分手都是有原因的，想要挽回，首要的不是盲目的去恳求对方，死缠烂打或者威胁围堵，你要做的是冷静下来，分析一下你们之间的核心矛盾。 感情破裂不是一天或者一件事形成的，都是由一个个的矛盾累积起来的。 分手被拉黑之后你首先应该要意识到你的挽回方式肯定是错误的。常见的错误挽回方式可以查看历史文章。 另外你们平时都有哪些矛盾存在，矛盾的成因是什么，是不懂沟通还是没有换位思考还是其他什么原因，只有找对根本矛盾核心，才能更好的去对症改善。#情感##情感#

卫生间做干湿分离有多重要？☟

一方面可以保证空间的充分利用，不用担心卫生间里永远湿哒哒的，而且对于老人和小孩来说也更安全，以免不小心滑倒；

另一方面也可以更好的满足家人的需求，对于只有一个卫生间的家庭来说遇到使用高峰期时可以更高有效的节省时间！

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#跨境贸易##报关#【随缘】将要到年底了，每个企业都在制定明年的战略规划或经营计划，希望在新年里有更好的收获。企业战略简单的说，就是想做，可做，能做，三者之间的交集；通过市场、企业和客户的分析，才能你真正该做的，这就是你的战略。

想做——大家想做的事，如果没有想做事，企业很难有发展，十有八九失去了方向。开发新市场、挑战新机会、建立新模式、如果心里有疑虑，做得非常谨慎，最后能做成的几率很少。

可做——这是指企业可以做的事，但是要进行机会成本和成功率的判断。大部分的企业做投资决策的时候进行了可行性报告，可行性报告计算的是这个项目本身的净现值够不够高，这是财务的分析。战略分析的是为了追逐这个机会而放弃的另外的最大机会是什么。事后你可能会觉得这件事情亏大了，抓住小兔子却放过了大山羊。

能做——能做就是一个企业的能力，能做也有两个动态的统一。能力的培养需要资源和时间投入。说得极端一点，能力建设也就是人有多大胆就有多高产，组织能力没有天生的，组织能力是逐渐培养出来的。从这个意义上来讲，你可以根据战略目标培养人才，但反过来能力的培养是极耗资源和时间的，特别是时间。

能力永远是相对的概念，自己做得好不好不算数，能不能比你最好的竞争对手做得好那才叫核心竞争力，才是差异化能力。所以，一个人最重要的是发挥自己的长处，做到淋漓尽致，而不是拼命的补短板，因为补短板是永远补不够的。
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