【曹元勇：从业近30年的“老编辑”这样打造出版品牌】
新时代下，出版业的核心价值是什么？有人认为是渠道，有人认为是新媒体，有人认为是内容。我认为，无论任何时候，出版业的核心价值都是人才。
热爱出版，愿意把自己的时间和精力花在出版业上，才有可能成为一个好编辑。尤其是文学出版，更多的时候根本无法保证一本书的市场前景。这就需要出版社有相应的机制和平台，给编辑一定的支持，让他把自己的价值观、自己的理想、自己的时间花在这份事业上，愿意为之去付出，并与所处时代的精神形成呼应。
原创文学的出版是艰难的。但只要坚定自己的理念和价值观，坚守一流的文学出版，我们就能够获得长远的发展。
做品牌意味着市场化
说到原创文学出版的理念和品牌建设，我从业20多年了，对于“品牌”这个概念，我认为需要厘清一点，当我们说这是一个品牌的时候，就意味着它得到了市场的欢迎；当我们在试图打造一个品牌的时候，就要占领目标市场。品牌是什么？品牌是适应消费社会需要的一个市场概念。
过去我们做文学出版的老编辑都觉得自己是做文化的，要做出传世之作、经典之作，这样的理念与市场、与爆款似乎存在一定程度的相悖。但市场化是整个产业发展对出版社提出的要求，在文学出版领域，我们也会关注爆款，比如麦家的《人生海海》、余华的《活着》，我们也追求那样的销量。但当下的文学作品，能够像《红楼梦》一样成为文学经典吗？这要交给时间，我们谁也回答不了这个问题。
由此也引申出另一个问题，不同的出版机构在打造原创文学产品线时，到底要做什么？有的追求以文学经典为参照物打造自己的图书，这是值得敬佩的。有的则可能就是想要畅销书，这也无可厚非，所以就从网络文学、青春文学、玄幻文学、类型文学等板块入手。当下是非常多元化的时代，我们不要被某一种理念约束，但需要明确的是，一家公司在运营时，需要根据公司规模的大小做出选择。
当然，如果是像人民文学出版社这样的“领头羊”，那就什么细分板块都可以做。它的基础很深厚，编辑经验也很丰富，人才储备也没有问题，产业链各个环节的运营都做得很好。像我们浙江文艺社上海分社，也就是KEY-可以文化，正常情况下有8~9个人，最少的时候只有4个人，因此必然要树立一个适合自己的核心价值，然后围绕它来做具体的工作。
价值坚守自成品牌
KEY-可以文化的理念是什么？做最好的。比如在原创文学领域，假设有20位头部作家，我们能不能“抓住”其中的2~3位，“抓住”后，能不能出版他们最重要的作品，能不能签下独家版权。能做到这个程度的话，就占领了原创文学出版的高地。
以我们与莫言的合作为例，从我做编辑开始，就在与莫言合作，期间有很多比我优秀的编辑，也出版了莫言的作品。但不夸张地说，我是唯一一个坚持与他长期合作的编辑，从最初的3~4种书，到后来的16种书，现在我们所有莫言的作品加在一起有80多个品种。这就是长期合作的结果。
在外国文学领域，我们也有一些这样长期合作的作家。这种坚持获得了很好的品牌效应和市场反馈，这几年，KEY-可以文化的利润一直是上升的。
当然，我们也会发掘一些年轻作家的作品。因为出版了头部作家的作品，所以我们有底气，不怕年轻作家的书亏损，只要作品够好，可以慢慢培育，这也是后续的内容储备力量。那么到底什么样的作品是好的呢？我相信在这个行业里从业多年的编辑都会有自己的判断。
当下的市场情况和生活节奏使得各行各业都越来越“卷”，文学出版也不例外，所以不可避免地产生了一些迎合之作，也有一些作家可能背离了自己的初心。这时候，编辑是否能坚持自己的价值判断，就显得尤为重要。
我常常跟团队中的青年编辑说，我们从事这个行业，跟别人讲起来“这本书是我做的”时，一定要有一种获得感和荣誉感，如果自己对自己的产品都不觉得骄傲，那这本书就没必要做。也只有这样，才能保持对出版业的热情。
KEY-可以文化是一个小小的出版品牌，是汪洋大海中的小帆船，但我们是装着核动力发动机的小帆船。核动力来源于哪里？我们的核心板块原创文学，我们的实力派作家。
我也经常思考，到底什么叫出版品牌？过去一说品牌，我们会想到某家出版社的某一套丛书，它在市场上很有名。21世纪以来或者说近10年，再提到品牌时，大家首先想到的是出版机构，无论这家出版机构有几条产品线，它的产品一定有一个相对统一的核心价值，有相对统一的品相、趣味。这是一个品牌系统，这样的出版品牌能够像现代工艺产品一样，赢得自身的消费者。KEY-可以文化创立之初，我们就有意识地塑造我们的价值理念，包括产品形象的打造。
