桥本氏病，多吃这10种食物，对康复有好处！
桥本氏病在西医上说，属于自身免疫疾病，在中医上来说，
早期属于瘿病范畴，而久治不愈以后，会演变成“虚劳病”，
不管是早期还是晚期，多吃这10种食物，都会对康复有好处：
山药、豆芽、莲藕、油麦菜、南瓜、丝瓜、红薯、木耳、黄瓜、扁豆，
这些食物富含硒元素，能够帮助桥本病患者提高免疫力和抗氧化能力，
加速病体康复，当然，单纯依靠食物补充硒元素，是不足以达到治病效果，
而且本身，中国是个缺硒的国家，土地中含有这类元素就少，
而这些富含硒元素的植物中，含量也是有限，
所以必须配合药物治疗，协同调理，效果事半功倍，
要是你也有类似问题，不知道如何调理，我来帮你解答。
V：jk999566（备注微博）。
#桥本氏甲减##桥本氏甲状腺炎##桥本氏甲状腺炎饮食#
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每天看到穿着小裙子来上班的plmm，小梦都会想：穿着jk修仙会是什么体验？
#开学季# 来啦，最新的学院风「时装·莘莘校园」即将登场，这不就是各大仙门“学院”开学的“新校服”嘛！快来和学院派的痞帅男高、甜妹女高、朋克男孩、鬼马少女一起热闹热闹[哇]
话说各位还记得周年庆中憨态可掬的小熊猫们吗？它们成功在神州掀起一阵“国宝潮”后，也将来到大家的衣橱中哦！穿着熊猫元素的新衣服，骑上可爱的蜀道山，又可以和固定队友一起拍群像啦 ૮(˶ᵔ ᵕ ᵔ˶)ა
#梦幻新诛仙[超话]#
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【#我们支持华为是在支持什么#】#京报锐评#最近，随着华为Mate60 Pro突然上架，数码圈掀起了一股热潮。大量数码爱好者及普通消费者涌向线上商城和线下门店，咨询何时才能买到这款新机。
“野性消费”背后，为什么国人如此支持华为？
（一）
1881年，《Nature》杂志发表了一篇来自中国的论文，名字叫做《声学在中国》，论文用现代科学对著名的伯努利定律进行了修正。对此《Nature》高度评价：“我们看到，对一个古老定律的现代的科学的修正，已由中国人独立地解决了。”这篇论文的作者叫做徐寿。他的一生，设计制造轮船，建立化学工业，勤勤恳恳地致力于引进和传播国外的科学技术，对近代科学技术在中国的发展作出了重要贡献。然而，在那个积贫积弱、神州陆沉的时代，中国科技的星火奄奄一息，几位昙花一现的科学天才难以撼动历史的车轮，难以改变家国的命运。
当时间的指针来到1949年，国家的重视、现实的需要和报国的赤诚交织在一起，“科技强国梦”开始在这片古老的土地上顽强生长。“两弹一星”“人工合成牛胰岛素”“青蒿素”等一系列重大创新成果震惊世界，成为一个国家“向科学进军”最生动的注解。
随着改革开放的推进，衡量一国科技水平的标尺多出了一个“市场”刻度，而我们在这方面却是一片空白。
在“世界工厂”机器的轰鸣声中，一台出口DVD售价32美元，交给外国人的专利费是18美元，留给中国企业的利润是1美元；一件中国衬衫辛辛苦苦缝出来赚2.4元，而一架大型客机却值2.4亿美元；销往全球的iPhone超过90%都在中国组装完成，而苹果的净利润却是A股最大的12家苹果概念股利润之和的20倍……不是“科技强国”，仍然是中国发展的“紧箍咒”，是全国上下都希望穿过的“命门”。（二）
1987年，华为公司在深圳南油新村一个居民楼里成立，开始代理香港出产的交换机。
纵观那个时候的中国通信市场，虽然需求旺盛，发展迅速，但内地企业的自主研发能力很弱，根本无法和海外厂商竞争，电信设备市场基本被来自7个国家的8种制式设备瓜分，号称“七国八制”。
随着时间推移，越来越多的代理公司进入行业，在激烈竞争之下，华为做代理的利润大幅下滑，很显然，想要更好生存下去，必须走自主研发的道路，生产完全拥有自主知识产权的产品。
