9月5日～6日,天威虎建设集团2020年年中工作会议暨半年度工作（述职）会议在无锡召开，本次会议绕2020年“二次创业、主动进取、提质增效、加强管控”的管理主题，为更好的完成2020年业绩指标，总结上半年工作，分析当前建筑装饰行业形势，部署下半年重点工作任务。
集团公司董事长吴天威出席会议并作题为《认知、态度、目标》的重要讲话，专注、聚焦、做透，着力打造企业文化。以产业为本、金融为器、品牌为势的思想方针。
集团总裁马泽发在会议中全面总结了集团公司上半年工作情况，提出在危机中育新机、在变局中开新局的主题，明确未来的工作基调：二次创业、主动进取、提质增效、加强管控。
来自集团各公司以及中心的负责人分别对2020年上半年的工作进行述职汇报，分享成果，总结经验，分析不足，共谋发展。
想我所想，做我所做。天威虎集团2020年半年度工作会议的召开，极大鼓舞了全体员工的士气，为下半年的工作指明了方向。全体天威虎人要铭记使命，继续秉承“诚心、专业、创新”的核心价值观，紧围绕年度目标任务，以更强的责任担当、更实的工作举措全力攻坚，推进公司在后疫情时代转危为机，实现逆势增长！
集团公司董事长吴天威出席会议并作题为《认知、态度、目标》的重要讲话，专注、聚焦、做透，着力打造企业文化。以产业为本、金融为器、品牌为势的思想方针。
集团总裁马泽发在会议中全面总结了集团公司上半年工作情况，提出在危机中育新机、在变局中开新局的主题，明确未来的工作基调：二次创业、主动进取、提质增效、加强管控。
来自集团各公司以及中心的负责人分别对2020年上半年的工作进行述职汇报，分享成果，总结经验，分析不足，共谋发展。
想我所想，做我所做。天威虎集团2020年半年度工作会议的召开，极大鼓舞了全体员工的士气，为下半年的工作指明了方向。全体天威虎人要铭记使命，继续秉承“诚心、专业、创新”的核心价值观，紧围绕年度目标任务，以更强的责任担当、更实的工作举措全力攻坚，推进公司在后疫情时代转危为机，实现逆势增长！
广州银行南京分行新办公大楼装修工程举行开工仪式
2019年3月23日，广州银行南京分行新办公大楼装修工程开工仪式在南京金融城10号楼隆重举行。广州银行南京分行党委书记郭峰，副行长季俊、高月、周阿平，行长助理牛玉奇；天威虎建设集团有限公司总裁马泽发，总裁助理惠冬良；南京金融城建设发展股份有限公司副总经理杨万托，南京苏宁工程咨询有限公司副总经理刘益鹏，南京金融街第一太平戴维斯物业服务有限公司区域经理张连军等领导出席开工仪式。
舞狮暖场之后，仪式正式开始。首先由天威虎建设集团有限公司总裁马泽发介绍项目情况。广州银行南京分行新办公大楼装修工程，总建筑面积约13600平方米，天威虎装饰为总承包单位，工程内容包括室内装饰装修工程和消防、安防、给排水、电气，弱电、空调、厨房、广告标识、加固等工程，工程造价约4800余万元。
天威虎装饰是中国建筑装饰行业百强企业，中国建筑装饰协会常务理事单位，拥有过硬的设计、施工管理经验；始终贯彻“质量，安全，工期，效益”的管理方针，秉持“专心、用心、恒心”的二次创业精神，通过精细化管理，专业化施工，将新办公大楼装修工程打造成为优质精品工程，为业主带来一份满意的答卷。
在南京金融城建设发展股份有限公司副总经理杨万托和南京苏宁工程咨询有限公司副总经理刘益鹏分别做了致辞后，广州银行南京分行党委书记郭峰宣布项目开工，广州银行南京分行副行长季俊，天威虎集团总裁马泽发共同挥动动工锤，与会领导上台剪彩，至此项目开工仪式圆满礼成，领导至休息区共饮香槟。
2019年3月23日，广州银行南京分行新办公大楼装修工程开工仪式在南京金融城10号楼隆重举行。广州银行南京分行党委书记郭峰，副行长季俊、高月、周阿平，行长助理牛玉奇；天威虎建设集团有限公司总裁马泽发，总裁助理惠冬良；南京金融城建设发展股份有限公司副总经理杨万托，南京苏宁工程咨询有限公司副总经理刘益鹏，南京金融街第一太平戴维斯物业服务有限公司区域经理张连军等领导出席开工仪式。
舞狮暖场之后，仪式正式开始。首先由天威虎建设集团有限公司总裁马泽发介绍项目情况。广州银行南京分行新办公大楼装修工程，总建筑面积约13600平方米，天威虎装饰为总承包单位，工程内容包括室内装饰装修工程和消防、安防、给排水、电气，弱电、空调、厨房、广告标识、加固等工程，工程造价约4800余万元。
天威虎装饰是中国建筑装饰行业百强企业，中国建筑装饰协会常务理事单位，拥有过硬的设计、施工管理经验；始终贯彻“质量，安全，工期，效益”的管理方针，秉持“专心、用心、恒心”的二次创业精神，通过精细化管理，专业化施工，将新办公大楼装修工程打造成为优质精品工程，为业主带来一份满意的答卷。