原创文学出版不易
原创文学的出版是艰难的。在没有大奖或者影视剧带动的情况下，仅靠出版机构的营销推广，能够带动的市场销量还比较有限。但诚如KEY-可以文化以及目前很多出版机构在做的一样，内容的呈现方式不只有纸质书，莫言的作品我们做了电子书和有声书，现有收益超过1000万元。未来还可以尝试版权输出，舞台剧、影视剧的开发等。
新媒体带货是这两年出版业讨论比较多的话题，这种营销方式确实让我们很惊喜，阿来的《尘埃落定》通过直播带货，一晚上就卖了8万多册。但与此同时，我们也需要警惕，新媒体带货的方式让行业的“二八法则”越来越严重——大部分读者都围绕着那一两本书，其他的好书更难触达读者了。
出版机构绝不能将自己的命脉押在一两个达人身上。我们也在想一些办法，比如叶舟的《凉州十八拍》，我们策划了一场“十八少年下凉州·与叶舟同行”大型文学寻根之旅，从北京大学、复旦大学、南京大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学、北京师范大学、厦门大学、南京师范大学、上海师范大学等国内知名高校，邀请18名文学专业在读优秀博士生组成“十八少年”嘉宾阵容，在武威文庙、天梯山石窟、凉州会盟纪念馆等重点文化地标开展文学对话、文化体验等活动。
这个活动得到了甘肃省宣传部门和文旅部门的大力支持，一方面带动了当地文旅业的发展，另一方面也对图书推广起到了积极的作用，《凉州十八拍》目前的销量已接近5万套。
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https://t.cn/A6O0nZzN
新时代下，出版业的核心价值是什么？有人认为是渠道，有人认为是新媒体，有人认为是内容。我认为，无论任何时候，出版业的核心价值都是人才。
热爱出版，愿意把自己的时间和精力花在出版业上，才有可能成为一个好编辑。尤其是文学出版，更多的时候根本无法保证一本书的市场前景。这就需要出版社有相应的机制和平台，给编辑一定的支持，让他把自己的价值观、自己的理想、自己的时间花在这份事业上，愿意为之去付出，并与所处时代的精神形成呼应。
原创文学的出版是艰难的。但只要坚定自己的理念和价值观，坚守一流的文学出版，我们就能够获得长远的发展。
做品牌意味着市场化
说到原创文学出版的理念和品牌建设，我从业20多年了，对于“品牌”这个概念，我认为需要厘清一点，当我们说这是一个品牌的时候，就意味着它得到了市场的欢迎；当我们在试图打造一个品牌的时候，就要占领目标市场。品牌是什么？品牌是适应消费社会需要的一个市场概念。
过去我们做文学出版的老编辑都觉得自己是做文化的，要做出传世之作、经典之作，这样的理念与市场、与爆款似乎存在一定程度的相悖。但市场化是整个产业发展对出版社提出的要求，在文学出版领域，我们也会关注爆款，比如麦家的《人生海海》、余华的《活着》，我们也追求那样的销量。但当下的文学作品，能够像《红楼梦》一样成为文学经典吗？这要交给时间，我们谁也回答不了这个问题。
由此也引申出另一个问题，不同的出版机构在打造原创文学产品线时，到底要做什么？有的追求以文学经典为参照物打造自己的图书，这是值得敬佩的。有的则可能就是想要畅销书，这也无可厚非，所以就从网络文学、青春文学、玄幻文学、类型文学等板块入手。当下是非常多元化的时代，我们不要被某一种理念约束，但需要明确的是，一家公司在运营时，需要根据公司规模的大小做出选择。
当然，如果是像人民文学出版社这样的“领头羊”，那就什么细分板块都可以做。它的基础很深厚，编辑经验也很丰富，人才储备也没有问题，产业链各个环节的运营都做得很好。像我们浙江文艺社上海分社，也就是KEY-可以文化，正常情况下有8~9个人，最少的时候只有4个人，因此必然要树立一个适合自己的核心价值，然后围绕它来做具体的工作。
价值坚守自成品牌
