#蛋仔派对[超话]##蛋仔派对揪出捣蛋鬼##蛋仔派对##场外# 玩场外➕辱骂➕不推理➕直接拉铃票狼 （狼谁也没杀谁也没炸也没被真心验且全程只碰到过一个蛋也没贴上去）
我正常的说我全程没贴过任何人 你要是瞎踩的话可能是傻蛋 当时我还没意识到他们玩场外 但还是被他们几个场外的票走了 然后观看他俩视角发现他们离得很远也能沟通 之后一个蛋拉铃 五号就继续辱骂 一个好蛋帮我说话 让他们有点素质之后 被他们骂了 然后气的离线 挂一下避雷家人们
冈易的举报能不能有点用 直接让这些小孩几天玩不了行不行
再求一个大学生蛋仔群 因为被这个小孩子骂了大妈
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【四川制造业首家世界500强通威集团：法治护航民营经济高质量发展】法治是最好的营商环境。党的二十大报告提出，“营造市场化、法治化、国际化一流营商环境”。
8月2日，2023年《财富》世界500强排行榜正式发布。通威集团以2148.82亿元的营业收入首次入列榜单，并位列榜单第476位，成为全球光伏行业首家世界500强企业，也是四川本土制造业第一家世界500强企业，标志着通威集团迈出提升全球竞争力的重要一步，也成为四川省制造业、中国及全球光伏行业发展史上的里程碑时刻。
作为四川民营经济的一张名片，通威创新构建依法治企新模式，开启法治工作新格局，全力护航企业高质量发展，为促进四川经济高质量发展贡献力量。
9月18日，全国省级法治（制）媒体川渝行采访团走进通威，采访通威产业发展、依法治企的新做法、新成效，了解四川助力民营经济发展的新举措。
创新构建法治企业建设新格局
近年来，通威始终坚持把“依法合规”作为做好一切工作的根本遵循，坚决落实公司“坚持依法合规治企”兴企方略，全力以赴强法治、促合规、防风险，推动法治企业建设逐步走向稳健发展之路。
通威相关负责人表示，通过建立统一的法务管理相关制度，通威确立了法务在专业上统筹管理的职能定位，创新构建并持续完善全流程动态管理法治工作格局，法律风险管理、合规风险管理、风控管理等各项重点工作取得新成效。
在法务管理方面，法律与经营管理深度融合。通威将合法合规性审查作为经营管理必经环节，通过发布法务条线管理文件等方式，要求各经营主体法务根据制度文件将重大决策、重大纠纷及重大监管事项的法律意见报审后执行，确保总部能够及时了解跟进各经营主体的重点工作及重大风险信息，并对重大风险处置方案及时纠偏。
在深化合规管理中，为满足市场对光伏企业合规管理的要求，进一步提升公司合规管理水平，经全国人大代表、全国工商联副主席、通威集团董事局主席刘汉元和通威股份董事长、CEO刘舒琪的批准，公司开展合规管理体系建设及ISO37301合规管理体系建设工作，目前，通威股份及绿色能源产业链的3家制造基地共同开展合规体系建设及认证工作，力争在本年度完成合规管理体系建设并取得ISO37301认证。
在风控管理方面，坚持事前介入，防范风险；事中监督，动态评估风险；事后处置，及时减损的风控管理模式，专项治理效能持续释放。深化全面风险与内控管理，全面运行风险评估、预警提示、监测报告、防控应对、监督评价、考核追责等全流程闭环风控管理机制。
按照通威法治工作计划的部署，下一步通威将持续聚焦深化法治通威建设，强化法治工作穿透力，提升合规管理融合力，增强组织队伍支撑力，突出法律保障价值力，打造法治通威品牌力。