在南京金融城建设发展股份有限公司副总经理杨万托和南京苏宁工程咨询有限公司副总经理刘益鹏分别做了致辞后，广州银行南京分行党委书记郭峰宣布项目开工，广州银行南京分行副行长季俊，天威虎集团总裁马泽发共同挥动动工锤，与会领导上台剪彩，至此项目开工仪式圆满礼成，领导至休息区共饮香槟。
天威虎集团召开2019年春训
新年伊始，为深化全品质、全过程、全成本、全绩效的经营理念，贯彻“专心、用心、恒心”的二次创业精神，为实现2019年企业发展目标夯实思想和行动基础， 2月22日至24日，天威虎建设集团在南京总部对集团各公司经理层以上全体高管人员开展春训。
22日下午，集团常务副总裁马泽发就春训目的、主题内容和纪律要求作了简短的培训动员后，春训直奔主题：找准问题，明确目标，探讨改革发展路径，重温“做人、做事、做企业”司训，导入阿米巴经营理念，坚持正确的经营哲学，贯彻销售最大化，费用最小化的原则，推行全员经营，实现业绩裂变式增长。各中心和各子公司负责人逐一汇报交流了各部门工作中存在的突出问题及解决方案，与会人员进行了热烈讨论并提出了对应的对策建议，从而更加明晰新年度工作的重点和难点。晚间，马总主持《阿米巴经营实践》读书会，通过对书中重点内容的摘录和宣读，与会人员加深了对阿米巴经营理念的理解。
次日上午，吴天威董事长就如何在本集团导入阿米巴经营进行了专题培训，吴董结合自己20年来创业过程中的心得体会，与各位高管交流了导入阿米巴经营的必要性和可行性，解析了适合天威虎集团自身发展的企业文化和经营理念，要求大家改变认知，及时调整思路，在日益激烈的市场竞争面前，坚持“以心为本、全员经营”，力求通过2-3年的努力，实现公司业绩的裂变式增长，从而达到真正的经营预期。随后，各阿米巴长对2019年如何进行阿米巴经营做了专项交流汇报。
24日与会人员围绕“推行全员营销以达到业绩裂变式增长”主题分三组进行讨论；大家各抒己见，踊跃发言，充分沟通，各组派代表做了精彩的交流汇报。随后，根据集团经营生产的实况，工程管理中心惠冬良总，综合管理中心韩冰总分别对团队建设，绩效管理制度和NC流程提报等方面和大家进行了解读，明确了工作部署。最后，吴董作了总结发言，对集团的发展作了展望，鼓励大家正确做人，扎实做事，把春训形成的共识迅速传达到全体员工，并转化为实际行动，不折不扣朝着既定的年度工作目标努力拼搏。
新年伊始，为深化全品质、全过程、全成本、全绩效的经营理念，贯彻“专心、用心、恒心”的二次创业精神，为实现2019年企业发展目标夯实思想和行动基础， 2月22日至24日，天威虎建设集团在南京总部对集团各公司经理层以上全体高管人员开展春训。
22日下午，集团常务副总裁马泽发就春训目的、主题内容和纪律要求作了简短的培训动员后，春训直奔主题：找准问题，明确目标，探讨改革发展路径，重温“做人、做事、做企业”司训，导入阿米巴经营理念，坚持正确的经营哲学，贯彻销售最大化，费用最小化的原则，推行全员经营，实现业绩裂变式增长。各中心和各子公司负责人逐一汇报交流了各部门工作中存在的突出问题及解决方案，与会人员进行了热烈讨论并提出了对应的对策建议，从而更加明晰新年度工作的重点和难点。晚间，马总主持《阿米巴经营实践》读书会，通过对书中重点内容的摘录和宣读，与会人员加深了对阿米巴经营理念的理解。
次日上午，吴天威董事长就如何在本集团导入阿米巴经营进行了专题培训，吴董结合自己20年来创业过程中的心得体会，与各位高管交流了导入阿米巴经营的必要性和可行性，解析了适合天威虎集团自身发展的企业文化和经营理念，要求大家改变认知，及时调整思路，在日益激烈的市场竞争面前，坚持“以心为本、全员经营”，力求通过2-3年的努力，实现公司业绩的裂变式增长，从而达到真正的经营预期。随后，各阿米巴长对2019年如何进行阿米巴经营做了专项交流汇报。
24日与会人员围绕“推行全员营销以达到业绩裂变式增长”主题分三组进行讨论；大家各抒己见，踊跃发言，充分沟通，各组派代表做了精彩的交流汇报。随后，根据集团经营生产的实况，工程管理中心惠冬良总，综合管理中心韩冰总分别对团队建设，绩效管理制度和NC流程提报等方面和大家进行了解读，明确了工作部署。最后，吴董作了总结发言，对集团的发展作了展望，鼓励大家正确做人，扎实做事，把春训形成的共识迅速传达到全体员工，并转化为实际行动，不折不扣朝着既定的年度工作目标努力拼搏。
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