KEY-可以文化的理念是什么？做最好的。比如在原创文学领域，假设有20位头部作家，我们能不能“抓住”其中的2~3位，“抓住”后，能不能出版他们最重要的作品，能不能签下独家版权。能做到这个程度的话，就占领了原创文学出版的高地。
以我们与莫言的合作为例，从我做编辑开始，就在与莫言合作，期间有很多比我优秀的编辑，也出版了莫言的作品。但不夸张地说，我是唯一一个坚持与他长期合作的编辑，从最初的3~4种书，到后来的16种书，现在我们所有莫言的作品加在一起有80多个品种。这就是长期合作的结果。
在外国文学领域，我们也有一些这样长期合作的作家。这种坚持获得了很好的品牌效应和市场反馈，这几年，KEY-可以文化的利润一直是上升的。
当然，我们也会发掘一些年轻作家的作品。因为出版了头部作家的作品，所以我们有底气，不怕年轻作家的书亏损，只要作品够好，可以慢慢培育，这也是后续的内容储备力量。那么到底什么样的作品是好的呢？我相信在这个行业里从业多年的编辑都会有自己的判断。
当下的市场情况和生活节奏使得各行各业都越来越“卷”，文学出版也不例外，所以不可避免地产生了一些迎合之作，也有一些作家可能背离了自己的初心。这时候，编辑是否能坚持自己的价值判断，就显得尤为重要。
我常常跟团队中的青年编辑说，我们从事这个行业，跟别人讲起来“这本书是我做的”时，一定要有一种获得感和荣誉感，如果自己对自己的产品都不觉得骄傲，那这本书就没必要做。也只有这样，才能保持对出版业的热情。
KEY-可以文化是一个小小的出版品牌，是汪洋大海中的小帆船，但我们是装着核动力发动机的小帆船。核动力来源于哪里？我们的核心板块原创文学，我们的实力派作家。
我也经常思考，到底什么叫出版品牌？过去一说品牌，我们会想到某家出版社的某一套丛书，它在市场上很有名。21世纪以来或者说近10年，再提到品牌时，大家首先想到的是出版机构，无论这家出版机构有几条产品线，它的产品一定有一个相对统一的核心价值，有相对统一的品相、趣味。这是一个品牌系统，这样的出版品牌能够像现代工艺产品一样，赢得自身的消费者。KEY-可以文化创立之初，我们就有意识地塑造我们的价值理念，包括产品形象的打造。
原创文学出版不易
原创文学的出版是艰难的。在没有大奖或者影视剧带动的情况下，仅靠出版机构的营销推广，能够带动的市场销量还比较有限。但诚如KEY-可以文化以及目前很多出版机构在做的一样，内容的呈现方式不只有纸质书，莫言的作品我们做了电子书和有声书，现有收益超过1000万元。未来还可以尝试版权输出，舞台剧、影视剧的开发等。
新媒体带货是这两年出版业讨论比较多的话题，这种营销方式确实让我们很惊喜，阿来的《尘埃落定》通过直播带货，一晚上就卖了8万多册。但与此同时，我们也需要警惕，新媒体带货的方式让行业的“二八法则”越来越严重——大部分读者都围绕着那一两本书，其他的好书更难触达读者了。
出版机构绝不能将自己的命脉押在一两个达人身上。我们也在想一些办法，比如叶舟的《凉州十八拍》，我们策划了一场“十八少年下凉州·与叶舟同行”大型文学寻根之旅，从北京大学、复旦大学、南京大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学、北京师范大学、厦门大学、南京师范大学、上海师范大学等国内知名高校，邀请18名文学专业在读优秀博士生组成“十八少年”嘉宾阵容，在武威文庙、天梯山石窟、凉州会盟纪念馆等重点文化地标开展文学对话、文化体验等活动。
这个活动得到了甘肃省宣传部门和文旅部门的大力支持，一方面带动了当地文旅业的发展，另一方面也对图书推广起到了积极的作用，《凉州十八拍》目前的销量已接近5万套。
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该怎么去描述描述见到你的那天
那天我用了一张登船票做了一场名叫天外来物的梦
是见面前的期待 是进场看见飞船的震撼 是你唱着天外来物从飞船降落见面的真实 是痛风还一瘸一拐奔跑给大家打招呼的你 是只有我们才懂的退票梗 是全场大合唱喊你名字的感动 是你双膝跪地的承蒙关照 是你双手合十的感谢聆听 是漫天的飞船结束后的不愿离去
虽然不是死忠粉但也曾被你的音乐救赎过 打动我的是你的努力和真诚 终于从以前的免费的演唱会到现在的一票难求 你真的很棒!