但这条路何其难走。
1992年，由于对技术路线判断失误和质控经验缺失，JK1000空分式端局交换机失败，耗干了华为辛苦攒下的家底。
2001年，华为痛失PHS、CDMA和手机终端三大通信增长点。形势之艰难，令华为一度准备“卖身”摩托罗拉。
2009年，华为海思推出了第一代手机芯片K3V1，制程发布即落后，搭配它的手机也是无人问津的存在。三年后，海思发布了第二代手机芯片——K3V2，但由于其糟糕的兼容性和功耗比，直至今天这颗芯片仍然是一些数码爱好者“黑”华为的重要例证。
核心技术攻坚注定是一个长期而艰难的过程，常常给人“自讨苦吃”之感。如何打逆风球、走上坡路？唯有抱定坚定的信念，才能守得云开见月明。
华为JK1000局交换机失败后，以“不成功就跳楼”的决绝推出C&C08交换机，几十位工程师驻扎客户现场，废寝忘食调试设备，终于奠定质量口碑；错失2G时代的机会，就全力投入3G和4G的研发，在国际3G市场占得先机，走出阴霾回到正轨；尽管自研芯片引发一片骂声，但如任正非所说“自己的‘狗食’自己先吃”，坚持在真实使用场景中暴露问题、解决问题，成就日后“麒麟”芯片的辉煌。
自力更生、坚韧不拔、刻苦勤奋、后发先至……华为的实践，千千万万中国公司的实践，向世人证明，中国庞大的工程师和人才红利，可以在先进制度的保障下，爆发出怎样一种生命力。而这种强悍的生命力会抹平一切质疑，让中国产业真正屹立于强者之林。一部华为的自主创新史，既是中国求索“科技强国”漫漫长路的缩影，也揭示了中国完成产业升级后将迎来怎样的光明前景。
（三）
思科CEO钱伯斯曾说：“25年以前我就知道我们最强的对手会来自中国，现在来说就是华为。”
市场竞争并没有那么多龟兔赛跑的故事，你在快跑，别人也在狂奔。随着零和博弈、冷战思维沉渣泛起，市场竞争愈发掺杂政治因素，先发者不仅一边狂奔，还一边设置路障，想要绊倒后来者。
跑在第一队列的中国企业很快遭受外部花式打压，华为就是典型之一。
2003年，因思科诉讼，华为核心路由网络设备等业务被禁入美国市场；2007年，华为欲收购3com，被美国阻止；2010年，华为向加州的3Leaf伸出特定资产收购橄榄枝，美国再次出手阻拦。
在特朗普政府时期，打压进一步升级。剔除设备、禁止投资、直接断供等各种手段轮番上演，直接变“不让华为卖进来”为“不让华为造出来”。
一个长期标榜自己最崇尚自由竞争的地方，却拒绝别人依靠技术实力进入，甚至试图将其彻底扼杀。
这样的荒唐行径让世人看到，美国以举国之力围剿，不是因为中国企业犯了什么错误，而是它根本就不知道除了不择手段，还能通过什么正常方式赢下这场竞争。
同样，美国对中国发动“贸易战”“科技战”“舆论战”“外交战”，也从来不是因为什么中国没有履行承诺、偷窃技术、挑战国际规则等狗血原因，而是他们就是想要剥夺中国的发展权，阻止中国的科技进步和产业升级步伐，把中国牢牢钉在全球产业链的中低端。（四）
面对世界第一强国的辣手，被“卡脖子”，痛是必然的。
如何在“在克服困难中发展壮大，在应对挑战中超越自我”？
面对美国制裁“黑云压城”，有华为员工在“心声社区”写下：
“对华为接下来的命运，我和我的大部分同事都不感到悲观，实际上也没有太多精力去焦虑。还有很多事在路上，我们还是会继续做好自己的事。很多时候大家都认为中美博弈已经是滔天巨浪，但华为确实有很多像我一样傻的人，我们相信连接人和物的远方，相信远方更广阔的数字洪流。在历史长河中，很多以为的巨浪就成为了浪花。”面对风高浪急乃至惊涛骇浪的风险挑战，我们也应当永葆这样的共识：
