看大神解释雄安光刻厂的事特别好玩,意思是说嫌荷兰那个EUV光刻机产量低,不足以支撑国家发展需求,于是清华大学的团队就脑洞大开,在数千平方米的区域直接建一个超大型极紫光源,同时给十几个甚至几十个设备光刻,然后挑出稳定的1纳米~28纳米的芯片,这是无死角全制程突破,不留一丝丝遗憾。
荷兰那个EUV光刻机是一个喷头,雄安这个是几十个喷头。初级阶段良率可能没有那么高,但十个喷头哪怕不足50%的良率,也比一个喷头良率100%要强,无非就是多耗点电。外国人是按颗卖芯片,往后我们按公斤卖,需求大的就按吨卖,主打的就是量大货足种类全,谁特么不服也得憋着。今年2月就已经在雄安选址建厂,现在估计离投产不远了。
目前这技术是全世界独一份,给清华大学团体记一大功。这技术说起来容易做起来并不简单。必须要把国外EUV光刻机技术吃透,然后再举一反三,才能做出更大更强的,往后这种应该叫光刻母机。国产单机可能更快,搞不好国庆节献礼的项目就有。
荷兰那个EUV光刻机是一个喷头,雄安这个是几十个喷头。初级阶段良率可能没有那么高,但十个喷头哪怕不足50%的良率,也比一个喷头良率100%要强,无非就是多耗点电。外国人是按颗卖芯片,往后我们按公斤卖,需求大的就按吨卖,主打的就是量大货足种类全,谁特么不服也得憋着。今年2月就已经在雄安选址建厂,现在估计离投产不远了。
目前这技术是全世界独一份,给清华大学团体记一大功。这技术说起来容易做起来并不简单。必须要把国外EUV光刻机技术吃透,然后再举一反三,才能做出更大更强的,往后这种应该叫光刻母机。国产单机可能更快,搞不好国庆节献礼的项目就有。
【攻略来了】想抢到第一批iPhone的关键是:
1.一定要提前写好收货地址
2.一定要提前登录好账号
3.一定要耐心。
下面说说各个渠道的优缺点:
官网(优点是24期免息,缺点是步骤比较繁琐):要提前注册登录好Apple ID,当选完你要的配置颜色之后它会问你是否折旧换购,是否添加Apple Care。
小程序(优点是知道的人比较少,比较容易抢到,缺点是不能分期):这个是很少有人知道的渠道,应该也是最容易抢的。捡漏这里也是不错的选择。
Apple Store(优点是对于苹果用户比较方便,缺点也是步骤比较繁琐):但可以提前把你想要的配置和颜色收藏,等抢购的时候直接从收藏界面进入。我通常是一个手机端用AppleStore抢,一个在电脑端抢。
其他平台(优点是操作步骤简单,缺点是抢购的人比较多):我就不特指了,免得说是广告。这些平台的操作步骤大家也比较熟悉了,操作比较容易上手,另外看这些平台预热的信息都说自己货比较多,我猜测它们说的可能是iPhone 15标准版货比较多,准备买标准版的可以看看这些平台。
最后说说为什么要有耐心呢,其实第一时间没抢到千万不要放弃,还可以捡漏。没抢到就去不停刷新库存,因为有的人可能不想买了直营店就会放出一部分库存。最后!即使没买到首发也没什么大不了的,大可不必去黄牛那里加价买。一部手机而已,这个价位段可有太多的选择了[思考]#iphone15系列手机今晚8点预售#
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2.一定要提前登录好账号
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小程序(优点是知道的人比较少,比较容易抢到,缺点是不能分期):这个是很少有人知道的渠道,应该也是最容易抢的。捡漏这里也是不错的选择。
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其他平台(优点是操作步骤简单,缺点是抢购的人比较多):我就不特指了,免得说是广告。这些平台的操作步骤大家也比较熟悉了,操作比较容易上手,另外看这些平台预热的信息都说自己货比较多,我猜测它们说的可能是iPhone 15标准版货比较多,准备买标准版的可以看看这些平台。