你说希望大家不要跑太远的地方去看你的演唱会 因为女孩子跑来跑去很危险 在我们的城市等你 如果我们能够抢到票的话就去看看 所以我来赴约了
你说你是来赴约的不愿见我们倾囊 你真的在努力加场从一线城市到二三线城市奔向无数谦友
我在不近又不远处 这次换我来靠近你 苦尽甘来了大明星
那天我用了一张登船票做了一场名叫天外来物的梦
是见面前的期待 是进场看见飞船的震撼 是你唱着天外来物从飞船降落见面的真实 是痛风还一瘸一拐奔跑给大家打招呼的你 是只有我们才懂的退票梗 是全场大合唱喊你名字的感动 是你双膝跪地的承蒙关照 是你双手合十的感谢聆听 是漫天的飞船结束后的不愿离去
虽然不是死忠粉但也曾被你的音乐救赎过 打动我的是你的努力和真诚 终于从以前的免费的演唱会到现在的一票难求 你真的很棒!
你说希望大家不要跑太远的地方去看你的演唱会 因为女孩子跑来跑去很危险 在我们的城市等你 如果我们能够抢到票的话就去看看 所以我来赴约了
你说你是来赴约的不愿见我们倾囊 你真的在努力加场从一线城市到二三线城市奔向无数谦友
我在不近又不远处 这次换我来靠近你 苦尽甘来了大明星
【恩里克：沉迷欧冠执念并不好；对维拉蒂满意；拿欧冠要团结】更快更全的足球资讯戳：https://t.cn/A6CChGhu
巴黎圣日耳曼主帅路易斯-恩里克出席对阵多特蒙德的欧冠赛前发布会。
巴黎是不是对于欧冠有那种执念了？痴迷了？
“当一个俱乐部沉迷于某件事时，它永远不会好。你必须有希望、雄心，但痴迷永远不会起作用。我们真的想好好踢比赛，给大家（我们的球迷群体）带来很多乐趣，但没有那种病态的痴念。”
关于耐心
“我不知道你们怎么感觉的，但巴黎的确开局不好，只是每次我来到一家俱乐部都需要时间。巴黎球迷是不可思议的，即使结果很糟糕，他们还在支持我们，所以我认为带领球队和打造球队需要一个过程。我知道要求时间很难，但我相信会有精彩的足球比赛。”
关于巴黎并没有态度问题
“你必须等着看比赛如何进行，足球是一项精彩的运动，所有的结果都是可能的。你可以踢一场不可思议的比赛然后输球，也可以踢得很糟糕然后赢球。
作为一个俱乐部，我们参加所有的比赛都是为了“赢得比赛”，这就是我们的目标，我们有一个雄心勃勃的计划，但也耐心的确也是必须的。”
关于球员
“我的执念就是我的球员知道我想要我们怎么踢，我想让他们明白我们必须拥有的比赛方式，我相信巴黎会做到这一点。
最重要的是球员们永不放弃。他们有球或无球奔跑永远都很积极，民众可以看到，就算的确现在结果不如意，但球员的态度是10/ 10。”
担心自己下课吗？
“我不担心。我做事的方式是为了我自己。如果结果不好，那我的结局大家也会看到的。我知道作为一名教练，日常面对的生活是什么样子的，我专注于我的团队。”
是否对于维拉蒂离队感到遗憾？
“我对这名中场球员非常满意，”他说。当他再次被问及维拉蒂的离开时，他重复了这句话。
关于登贝莱的位置，能不能踢中锋？
“这很奇怪，我相信这一点，我认为他可以在任何体系的中路和边路展现出自己的能力。视情况而定，不要改变位置。像他这样最好的球员可以打任何位置。但我们不会只让一名球员去支撑前锋的。”
