#直播预告#工作没效率？执行没结果？破除浮躁和焦虑，最好的办法就是让自己处于“个人的绝对成长状态”中。

如何实现个人的绝对成长？答案是自律到极致，执行到极致。别假装努力，结果不会陪你演戏！

10月18日晚8点，扫码观看抖音直播，锡恩公司首席顾问、北大社会学博士姜汝祥带你完成自律训练三步法，实现自尊、自强与自成。从现在起开始30天自律训练，一起见证自律的力量，帮你成为有灵魂的自律强者。

#新书速递#执行力是企业强大之道，更是个人发展之道。《请给我结果4》北大社会学博士姜汝祥，专精于执行力的研究，从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用9章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

管理的关键就在于带人、带团队，正所谓:“火车跑得快，全靠车头带。”

领导是一一门学问，是一门艺术，你不能因为自己是官就对人吆三喝四，又不能与下属称兄道弟失去威严;你不能玩弄权术，让人觉得你城府很深，又不能心中不藏事啥都往外说;你既不能疑神疑鬼，又不能偏听偏信.....作为领导者，你必须洞悉人性，把握好尺度和分寸，懂得如何凝聚人心、引导人心。

合理授权
1握大权，授小权
在一个企业中，不仅有繁重的、琐碎的事务性工作，而且也有关系企业生存与发展的重要任务。身为管理者，你不可能拥有足够的能力与精力去应对这一切。这时，你必须将绝大多数事务性的工作交给自己的下属去完成，而自己只保留处理例外与非常事件的决定权与控制权。

2.因事择人，视德才授权
在符合要求的下属当中，把部分权授予他们，能够使他们感到自己是分担权力的主体，这就会在权力的支配下，形成更在效的凝聚作用与责任度。

3.先放后收
不要将一“种权力无限度地授予下属， 而要适时地加以控制或是回收。最有效的方式就是收放结合，让下属在其力所能及的范围内充分发挥，并始终与整体相协调。

4不越级授权
在授予下属权力时，一定要掌握好尺度，不要越级授权，而要逐级进行。否则， 只会引起各级下属之间不必要的误解与职责的混乱。

没空间，再好的员工也出不来
很多领导都会犯这样的毛病，总是把员工牢牢地抓在手里，员工的一举一动都要尽在掌握，恨不得把员工拴在腰带上，随时带在身边。
其实，给员工足够的空间让其发展，会使员工充分发挥内在的潜力，从而提高工作效率。此外，它还能带给员工更完整的工作整体感、充实的责任感，以及对自我工作能力的肯定。从此，企业和个人就达到了双赢。

别让中层千基层的话
每一个稍具规模的企业都有基层、中层和高层之分，但是在很多企业中都会出现这样的现象:中层F基层的活儿，高层干中层的活儿，甚至连基层的活儿也一-起包了。
姜汝祥博士曾在他的著作中说:“中层只有两种选择:要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉。要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃。”
大多数中层都是从基层中提拔起来的，所以他们很容易犯一个错误:找不准自己的位置，职位变了，思维没变。已经当上了经理，可心里还是一个员工。
当中层出现这样的问题时，领导应该及时点醒，而不是把中国甚至基层的活揽到自己身上。
1鼓励创业，提升自我
公司应尽量给员工-一个相对独立的发展空间，让员工有机会能够拓展自己的事业，这有助于企业的长期发展。

2及时夸奖，增强自信
企业领导应该多多对自己的员工进行夸奖，这样能够增强员工的自信心，让员工有一种得到赞常的心理满足感。

3.放下架子，不断授权
对我们来说，授权意味着不必由管理人员做每项决策，而是可以让基层员工做出正确的决定，管理人 员在当中只担当支持和指导的角色。”

4,坦诚相待，沟通及时
及时而有效的沟通和坦诚而真挚的心态是每一一位员工都愿意接受的一种态度。