通威相关负责人在接受记者采访时表示，“守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。通威全面贯彻落实党的二十大精神，把法治建设放到企业发展全局中谋划，将合规要求贯穿于企业经营发展各方面，持续提升依法决策能力、法治支撑能力、风险管控能力，筑合规之基、行法治之效、破发展之题。”
智慧法治赋能高质量发展
今年7月14日发布的《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》提出，加快推动数字化转型和技术改造。鼓励民营企业开展数字化共性技术研发，参与数据中心、工业互联网等新型基础设施投资建设和应用创新。
为持续提高经营效率，不断提升各类业务的信息化管理水平，包括法律合规及风险管理，通威已全面实现了合同流程的信息化管理，包括合同审批流程的信息化、合同履约管理的信息化以及合同档案的信息化管理。同时，公司已完成了跨板块的信息系统接口，业务板块已实现合同流程在各职能部门并审，极大地提高了异地办公的工作效率。
此外，通威还创新开展印章管理信息化建设，控制操作风险。公司逐步推进电子印章的使用，鼓励相关方在公司指定的平台上注册并使用电子印章。绿色农业产业链的饲料板块经营主体通威农业发展有限公司在采购端采用模板合同的业务已实现电子印章的全覆盖，绿色能源产业链的各经营主体也正在开展电子印章的试点工作。
通威的智慧法律信息化管理体系“从无到有”、“从有到用”到如今的“从用到优”，法治信息化管理整体水平实现跨越式升级。
通威表示，在数字中国和法治中国双重战略指引下，公司顺应信息化、数字化发展大势，坚持数字化、智能化、场景化、生态化理念，应用大数据、人工智能、数字孪生、图谱模型等前沿技术，全力打造出的信息化管理信息系统实现“多点联控、中心管控、上下贯通”，法治通威现代化快车道由此全面开启。
四川为优化营商环境营造浓厚法治氛围
通威集团的蓬勃发展和法治企业建设是四川政法护航民营经济、优化营商环境成效的一个缩影。民营经济的蓬勃发展，离不开稳定、公平、透明的法治化营商环境。近年来，四川以法治为“翼”护航经济社会高质量发展，下好营商环境法治化先手棋。
依法而治，立法先行。四川省围绕成渝地区双城经济圈建设、“成都、德阳、眉山、资阳”同城化发展等重点领域，由四市同步出台《关于加强区域协同立法推动成德眉资同城化更高质量发展的决定》，明确加强立法协作、整合立法资源、共同研究解决区域协同立法中的重大问题。
突出重点领域和新兴领域立法，四川不断健全治蜀兴川法规规章制度体系：聚焦防范地方金融风险，出台《四川省地方金融监督管理条例》；聚焦助推全域开放，出台《中国（四川）自由贸易试验区条例》；聚焦成渝地区双城经济圈建设，与重庆创新开展协同立法，携手强化法治保障。
四川政法系统全面推开涉案企业合规改革，帮助企业健全管理机制、堵塞漏洞，促进合规守法经营。深入开展法官、检察官、行政执法人员等以案释法、以案说法，常态化开展民营企业“法治体检”，推动形成全社会关心、参与、维护法治化营商环境强大合力。
如今的四川，正在稳步践行“法治是最好的营商环境”理念，从立法、执法、科技赋能等各方面“一盘棋”系统推进法治化营商环境建设，努力使法治成为城市软实力和核心竞争力的重要标志。四川法治护航营商环境的画卷正在徐徐展开。（本报首席记者 王潇翊）
