毕业没多久，在酒店前台干了一个月，总是出错怎么办？

酒店前台的工作繁杂而又琐碎，其中最大的一个障碍就是时间太过于碎片化，因为正常来说像前台这样一个一线部门是没有充足的时间来全身心解决一个事情的。

往往都是上一个事刚刚做到一半马上又有新的事情出现，这无疑在隐形中增加了很多工作难度。

其实前台工作本身不难，难就难在一是干扰因素太多，二是节奏太快，尤其对入职才一个月的员工来讲更是如此，有两个建议。

首先，学会归纳总结，把每天需要做的固定的事情清晰明确地形成时间表，以后照着时间表做就不会漏了；

其次，一定要随时做好记录的准备，不能马上做的事情一定要记下来，处理完手边的事再去做就不会忘记了。

最后，作为新人，一定要花时间研究酒店的PMS，管理系统是前台工作的核心，尽快地研究透，熟练地掌握系统问题，才能让你在前台工作中游刃有余！

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我们去供方考察，到底考察什么？
小型企业本身的规模就比较小，与小型企业关联的供应商（外协）大部分又比小型企业本身小了一个规模。
在导入新的供应商时，一般都会做供应商去考察，就是去看看这个供应商是不是适合自己。很多小型企业在进行供应商考察的时候，实际上不太清楚去供应商那里到底要考察哪些，要看什么。
在一些比较大型的企业里，新供应商的导入它是比较完备的，有比较规范的导入流程，包括供应商的现场考察。还有一些企业考察供应商做的更严谨，导入有一些清晰的标准和要求，通过这些要求来评分，综合给供应商进行判定这是否达到了导入的标准和要求。然而在小型企业里，是不具备评判供应商的能力的。能做到的也就是企业的负责人去这个供应商去看一看，看看是不是合适自己企业。但去供应商看的时候心里也不是很明确到底要看什么。
我们去考察企业的供应商一般要关注到五个方面：
1)看生产现场
1S整理：有用的物料、物品和无用的物料、物品有没有分开放置；没有用的或长期不使用的物料立即处理。
2S整顿：有用的物料物品，定点定位放置，做标识（通道、物品），分类摆放，物归原处。
3S清扫：有没有经常清扫灰尘，现场、通道，设备、试验仪器等。
2)看生产能力
生产员工人数。
有没有订单排产计划。
仓库有没有使用ERP系统，如有是什么软件。厂房面积、设备数量等。
设备有没有管理，台账等。
3)看技术能力
有多少技术人员。
技术人员的分工，如研发几人，技改几人。
4)看质量检验
有没有专职检验员，有多少人。
检测设备有没有记录。
不合格品的处理。
供方来料有没有检验员检查记录。
试验和计量仪器有没有管理，有没有在有效期内。
5)看综合实力
年产值或销售额是多少或总共有多少员工。
主导产品有那些种类。
未来发展的方向是什么。
供应商是我们的合作伙伴：相互理解，相互合作，相互支持。配合改进的供应商就是好的供应商，产品的质量70%权重由供应商决定，要善待供应商。

暗恋桃花源0917 好久不见 杭州剧院
想说些什么，再不说可能情绪要跑光了。就是感动。生活就是需要这样的期待。
何老师的声音辨识度太高，太温暖。声音一出来就好像看到了我的所有青春综艺。
黄磊老师入戏出戏入戏出戏，像极了所有的"小"系列电视剧。那些从ipad上传出来的声音真实的在耳边响起，心里的感动真的无法表达。
说回剧本身，是三个关于寻找的故事，悲剧和喜剧在同一个舞台，主动的被动的必然的偶然的身不由己的。最后一场暗恋，分割舞台的线网好延伸到我的座位，以一种奇妙的方式参与到被分隔的江滨柳和云之凡，就像当年也是以一种偶然的方式体会到这种无法跨越的必然。在发现桃花源前，我需要假定它是不存在的。

最后记录一些打破了第四堵墙的台词：“哪里能看到黄浦江，这里看过去是西湖啊。”/“杭州不愧国际大都市，堵的死死的，不然就到横店了。”/“向往的生活请我去做饭我都推了没去。”