
一位从不开口读书念字 老师都跟我说没有办法 后面想着利用晚托时间 把他留下来一字一音拼给他听的时候 在某天的下午 他突然跟读了起来 所有人震惊！
还有一位什么都说不懂的同学

他答出了我教的例句：小草“低”下了头 ，是拟人句的词眼，反复表扬之后，连美术课都非常认真！

✓期初老师都特别特别忙 职业都没有轻松 每个工作的忙碌都在看不到的特定时间和细节之中 但是能在松了一口气的时候 去散步 真的好快乐 这也是和好朋友一起上班的意义之一

✓和很久没见的朋友见了面
我们会强撑困意在沙发上聊到凌晨
像十几岁散步湖海街巷那样
她也会提前为我把床单被套铺好
懂我们各自的点
看着她的小家 开心大家都在简单自在的模样

✓不管在哪里 家人也会一如既往的关心
从这里到那里 从以前到现在
都会先问我开不开心和吃的怎么样
把我的感受放在第一顺位
商量的语气 认可的站位
是我觉得相互沟通最大的进步

✓喜欢听身边的人分享生活
开心的不开心的 有被分享到都觉得体验感富足
喜欢聊不会因为时差而尴尬的天
喜欢碰久不见也不会生疏的面
喜欢奇奇怪怪可可爱爱

拥抱所有的自然而然
开怀坚定地奔我而来

今天周一 新的一周已开启！

上班中，好无聊。想看我cp也在上班，可能是那种时隔多日，JLI的人过来给蝙做汇报，超作为隔壁JL的负责人也一起来听。结果两个人听着听着就开始无聊，然后蝙就开始想他什么时候能离开去忙自己的事。想着想着就突然感觉自己被人悄悄掐了一下，一回头看到超正撑着脸笑眯眯地看着他自己，眼神上写满了“走神啦，被我抓到咯”。蝙就把超掐自己的手给偷偷拍开。
超的手拍开以后就很无聊嘛，所以他就开始想晚饭该吃什么（？）结果想着想着就开始觉得不对劲，原来蝙蝙这个男的虽然把超掐自己的手给偷偷拍开，但是拍开一会儿觉得无聊以后，又开始用手开始装似无意地摸摸超的大腿。超当时就差点爆笑了，蝙手伸过来的方式无意得和猫猫一样。
然后超超和蝙蝙就开始私下里悄悄在桌子下面摸手玩。看谁更能抓住谁的手。反正JLI的汇报是一点没认真听（？）最后给批语的时候蝙蝠侠难得点了点头说不错，搞得JLI一群小年轻超激动回去研究这次为什么蝙蝠侠这么好说话了。

——其实就是因为有超超来陪听了嘛，嘻嘻（x