8月2日，2023年《财富》世界500强排行榜正式发布。通威集团以2148.82亿元的营业收入首次入列榜单，并位列榜单第476位，成为全球光伏行业首家世界500强企业，也是四川本土制造业第一家世界500强企业，标志着通威集团迈出提升全球竞争力的重要一步，也成为四川省制造业、中国及全球光伏行业发展史上的里程碑时刻。
作为四川民营经济的一张名片，通威创新构建依法治企新模式，开启法治工作新格局，全力护航企业高质量发展，为促进四川经济高质量发展贡献力量。
9月18日，全国省级法治（制）媒体川渝行采访团走进通威，采访通威产业发展、依法治企的新做法、新成效，了解四川助力民营经济发展的新举措。
创新构建法治企业建设新格局
近年来，通威始终坚持把“依法合规”作为做好一切工作的根本遵循，坚决落实公司“坚持依法合规治企”兴企方略，全力以赴强法治、促合规、防风险，推动法治企业建设逐步走向稳健发展之路。
通威相关负责人表示，通过建立统一的法务管理相关制度，通威确立了法务在专业上统筹管理的职能定位，创新构建并持续完善全流程动态管理法治工作格局，法律风险管理、合规风险管理、风控管理等各项重点工作取得新成效。
在法务管理方面，法律与经营管理深度融合。通威将合法合规性审查作为经营管理必经环节，通过发布法务条线管理文件等方式，要求各经营主体法务根据制度文件将重大决策、重大纠纷及重大监管事项的法律意见报审后执行，确保总部能够及时了解跟进各经营主体的重点工作及重大风险信息，并对重大风险处置方案及时纠偏。
在深化合规管理中，为满足市场对光伏企业合规管理的要求，进一步提升公司合规管理水平，经全国人大代表、全国工商联副主席、通威集团董事局主席刘汉元和通威股份董事长、CEO刘舒琪的批准，公司开展合规管理体系建设及ISO37301合规管理体系建设工作，目前，通威股份及绿色能源产业链的3家制造基地共同开展合规体系建设及认证工作，力争在本年度完成合规管理体系建设并取得ISO37301认证。
在风控管理方面，坚持事前介入，防范风险；事中监督，动态评估风险；事后处置，及时减损的风控管理模式，专项治理效能持续释放。深化全面风险与内控管理，全面运行风险评估、预警提示、监测报告、防控应对、监督评价、考核追责等全流程闭环风控管理机制。
按照通威法治工作计划的部署，下一步通威将持续聚焦深化法治通威建设，强化法治工作穿透力，提升合规管理融合力，增强组织队伍支撑力，突出法律保障价值力，打造法治通威品牌力。
通威相关负责人在接受记者采访时表示，“守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。通威全面贯彻落实党的二十大精神，把法治建设放到企业发展全局中谋划，将合规要求贯穿于企业经营发展各方面，持续提升依法决策能力、法治支撑能力、风险管控能力，筑合规之基、行法治之效、破发展之题。”
智慧法治赋能高质量发展
今年7月14日发布的《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》提出，加快推动数字化转型和技术改造。鼓励民营企业开展数字化共性技术研发，参与数据中心、工业互联网等新型基础设施投资建设和应用创新。
为持续提高经营效率，不断提升各类业务的信息化管理水平，包括法律合规及风险管理，通威已全面实现了合同流程的信息化管理，包括合同审批流程的信息化、合同履约管理的信息化以及合同档案的信息化管理。同时，公司已完成了跨板块的信息系统接口，业务板块已实现合同流程在各职能部门并审，极大地提高了异地办公的工作效率。
