第一次收到男人送的鲜花 值得收藏
永远都是看到镜子就想拍照
别问 问就是在装逼
✈️第一次坐飞机 乡巴佬上天了
☁️别说 上天的感觉也没有很爽 但挺美
也就是p了123456下叭
逛到了优衣库的大镜子
可爱 喜欢 但也真的贵 可以不买
显眼包来看大珠子了
️来都来了 可以合个影
‍猜我这是准备干嘛 嘿嘿 见男人
谁懂 我们二刷 又来了
这个时候还很开心的能吃饭 拍照
这个时候已经能升天了 姨妈能给我送走
肚子不疼了 开始整活
已满18岁 可谈
‍❤️‍‍嘻嘻 亲了个小嘴 牵了个小手
‍♀️跑路••••••

与国/配无关的一条。。。我发个疯

谁懂啊，两年前看剧随便嗑的一对cp，因为是跨团而且剧也不算大没想着能有什么第二季更别说售后，差不多剧完结我就跑路了……今天在b站又刷到了，就去补了下这两年的糖，现在就是一个嗑到昏迷掐人中的状态[抓狂]
怎么回事你们j n s，我也不是没嗑过，上一对真情实感了四年[伤心]但你俩真的很奇怪！又不在同一个团又没有第二季都两年了你们怎么还这样啊啊啊啊啊啊啊啊啊

但我还是不会认真嗑的。。。对rps封心锁爱，等你们结/婚了我再补上份子钱

周末和一个离职的前同事吃饭，他一直在吐槽新公司特别卷，leader在管理上又总是抠一些他觉得没意义的细节，比如技术文档的用词和格式，感觉他快干不下去就要跑路了的状态。然后又脑洞了一下，他说以后如果自己创业，一定要搞个没那么卷的公司。但我和他说：如果是你自己创业，可能再累你也感受不到卷。他想了下认同了我的说法。其实卷是相对主观的感受，正是因为你不认可现在干的事情才会觉得是在卷，如果是干自己坚信的事业，是不会感觉卷的。

高水平的管理者和平庸的管理者大多就是从这里开始分化的。高水平的管理者会找到共赢的方式，把他的目标想办法变成也是你发自内心追求的目标。而平庸的管理者不仅会把他的目标硬塞给你，还会很努力地抓你具体的执行过程细节，比如说抓考勤。我过去十多年的工作里经历过两场浩浩荡荡的技术革命运动，一次是敏捷开发，另一次是DevOps，都以失败告终了。它们的共同点就是过度考核执行过程的细节，期待有一套万能流程可以解决一切技术管理问题，而忽视了对团队里最本质的人心的驱动。乔布斯之前有个视频提过一个观点：「优秀的人才是不需要管理的，你只需要给他清晰的目标」，说的也是驱动人心的这个道理。技术团队里的人是非常难以量化的，真正有效的技术管理应该是围绕团队里具体的人，而不是围绕万能的流程，真的没有银弹。

也因为如此技术管理确实是件比较难的事，每个团队的情况都不一样，可能也无法通用。但始终围绕在驱动人心的路径上思考，先不说具体能做到多优秀，但你已经和那些平庸的管理者拉开了距离。他们只想选择最简单粗暴的过程管理方式，让自己看起来很勤奋，实际上在驱动人心的管理上无比懒惰。但想要驱动人心要特别注意一点：尽可能说那些你自己也确信的话，如果你自己都不信或者无法兑现，你这就变成只是画饼了，没有共赢。

驱动人心也不一定都是让人玩命干。结合现在的大环境来说，业务几乎没有增量空间，别说涨薪到处还在持续裁员。作为管理者也要认清现实，互联网也不是一直增长的。别手里已经没有可以激励人的弹药了，还在玩命想让大家保持之前的强度。因为现在可能做的再快也不会激起太大波澜，反而更需要稳定高效输出。还保持玩命干的惯性可能并不产生额外价值，这本身就是内卷的定义。反而不如提高大家工作和生活的ROI，比如晚上提早一小时下班，周末别在群里发工作消息。这些才是大家实打实能感受到的而且吃得下的饼。

周末在家安心撸撸猫难道不香吗？