70多年来，中国在战风斗雨中一步步锻造着百折不挠、破局突围的能力。今时今日，中国发展所积累的物质基础和规模体量，既为我们抵御外部风险提供了充足有效的回旋余地，也为经济稳定发展提供了巨大空间和强力支撑。我们所要做的，就是团结一致，把自己的事做好，让“中国号”驶向自己更广阔的天地。
（五）
“代号596，你的任务是为中国人争口气，我们干脆叫你争气弹吧！”1959年6月，面对全力援助中国的外国科学家纷纷撤走、设备与技术陷入“断供”的绝境，毛泽东同志决定自力更生、自主研发原子弹。
60多年后，面对同样残酷的技术封锁，无数国人同样翘首以盼各领域各战线能够“争气”。
为什么有这么多人支持中国企业，期待着更多像华为这样的企业能够扛压“上新”？因为我们相信中国人不畏艰险、敢于斗争、勇往直前的精气神，因为我们相信中华民族的勤劳、汗水与智慧。（北京日报评论员 鲍南）
“野性消费”背后，为什么国人如此支持华为？
（一）
1881年，《Nature》杂志发表了一篇来自中国的论文，名字叫做《声学在中国》，论文用现代科学对著名的伯努利定律进行了修正。对此《Nature》高度评价：“我们看到，对一个古老定律的现代的科学的修正，已由中国人独立地解决了。”这篇论文的作者叫做徐寿。他的一生，设计制造轮船，建立化学工业，勤勤恳恳地致力于引进和传播国外的科学技术，对近代科学技术在中国的发展作出了重要贡献。然而，在那个积贫积弱、神州陆沉的时代，中国科技的星火奄奄一息，几位昙花一现的科学天才难以撼动历史的车轮，难以改变家国的命运。
当时间的指针来到1949年，国家的重视、现实的需要和报国的赤诚交织在一起，“科技强国梦”开始在这片古老的土地上顽强生长。“两弹一星”“人工合成牛胰岛素”“青蒿素”等一系列重大创新成果震惊世界，成为一个国家“向科学进军”最生动的注解。
随着改革开放的推进，衡量一国科技水平的标尺多出了一个“市场”刻度，而我们在这方面却是一片空白。
在“世界工厂”机器的轰鸣声中，一台出口DVD售价32美元，交给外国人的专利费是18美元，留给中国企业的利润是1美元；一件中国衬衫辛辛苦苦缝出来赚2.4元，而一架大型客机却值2.4亿美元；销往全球的iPhone超过90%都在中国组装完成，而苹果的净利润却是A股最大的12家苹果概念股利润之和的20倍……不是“科技强国”，仍然是中国发展的“紧箍咒”，是全国上下都希望穿过的“命门”。（二）
1987年，华为公司在深圳南油新村一个居民楼里成立，开始代理香港出产的交换机。
纵观那个时候的中国通信市场，虽然需求旺盛，发展迅速，但内地企业的自主研发能力很弱，根本无法和海外厂商竞争，电信设备市场基本被来自7个国家的8种制式设备瓜分，号称“七国八制”。
随着时间推移，越来越多的代理公司进入行业，在激烈竞争之下，华为做代理的利润大幅下滑，很显然，想要更好生存下去，必须走自主研发的道路，生产完全拥有自主知识产权的产品。
但这条路何其难走。
1992年，由于对技术路线判断失误和质控经验缺失，JK1000空分式端局交换机失败，耗干了华为辛苦攒下的家底。
2001年，华为痛失PHS、CDMA和手机终端三大通信增长点。形势之艰难，令华为一度准备“卖身”摩托罗拉。
2009年，华为海思推出了第一代手机芯片K3V1，制程发布即落后，搭配它的手机也是无人问津的存在。三年后，海思发布了第二代手机芯片——K3V2，但由于其糟糕的兼容性和功耗比，直至今天这颗芯片仍然是一些数码爱好者“黑”华为的重要例证。
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2003年，因思科诉讼，华为核心路由网络设备等业务被禁入美国市场；2007年，华为欲收购3com，被美国阻止；2010年，华为向加州的3Leaf伸出特定资产收购橄榄枝，美国再次出手阻拦。
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