此外，通威还创新开展印章管理信息化建设，控制操作风险。公司逐步推进电子印章的使用，鼓励相关方在公司指定的平台上注册并使用电子印章。绿色农业产业链的饲料板块经营主体通威农业发展有限公司在采购端采用模板合同的业务已实现电子印章的全覆盖，绿色能源产业链的各经营主体也正在开展电子印章的试点工作。
通威的智慧法律信息化管理体系“从无到有”、“从有到用”到如今的“从用到优”，法治信息化管理整体水平实现跨越式升级。
通威表示，在数字中国和法治中国双重战略指引下，公司顺应信息化、数字化发展大势，坚持数字化、智能化、场景化、生态化理念，应用大数据、人工智能、数字孪生、图谱模型等前沿技术，全力打造出的信息化管理信息系统实现“多点联控、中心管控、上下贯通”，法治通威现代化快车道由此全面开启。
四川为优化营商环境营造浓厚法治氛围
通威集团的蓬勃发展和法治企业建设是四川政法护航民营经济、优化营商环境成效的一个缩影。民营经济的蓬勃发展，离不开稳定、公平、透明的法治化营商环境。近年来，四川以法治为“翼”护航经济社会高质量发展，下好营商环境法治化先手棋。
依法而治，立法先行。四川省围绕成渝地区双城经济圈建设、“成都、德阳、眉山、资阳”同城化发展等重点领域，由四市同步出台《关于加强区域协同立法推动成德眉资同城化更高质量发展的决定》，明确加强立法协作、整合立法资源、共同研究解决区域协同立法中的重大问题。
突出重点领域和新兴领域立法，四川不断健全治蜀兴川法规规章制度体系：聚焦防范地方金融风险，出台《四川省地方金融监督管理条例》；聚焦助推全域开放，出台《中国（四川）自由贸易试验区条例》；聚焦成渝地区双城经济圈建设，与重庆创新开展协同立法，携手强化法治保障。
四川政法系统全面推开涉案企业合规改革，帮助企业健全管理机制、堵塞漏洞，促进合规守法经营。深入开展法官、检察官、行政执法人员等以案释法、以案说法，常态化开展民营企业“法治体检”，推动形成全社会关心、参与、维护法治化营商环境强大合力。
如今的四川，正在稳步践行“法治是最好的营商环境”理念，从立法、执法、科技赋能等各方面“一盘棋”系统推进法治化营商环境建设，努力使法治成为城市软实力和核心竞争力的重要标志。四川法治护航营商环境的画卷正在徐徐展开。（本报首席记者 王潇翊）
【对标“炸串一姐”，北京ip的雪王又在高速上网了】
知道为什么蜜雪冰城总开在正新鸡排旁边吗？
最近，雪王用行动“回答”了这一质疑——雪王炸货铺出炉！有网友玩笑道：原来雪王一直在“偷学”技术，这是要垄断未来小吃街的节奏。
虽然只是个玩笑话，但雪王炸货确实轰动了整个炸串届，在今年年初，蜜雪冰城在北京三里屯和通州万达店分别开设了雪王炸货铺，且以极低的价格收获了一批好评：鸡肉小串售价10元30串、一份鸡排售价9.9元、一份黄金鸡柳售价8元……
而这些门店不仔细看，并不能发现和普通的蜜雪冰城有什么异样，只有旁边的小窗正在怒推“卡兹卡大鸡排”。
作为互联网gai溜子，雪王这波副业赚足了年轻人的眼球。
01.上下打击，雪王开拓边界
其实在北京三里屯门店之前，河南郑州的蜜雪冰城率先开设了炸串业务，鱿鱼须仅售价10元12串且第二份半价，脆皮年糕2元一个，鸡排9.9一个，均价不过两位数，受到广大消费者的认可。
最开始雪王炸串的展示柜里只有4-5个产品，但雪王开发新品的速度突飞猛进，最多能同时拥有至少15个SKU，店员们还会时不时从后厨里拿出其他炸品，比如鱿鱼小串、锅巴土豆、鸡柳等等，招牌是卡兹卡鸡排。
对比正新和喜姐，雪王炸串的价格区间在6-10元之间，不仅货真价实，且延续了其奶茶的低价风格。