最后说说为什么要有耐心呢,其实第一时间没抢到千万不要放弃,还可以捡漏。没抢到就去不停刷新库存,因为有的人可能不想买了直营店就会放出一部分库存。最后!即使没买到首发也没什么大不了的,大可不必去黄牛那里加价买。一部手机而已,这个价位段可有太多的选择了[思考]#iphone15系列手机今晚8点预售#
梦中惊醒,在职场中,防人之心确实不可无
1.起初来了一个样貌单纯的新同事,算得上是“C”角,领导让我们先一起开展工作。当时有个专项,而且ddl很近,她还不熟悉,完成不了。所以,我们中午没有休息,一起去完成这个专项。一开始,她一直立着这不会那不会的柔弱人设(后面才看清),和“B”角本着“助人为乐、不计较”的心态,诸如此类的事,很多都帮忙着完成。后来觉得她差不多可以自己独立工作了,把她的本职工作“还”给她。她扭头就和领导告状:我的“B”角把很多活都丢给她,在其他办公室哭(没错,你没看错,是真的哭),制造舆论。“B”角暴脾气,直接朋友圈正面刚。当时这件事情闹很大,我也被新领导大会上直接批评:斤斤计较、不帮助新同事云云,话说的很重很难听。而她呢:工作相对于刚开始进步很大。
2.今天这位同事又表演了一出,自己做错事,不敢承认,避重就轻,还成功把锅甩给别人(不是我)。此件事由于后果严重,领导急了,当场提高音量质问那位被甩锅者(被甩锅者情商较高,她应该可以事后通过其他人其他方式“洗刷冤屈”)。亲眼目睹全程,很精彩,让我很“受教”。
这两件事让我感触颇深:
1.识人是一个长久的过程,一开始就相信眼前所看到,所谓此人的“人设”,是一个很愚蠢的行为;
2.“斗米恩,升米仇”,从此时此刻起,放下“助人为乐”情怀,划清边界(不只是职场);
3.“B”角因为正面刚,被领导、姐们各种好言相劝:同事之间不要这样。完全中计“偏袒弱者论”,她是位无辜的弱者,而你却坐实情绪不稳定。遇见“茶”儿,一定不要正面刚,见招拆招,从长计议;
4.做事要留痕。
只是一份工作而已,把自己分内的事做好了,倒是不太care领导的评价。也重建了自己的处事方法。以后遇到不太ok的人,一开始就要预警,谨慎,尽量远离远离。
好几次都从同事刻意哭泣的梦里醒来。真是晦气[困]
1.起初来了一个样貌单纯的新同事,算得上是“C”角,领导让我们先一起开展工作。当时有个专项,而且ddl很近,她还不熟悉,完成不了。所以,我们中午没有休息,一起去完成这个专项。一开始,她一直立着这不会那不会的柔弱人设(后面才看清),和“B”角本着“助人为乐、不计较”的心态,诸如此类的事,很多都帮忙着完成。后来觉得她差不多可以自己独立工作了,把她的本职工作“还”给她。她扭头就和领导告状:我的“B”角把很多活都丢给她,在其他办公室哭(没错,你没看错,是真的哭),制造舆论。“B”角暴脾气,直接朋友圈正面刚。当时这件事情闹很大,我也被新领导大会上直接批评:斤斤计较、不帮助新同事云云,话说的很重很难听。而她呢:工作相对于刚开始进步很大。
2.今天这位同事又表演了一出,自己做错事,不敢承认,避重就轻,还成功把锅甩给别人(不是我)。此件事由于后果严重,领导急了,当场提高音量质问那位被甩锅者(被甩锅者情商较高,她应该可以事后通过其他人其他方式“洗刷冤屈”)。亲眼目睹全程,很精彩,让我很“受教”。
这两件事让我感触颇深:
1.识人是一个长久的过程,一开始就相信眼前所看到,所谓此人的“人设”,是一个很愚蠢的行为;
2.“斗米恩,升米仇”,从此时此刻起,放下“助人为乐”情怀,划清边界(不只是职场);
3.“B”角因为正面刚,被领导、姐们各种好言相劝:同事之间不要这样。完全中计“偏袒弱者论”,她是位无辜的弱者,而你却坐实情绪不稳定。遇见“茶”儿,一定不要正面刚,见招拆招,从长计议;
4.做事要留痕。
只是一份工作而已,把自己分内的事做好了,倒是不太care领导的评价。也重建了自己的处事方法。以后遇到不太ok的人,一开始就要预警,谨慎,尽量远离远离。
好几次都从同事刻意哭泣的梦里醒来。真是晦气[困]
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