关于乌加特
“乌加特在哪些方面可以改进！？很多事情，虽然他在葡萄牙体育已经踢的非常非常好了，但他有很大的进步空间，而且他性子非常要强。他给球队带来了这种强硬的防守态度，这是球队在赛季初的一大惊喜。坎波斯做的非常好，这笔交易是巴黎所需要的，他做的工作非常好。”
姆巴佩能帮助巴黎拿到欧冠吗？
“你需要一支强大的球队，不仅仅是11名球员，而是23名球员。当你必须谦虚的时候，你必须谦虚，在球场上雄心勃勃，与球队团结一致。”
巴黎圣日耳曼主帅路易斯-恩里克出席对阵多特蒙德的欧冠赛前发布会。
巴黎是不是对于欧冠有那种执念了？痴迷了？
“当一个俱乐部沉迷于某件事时，它永远不会好。你必须有希望、雄心，但痴迷永远不会起作用。我们真的想好好踢比赛，给大家（我们的球迷群体）带来很多乐趣，但没有那种病态的痴念。”
关于耐心
“我不知道你们怎么感觉的，但巴黎的确开局不好，只是每次我来到一家俱乐部都需要时间。巴黎球迷是不可思议的，即使结果很糟糕，他们还在支持我们，所以我认为带领球队和打造球队需要一个过程。我知道要求时间很难，但我相信会有精彩的足球比赛。”
关于巴黎并没有态度问题
“你必须等着看比赛如何进行，足球是一项精彩的运动，所有的结果都是可能的。你可以踢一场不可思议的比赛然后输球，也可以踢得很糟糕然后赢球。
作为一个俱乐部，我们参加所有的比赛都是为了“赢得比赛”，这就是我们的目标，我们有一个雄心勃勃的计划，但也耐心的确也是必须的。”
关于球员
“我的执念就是我的球员知道我想要我们怎么踢，我想让他们明白我们必须拥有的比赛方式，我相信巴黎会做到这一点。
最重要的是球员们永不放弃。他们有球或无球奔跑永远都很积极，民众可以看到，就算的确现在结果不如意，但球员的态度是10/ 10。”
担心自己下课吗？
“我不担心。我做事的方式是为了我自己。如果结果不好，那我的结局大家也会看到的。我知道作为一名教练，日常面对的生活是什么样子的，我专注于我的团队。”
是否对于维拉蒂离队感到遗憾？
“我对这名中场球员非常满意，”他说。当他再次被问及维拉蒂的离开时，他重复了这句话。
关于登贝莱的位置，能不能踢中锋？
“这很奇怪，我相信这一点，我认为他可以在任何体系的中路和边路展现出自己的能力。视情况而定，不要改变位置。像他这样最好的球员可以打任何位置。但我们不会只让一名球员去支撑前锋的。”
关于乌加特
“乌加特在哪些方面可以改进！？很多事情，虽然他在葡萄牙体育已经踢的非常非常好了，但他有很大的进步空间，而且他性子非常要强。他给球队带来了这种强硬的防守态度，这是球队在赛季初的一大惊喜。坎波斯做的非常好，这笔交易是巴黎所需要的，他做的工作非常好。”
姆巴佩能帮助巴黎拿到欧冠吗？
“你需要一支强大的球队，不仅仅是11名球员，而是23名球员。当你必须谦虚的时候，你必须谦虚，在球场上雄心勃勃，与球队团结一致。”
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