线下门店，有人拍到穿着“卡兹卡”的工作人员在炸串区有条不紊的进行炸串工作，而这个本就不大的后厨，竟划分出了生品区、熟品区、荤锅和素锅，一边用价格打击了一众连锁品牌，一边又用高品质打击了越来越贵的路边摊。
根据门店相关工作人员透露，只要你所在的城市有蜜雪冰城旗舰店，就都会有炸串业务，而北京三里屯的炸串业务一般只有中午12点之后才会上架，但根据蜜雪冰城总部客服的透露，目前旗舰店型还没有完全普及，官网上也没有登记相关旗舰店的信息。
打开大众点评搜索雪王炸串，多为KOL流水线式的批量图文，小红书种草平台同样。
而他们不约而同的都没有在文案中标明炸串门店所在的位置甚至城市，只是在有人问到“门店在哪儿时”，模棱两可的回复到：可以在小程序上看。
不同于蜜雪冰城奶茶的下沉式打法，雪王炸串直接切入一线市场，这不免过于大胆。
一是三里屯作为时尚潮男潮女聚集地，广大年轻人的口味一般很难满足；二是挑剔的他们玩转互联网，更是移动的社交传播者，天然的流量助推稍有不慎便会对蜜雪冰城的口碑造成影响。
但从另一角度来说，一线城市的年轻人有助于蜜雪冰城收获更多的市场反馈，对产品研发和改进有更多帮助，同时还能弥补当年蜜雪冰城错失一线城市高端市场的遗憾。
要么产品高端，要么城市高端，在新茶饮成功的前提下，蜜雪选择“地域向上策略”，打好内功再向下拓展。
这已经是蜜雪冰城第N次跨界了，比如今年，蜜雪冰城就推出了以“雪王”为主角的文化动画片，又和中国邮政联名开设邮局主题店，甚至在一众网友的呼声下，蜜雪冰城直接办上了自己的音乐节，票价还不及普通音乐节的一半之高。
更别说蜜雪冰城永远活跃在各大社交平台的评论区，与网友积极互动玩梗，就连和竞品9.9元的的瑞幸也发生多次互动，被网友指：泥石流商战。
不论是动画片还是开拓炸串店，都在彰显蜜雪冰城并不满足于茶饮届的声音，而在茶饮赛道愈发卷的现状下，蜜雪冰城也是时候开拓更多边界了。
02.“天生我材必有用，千金散尽还复来”
别看蜜雪卖着3元一杯的柠檬水和7元的奶茶，其已经实现了年入百亿，还摘下了全球第五大连锁快餐店的名号，仅次于麦当劳、赛百味、星巴克和肯德基。
相关数据显示，2022年，蜜雪冰城的零售额为202亿，同年，古茗只有139亿。
而在遥远的海外，“蜜雪冰城甜蜜蜜”的洗脑神曲早已响彻大街，就连香榭丽舍大街也有了蜜雪冰城的一席之位，靠着低价一路卷向了国外。
相比于前两年对下沉市场的快速扩店，蜜雪冰城开始在2023年“降速”，区域上更倾向于经济体量更大的城市，门店也更倾向于小而精。
根据窄门餐眼数据，目前蜜雪冰城共有24536家门店。其中，2020年全年新增门店数近6000家，2021年新增门店数约5000家，2022年新增门店数约1万家，而2023年上半年整体新增门店少于2000家。
而从城市分布来看，江苏和广东是蜜雪冰城今年上半年拓店的主要地区。
很显然，蜜雪冰城的品牌建设已经来到了下半场。
首先，低价策略是蜜雪冰城经久不衰的秘诀之一，平价、实惠的形象被树立后，蜜雪就拥有了能在餐饮市场立足的关键，再赢得大量消费者后，也在下沉市场中占据了更强势的定位，这得以让其实现规模化经营，正式进入上升期。
另外随着新茶饮届的选手开始各自跑马圈地，奈雪、喜茶、乐乐茶均在孵化IP，价格也全部下探，甚至推出了价格只有个位数的产品。
而大手笔运营的奈雪，甚至开出了千平大店，其中集中了BlaBlaBla奈雪酒屋、现场烹饪牛排、娃娃机、联名雪糕还有零食等多个产品线；喜茶也毫不例外，曾在2021年与深圳试营业了首个手造店，三层的规模，共计50多种SKU，最后仍以关店终结。
30元一杯的喜茶赚的都没蜜雪多，你真以为蜜雪是靠“薄利多销”？
不同于普通的新茶饮玩家，蜜雪冰城的赚钱逻辑并不一样，它采用了专注加盟的S2B2C的经营模式，通过给加盟商供应食材、包装、设备以及营运物资、加盟费来获取收入，光这些款项占据了蜜雪冰城大部分的收入。
根据业绩报告，2019年、2020年、2021年蜜雪冰城的食材占比分别为69.59%、69.76%、69.89%，营收占比稳定接近70%左右，值得注意的是，2022年1至3月蜜雪冰城仅向加盟商销售食材就取得17.56亿元收入，贡献了72%的营收。
而此番进军炸串业务，必然更离不开食材占比，且相比于奶茶，炸串业务对原材料的要求更高，且更考验蜜雪冰城的冷链运输功底。
不过这对于已经历经26年，拥有2万多家门店的蜜雪并称来说似乎是件简单的事，“炸串一姐”喜姐炸串还没有很深的固城河，蜜雪冰城仍然拥有很大的机会。https://t.cn/A6O0iaTn
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虽然只是个玩笑话，但雪王炸货确实轰动了整个炸串届，在今年年初，蜜雪冰城在北京三里屯和通州万达店分别开设了雪王炸货铺，且以极低的价格收获了一批好评：鸡肉小串售价10元30串、一份鸡排售价9.9元、一份黄金鸡柳售价8元……
而这些门店不仔细看，并不能发现和普通的蜜雪冰城有什么异样，只有旁边的小窗正在怒推“卡兹卡大鸡排”。
作为互联网gai溜子，雪王这波副业赚足了年轻人的眼球。
01.上下打击，雪王开拓边界
其实在北京三里屯门店之前，河南郑州的蜜雪冰城率先开设了炸串业务，鱿鱼须仅售价10元12串且第二份半价，脆皮年糕2元一个，鸡排9.9一个，均价不过两位数，受到广大消费者的认可。
最开始雪王炸串的展示柜里只有4-5个产品，但雪王开发新品的速度突飞猛进，最多能同时拥有至少15个SKU，店员们还会时不时从后厨里拿出其他炸品，比如鱿鱼小串、锅巴土豆、鸡柳等等，招牌是卡兹卡鸡排。
对比正新和喜姐，雪王炸串的价格区间在6-10元之间，不仅货真价实，且延续了其奶茶的低价风格。
线下门店，有人拍到穿着“卡兹卡”的工作人员在炸串区有条不紊的进行炸串工作，而这个本就不大的后厨，竟划分出了生品区、熟品区、荤锅和素锅，一边用价格打击了一众连锁品牌，一边又用高品质打击了越来越贵的路边摊。
根据门店相关工作人员透露，只要你所在的城市有蜜雪冰城旗舰店，就都会有炸串业务，而北京三里屯的炸串业务一般只有中午12点之后才会上架，但根据蜜雪冰城总部客服的透露，目前旗舰店型还没有完全普及，官网上也没有登记相关旗舰店的信息。
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而他们不约而同的都没有在文案中标明炸串门店所在的位置甚至城市，只是在有人问到“门店在哪儿时”，模棱两可的回复到：可以在小程序上看。
不同于蜜雪冰城奶茶的下沉式打法，雪王炸串直接切入一线市场，这不免过于大胆。
一是三里屯作为时尚潮男潮女聚集地，广大年轻人的口味一般很难满足；二是挑剔的他们玩转互联网，更是移动的社交传播者，天然的流量助推稍有不慎便会对蜜雪冰城的口碑造成影响。
但从另一角度来说，一线城市的年轻人有助于蜜雪冰城收获更多的市场反馈，对产品研发和改进有更多帮助，同时还能弥补当年蜜雪冰城错失一线城市高端市场的遗憾。
要么产品高端，要么城市高端，在新茶饮成功的前提下，蜜雪选择“地域向上策略”，打好内功再向下拓展。
这已经是蜜雪冰城第N次跨界了，比如今年，蜜雪冰城就推出了以“雪王”为主角的文化动画片，又和中国邮政联名开设邮局主题店，甚至在一众网友的呼声下，蜜雪冰城直接办上了自己的音乐节，票价还不及普通音乐节的一半之高。
更别说蜜雪冰城永远活跃在各大社交平台的评论区，与网友积极互动玩梗，就连和竞品9.9元的的瑞幸也发生多次互动，被网友指：泥石流商战。
不论是动画片还是开拓炸串店，都在彰显蜜雪冰城并不满足于茶饮届的声音，而在茶饮赛道愈发卷的现状下，蜜雪冰城也是时候开拓更多边界了。
02.“天生我材必有用，千金散尽还复来”
别看蜜雪卖着3元一杯的柠檬水和7元的奶茶，其已经实现了年入百亿，还摘下了全球第五大连锁快餐店的名号，仅次于麦当劳、赛百味、星巴克和肯德基。
相关数据显示，2022年，蜜雪冰城的零售额为202亿，同年，古茗只有139亿。
而在遥远的海外，“蜜雪冰城甜蜜蜜”的洗脑神曲早已响彻大街，就连香榭丽舍大街也有了蜜雪冰城的一席之位，靠着低价一路卷向了国外。
相比于前两年对下沉市场的快速扩店，蜜雪冰城开始在2023年“降速”，区域上更倾向于经济体量更大的城市，门店也更倾向于小而精。
根据窄门餐眼数据，目前蜜雪冰城共有24536家门店。其中，2020年全年新增门店数近6000家，2021年新增门店数约5000家，2022年新增门店数约1万家，而2023年上半年整体新增门店少于2000家。
而从城市分布来看，江苏和广东是蜜雪冰城今年上半年拓店的主要地区。
很显然，蜜雪冰城的品牌建设已经来到了下半场。
首先，低价策略是蜜雪冰城经久不衰的秘诀之一，平价、实惠的形象被树立后，蜜雪就拥有了能在餐饮市场立足的关键，再赢得大量消费者后，也在下沉市场中占据了更强势的定位，这得以让其实现规模化经营，正式进入上升期。
另外随着新茶饮届的选手开始各自跑马圈地，奈雪、喜茶、乐乐茶均在孵化IP，价格也全部下探，甚至推出了价格只有个位数的产品。
而大手笔运营的奈雪，甚至开出了千平大店，其中集中了BlaBlaBla奈雪酒屋、现场烹饪牛排、娃娃机、联名雪糕还有零食等多个产品线；喜茶也毫不例外，曾在2021年与深圳试营业了首个手造店，三层的规模，共计50多种SKU，最后仍以关店终结。
30元一杯的喜茶赚的都没蜜雪多，你真以为蜜雪是靠“薄利多销”？
不同于普通的新茶饮玩家，蜜雪冰城的赚钱逻辑并不一样，它采用了专注加盟的S2B2C的经营模式，通过给加盟商供应食材、包装、设备以及营运物资、加盟费来获取收入，光这些款项占据了蜜雪冰城大部分的收入。
根据业绩报告，2019年、2020年、2021年蜜雪冰城的食材占比分别为69.59%、69.76%、69.89%，营收占比稳定接近70%左右，值得注意的是，2022年1至3月蜜雪冰城仅向加盟商销售食材就取得17.56亿元收入，贡献了72%的营收。
而此番进军炸串业务，必然更离不开食材占比，且相比于奶茶，炸串业务对原材料的要求更高，且更考验蜜雪冰城的冷链运输功底。
不过这对于已经历经26年，拥有2万多家门店的蜜雪并称来说似乎是件简单的事，“炸串一姐”喜姐炸串还没有很深的固城河，蜜雪冰城仍然拥有很大的机会。https://t.cn/A6O0iaTn
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